Управляющие компании и тсж: Управляющие компании ЖКХ и ТСЖ в Нижнем Новгороде

Управляющие компании ЖКХ и ТСЖ в Нижнем Новгороде

1 УК УК «ГУК» Нижний Новгород 1191 ул. Энтузиастов, д. 10, к. 1 8 (8312) 44-18-51
2 УК УК «Наш Дом» Нижний Новгород 896 пр-кт. Молодежный, д. 2 295-77-30
3 УК УК «Домоуправляющая Компания Советского района» Нижний Новгород 833 ул. Козицкого, д. 1, к. 2 8 (83146) 888-02
4 УК УК «ДК Канавинского района» Нижний Новгород 764 ул. Советская, д. 15 8 (8312) 46-06-80
5 УК УК «ДК Нижегородского района» Нижний Новгород 634 ул. Ульянова, д. 6 8 (83141) 962-62
6 УК УК «ДК Ленинского района» Нижний Новгород 556 ул. Таганская, д. 10, к. 1 7 (8312) 50-15-88
7 УК УК «ДК Приокского района» Нижний Новгород 554 ул. Батумская, д. 15, к. А 8 (83146) 519-95
8 УК УК «ДК Московского района» Нижний Новгород 457 ул. Александра Люкина, д. 3 279-82-12
9 УК УК «Восток-II» Нижний Новгород 68 пр-кт. Героев, д. 45 270-07-07
10 УК УК «Заречье» Нижний Новгород 68 ул. Семашко, д. 37, п. 712
11 УК УК «Строймастер» Нижний Новгород 65 п. Мостоотряд, д. 24 8 (8312) 69-37-36
12 УК УК «ДК Сормово 7» Нижний Новгород 59 ул. Вождей Революции, д. 28, п. П2 8 (8312) 25-52-54
13 УК УК «ДК Сормово 11» Нижний Новгород
46
ул. Культуры, д. 6А, п. П1 8 (8312) 25-52-54
14 УК УК «ДК Сормово 6» Нижний Новгород 38 ул. Культуры, д. 6А, п. П1 8 (8312) 25-52-54
15 УК УК «Стимул НН» Нижний Новгород 36 ул. Стрелковая, д. 69, п. П1 8 (8312) 71-09-76
16 УК УК «ДК Сормово 4» Нижний Новгород 34 пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п. П2 8 (8312) 25-52-54
17 УК УК «ВиК» Нижний Новгород 33 б-р. Южный, д. 9, 16а 8 (8312) 68-10-68
18 УК УК «ДК Сормово 12» Нижний Новгород 33 ул. Культуры, д. 6А, п. П1 8 (8312) 25-52-54
19 УК УК «ДК Сормово 2» Нижний Новгород 33 ул. Васенко, д. 2, п. помещение П1 8 (8312) 25-52-54
20 УК УК «ДК Сормово 8» Нижний Новгород 31 пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п. П2 8 (8312) 25-52-54
21 УК УК «ДК Сормово 10» Нижний Новгород 28 ул. Вождей Революции, д. 4, п. П.26 8 (8312) 25-52-54
22 УК УК «ДК Сормово 5» Нижний Новгород 25 пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п. П2 8 (8312) 25-52-54
23 УК УК «Победа» Нижний Новгород 25 кп. Зеленый Город, п. д/о Красное Сормово, п. дача 3 262-27-89
24 УК УК «ДК Сормово 1» Нижний Новгород 24 ул. Вождей Революции, д. 28, п. помещение П2 8 (8312) 25-52-54
25 УК УК «ДК Сормово 3» Нижний Новгород 23 пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п. П2 8 (8312) 25-52-54
26 УК УК «Домремстрой НН» Нижний Новгород 23 ул. Дьяконова, д. 43А 282-75-95
27 УК УК «ДК Сормово 13» Нижний Новгород 21 ул. Васенко, д. 2, п. П4 8 (8312) 25-52-54
28 УК УК «ЖУК» Нижний Новгород 18 ул. Родионова, д. 193, к. 4, п. офис 10 8 (83143) 843-10
29 УК УК «Мастак» Нижний Новгород 18 ул. Голубева, д. 4, к. 1, п. 1 8 (83143) 516-50
30 УК УК «Седьмое небо» Нижний Новгород 17 ул. Родионова, д. 193, к. 3, п. офис 4 8 (83143) 843-41
31 УК УК «ПК» Нижний Новгород 16 ул. Алексеевская, д. 16 8 (83141) 979-31
32 УК УК «ДК Сормово 17» Нижний Новгород 15 ул. Культуры, д. 6А, п. помещение П1 225-52-54
33 УК
УК «Мастак-1»
Нижний Новгород 15 ул. Голубева, д. 4, к. 1, п. 1 8 (83143) 516-50
34 УК УК «ДК Сормово 14» Нижний Новгород 14 пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п. П2 8 (8312) 25-52-54
35 УК УК «Кварта» Нижний Новгород 14 ул. Родионова, д. 193, к. 3, п. офис 4 8 (83143) 843-41

Управляющие компании и ТСЖ в Нижнем Новгороде

Наименование Адрес Телефон Дома Площадь м2 Жители
1 УК «Наш Дом» г. Нижний Новгород, пр-кт. Молодежный, д. 2 295-77-30 1182 1877963. 85649
2 УК «ДК Канавинского района» г. Нижний Новгород, ул. Советская, д. 15 8 831 246 06 80, Call-центр — 268 10 00 1049 2595587. 43842
3 УК «ДК Нижегородского района» г. Нижний Новгород, ул. Ульянова, д. 6
(831) 419-62-62
1047 2108707. 25195
4 УК «Домоуправляющая Компания Советского района» г. Нижний Новгород, ул. Козицкого, д. 1, к. 2 (831)4688802 964 3100015. 26763
5 УК «ДК Ленинского района» г. Нижний Новгород, ул. Таганская, д. 10, к. 1 +7(831)2583550 779 2089966. 38712
6 УК «ЖРП пос.Зеленый город» г. Нижний Новгород, кп. Зеленый Город, п. Звезда, д. 4 831 438 76 76; 831 244 18 51 694 329827.0 18334
7 УК «ДК Приокского района» г. Нижний Новгород, ул. Батумская, д. 15, к. А (831) 4651995 567 536951.8 23555
8 УК «ДК Московского района» г. Нижний Новгород, ул. Александра Люкина, д. 3 2798212 524 2299986. 42161
9 УК «ДК Сормовского района» г. Нижний Новгород, ул. Никитина, д. 2 225-52-54 331 259600.4 3290
10 УК «Восток-II» г. Нижний Новгород, пр-кт. Героев, д. 29, к. а 2700707 69 206475.8 8758
11 УК «Строймастер» г. Нижний Новгород, п. Мостоотряд, д. 24 8(831)269-37-36 65 52061.70 1330
12 УК «ДК Сормово 7» г. Нижний Новгород, ул. Вождей Революции, д. 28, п.П2 (831) 225-52-54 63 240227.1 7810
13 УК «ДК Сормово 6» г. Нижний Новгород, ул. Культуры, д. 6А, п.П1 (831) 225-52-54 45 212667.5 8277
14 УК «ДК Сормово 11» г. Нижний Новгород, ул. Культуры, д. 6А, п.П1 (831) 225-52-54 44 270239.7 8707
15 УК «Дкс» г. Нижний Новгород, ул. Вождей Революции, д. 4, п.26 225-52-54 42 213787.9 5855
16 УК «ДК Сормово 12» г. Нижний Новгород, ул. Культуры, д. 6А, п.П1 (831) 225-52-54 42 202258.1 6295
17 ТСЖ «Академика Павлова» г. Нижний Новгород, ул. Академика Павлова, д. 1, п.4 295-77-18 39 16469.94 215
18 ТСЖ «Содружество» г. Нижний Новгород, ул. Спутника, д. 4, п.24 295-77-21 39 27850.48 375
19 УК «ДК Сормово 9» г. Нижний Новгород, ул. Васенко, д. 2, п.П4 (831) 225-52-54 38 106286.3 3153
20 УК «ДК Сормово 4» г. Нижний Новгород, пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п.П2 (831) 225-52-54 34 241598.6 8695
21 УК «ДК Сормово 1» г. Нижний Новгород, ул. Никитина, д. 2 (831) 225-52-54 33 198181.1 5610
22 ТСЖ «Афанасьева» г. Нижний Новгород, ул. Афанасьева, д. 15, п.7 295-77-18 33 17534.88 100
23 УК «ДК Сормово 8» г. Нижний Новгород, пр-кт. Кораблестроителей, д. 44, п.П2 (831) 225-52-54 32 218532.4 7308
24 УК «ДК Сормово 10» г. Нижний Новгород, ул. Вождей Революции, д. 4, п.П.26 (831) 225-52-54 30 208377.9 7408
25 УК «ДК Сормово 2» г. Нижний Новгород, ул. Никитина, д. 2 (831) 225-52-54 28 192000.9 5981

Что лучше для жителей новостроек — управляющая компания или ТСЖ? – Интервью

Директор по правовым и жилищным вопросам ГК «Комфорт» Николай Яценко в интервью порталу Новострой-М рассказал о том, какой вариант управления новостройкой предпочтительнее для собственников — через управляющую компанию или ТСЖ.

