Дом жкх услуги: Сколько платят за коммунальные услуги жители элитных домов

Содержание

Оплатить услуги ЖКХ через Банк ДОМ.РФ возможно без комиссии

Банк ДОМ.РФ отменил комиссию при оплате жилищно-коммунальных услуг через мобильное приложение, которое учитывает потребности современной аудитории и позволяет эффективно распоряжаться финансами.

«По рынку комиссия банков по оплате ЖКХ может достигать 1,5%. Это происходит из-за того, что у кредитной организации возникают некоторые расходы связанные с проведением платежа, поэтому ряд игроков вынужден брать средства с клиентов. Банк ДОМ.РФ берет такие расходы на себя. Мы уже давно отказались от взимания комиссии для тех, кто вносит платежи за жилищно-коммунальные расходы через приложение банка. Сегодня одна из основных наших задач сделать как можно доступнее дистанционное банковское обслуживание и продолжать развивать его возможности», — рассказал заместитель председателя правления Банк ДОМ.РФ Данила Литвинов.

По итогам 2019 года аудитория активных пользователей мобильного приложения Банка ДОМ.

РФ выросла почти в три раза. Также увеличилось количество людей, совершающих в системе ежедневные операции. Основное преимущество обновленного мобильного банка — возможность быстро и без комиссии проводить наиболее востребованные операции: погашать текущие кредиты с карт любых банков, открывать вклады, накопительные и текущие счета в разных валютах, а также совершать денежные переводы по номеру карты или номеру телефона.

Стоит отметить, что пользователям приложения доступна конвертация валюты по льготному курсу, который является одним из лучших на рынке для премиальных клиентов. Кроме того, расширен перечень бесплатных платежных функций, доступных с мобильного телефона. Можно без комиссии оплатить не только коммунальные услуги, но и сотовую связь, интернет, телевидение, а также налоги, штрафы, госуслуги и пр.

Специальный функционал добавлен для клиентов, приобретающих недвижимость в новостройке с использованием эскроу-счетов. Такие клиенты смогут отслеживать статус счета эскроу с момента его резервирования до обеспечения на нем полной суммы стоимости объекта недвижимости. Кроме того, в приложении доступна информация о застройщике, наименовании объекта и сроке его сдачи в эксплуатацию.

АО «Банк ДОМ.РФ» — уполномоченный банк в сфере жилищного строительства в соответствии с Федеральным законом от 27.06.2019 №151-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Единственным акционером АО «Банк ДОМ.РФ» является АО «ДОМ.РФ». АО «Банк ДОМ.РФ» осуществляет финансирование проектов жилищного строительства с использованием счетов эскроу во всех субъектах Российской Федерации.

Тепловая плата: от чего зависят цены на услуги ЖКХ | Статьи

Счетная палата России в будущем году намерена обратить внимание на энергоэффективность российских домов — по данным ведомства, пока этот показатель, как и качество коммуникаций в жилых домах, оставляет желать лучшего, сообщила аудитор Наталья Трунова. Между тем повышение энергоэффективности в том числе поможет сократить коммунальные расходы граждан, полагают в Счетной палате. «Известия» поговорили с экспертами о том, что это такое, может ли повышение энергоэффективности повлиять на цифры в платежках и от чего в принципе зависит стоимость и качество коммунальных услуг.

Экономия на потреблении

Износ коммунальной инфраструктуры в России составляет около 60%, при этом при ее модернизации в дальнейшем необходимо использовать новые технологии, которые позволили бы «озеленить» отечественный жилищный сектор

, отметила на днях аудитор Счетной палаты Наталья Трунова.

Проверить соответствие жилья после капитального ремонта параметрами энергоэффективности в ведомстве, по ее словам, планируют в следующем году.

— Это, конечно, очень большая проблема, потому что, с одной стороны, на капремонт идут деньги граждан, в некоторых случаях и государственные средства, но повышения качества жилья, которое в том числе помогло бы гражданам экономить на потреблении ресурсов, не получаем, — отметила она.

Энергоэффективность здания зависит прежде всего от объемов тепла, которое необходимо для его отопления. В России эти вопросы регулируются законом «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности».

Повышение энергоэффективности необходимо для снижения негативного влияния на климат без ущерба для пользователей зданий. Однако это также может привести и к снижению коммунальных расходов граждан, обращают внимание в Счетной палате.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

Всего, по данным Фонда ЖКХ, в стране построено 652 таких дома. Больше всего — в Уральском (162) и Северо-Западном (119) федеральном округах. Повышение энергоэффективности для более экономного расхода энергии также возможно в процессе капитального ремонта уже построенных зданий

, считают в государственной корпорации.

Наиболее значимыми факторами там называют модернизацию системы отопления, повышение теплозащиты окон в общественных местах (30%) и наружных стен (25%), а также установка качественного доводчика на входной двери в подъезде. Скажется на количестве тепла в доме также теплозащита в подвале и на чердаке. А расходы на электроэнергию позволит сократить наличие энергосберегающей системы освещения.

Ход исполнения региональных программ капитального ремонта в Счетной палате изучали в 2019 году — тогда в этой области аудиторы отметили «ряд системных проблем»

, связанных прежде всего с отсутствием единого порядка формирования региональных программ и системы технического учета жилого фонда.

Кроме того, отмечали тогда аудиторы, в 2016–2019 годах динамика по количеству многоквартирных жилых домов, энергоэффективность которых была повышена в результате капремонта, была отрицательной.

Ресурс высоких температур

В едином платежном документе, который получают граждане, указана стоимость услуги отопления и горячего водоснабжения, за качество которой отвечает управляющая организация. Самой управляющей организации счет выставляется на оплату ресурса — тепловой энергии и горячей воды, за качество которого отвечает уже энергоснабжающая организация, объясняет юрист, владелец правового агентства «Солнечный дом» Ольга Перминова.

Фото: РИА Новости/Игорь Зарембо

— Есть коммунальная услуга, а есть коммунальный ресурс. Ресурс — это то, что поставляет нам поставщик на границу ответственности сторон, в точку поставки. Как правило, это стена дома, где по общим правилам должен быть установлен общедомовой прибор учета, который фиксирует объем и качество ресурса, — рассказывает собеседница издания.

Внутри начинается

зона ответственности управляющей организации.

Недостаточное качество ресурса — например, слишком низкая температура горячей воды — может привести к тому, что жители в надлежащем качестве услугу уже не получат вне зависимости от усилий управляющей компании и состояния коммуникаций в доме.

Так, согласно санитарно-эпидемиологическим нормам, температура поступающей в дом горячей воды не должна быть ниже 60 градусов. Но если температура будет минимально допустимой уже на входе в дом, «довести» ее до верхних этажей будет невозможно. У управляющей организации просто отсутствует нужное оборудование, объясняет собеседница издания.

Если же коммуникации внутри дома находятся в неудовлетворительном состоянии, трубы плохо изолированы или есть утечки, тогда речь идет уже о невысоком качестве услуги.

В меняющемся климате

Повышение энергоэффективности домов само по себе — явление позитивное, однако оно вряд ли напрямую скажется на цифрах, указанных в платежках, уверена собеседница издания.