Что лучше для жителей — управляющая компания или ТСЖ?

Для каждой категории собственников и для каждого многоквартирного дома есть наиболее эффективные варианты. Они зависят от нескольких факторов. Первый — это средний достаток жильцов дома. Как правило, управляющая компания (УК) работает по тарифам, утвержденным общим собранием собственников, органами местного самоуправления, либо конкурсом, который проводят они же. Работа ТСЖ (товарищества собственников жилья) обходится гораздо дороже, расходы на содержание управленческого аппарата товарищества довольно высоки, поскольку делятся, как правило, на один многоквартирный дом.

Второй немаловажный фактор — активность собственников. Для создания и функционирования ТСЖ это немаловажное обстоятельство — среди жильцов должны быть активисты, готовые тратить свое время на управление домом. Хорошо, если это будут бескорыстные люди, искренне заинтересованные в благополучном содержании своего дома.

Часто складывается ситуация, при которой руководство ТСЖ превращает управление домом в свой частный бизнес, а бороться с этим крайне сложно, так как органы государственной власти проверяют ТСЖ крайне неохотно. Большое значение имеет и размер многоквартирного дома — если в нем более двухсот квартир, то общее собрание, необходимое для принятия большинства важных решений, становится проблемой. Итак, получается, что управляющая компания — более подходящий вариант для большого дома, жители которого не имеют высоких доходов и не готовы тратить время на управление домом самостоятельно.

Неплохо зарекомендовали себя и тандемы УК и ТСЖ, когда управляющая организация осуществляет управление многоквартирным домом по договору, заключенному с товариществом. Здесь активность собственников и контроль со стороны ТСЖ удачно сочетается с профессионализмом управляющей организации.

УК от застройщика — это хорошо или плохо?

Сейчас УК от застройщика — это данность. Большинство застройщиков имеют собственные управляющие организации, и надо рассматривать каждый такой случай отдельно. Есть множество как положительных, так и отрицательных примеров работы УК от застройщика. При этом нельзя отрицать, что управляющая организация — лучшая контролирующая сторона, так как именно ей придется сталкиваться со всеми недоделками и проблемами дома, допущенными на этапе строительства, именно она заинтересована в том, чтобы своевременно указать на них застройщику и убедить исправить.

У застройщика есть право выбирать УК. Но жители должны подтвердить этот выбор на общем собрании, иначе этот вопрос перейдет в компетенцию органов местного самоуправления. Смена УК тоже проводится жителями на общем собрании.

Почему сфера ЖКХ считается самой коррумпированной?

Я бы не согласился считать ее таковой. Действительно, есть вопросы, связанные с внесением в реестр лицензий Государственной жилищной инспекции, с проведением конкурсов органами местного самоуправления, но ситуация не настолько плачевна. Коррупция гораздо сильнее развита в образовании, медицине, органах власти. Но я бы сказал, что сфера ЖКХ — самая скандальная. Почему? Потому что мы сталкиваемся с ней ежедневно. Медицина, образование, правоохранительные органы возникают в нашей жизни время от времени, а наш дом мы видим каждый день, поэтому любые недостатки бросаются в глаза и раздражают. Сталкиваясь с вопросами ЖКХ ежедневно, любой человек начинает считать себя экспертом в данной области, поэтому часто возникают ожесточенные споры и недоверие.

Каковы основные признаки профессиональной управляющей компании?

Во-первых, это наличие лицензии на управление многоквартирными домами. Во-вторых, руководство компании должно иметь сертификаты сдачи квалификационного экзамена по лицензированной деятельности по управлению многоквартирными домами. Важно и наличие у компании квалифицированного персонала, а также материально-технической базы и выстроенных бизнес-процессов.

Следят ли жители за тем, как УК или ТСЖ расходуют их деньги?

Обычно нет. Всегда есть определенная открытая информация, но не многие к ней обращаются. Обычно такие вопросы возникают только при появлении претензий к качеству работы УК или ТСЖ.

Читайте также

Заложиться на НДС: на сколько подорожают коммунальные услуги с 1 января 2019 года

Лайфхак: как сэкономить на коммунальных платежах

Дата публикации 17 сентября 2018

Что входит в обязанности управляющей компании или ТСЖ? — АСУ «Жилищный стандарт»

Что входит в обязанности управляющей компании или ТСЖ?

Жильцы многоквартирных домов несут общую ответственность за фасад, подвал, крышу, подъезд и придомовую территорию. Закон обязывает следить за общим состоянием дома и планово ремонтировать здание. Управляющая компания — это подрядчик, с которым жильцы МКД заключают договор на такое обслуживание. Разберемся, что входит в услуги УК, на какие действия управляющие организации имеют право и нет и чем наказуемо нарушение обязательств.

ЧТО КОНТРОЛИРУЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УК?

КОНТРОЛИРУЮЩИЕ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ

  • Жилищная инспекция;
  • Жилищный кодекс РФ — статьи 154–157,161–165;
  • Гражданский кодекс — статьи  209–217, 288–293, 683–688 ;
  • ФЗ-210 от 30.12.2004 «Об основах регулирования организаций коммунальных комплексов»;
  • Постановление ПРФ №75 от 06.02.2006 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ

Договор заключают на основании общественного собрания дома. Жители дома заносят результаты собрания в протокол, который прикрепляют к договору вместе со списком участников.

Количество экземпляров. Помимо законодательства и жилинспекции, обязанности УК подкреплены договором с жильцами обслуживаемого дома. Экземпляр договора должен быть у каждого собственника и один — в управляющей организации. Если у вас нет письменного экземпляра договора, вы имеете право запросить его.

Содержание. В договоре указаны:

  • права и обязанности УК;
  • состав имущества МКД;
  • адрес дома;
  • порядок расчетов за жилищно-коммунальные услуги;
  • информация о предоставлении ЖКУ;
  • срок действия документа — от 1 до 5 лет; если УК выбрали на конкурсной основе — не более 3-х лет.

Проверяйте, чтобы в договоре был обязательный по статье 162 ЖК РФ пункт — предоставление отчетности. Если графы не будет, то управляющая организация предоставит отчетность только в конце договорных отношений.

Соблюдение. УК должна соблюдать обязанности, прописанные в договоре, иначе соглашение можно расторгнуть и привлечь организацию к административной ответственности.

ОБЯЗАННОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПО СОДЕРЖАНИЮ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ

СЛЕДИТЬ ЗА КОММУНИКАЦИЯМИ ДОМА

  • Проверять состояние водоснабжения, газовых труб, вентиляции дома, канализации;
  • проверять систему центрального отопления перед отопительным сезоном;
  • ремонтировать системы водоснабжения, отопления, газоснабжения при авариях;
  • следить за пожарной безопасностью объекта;
  • контролировать состояние и работу счетчиков;
  • внедрять энергосберегающие технологии по требованию регионального управления.

ОБСЛУЖИВАТЬ ОБЪЕКТ

  • Находить поставщиков ресурсов, услуг — контролировать качество, организовывать бесперебойную работу;
  • выставлять счета за выполненные работы собственникам квартир;
  • собирать средства и оплачивать ресурсы и услуги по содержанию дома;
  • бороться с задолженностями со стороны жителей дома, воровством и вредительством общего имущества со стороны третьих лиц;
  • хранить документацию на жилой дом;
  • оформлять необходимые справки и выписки.