— При строительстве дома и обеспечении его специальным оборудованием для поставки необходимых ресурсов — тепловой энергии и горячей воды, определяется потребность в количестве ресурсов, необходимых для того, чтобы обеспечить теплом и горячей воды строящийся дом. Приемное устройство этого дома должно принимать определенное количество ресурса. Но при определении этого объема формула не учитывает энергоэффективность, — отмечает она.

Фото: ТАСС/Александр Щербак

Внутри дома качество услуги напрямую зависит от того, как помещение оборудовано. В том числе от того, заменены ли тепловые радиаторы на другие, непроектные, утеплены ли оконные и дверные проемы, а также от герметизации панельных швов и внешней теплоизоляции, перечисляет собеседница издания. За внутреннее состояние помещений отвечает собственник, за внешнее — управляющая организация. Но следить за тем, чтобы всё это было в хорошем состоянии, в любом случае необходимо

.

— Если дом не имеет щелей, уплотнители хорошего качества и трубы все изолированы, потери тепла не происходит. Но на его стоимость внутри дома это уже никак не влияет — собственники платят за фиксированные объемы тепловой энергии по показаниям общедомового прибора учета, установленного у внутренней стороны дома. То есть оплачивают управляющей организации весь поставленный в дом ресурс, — говорит Ольга Перминова.

Стоимость тепла, которое идет на нужды общего имущества — например, коридоров, прилифтовых холлов или подвалов, — уже входит в стоимость и включено в ЕПД как плата за тепло в жилом помещении и отдельно не рассчитывается и не выставляется.

А в большинстве случаев в России такие пространства не отапливаются вовсе, обращает внимание она.

Использование более современных технологий приведет к повышению комфорта жильцов, однако необязательно отразится на их коммунальных расходах, согласен юрист в сфере защиты прав потребителей Игорь Зверев.

— С одной стороны, совершенствование технологий может привести к сокращению затрат непосредственно на отопление зданий. С другой стороны, это, вероятнее всего, потребует дополнительных расходов со стороны исполнителя на закупку новых материалов или оборудования, что в каких-то случаях может привести и к повышению цен, — отметил он в разговоре с «Известиями».

Кроме того, тарифы на коммунальные услуги в России повышаются ежегодно, и зависит это от фактических затрат исполнителя, напоминает Зверев.

Фото: РИА Новости/Павел Лисицын

В условиях меняющегося климата и резких перепадов температур более актуальной проблемой является создание работающего механизма быстрого реагирования «ресурсников» на изменение температуры внешнего воздуха, уверена Ольга Перминова.

— Например, сейчас температура понизилась до восьми градусов и необходимо включить отопление, а через пару дней температура поднимется до двадцати, и тогда отопление надо отключить или снизить мощность. Но поставщики говорят, что не могут это сделать, потому что у них нет такого механизма. При этом собственники в домах оплачивают так называемый переотоп, то есть излишек ресурса, или его недостаток — недотоп», — говорит эксперт.

Госдума одобрила ответственность за нарушения при расчете оплаты услуг ЖКХ в частных домах — Экономика и бизнес

МОСКВА, 25 мая. /ТАСС/. Госдума во вторник приняла во втором чтении законопроект о введении ответственности за нарушение порядка расчета оплаты коммунальных услуг в жилых домах, а также о требованиях к оператору государственной операционной системы ЖКХ (ГИС ЖКХ).

Действующей редакцией Жилищного кодекса предусмотрена ответственность исполнителя коммунальной услуги за нарушение порядка расчета платы за такую услугу перед собственником помещения в многоквартирном доме или нанимателем жилья. Данное лицо обязано уплатить собственнику помещения в многоквартирном доме или нанимателю жилого помещения по договору социального найма или штраф в размере 50% величины превышения начисленной платы за коммунальные услуги над размером платы, которую надлежало начислить.

Между тем ответственность исполнителя услуги за аналогичное нарушение перед собственниками жилого дома законодательством не урегулирована.

В связи с этим законопроектом предлагается установить ответственность лица, предоставляющего коммунальные услуги, за нарушение порядка расчета платы, повлекшее ее необоснованное увеличение.

Ко второму чтению законопроект был доработан, в него были включены поправки об обязанностях оператора ГИС ЖКХ, которым сейчас выступает «Почта России». Согласно тексту, оператор «обязан обеспечивать соответствие системы требованиям законодательства Российской Федерации, бесперебойное функционирование системы, возможность интеграции и взаимодействия иных информационных систем с системой». Законопроект также обязывает Минстрой подписать соглашение с оператором системы в целях определения порядка ее эксплуатации и модернизации, а также установления взаимных обязательств по выполнению установленных законодательством требований.

«Информация, содержащаяся в системе, является официальной и составляет государственный информационный ресурс в сфере жилищно-коммунального хозяйства», — говорится в редакции второго чтения. Правообладателем информации выступает РФ, от имени которой действует Минстрой.

Гид по онлайн-сервисам. Как оплатить ЖКХ, не выходя из дома

Фото: Сорокина Мария / ДОМОСТРОЙРФ

У дистанционного способа оплаты ЖКХ есть ряд очевидных преимуществ, поэтому он уверенно набирает популярность – не нужно тратить деньги на проезд, выстаивать очередь на почте или в банке, успевать до закрытия. Онлайн-платеж обычно занимает около минуты и осуществить его можно, находясь на работе или на даче. Тем не менее, еще остались люди, которые предпочитают традиционный способ оплаты «коммуналки», а также те, кто хотел бы платить дистанционно, но не знает, как и где проводить такие платежи. ДОМОСТРОЙРФ.РУ собрал информацию об онлайн-сервисах и подготовил краткую инструкцию по их использованию.

Как платить онлайн?

Фото: pixabay.com / rupixen

Для проведения дистанционных платежей необходимо подготовить актуальную квитанцию, устройство с выходом в интернет и мобильный телефон с устойчивым сигналом сети. В «платежке» будет указан поставщик услуги, номер лицевого счета и сумма, которую необходимо отправить на счет компании. Смартфон, ноутбук или компьютер нужны для того, чтобы зарегистрироваться на сайте или в приложении и провести платеж. При любых обстоятельствах необходимо держать около себя мобильный телефон, так как приложение может затребовать одноразовый код для подтверждения входа.

Для продвинутых пользователей гаджетов в некоторых квитанциях имеются QR-коды. Их можно отсканировать и загрузить в приложение, на экране появится вся информация, необходимая для оплаты услуги. Далее необходимо ввести данные банковской карты (с которой произойдет списание) и нажать клавишу «Оплатить».

Сайты и приложения ресурсоснабжающих компаний

Фото: pixabay.com / Free-Photos

В Нижегородской области действуют несколько ресурсоснабжающих компаний. У каждой из них имеется свой портал, где можно узнать тарифы и передать показания счетчиков. Некоторые такие сайты содержат формы для проведения платежей, на других создана инструкция по оплате на сайте Госуслуг или сайтах банков.

Так, абоненты АО «Теплоэнерго» могут провести платеж на сайте компании.

Для этого необходимо войти в личный кабинет, выбрать пункт «Онлайн оплата услуг» и произвести оплату.

Абоненты «Волгаэнергосбыта» проводят платежи через «Центр СБК». Также там можно оставить показания счетчика.

Часть платежей можно произвести на сайте «ТНС Энерго». Для этого необходимо на главной странице нажать клавишу «Оплатить».

Как рассказал пресс-секретарь ДУКов Нижегородского, Советского, Приокского, Канавинского и Московского районов Михаил Песин, специально для оплаты услуг управляющих компаний разработано мобильное приложение «Мой дом ЖКХ».

«Технологии позволяют горожанам дистанционно передавать показания приборов учёта, управлять лицевыми счетами, формировать платёжный документ в любое удобное время, получать дополнительную информацию об оказываемых услугах и вовремя их оплачивать, не выходя из дома. Речь идёт о мобильном приложении «Мой дом ЖКХ» и платёжном сервисе «Мой Дом». Приложение «Мой дом ЖКХ» можно установить на смартфон и планшет, скачав в AppStore или в GooglePlay», — рассказал Михаил Песин.

Платёжный сервис «Мой Дом» также размещён на сайте «ПлатимДома.рф».

Разные платежи на одном портале

Фото: pixabay.com/Pixaline

Ряд платежей можно провести на портале госуслуг.

Например, там можно расплатиться за электричество («ТНС-Энерго»), за газ («Газпром-Трансгаз»), отопление (АО «Теплоэнерго») и за ЖКУ.

Еще одна государственная система, принимающая платежи у населения — ГИС ЖКХ.

На данном ресурсе регулярно публикуется информация об изменениях в тарифах, предоставляемых льготах и мерах социальной поддержки для граждан. Также пользователи могут ознакомиться с законодательным регулированием в системе ЖКХ, документы опубликованы на главной странице в разделе «Законодательство».

Помимо государственных есть несколько частных сервисов, например, ВсеПлатежи и Citycard, которые принимают и передают разные виды платежей. Некоторые из них взимают большую (до 10%) комиссию за свои услуги, поэтому перед использованием нужно внимательно ознакомиться с условиями проведения оплаты.

Банки

Метод проведения платежей через сайты и приложения банков пользуется спросом у нижегородцев. Как отметил Михаил Песин, около 75% всех дистанционных платежей поступают через сервисы банков.

Коммунальные платежи можно провести на сайте или в приложении «Сбербанка».

Аналогичные возможности имеются у сайта и приложения «Саровбизнесбанка».

Также можно проводить платежи при помощи электронных кошельков.

«Все крупные банки осуществляют прием платежей в пользу поставщиков ЖКХ. Если в банке отсутствует необходимый поставщик, всегда можно оформить платежное поручение по реквизитам, эту механику можно применить в любом банке», — рассказывает директор департамента электронного бизнеса МКБ Алексей Курзяков.

По его словам, полный переход на онлайн-обслуживание вполне вероятен и крупные банки работают над тем, чтобы доля онлайн-платежей постоянно увеличивалась. Например, предлагается подключить услугу автоплатежа и платить за ЖКХ без комиссии.

Дополнительные онлайн-услуги

Фото: pixabay.com / Mediamodifier

Специально для жителей региона работает портал «Вам решать», где можно сообщить о ненадлежащем обслуживании многоквартирных домов, дорог, ненадлежащее обращение с отходами.

На вышеупомянутом портале ГИС ЖКХ можно оставить обращение по различным вопросам, связанным с коммунальным хозяйством.

Согласно информации, опубликованной на главной странице ресурса, сюда регулярно поступает по несколько миллионов обращений из разных субъектов РФ. Существует также форум, где можно обсудить проблему или попросить рекомендации у других пользователей.

Автор: Мария Сорокина

ЖКХ | Официальный сайт Новосибирска


Жилищно-коммунальное хозяйство — одна из основных сфер жизнеобеспечения города. Приоритетным направлением работы мэрии Новосибирска и предприятий жилищно-коммунального комплекса является надежное обеспечение горожан теплом, водой и электроэнергией, обновление и развитие производственно-технической базы предприятий коммунального хозяйства, экономия энергоресурсов, обеспечение должного уровня качества жилищно-коммунальных услуг.

В настоящее время в Новосибирске насчитывается 9 567 многоквартирных домов и 53 281 индивидуальных жилы домов. 

Жилищно-коммунальный комплекс города насчитывает 80 котельных общей мощностью 2227,35 Гкал/ч (в том числе 29 муниципальных), 2,02 тыс. км тепловых сетей (в том числе в муниципальной собственности — 1,14 тыс. км), 1,94 тыс. км водопроводных и 1,56 тыс. км канализационных сетей (в том числе в муниципальной собственности — 1,76 тыс. км и 1,39 тыс. км соответственно), 8,5 тыс. км электрических сетей (в том числе в муниципальной собственности — 1,29 тыс. км), 13 тепловых насосных станций, 542 центральных и 800 индивидуальных тепловых пунктов, 39 водозаборов, 21 распределительную и 3133 трансформаторных подстанций. 

В Новосибирске действует муниципальная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Новосибирске» на 2011 — 2020 годы».


Системы жизнеобеспечения:
Тарифы на коммунальные услуги

Аварийно-диспетчерские службы города

Отключение систем жизнеобеспечения жилого фонда

Отключение систем жизнеобеспечения учреждений социальной сферы

Подписаться на информирование об отключениях систем жизнеобеспечения через SMS или E-mail

Основные параметры нарушений жизнедеятельности населения


Городские программы ЖКХ (капитальный ремонт домов, модернизация городского лифтового хозяйства, ремонт дворовых территорий, установка детских городков, ветхое жилье и др. )


Управляющие организации: перечень управляющих компаний, перечень ТСЖ


Взаимодействие с горожанами: Сообщить о проблеме в систему «МОЙ НОВОСИБИРСК»

Ответы на основные вопросы в сфере ЖКХ


Изменено 28.08.2020 16:41

Как оплатить услуги ЖКХ из дома: все способы

02.05.2020 09:30 12261 114

Организации ЖКХ попросили жителей Череповца оплачивать услуги дистанционно.

ГАЗ

Передать показания счетчика, получить квитанцию и заплатить за газ, заключить или расторгнуть договор поставки газа можно на сайте «Газпром межрегионгаз Вологда».

Оплатить счета из дома и без комиссии можно:

  • через личный кабинет на сайте «Газпром межрегионгаз Вологда»;
  • через приложение «Мой ГАЗ»;
  • через «Сбербанк Онлайн».

Оплачивать счета необходимо ежемесячно до 10 числа.

Вопросы принимаются по номеру 8 800 350-40-04. Телефон аварийной газовой службы: 04.

ОТОПЛЕНИЕ

Без комиссии за отопление можно заплатить на сайте ООО «Газпром теплоэнерго Вологда» в разделе «Оплатить онлайн». Там нужно заполнить все реквизиты и отправить платеж. К оплате принимаются карты VISA, MasterCard и МИР.