УХАЖИВАТЬ ЗА ПРИДОМОВОЙ ТЕРРИТОРИЕЙ

Придомовым считается участок, закрепленный за домом в строительном акте. УО:

  • убирает и вывозит мусор;
  • озеленяет и благоустраивает территорию;
  • устанавливает детские площадки и спортивные комплексы и поддерживает их состояние.

ИМЕЕТ ЛИ ПРАВО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ОТКЛЮЧАТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ, ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА НЕУПЛАТУ?

Да, УК должна контролировать точные данные по индивидуальным и общедомовым приборам учета, корректировать платежи по полученным сведениям и имеет право приостановить услуги при неполной оплате или ее отсутствии.

ОБЯЗАНА ЛИ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ДЕЛАТЬ ПЕРЕРАСЧЕТ ЖКУ?

Да, если УК оказывала коммунальные услуги ненадлежащего качества, с превышающими разрешенные сроки перерывами или в случае временного отсутствия потребителей в квартире. По Постановлению правительства РФ № 354, управляющая организация не имеет права отказать в перерасчете.

ПРАВОМЕРНО ЛИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПЕРЕДАВАТЬ СВЕДЕНИЯ В ОРГАНЫ?

Если вы затеяли незаконную перепланировку в помещениях или использовали общее имущества не по назначению, УК вправе передать информацию в уполномоченные органы.

ДОЛЖНА ЛИ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ПРОВОДИТЬ ПЛАНОВЫЕ РЕМОНТЫ КВАРТИР?

Поскольку стоимость услуг ЖКХ рассчитывают по базовым тарифам и площади жилья, некоторые собственники полагают, что ремонт квартиры тоже входит в обязанности управляющей компании. Однако, это не так — жильцы за свой счет должны устанавливать и ремонтировать:

  • счетчики;
  • батареи;
  • сантехнику, трубы до места соединения со стояком;
  • электропроводку, разъемы в пределах квартиры;
  • кухонные плиты;
  • домофоны;
  • сети интернет-услуг.

ЧТО ЕЩЕ НЕ ВХОДИТ В УСЛУГИ УК?

  • Вырубать деревья рядом с домом, если они не входят в придомовую территорию — только в случае аварийных ситуаций или вреда для здоровья человека.
  • Вывозить мусор из дома — по правилам, мусор вывозят только от контейнера, а разбирать несанкционированные свалки ложится на плечи жильцов.
  • Делать косметический ремонт в подъезде — законодательство предусматривает только аварийные и плановые ремонты раз в 3–5 лет.
  • Травить клещей — однако, некоторые УК предлагают это дополнительной платной услугой.
  • Освещать придомовую территорию — фонарные опоры учитываются на балансе администрации города или энергетических компаний, обращаться по вопросам освещения двора нужно к ним.
  • Организовывать видеонаблюдение — не входит в обязательный список, но вы можете договориться с УК и прописать такую услугу в договоре за доплату.
  • Украшать двор — например, устанавливать новогоднюю елку. Декоративное оформление придомовой территории не входит в список услуг УК, поэтому при желании жильцы должны заниматься подобными вопросами самостоятельно.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ НЕ ВЫПОЛНЯЕТ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ?

Несоблюдение закона и договорных отношений накладывает на УО административное наказание:

  • 10 000 ₽ — при нарушениях нормы газо-, тепло-, электро-, водоснабжения;
  • 50 000 ₽ — при халатном отношении к имуществу жильцов;
  • до 200 000 ₽ — за несоблюдение пожарной безопасности;
  • полное возмещение убытков жильцов по ст. 44 ГК РФ — если бездействие или действие уполномоченных лиц привело к ущербу общего имущества.

КАК ВЫБРАТЬ УПРАВЛЯЮЩУЮ КОМПАНИЮ

Принудительное расставание с ЖЭКами и ДЭЗами, являющееся очередным этапом реформы ЖКХ, ставит перед жильцами многоквартирных домов сложную задачу выбора нового партнёра — Управляющей компании для эксплуатации и содержания многоквартирных домов…


Кто должен выбирать управляющую компанию

Cобственники помещений — граждане и муниципальные образования города, обязаны нести расходы на содержание и ремонт принадлежащего им недвижимого имущества.

Согласно Ст. 161 Жилищного кодекса РФ, выбор способа управления многоквартирным домом должны сделать собственники жилья на общем собрании. Если в доме есть муниципальные квартиры, то в принятии решения должны принимать участие представители муниципалитета.

Согласно положениям Жилищного кодекса РФ (часть 3 ст. 156) органы местного самоуправления могут устанавливать размер платы за содержание и ремонт жилого помещения только для тех собственников жилых помещений, которые не приняли решение о выборе способа управления многоквартирным домом в установленный срок или принятое собственниками решение о выборе способа управления многоквартирным домом не было реализовано.

Из чего выбираем..?

До сих пор большинство Управляющих компаний в ЖКХ представляют из себя муниципальные структуры, сформированные на базе старых ЖЭКов. Естественно, именно эти компании активно навязываются собственникам жилья муниципальными властями.

Часто Управляющие компании ЖКХ создаются, как структурные подразделения строительных организаций и сразу же принимают на себя обслуживание сданных новостроек. В этом случае у владельцев жилья практически нет выбора.

Особо активные Товарищества собственников жилья (ТСЖ), накопив достаточный опыт обслуживания своего многоквартирного дома, сегодня создают собственную Управляющую компанию и предлагают услуги жильцам соседних домов.

Постепенно конкуренция на рынке жилищно-коммунальных услуг растёт. Чтобы было из чего выбирать, можно обратиться за информацией в управление ЖКХ местной администрации. Там должны быть данные о многочисленных управляющих компаниях, работающихв вашем районе.

Критерии выбора УК

Строка в платежке «за текущий ремонт и содержание жилья» относится к оплате услуг, предоставляемых управляющей компанией ЖКХ.

Конкуренция (если она честная 🙂 на рынке услуг ЖКХ развивается в двух направлениях: Цена и Качество. Советуем потратить время, сравнить тарифы разных Управляющих компаний. Но особое внимание следует обратить на опыт работы, и собрать отзывы владельцев жилья из других многоквартирных домов, находящихся на обслуживании соответствующей компании. Всегда лучше учиться на чужих ошибках…

Общеее собрание жильцов

Если вы не интересуетесь проблемами содержания вашего дома, выбор управляющей компании ЖКХ сделают за вас. Насколько этот выбор удачен, вы увидите собственными глазами и ощутите на собственном кошельке.

Но есть надежда, что растущая конкуренция на рынке услуг ЖКХ и появление совершенно новых организаций должны улучшить качество услуг и способствовать снижению тарифов ЖКХ…

Управляющие компании ЖКХ и ТСЖ в России

Алтайский край Липецкая область Республика Северная Осетия
Амурская область Московская область Республика Татарстан
Архангельская область Мурманская область Республика Тыва
Астраханская область Ненецкий АО Республика Хакасия
Белгородская область Нижегородская область Ростовская область
Брянская область Новгородская область Рязанская область
Владимирская область Новосибирская область Самарская область
Волгоградская область Омская область Санкт-Петербург
Вологодская область Оренбургская область Саратовская область
Воронежская область Орловская область Сахалинская область
Еврейская АО Пензенская область Свердловская область
Забайкальский край Пермский край Севастополь
Ивановская область Приморский край Ставропольский край
Иркутская область Псковская область Тамбовская область
Кабардино-Балкария Республика Адыгея Тверская область
Калининградская область Республика Алтай Томская область
Калужская область Республика Башкортостан Тульская область
Камчатский край Республика Бурятия Тюменская область
Карачаево-Черкесия Республика Дагестан Ульяновская область
Кемеровская область Республика Ингушетия Хабаровский край
Кировская область Республика Калмыкия Ханты-Мансийский АО — Югра
Костромская область Республика Карелия Челябинская область
Краснодарский край Республика Коми Чеченская Республика
Красноярский край Республика Крым Чувашская Республика
Курганская область Республика Марий Эл Чукотский АО
Курская область Республика Мордовия Ямало-Ненецкий АО
Ленинградская область Республика Саха (Якутия) Ярославская область
Смоленская область    

Управляющие компании и ТСЖ — Поселок Новые Ляды

Расселение (УЖО г. Перми): улица Чусовская, 15

Конкурс по выбору способа управления (ДЖКХ): улица Чусовская, 17

Дома во временном управлении: 6 МКД

 

ООО «Кристалл» до 15.01.2021

Почтовый адрес: 614109, г. Пермь, улица Калинина, дом 15 этаж 1, офис тел.258-10-82