«Рекомендуем потребителям использовать только дистанционные способы оплаты. Новый сервис позволяет совершить платеж из любой точки мира и существенно экономит время. За неделю онлайн-услугу протестировали более 100 жителей Череповца», — сообщил Олег Фомичёв, генеральный директор энергокомпании.

ВОДА

Услуги МУП «Водоканал» можно оплатить без комиссии в личном кабинете на сайте.

Также оплата возможна через ГИС-ЖКХ и «Сбербанк Онлайн».

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Оплатить счет за электроэнергию без комиссии можно:

ПОМОЩЬ ВОЛОНТЕРОВ

Тем, кто не умеет пользоваться электронными сервисами, с дистанционной оплатой помогут волонтеры «Почты России». По телефону 8 800 1−000−000 жители могут оставить заявку на оплату коммунальных услуг у почтальонов, которые ходят с мобильными кассовыми терминалами.

Пени и штрафы за просрочку коммунальных платежей временно отменены в связи с пандемией.


Валентина Бушманова

Как управляющей компании организовать оказание платных услуг в доме

Сфера ЖКХ меняется, и в 2020 году управляющим компаниям нужно научиться использовать весь свой потенциал, чтобы остаться конкурентоспособными. Советами, как это сделать, поделился руководитель РосКвартала Борис Валит на онлайн-семинаре 21 января. Рассказываем главное.

10+ идей, как УК повысить доход и получить в управление лучшие дома

Определите специфику рынка ЖКХ и выберите стратегию роста УК

21 января мы провели онлайн-семинар «Как в УК создать систему продаж дополнительных и индивидуальных услуг», на котором рассказали, что нужно сделать управляющим организациям, чтобы остаться на плаву. Подробности вы узнаете, посмотрев видеозапись.

➡️ Смотрите видео на нашем YouTube-канале

Перед тем, как приступить непосредственно к организации оказания дополнительных и индивидуальных услуг, предлагаем определить, почему мы решили сосредоточить на них особое внимание.

Рынок ЖКХ и растущий, и зрелый одновременно. Растущий он потому, что клиенты не получают услуг того качества, которое они закладывают в смысл услуги по управлению и содержанию. Зрелый этот рынок потому, что когда одна управляющая организация уходит из дома, на нём почти сразу появляется преемница.

В такой ситуации у УК есть три стратегии роста и развития бизнеса:

  • «перехватывать» управление у других компаний;
  • предложить рынку качественно новый продукт;
  • повышать средний чек.

Повысить средний чек может оказание дополнительных и индивидуальных услуг. Эти услуги помогут превратить жилфонд в генератор дополнительной прибыли и сделают управляющую компанию конкурентоспособной.

Узнайте больше про дополнительные и индивидуальные услуги

Дополнительными называют услуги, которые управляющие компании оказывают всем жителям многоквартирного дома на основании решения общего собрания собственников. Такие услуги не входят в состав минимального перечня и прописываются в платёжных документах отдельной строкой.

В пределах одного дома для в разных подъездов, могут быть установлены разный набор и стоимость дополнительных услуг. Например, в одном подъезде может быть консьерж, а во втором организовано видеонаблюдение. Дополнительные услуги могут быть нерегулярными, а по запросу.

О допуслугах мы писали в следующих статьях:

Индивидуальные услуги, в отличие от дополнительных, оказываются не всем жителям дома, а конкретным людям, проживающим в конкретных квартирах. Такие услуги не входят в состав оказываемых по договору управления МКД. Они требуют заключения отдельного или дополнительного соглашения и отдельных финансовых документов.

Подробнее об индивидуальных услугах читайте здесь:

Итоговая конференция-2019: практики и кейсы для успешного роста УК

Ответьте на несколько вопросов, чтобы определиться с кругом услуг

Борис Валит рекомендует каждой компании проработать несколько вопросов:

  1. Что может прийти в неисправность в квартире?
  2. Что людям нужно в квартире?
  3. Нужно ли вам самим оказывать эти услуги?

Ответив на эти вопросы, вы определите круг дополнительных и индивидуальных услуг, которые сможете оказывать для многоквартирного дома. Подробнее о том, как это сделать, смотрите в видеозаписи онлайн-семинара.

Обзор лучших практик в сфере управления жилфондом в регионах России

Следуйте инструкции по организации оказания дополнительных и индивидуальных услуг

Следующий шаг – организовать оказание таких услуг. Процесс организации оказания платных услуг можно разделить на три этапа: подготовительный, систематизации внутренних процессов и этап внедрения. Каждый из этапов важен и не может быть пропущен.

На подготовительном этапе проведите опрос жителей МКД о качестве работы своей компании, узнайте их потребности и текущие пожелания. Составьте план мероприятий по решению существующих потребностей и предоставьте его жителям.

По каждому виду услуги выберите, будете ли вы её оказывать самостоятельно или обратитесь к подрядчикам. Предварительно рассчитайте финансовую модель и определите, стоит или нет выходить с этим предложением к жителям дома.

Выберите юридическое лицо, которое будет оказывать услуги. Разработайте план по рекламе дополнительных и индивидуальных услуг, проработайте самые важные «точки контакта».

В рамках систематизации внутренних процессов сделайте следующие действия:

  1. Разработайте должностные инструкции, бизнес-процессы и стандарты качества услуг, проведите обучение сотрудников.
  2. Настройте каналы поступления заявок.
  3. Выберите удобную программу для работы с заявками. Для этого мы рекомендуем воспользоваться нашим сервисом «АДС на 100%».
  4. Научите диспетчеров обрабатывать входящие звонки и заявки, придумайте систему бонусов.
  5. Напишите простую книгу продаж с прайсом и приблизительный сценарий разговора диспетчера с клиентом.
  6. Решите, как вы будете принимать оплату за оказанные услуги.
  7. Приобретите необходимый инвентарь и инструмент.

Подробности о третьем блоке мероприятий вы найдёте в видеозаписи онлайн-семинара. Дополнительно вы узнаете, как понять, когда начинать оказывать индивидуальные услуги самостоятельно, как выстроить долгосрочные отношения с жителями дома, какие процессы в вашей работе нужно автоматизировать в первую очередь.

Реформа жилищно-коммунального хозяйства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления, как основа совершенствования связи государства и населения

контролирующих организаций, в зависимости от вида деятельности, ежегодная аттестация сотрудников

о соответствии квалификационным требованиям для должности в жилищно-коммунальном хозяйстве

услуг, соответствии профессиональному стандарту и другим требованиям для отрасли,

принятие эффективных управленческих решений, введение концессий, участие в тендерах

, открытость информация, подотчетность, подчинение — с одной стороны

; создание для ЖКХ привлекательных инвестиционных, инновационных,

модернизационных, налоговых моделей для реализации приоритетного инвестиционного проекта в соответствии с

Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации

, которая осуществляется в форме». капитальных вложений », изменения и дополнения на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

в существующую законодательную базу,

касательно, с другой стороны; Усовершенствование тарифообразования, от третьей стороны

и структура реформирования ЖКХ в условиях кризиса

сложившаяся веками ситуация в ЖКХ России.Очень важно

не идти на передел и / или захват имущества ЖКХ

услуг, ЖКХ как понятий неотделимых благоустройств,

прав собственности на них и порождающих их правовых последствий. Нормы ГК РФ

никто не отменял. Кроме того, для запуска решения необходимо

направления реформирования ЖКХ в перечень

приоритетных направлений развития экономики Российской Федерации.Эффективность проводимых мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства

на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

является фундаментальной базой при формировании отношений

: государство — гражданин, в части реализации гарантии, права и

свободы закреплены в основном законе — Конституции Российской Федерации.

Ссылки

1. N.G. Верстина, Н. Таскаева, Т. Кисель, Э.Акимова, А. Федосина,

Международный журнал прикладных инженерных исследований 10 (20), 41156–41163 (2015)

2. Е.Ю. Чибисова, Журнал экономики и предпринимательства 5-2 (58-2), 600-603 (2015)

3. Е.Ю. Чибисова, Оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта

(Маркетинг, М., 2004)

4. Моттаева А.А., Сеть конференций MATEC 73, 07020 (2016)

5. Штейн Э., Таскаева Н., Э. Чибисова, Инжиниринг процедур 165, 1410-1416 (2016)

6.Акимова Э.М., Штейн Э.М., Ю.С. Прохорова, Журнал перспективных исследований в области права и экономики

6 (3), 472-487 (2015)

7. О.Б. Скрипник, С.А. Лочан, Д.С.Петросян, Вызовы современной России:

рациональное использование управленческого потенциала национальной и региональной экономики (КНОРУС,

Москва, 2006)

8. О.Б. Скрыпник, Реформирование институциональной системы и среды рынка жилищно-коммунальных услуг

(Финансы и статистика, М. , 2007)

9.О.B. Скрыпник, Д.С. Петросян, Аудит и финансовый анализ 6, 363-368 (2016)

10. Е.Ю. Чибисова, Журнал международных научных публикаций: экономика и бизнес

5 (2), 600 (2015)

11. В.В. Бузырев, В. Чекалин, Экономика жилищной сферы (ИНФРА-М, Москва,

2016)

12. В.С. Морозов, Н. Таскаева, Человек в Индии, 7 (96), 2009-2023 (2016)

13. М. Йокович, Б. Мелович, Н. Ватин, В. Мургуль, Прикладная механика и материалы, 678,

644-647 (2014 г.) )

DOI: 10.1051/

, 08099 (2017) 71060

MATEC Web of Conferen ces matecconf / 201

106

SPbWOSCE-2016

8099

7

Resident & Community Services — BRIDGE Housing

С момента своего основания BRIDGE считал, что квартира с доступной арендной платой должна быть ступенькой для продвижения вперед.

Вот почему мы предоставляем целевые программы и услуги для жителей всех возрастов, чтобы помочь им добиться успеха на протяжении всей жизни. В BRIDGE properties предлагается более 350 программ, в том числе:

  • Программы для детей и подростков, такие как летние лагеря, наставничество, клубы домашних заданий и внеклассные программы.
  • Программы для взрослых — от английского как второго до семинаров по возобновлению занятий и финансовой грамотности.
  • Программы для пожилых людей, такие как фитнес, оздоровление и направления к специалистам, которые поддерживают их независимость и качество жизни.
  • Кроме того, жители семейной собственности имеют право подавать заявки на стипендии в рамках Программы помощи в области образования Алана и Рут Штайн и стипендии Кента Колвелла.

BRIDGE сотрудничает с местными агентствами и лучшими поставщиками услуг, чтобы бесплатно предоставлять программы жителям. Мы адаптируем программы непосредственно к потребностям жителей и координируем занятия и семинары из центрального офиса, снижая расходы на персонал.

Целостное развитие сообщества

Инициатива развития сообщества

BRIDGE, запущенная в 2015 году, объединяет целостные методы развития сообщества в то, как мы планируем, реализуем и управляем доступным жильем. Мы усиливаем нашу роль застройщика, чтобы сотрудничать с соседними учреждениями и сообществами и улучшать их, уделяя особое внимание социальным детерминантам здоровья, которые влияют на качество жизни жителей, их здоровье и успех в долгосрочной перспективе. Примеры включают:

  • Детские центры на территории, обслуживающие самые разные семьи
  • Общественные услуги и объекты, такие как программы для пожилых людей, парки, открытые пространства и библиотеки
  • Розничная торговля в микрорайонах в наших многофункциональных комплексах

«Мы знаем, что одного жилья недостаточно», — сказала Синтия А.Паркер, президент и главный исполнительный директор BRIDGE. «Эта инициатива объединяет аспекты нашей работы, выходящие далеко за рамки жилищного строительства, так что у большего числа людей и районов есть возможности для процветания».

Оценка

Отдел оценки

BRIDGE был создан в 2017 году для измерения совокупного воздействия высококачественного, хорошо управляемого доступного жилья и услуг на улучшение общего качества жизни семей и пожилых людей. Полученные данные позволяют принимать обоснованные решения по программам и услугам, программам недвижимости, коммерческой аренде, а также долгосрочному отслеживанию экономических, социальных и медицинских результатов.

Узнайте об обследовании домашних хозяйств

Tiny Home Village — Коммунальные услуги

«Совместные усилия сообщества, Центра интеграции ветеранов и ряда других организаций, которые предоставляют услуги и ресурсы бездомным, сделают этот проект реальностью», — заявляет комиссар Джеймс Э. Смит. «Мы настоятельно рекомендуем сообществу посетить одно из общественных собраний, которое начнется на следующей неделе, чтобы узнать больше об этом столь необходимом проекте.”

Представители общественности приглашаются на одно из трех запланированных общественных собраний, которые начнутся на следующей неделе, чтобы больше узнать о проекте крошечной домашней деревни и предполагаемых местах.

Даты, время и место встреч сообщества:

  • Четверг, 9 августа, 18:00, Многопоколенческий центр Мансано Меса, 501 Elizabeth St. SE
  • Четверг, 16 августа, 18:00, Афроамериканский центр исполнительских искусств, 310, Сан-Педро, доктор NE (Выставочный центр)
  • Суббота, авг.18, 10:00, библиотека Патрика Дж. Бака, 8081 Central Ave. NW

8 августа будет запущен веб-сайт www.tinyhomes4bc.com, на котором будет размещаться информация и возможность принимать общественные комментарии по каждому из предложенных сайтов.

«В отличие от других жилищных проектов, которые обслуживают людей с острыми потребностями, предлагаемая крошечная домашняя деревня предоставит жилье тем, кто готов к более независимой жизни и более склонен к развитию навыков и возможностям трудоустройства», — говорится в сообщении. Член городского совета Альбукерке Дайан Гибсон.