Директор: Бондаренко Александр Евгеньевич

Управление многоквартирными домами по адресам:

ул. Трактовая, 2

 

ООО «Самоуправление» до 20.11.2020

Почтовый адрес: 614111, г. Пермь, Уфимская, 8

Офис: г. Пермь, ул. Советская, 51а, офис 204, тел. 219-55-65

Директор: Кайгородов Денис Викторович

Управление многоквартирными домами по адресам:

улица Чусовская, 30, 38, 40, 42;

улица Коммунистическая, 4

 

ООО «Место жительства»

Почтовый адрес: 614105, г. Пермь, пос. Новые Ляды,

ул. 40-летия Победы, 10а, офис 2, 287-21-47

Директор: Габова Наталья Михайловна

Аварийная служба: 287-21-47

Управление многоквартирными домами по адресам:

улица Островского, 81,83;

улица Мира, 8;

улица Молодежная, 8;

улица 40-летия Победы, 10а;

 

ООО «УК «Реал»

Почтовый адрес: 614026, г. Пермь, ул. Александра Щербакова, 27

Генеральный директор: Ожгибесов Владимир Васильевич, 246-22-63

Аварийная служба: 8-904- 843 98 87

Управление многоквартирными домами по адресам:

улица Крылова, 55

 

Дома непосредственного самоуправления:

улица Чусовская, 3, 5, 11, 18а, 19, 20а, 22а, 26, 28, 32, 36, 44, 48, 52

улица Сельская, 23, 25

улица Коммунистическая, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10,12, 14

улица Веселая, 5

 

Дома товариществ собственников жилья

 

ТСЖ «Мира, 2»

ул. Мира, 2

Председатель – Веселкова Алевтина Борисовна

Управляющий — Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСН «Мира, 4»

ул. Мира, 4

Председатель – Красных Павел Александрович

Управляющая организация ООО «Место жительства»

Контактные телефоны: 287-21-47

 

ТСН «Мира, 6»

ул. Мира, 6

Председатель – Скачилова Раиса Михайловна

Управляющая организация ООО «Место жительства»,

Контактные телефоны: 287-21-47

 

ТСЖ «Мира 10»

ул. Мира, 10

Председатель – Мальцева Лариса Петровна

Контактные телефоны: 8-996-323-97-67

 

ТСЖ «Мира, 12»

ул. Мира,12

Председатель – Петрова Любовь Павловна

Контактные телефоны: 8-902-79-45-300

 

ТСЖ «Мира, 13»

ул. Мира, 13

Председатель – Румянцев Александр Петрович

Контактные телефоны: 8-902-79-35-663

 

ТСЖ «Мира, 14»

ул. Мира, 14

Председатель – Уланова Светлана Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-47-30-139

 

ТСЖ «Мира 15»

Председатель – Юрлова Анастасия Николаевна

Управляющий – Климец Марина Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-80-61-941

 

ТСЖ «Мира, 17»

ул. Мира, 17

Председатель – Климец Марина Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-80-61-941

 

ТСЖ «Мира, 17а»

ул. Мира, 17а

Председатель – Анисимов Сергей Александрович

Контактные телефоны: 8-908-244-75-87

 

ТСЖ «Мира, 18»

ул. Мира, 18

Председатель – Миронова Лина Михайловна

Контактные телефоны: 8-950-47-77-653

 

ТСЖ «Мира 20»

Председатель – Чикунов Сергей Иванович

Управляющий – Климец Марина Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-80-61-941

 

ТСЖ «Мира, 22»

Председатель – Балабанов Виктор Иванович

Контактные телефоны: 294-15-41, 8-992-20-39-430,

 

ТСЖ «Мира, 24»

ул. Мира, 24

Председатель – Владимирова Ольга Петровна

Контактные телефоны: 8-912-88-15-241

 

ТСЖ «Мира, 26»

ул. Мира, 26

Председатель – Бобошина Ольга Юрьевна

Управляющий  — Владимирова Ольга Петровна

Контактные телефоны: 8-912-88-15-241

 

ТСЖ «Мира, 28»

ул. Мира, 28

Председатель – Климец Марина Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-80-61-941

 

ТСЖ «Восток»

ул. Молодежная, 6

Председатель – Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСЖ «40 лет Победы 10»

ул. 40-летия Победы, 10

Председатель – Лядов Александр Иванович,

Управляющий – Пшеничников Вячеслав Леонидович

Контактные телефоны: 8-952-33-12-664

 

ТСЖ «Победы 12»

ул. 40-летия Победы, 12

Председатель – Черанев Алексей Геннадьевич

Управляющий – Климец Марина Владимировна

Контактные телефоны: 8-902-80-61-941

 

ТСЖ «Победы, 16»

ул. 40-летия Победы, 16

Председатель – Сарапулова Анна Вячеславовна

Контактные телефоны: 8-950-47-55-090

 

ТСЖ «Победы 20»

ул. 40-летия Победы, 20

Председатель – Займогова Татьяна Ивановна

Контактные телефоны: 8-982-25-85-068

 

ТСЖ «Прогресс»

ул. Островского, 79

Председатель – Сибирцева Людмила Васильевна

Управляющий —  Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСЖ «Островский»

ул. Островского, 81а

Председатель – Дитятева Людмила Викторовна

Управляющий —  Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСЖ «Орион»

ул. Островского, 83а

Председатель – Гуляева Марья Сергеевна

Управляющий —  Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСЖ «Островского, 85»

ул. Островского, 85

Председатель – Бояршинова Татьяна Михайловна

Управляющая организация ООО «Место жительства»

Контактные телефоны: 287-21-47

 

ТСН «Островского, 85А»

ул. Островского, 85А

Председатель – Саенко Виктор Владимирович

Контактные телефоны: 8-912-98-86-863

 

ТСЖ «Союз»

ул. Веселая, 2

Председатель – Лядова Наиля Нургалиевна

Контактные телефоны: 8-908-25-66-707

 

ТСЖ «Молодежная»

ул. Молодежная, 7

Председатель – Катаев Станислав Валентинович

Управляющий —  Лопаткина Светлана Николаевна

Контактные телефоны: 8-919-473-45-50

 

ТСЖ «Чусовская 24а»

Председатель – Иванов Николай Егорович

Контактные телефоны: 8-919-704-55-03

сюрпризов об обязанностях управляющей компании

Прежде чем нанимать какую-либо компанию, важно понимать обязанности управляющей компании и предлагаемые ею услуги. Сегодняшняя компания разнообразна, предоставляя возможность владельцам собственности любого типа и размера легко управлять своими потребностями. Для многих владельцев недвижимости правильное управление является ключевым моментом. Вам нужен кто-то, кто сможет позаботиться о вашей собственности так же, как вы заботитесь о своем доме.

Проблема не в том, что все управляющие компании одинаковы.Хорошая новость в том, что вы можете найти местные компании по управлению кондоминиумами, которые удивят вас отличным сервисом.

Самая важная из обязанностей управляющей компании кондо

В основе любой квалифицированной компании — единственная цель. Эта цель должна быть самой важной обязанностью, которую компания по управлению имуществом ассоциации кондоминиумов предлагает каждому из своих владельцев. Что это за важнейшая цель? Для обеспечения долгосрочного успеха бизнеса.

Для достижения этой цели компания должна обеспечить надлежащее управление и обслуживание вашей собственности.Компания также должна следить за тем, чтобы стоимость и прибыльность собственности продолжали расти. Без работы для достижения этой цели ваш бизнес не сможет процветать. Конечно, есть разные способы достижения цели, но при выборе компании для управления своим бизнесом убедитесь, что компания твердо привержена вашей долгосрочной ценности и финансовой устойчивости.

Неожиданные обязанности, которые могут предложить управляющие кондоминиумом

Несмотря на то, что каждая компания по управлению кондоминиумом немного отличается, самые лучшие из них предоставят вам полный уровень поддержки во всех областях.Вот некоторые из наиболее продвинутых инструментов и ресурсов, которые эти компании сейчас предлагают владельцам недвижимости:

  • Финансовый менеджмент: Ведущие компании не только уравновешивают расходы и арендные платежи. Они помогают в построении финансово безопасного бизнеса, который включает в себя обширные бухгалтерские услуги. Короче говоря, вы знаете о финансовом состоянии своей собственности в любой момент времени.
  • Поддержка правонарушителей: Возможно, самая важная часть для многих владельцев квартир — это простой и оптимизированный процесс управления просроченными владельцами.Знаете ли вы, что подходящие управляющие компании могут справиться со всеми аспектами просроченного процесса за вас? Это включает в себя любые возможные юридические аспекты процесса. В них работают не только менеджеры, но и специалисты по сбору, которые могут оказать любую необходимую помощь.
  • Обеспечение соблюдения правил: Многие владельцы квартир не знают, насколько важно иметь под рукой управляющую компанию, которая поможет с нарушением договоренностей, правил и нормативных требований. Эти профессионалы будут управлять языком в контрактах, используя новейшее программное обеспечение и технологии, чтобы минимизировать риски и улучшить долгосрочные результаты.
  • Эффективное планирование технического обслуживания: Типичная управляющая компания помогает в решении проблем, но выполняет техническое обслуживание только тогда, когда это необходимо. Однако лучшие компании по управлению недвижимостью следят за техническим обслуживанием и содержанием зданий, осуществляют профилактический уход и управляют всеми функциями — от прудов до борьбы с вредителями.
  • Управление рисками: Еще одна важная обязанность управляющих компаний — их способность планировать риски. Они также работают над уменьшением рисков.То есть они позволяют ТСЖ обеспечить наличие надлежащих планов управления рисками, искать ключевые области, где есть риски, а затем предлагать решения.

Достижение высочайшего уровня индивидуальных услуг по управлению кондоминиумом

Каждый бизнес должен стремиться к прибыльности. Это происходит с помощью структурированного плана по снижению риска, повышению стоимости и поддержанию квалифицированных арендаторов. Обязанности управляющей компании кондоминиума часто обеспечивают высокий уровень защиты и заботы, в котором нуждается современный занятый владелец недвижимости.

Как компания может настроить предлагаемые услуги в соответствии с индивидуальными потребностями вашего бизнеса? Владельцы кондоминиумов должны работать рука об руку с управляющими компаниями, чтобы настроить обязанности в соответствии со своими потребностями. При таком большом количестве возможностей для полного ухода это может быть проще, чем многие думают.

Какие дополнительные обязанности могут предложить управляющие компании?

Считайте, что эти дополнительные услуги могут предоставить правильные управляющие компании. Эти обязанности часто являются исключительными преимуществами, которые снижают потребность владельца в практических действиях и минимизируют риски.Какие из них подходят для вашей собственности?

  • Образ жизни и клубные услуги, такие как техническое обслуживание, уборка и наземные бригады, для всех преимуществ, предлагаемых вашей квартирой
  • Услуги консьержа для повышения качества жизни владельцев квартир
  • Поддержка собраний правления и членов для улучшения сообщества, проведения оценок сайтов, создания списков действий, управления поставщиками и, конечно же, предоставления финансовых отчетов
  • Услуги разработчика, такие как помощь в реконструкции, ремонте и расширении
  • Услуги по эксплуатации зданий и сооружений, включая управление энергопотреблением
  • Инспекция объекта
  • Дежурные службы и отношения с подрядчиками

Список обязанностей владельцев кондоминиумов достаточно велик.Здесь важнее всего, чтобы компании осознали, что они могут настроить эти услуги в соответствии со своими индивидуальными потребностями. А благодаря более широкому использованию этих услуг владельцы кондоминиумов смогут увидеть лучшую рентабельность, более долгосрочный успех и более счастливых жителей.

Свяжитесь с Ardent Residential для всесторонней поддержки

С помощью нашей команды в Ardent Residential ваши потребности всегда будут удовлетворены. Хотите узнать больше об обязанностях профессиональной управляющей компании, которую мы можем вам предложить? Свяжитесь с нами сегодня.

15 лучших менеджеров по управлению многоквартирной недвижимостью в 2021 году — Multifamily.loans

Топ 15 компаний по управлению многоквартирными домами в 2021 году

Когда дело доходит до владения многоквартирной недвижимостью или инвестирования в нее, ключевым моментом является наем эффективной и компетентной компании по управлению недвижимостью. Хотя на рынке много фирм, в отрасли доминирует группа крупных игроков. Фактически, 10 ведущих компаний по управлению квартирами в США в совокупности управляют более чем 1 миллионом жилых единиц.В этой статье мы рассмотрим 15 крупнейших управляющих многоквартирной недвижимостью в Соединенных Штатах, используя информацию, взятую из списка управляющих квартирами Национального совета по многоквартирным домам (NMHC) 2020.

1. Greystar Real Estate Partners:

Имея под управлением более 415 000 единиц, Greystar Real Estate Partners на сегодняшний день является крупнейшей компанией по управлению недвижимостью в Соединенных Штатах. В отличие от некоторых фирм по управлению недвижимостью, Greystar также развивает и инвестирует во многие объекты недвижимости, которыми управляет.В настоящее время в компании работает более 12 000 человек, и у нее более 30 офисов по всему миру. Кроме того, компания имеет под управлением активы на сумму 26 миллиардов долларов. Greystar была основана генеральным директором Робертом А. Фейт в 1994 году, ее штаб-квартира находится в Чарлстоне, Южная Каролина.

2. Lincoln Property Company

Lincoln Property Company в настоящее время управляет более чем 184 000 объектов недвижимости, что делает ее второй по величине фирмой по управлению недвижимостью в США. Как и Greystar, Lincoln выходит далеко за рамки простого управления недвижимостью и активно участвует в ее девелопменте. , строительство и реабилитация.Кроме того, компания принимает активное участие в строительстве военного жилья в США. Штаб-квартира Lincoln находится в Далласе, штат Техас, и в настоящее время ее возглавляет президент и генеральный директор Тим Бирн.

3. Pinnacle

Компания Pinnacle занимает третье место в рейтинге крупнейших управляющих недвижимостью в стране, имея под управлением 172 000 единиц. Компания управляет разнообразными активами, включая объекты смешанного использования, коммерческую недвижимость, доступные жилые комплексы, недвижимость для пожилых людей и студенческое жилье.Он также специализируется на ремонте проблемных активов и помощи в управлении ТСЖ и кондоминиумов. Штаб-квартира компании Pinnacle находится в Далласе, штат Техас, и в настоящее время ее возглавляет президент и главный исполнительный директор Рик Л. Граф.

4. Alliance Residential

Alliance Residential не только является одним из крупнейших управляющих недвижимостью в США, но и одним из крупнейших застройщиков страны, начав застройку более 5000 квартир в течение 2019 года. В настоящее время компания управляет более чем 20 долларами США. миллиардов в активах, в том числе почти 100 000 в 20 штатах.Около 3500 сотрудников Alliance специализируются на различных услугах, включая управление активами, маркетинг квартир, продажу доверительных собственников, покупку REO и управление арендой. Штаб-квартира Alliance находится в Фениксе, штат Аризона, и в настоящее время ее возглавляют председатель и главный исполнительный директор Брюс Уорд, а также президент и главный операционный директор В. Джей Хиеменц.

4. FPI Management

FPI Management, основанная в 1968 году, в настоящее время управляет 115 000 единиц, расположенных в 14 штатах, включая доступное жилье, студенческое жилье, жилье для престарелых и даже дома на одну семью.Среди клиентов фирмы — строители, частные инвесторы, муниципальные агентства, строители и учреждения. Штаб-квартира FPI Management находится в Фолсоме, Калифорния, и в настоящее время ее возглавляет генеральный директор Деннис Тредуэй.

5. WinnCompanies

WinnCompanies управляет более чем 100 000 объектов недвижимости в 22 штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия. Помимо управления недвижимостью, компания также является крупным многосемейным девелопером с особым упором на строительство и управление военным домом. Как владелец многоквартирной недвижимости, компания специализируется как на квартирах по рыночной цене, так и на общинах для пожилых людей, а также на девелопменте и модернизации объектов недвижимости для обеспечения максимальной устойчивости.Штаб-квартира WinnCompanies находится в Бостоне, Массачусетс, и в настоящее время ее возглавляет генеральный директор Гилберт Винн.

6. MAA

В отличие от большинства фирм по управлению недвижимостью в этом списке, MAA является публично торгуемым REIT (инвестиционным трастом в сфере недвижимости). MAA управляет и инвестирует в многоквартирные дома на юго-востоке и юго-западе США. За последние два десятилетия компания осуществила ряд приобретений, а в декабре 2016 года приобрела Post Properties, значительно увеличив количество подразделений MAA под управлением.Штаб-квартира MAA находится в Мемфисе, штат Теннесси, и в настоящее время ее возглавляет председатель и главный исполнительный директор Х. Эрик Болтон, младший.