Концепция Tiny Home Village следующая:

  • Деревня будет закрытой, полностью автономной и будет активно управляться под надзором округа Берналилло.
  • Деревня будет состоять из небольших домов, построенных на шасси для обеспечения рентабельности и мобильности.
  • В каждом доме будет отопление и охлаждение, электричество, кровать, кладовая, стол и стул.
  • Общественные здания будут включать туалеты, кухню, прачечную и помещения для встреч / тренировок.
  • Деревня будет спроектирована для одиноких взрослых или пар и ветеранов, при этом ожидается, что большинство жителей проживут там около двух лет.
  • Жители будут тщательно проверены и обязаны соблюдать строгие правила, а также вносить денежный вклад в сообщество и выполнять возложенные на него обязанности.
  • В селе будут обеспечены жизненные и трудовые навыки, поддержка в трудоустройстве и, возможно, микропредприятие.

Сайт будет выбран после принятия во внимание общественного обсуждения, стоимости и других факторов.BernCo будет работать с близлежащими районами, чтобы разработать план участка и график строительства.

CCBC: Общественное вспомогательное жилье

CCBC теперь контролирует процесс скоординированного въезда в континуум медицинского обслуживания округа Большой Бристоль / Аттлборо / Тонтон. Попросите своих клиентов позвонить по телефону 508-884-8750 или по электронной почте [email protected], чтобы поговорить с ведущим дела о требованиях к программам постоянного вспомогательного жилья, финансируемым Департаментом жилищного строительства и городского развития (HUD).

По вопросам аварийного приюта следует обращаться в местный приют:

  • Лицо округа Бристоль (кроме Нью-Бедфорда и Фолл-Ривер), ищущее убежища: Samaritan House — 508-824-6497
  • Жители Нью-Бедфорда, ищущие убежища, обращаются: SR Rose House (для мужчин) — 508-997-3202; Grace House (для женщин) — 774-629-9743
  • Индивидуальные жители Фолл-Ривер, ищущие убежища, обращайтесь: First Step Inn (как для мужчин, так и для женщин) — 508-679-8001
  • Жители Броктона, ищущие убежища, обращайтесь: Mainspring Brockton (мужчины и женщины) 508-587-5441; Отец Билла Плейс Куинси (мужчины и женщины) — 617-770-3314

Семьям следует обращаться в Департамент жилищного строительства и общественного развития (DHCD) по телефону 866-584-0653.


Документы о непрерывном уходе

Community Counseling of Bristol County является совместным заявителем Коалиции по искоренению бездомности округа Большой Бристоль / Аттлборо / Тонтон (GBCATCH), также известной как MA-519 Continuum of Care (CoC). Согласно законопроекту о стимулировании распространения COVID, от раунда конкурса на 20 ФГ было официально отказано. Это означает, что, хотя обычно существует конкурентное соревнование за средства CoC через Уведомление о финансировании Av (NOFA) каждый год, такого соревнования не было в течение календарного 2020 года.Вместо этого Конгресс разрешил всем существующим грантополучателям CoC получать автоматическое продление своих проектов на годичный период.

В дальнейшем ожидается, что HUD снова объявит конкурс NOFA на финансирование CoC, что потребует от всех существующих и любых потенциальных соискателей финансирования участия в конкурсном процессе в рамках их соответствующего непрерывного цикла обслуживания. Ниже вы найдете ссылку на эти документы и другую соответствующую информацию о CoC.

Если у вас есть какие-либо предложения или вопросы, пожалуйста, обращайтесь:

Анджела Кларк, LSW
Программный директор
Общественное консультирование округа Бристоль
Уинтроп, 63, дом 2,
Taunton, MA 02780
508-739-3579
aclarke @ comcounseling.org

Документы
«Жилье абсолютно необходимо для процветания человека. Без стабильного жилья все развалится». — Мэтью Десмонд,

CCBC предлагает поддерживаемые жилищные услуги в рамках различных программ, направленных на помощь в выздоровлении лиц, страдающих хронической инвалидностью и / или расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ, которые испытывают недостаток жилья. Каждая программа обеспечивает жилье, координацию ухода и доступ к комплексному лечению психического здоровья / наркозависимости.

Доступно услуг:
  • Повседневные навыки
  • Программирование свободного времени
  • Бюджетирование
  • Психиатрическая экспертиза
  • Мониторинг приема лекарств
  • Право закупки
  • Антикризисное управление на месте
  • Координация медицинских / психиатрических услуг
  • Субсидия на аренду
  • Помощь в меблировке
  • Помощь в поиске квартиры

CCBC предлагает услуги по проживанию, чтобы предоставить каждому клиенту благоприятную среду, которая позволяет ему достичь стабильности и дает им возможность возобновить стремление к индивидуальным жизненным целям.Наш подход к лечению подчеркивает непрерывный процесс выздоровления как от употребления психоактивных веществ, так и от проблем с психическим здоровьем.

Услуги поддержки индивидуализированы и подробно описаны в плане, разработанном совместно клиентом и персоналом программы. В дополнение к поддержке персонала существует одноранговая сеть, в которой клиенты помогают другим участникам программы, используя свои уникальные навыки и ресурсы. Жилые услуги интегрированы с другими услугами, предоставляемыми CCBC и другими поставщиками услуг в сообществе. CCBC также предоставляет финансовую помощь в виде субсидий на аренду и помощь в покупке мебели и предметов домашнего обихода.

связей с сообществом | Бездомность и жилье

На протяжении более 25 лет Community Connections поддерживает людей и семьи в создании и поддержании безопасных и доступных домов в рамках общего восстановления их здоровья. Мы были одним из первых лидеров в усилиях округа по разработке и внедрению эффективных процессов скоординированной оценки и размещения жилья. Мы активно сотрудничаем с государственными партнерами и местными коалициями поставщиков услуг в сообществе, чтобы расширить доступность жилищных ресурсов, особенно для наиболее уязвимых людей и семей города.Во всех этих мероприятиях мы демонстрируем всестороннее понимание и приверженность стратегическому плану округа по искоренению бездомности.

Community Connections предлагает широкий спектр информационно-пропагандистских услуг и услуг по поддержке проживания для обеспечения стабильности жилья и предотвращения бездомности — особенно для людей, страдающих психическими заболеваниями, зависимостью и травмами.

Наша программа обслуживания бездомных предоставляет помощь женщинам и мужчинам, живущим вне дома и находящимся «в пределах досягаемости» для тех, кто находится в приютах для оказания неотложной помощи и временных убежищах.Мы предлагаем обширную навигационную помощь (например, получение документов, удостоверяющих личность, заполнение заявлений, устранение жилищных барьеров и т. Д.). Мы также используем модель SOAR SAMHSA, чтобы расширить доступ к пособиям по инвалидности по социальному обеспечению для людей с проблемами со здоровьем и / или поведением, которые в настоящее время испытывают или рискуют остаться без крова. Наши команды строят отношения с бездомными людьми, чтобы уменьшить препятствия на пути к получению жилья и укрепить связь с другими службами.

Community Connections в настоящее время управляет более чем 1000 субсидий, финансируемых из федеральных и местных программ, а также предлагает широкий спектр вариантов жилья с улучшенными услугами.