7. Консультанты по управлению квартирами, LLC

ООО «Консультанты по управлению квартирами» в настоящее время управляет более чем 86 000 объектов недвижимости в 22 штатах. Помимо услуг по управлению недвижимостью, компания специализируется на предоставлении услуг по управлению инвестициями и учету активов клиентам, включая партнерства, банковские учреждения, страховые компании и ряд других институциональных инвесторов.Apartment Management Consultants, LLC со штаб-квартирой в Коттонвуд-Хайтс, штат Юта, в настоящее время возглавляется президентом Брендой Барретт Райт.

9. BH Management, LLC

BH Management, LLC, является дочерней компанией компаний BH, которые предоставляют различные услуги по управлению недвижимостью и инвестициям для клиентов в Соединенных Штатах. Другие важные дочерние компании включают BH Construction, которая специализируется на ремонте и модернизации многоквартирных домов, BH Architecture and Design, которая занимается проектированием новых квартирных сообществ, и BH Equities, которая помогает инвесторам подписывать и приобретать недвижимость благодаря своему развитому опыту на рынках капитала и прочным отношениям. с кредиторами, брокерами и продавцами.В настоящее время компания управляет более чем 67000 объектов недвижимости в США. BH Management, LLC со штаб-квартирой в Де-Мойне, штат Айова, в настоящее время возглавляется основателем и председателем правления Гарри Буки.

10. Equity Residential

Equity Residential, 10-е место по величине управляющих квартирами в США, в настоящее время управляет более 78 000 квартир. В отличие от некоторых других управляющих фирм, Equity обычно ориентируется на более крупные и дорогие рынки, включая Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия.C., Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Бостон, Сиэтл, Сан-Диего, округ Ориндж, Денвер и Форт-Лодердейл, Флорида. Штаб-квартира Equity Residential находится в Чикаго, штат Иллинойс, и в настоящее время ее возглавляет генеральный директор Дэвид Дж. Нитеркат.

11. AvalonBay Communities, Inc.

Как и MAA, AvalonBay Communities, Inc., является REIT (фондом для инвестиций в недвижимость) и уделяет особое внимание приобретению, развитию и управлению жилыми сообществами по всей территории США. особое внимание уделяется недвижимости на ведущих рынках, а также восстановлению и реконструкции объектов недвижимости для увеличения прибыльности для инвесторов.AvalonBay также стремится развивать партнерские отношения с владельцами торговой недвижимости, чтобы облегчить преобразование этих объектов в более прибыльные активы смешанного использования. AvalonBay Communities, Inc. со штаб-квартирой в Арлингтоне, штат Вирджиния, в настоящее время возглавляет генеральный директор Тимоти Дж. Нотон.

12. The Bozzuto Group

Bozzuto Group в настоящее время управляет почти 59 000 жилых единиц в США. Хотя компания является крупным управляющим недвижимостью, она также строит и развивает многоквартирные дома, а также дома на одну семью.Кроме того, строительное подразделение Bozzuto Group уделяет второстепенное внимание строительству торговой недвижимости, а также предоставлению сторонних услуг по управлению строительством. Штаб-квартира Bozzuto Group находится в Гринбелте, штат Мэриленд, и в настоящее время ее возглавляет генеральный директор Тони Боззуто.

13. Hunt / LEDIC Realty Company Associates

The Hunt Companies — одна из крупнейших диверсифицированных компаний в сфере недвижимости в Соединенных Штатах. Помимо управления недвижимостью, дочерние компании Hunt занимаются кредитованием недвижимости, управлением инвестициями и глобальной общественной инфраструктурой, включая инвестиции в альтернативные источники энергии.Головной офис Hunt Companies находится в Эль-Пасо, штат Техас, и под управлением находится более 68 000 единиц. В настоящее время фирму возглавляет генеральный директор Крис Хант.

14. Эдвард Роуз и сыновья

Эдвард Роуз и сыновья в настоящее время владеет и управляет почти 62 000 квартирными квартирами. Как и многие другие компании в этом списке, эта фирма также является крупным девелопером, специализирующимся на строительстве домов как многоквартирных, так и смешанных, так и односемейных. Компания также расширилась в сектор жилья для пожилых людей, создав новый жилой комплекс Rose Senior Living.Эдвард Роуз и сыновья со штаб-квартирой в Блумфилд-Хиллз, штат Мичиган, возглавляет генеральный директор Уоррен Роуз.

15. Starwood Capital Group

Starwood Capital Group — одна из крупнейших управляющих недвижимостью в США, под управлением которой находятся активы на сумму более 51 миллиарда долларов. Помимо прямого владения и управления многоквартирной недвижимостью, компания также инвестирует в заемные средства, частный капитал и объекты гостиничного бизнеса в Соединенных Штатах. Жилой портфель фирмы был значительно расширен в 2016 году, когда она приобрела более 23 000 многоквартирных домов у Equity Residential.Штаб-квартира Starwood Capital Group находится в Гринвиче, штат Коннектикут, и в настоящее время ее возглавляет генеральный директор Барри С. Стернлихт.

Каковы обязанности менеджера кондоминиума?

Роль менеджера кондоминиума в управлении кондоминиумом важна для обеспечения удовлетворенности ваших жителей. Прежде чем вы возьмете на себя управление кондоминиумом частное лицо или организацию, необходимо, чтобы вы знали об обязанностях, которые берут на себя управляющие недвижимостью.Это гарантирует, что нет пробелов в ожиданиях, то есть каких-либо различий между их фактическими ролями и тем, что вы считаете их обязанностями.

Менеджер кондоминиума в качестве менеджера по эксплуатации

Прежде всего, менеджер кондоминиума отвечает за управление повседневной деятельностью сообщества. Он / она достигает этого, полностью и надлежащим образом выполняя политику, установленную советом директоров кондоминиумов. Это может включать в себя такие вещи, как обеспечение соблюдения экологических стандартов, признанных советом директоров.По сути, управляющий кондоминиумом не является членом совета кондоминиума, но он по-прежнему ведет себя так, как это предписано советом.

Менеджер кондоминиума как канал связи

Кроме того, менеджер кондоминиума действует как канал коммуникации между сообществом и советом кондо. Все вопросы и отзывы управляющий недвижимостью передает руководству кондоминиума. Однако это не означает, что управляющие имуществом обладают неограниченными полномочиями. Они просто сидят между советом директоров кондоминиума и сообществом, поэтому ничего не происходит без предварительного одобрения правлением.

Менеджер кондоминиума — урегулирование конфликтов

В обязанности менеджера кондоминиума входит обязанность урегулировать конфликты. Это люди, специально обученные разрешать конфликты, связанные с правилами сообщества. Таким образом, если вы окажетесь в ситуации, когда правила сообщества могут быть нарушены, вам следует обратиться к менеджеру кондоминиума. Тем не менее, не рекомендуется обращаться к ним, если у вас есть оговорки в отношении каких-либо политик кондоминиума, поскольку управляющие недвижимостью не имеют права голоса в процессе определения политики (они советуют совету директоров).

Менеджер кондоминиума как руководитель деятельности

Как менеджеры кондоминиума, эти люди несут ответственность за регулярный осмотр собственности. Они должны контролировать работу рабочих на стройплощадке в процессе строительства кондоминиума или даже во время ремонта и технического обслуживания. Непосредственный надзор не является обязательным, если для работы были наняты подрядчики. Это связано с тем, что работу подрядчиков уже контролируют назначенные лица. В случае, если по-прежнему есть какие-либо проблемы, об этом можно сообщить управляющему недвижимостью, что позже будет передано в совет кондоминиума.

Менеджер кондоминиума также является финансовым менеджером

И последнее, но не менее важное: менеджеры кондоминиума также являются менеджерами по финансовым вопросам совета кондо. Они управляют такими вещами, как составление операционного бюджета, подготовка финансовой отчетности за каждый месяц, подготовка налоговых деклараций и сбор сборов, связанных с кондоминиумами. Если есть какие-либо проблемы или вопросы относительно оплаты сбора за кондоминиум, функция менеджеров кондоминиума обязывает их решить их как можно скорее.

BBA Management предлагает полный комплекс услуг по управлению кондоминиумами в таких городах Большого Бостона, как Бруклин, Ньютон, Фенуэй, Кенмор и Кембридж. Если вы хотите обсудить, как мы можем помочь вам в управлении ассоциацией кондоминиумов, свяжитесь с нами, позвоните нам по телефону 617-734-6900 или отправьте нам электронное письмо по адресу [email protected]

Вы также можете связаться с нами в Twitter, Facebook, Google Plus и Linkedin для получения дополнительных советов.

Лучшие компании по управлению недвижимостью

Нижеприведенный список включает восемь самых высоко оцененных компаний по управлению недвижимостью в Нью-Йорке, Бруклине и Нью-Джерси.Наем управляющего недвижимостью может быть важным аспектом инвестирования в недвижимость. Организация обслуживания, бюджет, информация об арендаторах и платежи могут быть утомительными и утомительными, особенно для владельца нескольких объектов недвижимости. Эффективная управляющая компания может снизить стресс, рабочую нагрузку и в целом улучшить качество жизни. пространство, которое впоследствии может увеличить стоимость недвижимости.

  • Майрон Левин из 448 Property Management имеет более чем 30-летний опыт управления несколькими объектами недвижимости в Бруклин.Он посвящает свое время поддержанию высоких стандартов своего бизнеса. 448 Управление недвижимостью облегчает жизнь арендаторам и арендодателям за счет уборки, вывоза мусора, вывоза снега, всего обслуживание зданий и их стремление к эффективному выполнению любых необходимых ремонтных работ. Арендодатели ценят что 448 Property Management оказывает помощь в выборе арендатора, продлении аренды, сборе арендной платы и бухгалтерия.448 Property Management хочет защитить инвестиции своих клиентов и сделает все они могут сделать это, взяв на себя ответственность за сложные задачи и помогая им сделать правильный выбор. 448 Property Management управляет недвижимостью в:

    • Бруклин
    • Парковый склон
    • Кровать Stuy
    • Cobble Hill
    • Плоская втулка
    • Stuyvesant Heights
    • Краун Хайтс
    • Залив Шипсхед
    • Проспект Леффертс Гарден
    • Виндзорская терраса
    • Проспект Парк Южный
    • Кенсингтон
    • Закатный парк
    • Сады Кэрролла
    • Midwood
    • Форт Грин
    • Клинтон Хилл
    • Boerum Hill

    Маршрут до 448 из Бруклина, Нью-Йорк

  • С XL Real Property Management владелец здания может быть уверен, зная, что его вложения в недвижимость защищены.XL Real Property Management также помогает владельцам недвижимости максимально использовать потенциал своей недвижимости, в целом увеличивая ее стоимость. В мире, который становится все более виртуальным, XL Real Property Management считает важным, чтобы владелец недвижимости имел возможность управлять вашей собственностью удаленно, поэтому они создали собственное приложение, чтобы сделать это как можно проще. Это приложение объединяет арендную плату, коммунальные платежи, вопросы обслуживания и многое другое в одном месте на вашем мобильном устройстве.С XL Real Property Management владеть недвижимостью еще никогда не было так просто, как сейчас.

  • Кэти Хайн и ее команда предоставляют каждому довольному клиенту индивидуальные услуги по управлению недвижимостью. Даже известные актеры, актрисы, художники и модные магнаты доверились высококачественным услугам Кэти Хайн своей недвижимостью. Клиенту никогда не придется беспокоиться о неприятностях, связанных с владением недвижимостью, таких как ремонт дома, начало процесса ремонта и организация технического обслуживания дома, такого как сантехника, уборка и аварийные службы.Команда Кэти Хайн даже позаботится о том, чтобы ваш холодильник был заполнен и температура была установлена ​​по вашему вкусу. Ни одна деталь не будет упущена из виду; любой запрос по управлению домом возможен с Кэти Хайн и ее опытной командой.

  • Арендодатели выбирают R.E.M. Residential за их новаторский, практический и страстный подход к управлению недвижимостью. Они используют самые современные процедуры отчетности и методы управления, чтобы помочь клиентам получать прибыль и сохранять душевное спокойствие.Вместе с R.E.M. Жилые владельцы недвижимости наблюдают за ростом стоимости их домов и зданий, не прилагая никаких усилий с тех пор, как R.E.M. заботится обо всех потребностях в управлении. R.E.M. управляет недвижимостью в:

    • Манхэттен
    • Бруклин
    • Королев
    • Бронкс
    • Вестчестер
    • Norhtern NJ
  • Citadel Property Management Corporation специализируется на брокерских услугах в сфере недвижимости, управлении недвижимостью и маркетинге новых проектов на Манхэттене, Бруклине, Квинсе, Бронксе, Вестчестере и Коннектикуте.Citadel очень тесно сотрудничает с каждым из своих клиентов, чтобы гарантировать, что они получают наилучшие услуги, чтобы поддерживать качество своего дома или здания и максимизировать стоимость своей собственности. Функции управления, которыми гордится Citadel, включают персонализированные / индивидуализированные услуги, онлайн-порталы для владельцев и арендаторов, управление рабочими заданиями, круглосуточное экстренное обслуживание, прозрачную финансовую отчетность, онлайн-платежи арендаторам и многое другое. Услуги Citadel включают, но не ограничиваются:

    • Управление недвижимостью
    • Агентство недвижимости
    • Маркетинг новых разработок
    • Управление строительством
    • Услуги разработки
    • Управление единым блоком
  • Вот уже почти 30 лет Connection Property Management предоставляет первоклассные управленческие услуги клиентам в Южном и Центральном Нью-Джерси.Они обрабатывают все неудобные детали, большие и малые, такие как соответствие требованиям поселка, проверка арендаторов, бухгалтерский учет, маркетинг, аренда и обслуживание. Connection Property Management предлагает ряд услуг как арендаторам, так и владельцам. Арендаторы могут рассчитывать на то, что их менеджер по недвижимости Connection будет посредником между арендатором и арендодателем, обеспечит круглосуточное обслуживание недвижимости, поддержит их пространство в отличном состоянии и в целом сделает процесс аренды легким и несложным. Услуги для собственников включают:

    • Приобретение и проверка арендаторов
    • Услуги по общему обслуживанию имущества
    • Соответствие Кодексу арендной собственности
    • Финансовая отчетность
    • Выселения и локауты
  • Real Property Management успешно помогает клиентам в округах Моррис и Сомерсет увеличить прибыль, облегчая при этом их инвестиционный опыт.Управление недвижимостью позаботится о потребностях клиента в маркетинге и рекламе, о проверке и выборе арендаторов, сдаче в аренду, сборе арендной платы, регулярных оценках, рентабельном обслуживании, выселениях и бухгалтерском учете. Выберите Управление недвижимостью, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций, сэкономить время, избежать неприятностей, оставаться организованным и оставаться в курсе.

  • Leiter Management охватывает все аспекты управления недвижимостью.Вы можете рассчитывать на них при оказании финансовых услуг, включая оплату счетов, квартальные отчеты, подготовку бюджета, ежегодные налоговые услуги, бухгалтерский учет и расчет заработной платы. Вы также можете положиться на Guardian в отношении услуг совета директоров, таких как массовые коммуникации и посещение заседаний совета директоров, а также услуг по техническому обслуживанию, таких как регулярные проверки, профилактическое обслуживание, ремонт, соблюдение строительных норм и надзор за нарушениями. Обладая более чем 10-летним опытом, Guardian — это компания, на которую арендаторы и владельцы недвижимости могут рассчитывать в отношении любых управленческих потребностей и услуг.

  • НАЙМ УПРАВЛЯЮЩЕГО АГЕНТА ДЛЯ ВАШЕГО СОТРУДНИЧЕСТВА ИЛИ КОНДО *

    © Эрик П. Гончар. Все права защищены. Никакая часть этой статьи не может быть воспроизведена без письменного разрешения Эрика П. Гончара.

    Наем или замена управляющего агента или управляющей компании для вашего кооператива или кондоминиума может иметь очень значительное влияние на работу здания. Выбор подходящей управляющей компании может оказаться сложной задачей. Правильный выбор может занять много времени и сбить с толку.Отношения между кооперативом или кондоминиумом и управляющей компанией, вероятно, являются наиболее важными отношениями, которые поддерживает правление.