Community Connections владеет и управляет более чем 50 объектами недвижимости, которые определены как постоянное вспомогательное жилье для групп населения с особыми потребностями в округе Колумбия. Настройки варьируются от отдельных квартир, групповых домов без персонала до групповых домов с персоналом. В сотрудничестве с Общественным партнерством по предотвращению бездомности и финансируемым через Министерство жилищного строительства и городского развития США, Community Connections управляет широким спектром программ поддержки жилья, которые предлагают помощь в аренде и вспомогательные услуги для взрослых и семей с историей бездомности и одновременного проживания. поведенческих расстройств, а также может выздоравливать от травмы, зависимости, ВИЧ / СПИДа и / или может быть U.С. Ветеран. Кроме того, в 2008 году компания Community Connections была одним из первых поставщиков услуг, заключивших контракт с Департаментом социальных служб округа Колумбия на оказание помощи в запуске первой в округе программы постоянного поддерживающего жилья для отдельных лиц и семей, использующей подход «прежде всего жилье». Более того, благодаря консолидированному процессу запроса предложений Департамента жилищного строительства и общественного развития округа Колумбия — Community Connections успешно объединилась с многочисленными партнерами по развитию, чтобы сохранить или создать сотни доступных или поддерживающих жилищных единиц в округе.

Home LIFE — Lutheran Social Services of New York

Безопасное, надежное и доступное жилье

Программ:

Берген-стрит, Клинтон-авеню, общественный дом, резиденция Мюленберг, дом Святого Иоанна I, дом Святого Иоанна II.

затронутых жизней:

500

Home Life помогает людям с психическими заболеваниями, зависимыми и злоупотребляющими психоактивными веществами, семьям с низким доходом и маргинализованным людям, которые могут оказаться бездомными.Home LIFE помогает этим людям жить самостоятельно. Наши жилищные единицы безопасны и доступны по цене, а также включают в себя консультации, профессиональное обучение, управление деньгами и деятельность, которая способствует развитию ответственности и независимости. Мы предлагаем поддерживающее жилье, которое работает.

Bergen Street Residence:

Однокомнатные квартиры для бывших бездомных, со вспомогательными услугами и ежедневным программированием.
334 Bergen Street, Brooklyn, NY 11217
718.625.3131; Факс 718.875.4465.

Клинтон-авеню:

Кратковременное содержание под стражей без условий безопасности для мальчиков, предлагающих услуги по ведению дел для жителей.
521 Clinton Avenue, Brooklyn, NY 11238
718.789.2911; Факс 347.294.0158.

Общественный дом:

Услуги резидентам по ведению дел.
357 9-я улица, Бруклин, Нью-Йорк, 11215
718.965.9462; Факс 718.965.9468.

Мюленберг Резиденция:

Однокомнатные квартиры для бывших бездомных, со вспомогательными услугами и дневным программированием.
510 Atlantic Avenue, Brooklyn, NY 11217
718.624.1666; Факс 718.624.7775.

Дом Святого Иоанна I:

Квартиры для ранее бездомных.
1182 Вашингтон-авеню, Бронкс, Нью-Йорк 10456
718.402.3704; Факс 718.402.3738.

Дом Святого Иоанна II:

Квартиры для бывших бездомных и семей.
355 E 165th Street, Bronx, NY 10456
718.681.6800; Факс 718.681.6801.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь:

Рэйчел Апбин Бликер
Исполнительный директор отдела жилищных услуг
212.870.1117

[email protected]

Региональные жилищно-коммунальные услуги Глава 11 Краткое изложение дела

Соответствующие документы:
Добровольная петиция
Декларация первого дня
Движение денежного обеспечения
DIP Financing Motion
Уведомление о слушании в первый день

Для просмотра соответствующих документов выше, а также освещения нашей командой первого дня всех дел по главе 11 США, поданных с 2012 года с обязательствами на сумму более 10 миллионов долларов, включая главу 11 Региональных жилищных и общественных услуг, запросите судебное разбирательство здесь: https: // реорг.com / trial





















Резюме
Должники владеют и управляют восемью домами для престарелых в сельских районах Джорджии и Алабамы
Указание атрибута воздействия пандемии Covid-19 на показатели переписи населения и неудачных предварительных переговоров с доверительным управляющим банком UMB и представителем держателя облигаций Tortoise Credit Strategies LLC
Запросить 5 миллионов долларов финансирования DIP с организацией специального назначения, контролируемой Saybrook Fund Advisors, выступающей в качестве кредитора DIP
Требовать ликвидации

Regional Housing & Community Services Corp.и многочисленные аффилированные лица, которые вместе владеют и управляют восемью жилыми помещениями для пожилых людей в сельских районах Джорджии и Алабамы, известными как Manor House Facilities, подали заявление о защите по главе 11 в четверг, 26 августа, в суд по делам о банкротстве Северного округа Джорджии. . Столкнувшись с растущим операционным дефицитом после пандемии Covid-19, компания подала заявку на ликвидацию в главе 11. Должники запрашивают 5 миллионов долларов в виде DIP-финансирования в форме обеспеченной срочной ссуды от специализированной организации, контролируемой Saybrook Fund Advisors, в дополнение к использованию денежного залога.

В первом заявлении управляющего партнера GGG Partners Кэти Гудман, которая выполняет функции CRO должников, говорится, что последствия пандемии Covid-19 «значительно подорвали» финансовую жизнеспособность должников. Компания задолжала более 55 миллионов долларов по муниципальным облигациям, выпущенным Управлением государственных финансов штата Висконсин, PFA, и заявляет, что «нет реальной надежды на то, что Объекты когда-либо смогут вернуть достаточную стоимость, чтобы облигации могли быть оплачены. в полном объеме.По мере того, как количество объектов переписи снизилось, ALG Senior LLC, предоставляющая управленческие услуги, начала финансировать «непрерывно увеличивающийся» операционный дефицит, в конечном итоге увеличив его более чем на 3,7 миллиона долларов. «ALG не имеет обязательств и проинформировала Должников о том, что не может финансировать операционный дефицит на постоянной основе, пока не будет конца пандемии», — продолжает Гудман, отмечая, что, как она понимает, предварительные переговоры с UMB Bank в качестве доверительного управляющего облигациями и Компания Tortoise Credit Strategies LLC, как представитель держателя облигаций, потерпела неудачу, «потребовав подачи этой документации для упорядоченной ликвидации Объектов с минимальным воздействием на жителей.”

Первое слушание назначено на завтра, вторник, 31 августа, в 14:00. ET.

Предварительная структура капитала компании включает:


  • Обеспеченный долг:

    • Облигации для возмещения доходов, выпущенные Управлением государственных финансов штата Висконсин серии 2018: 55,5 млн долларов, включая 46,8 млн долларов основной суммы



  • Капитал: Regional Housing & Community Services Corp.является единственным участником и материнской компанией каждого из остальных должников.


Должники (кроме Корпорации регионального жилищно-коммунального хозяйства) являются должниками по облигационному займу.