    Наиболее частые жалобы, зарегистрированные советами директоров против своего управляющего агента, включают непредоставление подробных финансовых отчетов, неспособность сократить количество работ, которые необходимо выполнить в здании (также известные как «списки действий»), несанкционированные расходы, отказ вернуть телефон звонки, потеря интереса со стороны управляющего зданием и, конечно же, несовместимые личности.

    Когда принято решение о смене управляющих компаний, одна из самых сложных частей — обеспечить плавный переход от старого к новому управляющему агенту. Сотрудничество между двумя компаниями имеет решающее значение. Тысячи документов и записей, относящихся к эксплуатации здания, его персоналу, жилищным файлам и финансовым аспектам, требуют детального внимания и передачи. В этой статье будут рассмотрены шаги по найму новой управляющей компании.

    ШАГ 1. Как найти управляющего агента

    Правление должно составить список потенциальных новых компаний.Постарайтесь получить рекомендации от других членов совета по строительству, поговорите с юристом и бухгалтером, прочитайте отраслевые и отраслевые публикации (журнал Habitat или Cooperator). Кроме того, Совет кооперативов и кондоминиумов Нью-Йорка может быть прекрасным источником рекомендаций. В пяти районах города недостатка в управляющих компаниях нет. Более крупные кооперативы или кондоминиумы могут назначить комитет для поиска управляющей компании и отчитаться перед советом директоров.

    ЭТАП 2 — Комплексная проверка

    До собеседования с управляющими агентами совет директоров должен знать свои финансовые ограничения на управленческие услуги.Меньшее здание может ограничить услуги управляющей компании, что может привести к снижению годовой платы. Некоторые экономные кооперативы и кондоминиумы берут на себя часть управления, чтобы сэкономить деньги (например, некоторые управляющие агенты контролируют еженедельную установку цветов в вестибюле). Помните старую пословицу, что вы получаете то, за что платите. Базовые услуги для здания среднего размера могут составлять от 50 000 долларов США и подниматься выше 100 000 долларов США в год. У каждого здания разные экономические приоритеты.Вы можете установить более низкую годовую плату, если ее можно будет оплатить в других местах. Например, управляющий агент может взимать с кооператива или кондоминиума отдельную плату, помимо годовой, за координацию большого проекта, когда это необходимо, или взимать более высокую плату за координацию закрытия или переделки или ремонта квартиры.

    Посмотрите на репутацию управляющего агента, годы работы в бизнесе, количество зданий, за которые отвечает управляющий, а также на опыт управляющего имуществом, взаимопонимание и взаимодействие с советом директоров.Спросите, сколько новых зданий было сохранено за последние несколько лет и сколько зданий было потеряно. Запрос предложений, рекомендаций, встреч, обзор соглашений об управлении и проведение финальных собеседований с советом директоров. Члены совета директоров должны посетить здание, управляемое компанией, и конкретно определить, кто будет в этом здании руководителем индивидуального аккаунта.

    Ключ к выбору управляющего для здания — это сначала сделать домашнее задание. Ниже приведен список вопросов, которые следует учитывать и спрашивать при выборе нового агента:

    1. Размер — У более крупных управленческих фирм больше ресурсов и контактов, но они могут быть безличными.Небольшие фирмы обещают индивидуальные услуги по более низким ценам. Крупная компания может предложить экономию на страховании и капитальных проектах. Правление должно спросить, какими зданиями управляет компания. Сравните эти здания с вашими и спросите, как долго компания управляет этими зданиями (например, представляет ли компания Парк-авеню, белые перчатки, ограниченные здания или скромные прогрессивные здания)? Как давно компания управляет этими зданиями?
    2. Услуги — Определите, какие именно услуги выполняет или исключает управляющий агент.
    3. Руководители — Определите, кто являются владельцами или руководителями управляющего агента и насколько они вовлечены в повседневное управление зданием и общение с клиентами.
    4. История — Определите, как долго компания работает.
    5. Менеджер по работе с клиентами — Определите, кто будет фактическим исполнителем счета в здании. Правление должно встретиться с этим руководителем, прежде чем соглашаться на переезд. Выясните, сколько зданий обслуживает руководитель учетной записи (чем больше зданий обслуживает руководитель, тем меньше внимания уделяется вашему зданию).
    6. Ежемесячные общие платежи или платежи за обслуживание — Определите, предлагает ли управляющий агент варианты оплаты обслуживания и общих платежей. Спросите, предлагаются ли варианты автоматического списания, блокировки и оплаты онлайн и есть ли стоимость.
    7. Ежемесячные собрания и отчеты — Определите, как часто управляющий агент будет посещать собрания с советом директоров. Будет ли управляющий агент подготовить повестку дня и дополнительную информацию для здания? Совет директоров должен просматривать образец ежемесячного отчета управляющих агентов.Отчет должен быть легко читаемым, включать каждый оплаченный счет, ежемесячную выверку текущих счетов, копии всех банковских выписок, находящихся под контролем управляющего агента, отчет о сборе за обслуживание или общие платежи, список акционеров или владельцев паев в задолженность и отчет о выплатах. Отчеты следует доставлять заранее или до заседаний совета, чтобы у совета было время для объяснения любых запросов.
    8. Хранилище файлов — Определите, как файлы будут храниться и будут ли файлы легко доступны (спросите, сканируются ли документы).Спросите, есть ли центральное место, где можно просматривать документы (например, Dropbox, Google Диск или Building Link).
    9. Инспекции и посещения объекта — Определите, как часто управляющий агент будет посещать и проверять здание. Спросите, подготовлен ли отчет по физическому устройству здания для решения долгосрочных и краткосрочных целей. По мере старения зданий количество проверок и ремонтов быстро увеличивается вместе с надлежащей и необходимой документацией.
    10. Сокращение затрат — Определите, какие шаги предпримет управляющий агент для сокращения затрат и способы экономии денег клиента.
    11. Строительный надзор и отбор — Определите, будет ли управляющая компания предлагать контракты и контролировать работы. Определите, как управляющий агент будет взаимодействовать со строительными инженерами, архитекторами и подрядчиками.
    12. Сборы управляющего агента и бюджетные ограничения — Определите, какой будет годовой сбор за управляющего агента. Определите, когда подлежат выплате и как увеличиваются комиссии.
    13. Экстренные ситуации — Узнайте, к кому обращаться в экстренных случаях.
    14. Требования местного законодательства — Подтвердите, что управляющий агент ознакомлен с местными законами и разрешениями и уведомит правление о новых и измененных законах (например, котел, лифт, внешний осмотр и т. Д.)
    15. Контроль — Определите, сможет ли менеджер эффективно контролировать суперинтенданта и правильно ли укомплектовать персонал.
    16. Ремонт — Определите, будет ли управляющий агент проводить ежемесячный обход здания (осматривать персонал и вносить предложения по обслуживанию).Чем раньше менеджер предупредит доску о проблемах с обслуживанием, тем легче будет решить проблему. Хороший управляющий агент заранее спланирует ремонт.
    17. Посетите офис управляющего агента — Посетите офис управляющего агента (каков персонал бэк-офиса?). Определите, организовано оно или хаотично — это может указывать на то, как они собираются обращаться со зданием.
    18. Страховое покрытие — Проверьте страхование ошибок и упущений управляющего агента и покрытие залога (залог защищает от краж и других умышленных действий, в то время как ошибки и упущения покрывают и защищают кооператив от убытков, вызванных халатностью управляющего агента).
    19. Кодекс этики — Управляющий агент должен иметь письменный кодекс этики, политику взаимодействия с поставщиками и принятия предложений, а также письменное раскрытие потенциальных конфликтов интересов между сотрудниками управляющей компании, членами совета директоров и поставщиками.
    20. Банковские счета — Компания должна вести отдельные счета для каждого кооператива и кондоминиума, которые они представляют. Правление должно иметь доступ к своим аккаунтам в любое время. Как правило, для всех платежей сверх определенной суммы требуется два подписанта.
    21. Сборы — Определите, кто занимается закрытием (управляющий агент или внешний советник). Управляющий агент может взимать дополнительную плату за следующие услуги:

    — Плата за закрытие или аренду от продавца и покупателя

    — Сборы за подачу заявления и сборы за финансирование

    — Комиссия за кредитный отчет

    — Плата за заполнение анкеты

    — Сборы за координацию большого проекта (например, капитальный ремонт или рефинансирование ипотечного кредита).

    — Плата за проезд, питание и ксерокопирование

    ШАГ 3 — Выявление известных проблем при строительстве

    