Осенью 2016 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США начала расследование предыдущих владельцев объектов, а в январе 2017 года подала иск против предыдущего владельца, через который был назначен управляющий. Приемник нанял ALG Senior для продолжения управления объектами.Аффилированное лицо ALG, Agemark Acquisition, приобрело объекты должников в апреле 2018 года в результате продажи получателя SEC. Приобретению способствовала структура облигаций, не облагаемых налогом. Первоначально черепаха ссужала средства в соответствии с налогооблагаемыми векселями для завершения покупки объектов. Чтобы погасить задолженность по этим налогооблагаемым нотам, Tortoise приобрела облигации PFA серии A (первоначальная номинальная сумма 30,6 млн долларов) и облигации серии B (исходная номинальная сумма 200 000 долларов). Впоследствии, в декабре 2018 года, должники закрыли продажу облигаций серии C (первоначальная номинальная сумма $ 11.2 миллиона) и облигации серии D (первоначальная номинальная сумма 590 000 долларов США) для финансирования ремонта и улучшения объектов. Облигации серии A и облигации серии C освобождены от налогов, согласно декларации первого дня.

В качестве адвоката должников в Атланте представляет компания Scroggins & Williamson. Кэти Гудман из GGG Partners выполняет функции CRO должников. КСС является агентом по претензиям. Дело было передано судье Полу В. Бонапфелю (дело № 21-41034).

Предыстория / События, приведшие к заявлению о банкротстве

К должникам относятся восемь имущественных компаний, которые владеют восемью жилыми помещениями для пожилых людей, известных как поместья, и восемь операционных компаний, которые сдают эти помещения в аренду у имущественных компаний.Должник Regional Housing & Community Services Corp. является 100% собственником и единственным членом каждого из остальных 16 должников. Операционные компании являются сторонами соглашений об управлении с недолжником ALG Senior. В этих учреждениях в общей сложности проживает около 218 пожилых жителей, они расположены в сельских или малых городах Джорджии и Алабамы.

Согласно ALG, в то время, когда она управляла объектами под управлением SEC, объекты, как правило, не генерировали достаточный денежный поток для покрытия операционных расходов, и было оценено 5 миллионов долларов, необходимых для ремонта, улучшений и отложенного технического обслуживания.ALG и Tortoise достигли соглашения о финансировании ремонта и улучшений, при этом Tortoise в конечном итоге предоставила финансирование для ремонта и улучшений через облигации серии C и серии D в декабре 2018 года. После ремонта и улучшений перепись на объектах «в целом» »Начинают расти, но медленнее, чем прогнозировалось, из-за задержек в строительстве и« негативной реакции », связанной с приемом комиссии по ценным бумагам и биржам. В марте 2020 года Covid-19 привел в беспорядок индустрию ухода за престарелыми.«В период с февраля 2020 года по март 2021 года ежемесячная перепись упала до 188 с 290, и должники понесли существенные дополнительные ежемесячные расходы на решение вопросов, связанных с Covid-19, включая закупку средств индивидуальной защиты.

«Ввиду продолжающейся значительной неопределенности, вызванной пандемией, отсутствия сообщений о прогрессе в переговорах с доверительным управляющим и черепахой, а также финансовых трудностей, о которых сообщила сама ALG, вызванных пандемией всего портфеля ее и ее аффилированных лиц, должники остались без право подать заявку на защиту в соответствии с главой 11 Кодекса США о банкротстве.”


Крупнейшие необеспеченные кредиторы должников перечислены ниже:












































































10 крупнейших необеспеченных кредиторов
Кредитор Расположение Тип претензии Сумма
Moore & Van Allen PLLC Шарлотта, Н.С. Товары и
Услуги
92 193 долл. США
Налог округа Чатем
Комиссар
Саванна, Джорджия Имущество
Налоги
43084
Налог округа Маскоги
Коллектор
Колумбус, Джорджия Имущество
Налоги
16 032
Osceola Supply Inc. Мидуэй, Флорида Товары и
Услуги
11 734
Один источник
Связь
Гринвилл, Северная Каролина Коммунальные услуги 9 401
Джорджия Пауэр Атланта Коммунальные услуги 9 010
Алабама Пауэр Бирмингем, Алабама. Коммунальные услуги 7 970
Монтгомери Уотер
Работы
Монтгомери, штат Алабама, Коммунальные услуги 5,884
Уотер округа Флойд
Отдел
Рим, Джорджия Коммунальные услуги 5,811
Город Гейнсвилл Гейнсвилл, Джорджия. Имущество
Налоги
4 379

Представителями дела являются:
























































Представители
Роль Имя Фирма Расположение
Советник должников Дж.Роберт Уильямсон Скроггинс
и Уильямсон
Атланта
Эшли Рейнольдс Рэй
Мэтью В. Левин
CRO должников Кэти С. Гудман Партнеры GGG Атланта
Советник Saybrook
Fund Advisors
Шейн Мозес Фоли и Ларднер Лос-Анджелес
Эшли МакДоу
U.С. Доверительный управляющий Ванесса А. Лео Канцелярия
Доверительный управляющий США
Атланта
Требования должников
Агент
Эван Гершбейн Курцман
Карсон
Консультанты
Эль-Сегундо, Калифорния

DIP Financing Motion / Движение денежного обеспечения

Должники добиваются одобрения кредитной линии DIP на 5 миллионов долларов (600 000 долларов на промежуточной основе) от специализированной организации, контролируемой Saybrook Fund Advisors.Финансирование DIP могло бы дополнить использование должниками денежного залога.

Процентная ставка по DIP составляет 9,5% с добавлением 5% к процентной ставке по умолчанию, срок погашения наступает раньше (i) 31 марта 2022 года; (ii) существенное завершение или дату вступления в силу утвержденного плана реорганизации; (iii) преобразование в главу 7; (iv) назначение доверительного управляющего; (v) прекращение дела; (vi) через 45 дней после ввода временного распоряжения, если окончательное распоряжение не было размещено; (vii) дату ввода окончательного приказа DIP в отношении объекта DIP, финансируемого кредитором, отличным от предлагаемого в настоящее время кредитора DIP; (viii) завершение продажи практически всех активов должников; или (ix) событие неисполнения обязательств.

Поступления от DIP могут быть использованы для (i) общих расходов на оборотный капитал и операционных расходов; (ii) ведение дела о банкротстве; и (iii) затраты, расходы, заключительные платежи и все другие суммы платежей, предусмотренные в документах DIP.

Кредитору DIP будут предоставлены первоочередные залоговые права и обеспечительные интересы по всем активам должников, включая имущество, которое в противном случае является предметом действительного, усовершенствованного и неизбежного обеспечительного интереса или залога на дату подачи ходатайства, включая действия по расторжению договора и их доходы.Залог DIP будет служить залогом залога доверительного управляющего. Кредитору DIP также будет предоставлено требование о сверхприоритетных административных расходах, в отношении которых будут применяться меры по расторжению договора, и должники будут оплачивать все разумные сборы и расходы кредитора DIP, связанные с механизмом DIP.

Кредитная линия включает различные сборы, в том числе комиссию за обязательство в размере 50 000 долларов США и комиссию за выход в размере 1% при условии, что плата за выход будет отменена, если средство DIP будет удовлетворено в соответствии с успешным кредитным предложением, посредством которого кредитор DIP или его аффилированное лицо приобретают существенные все активы должников.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *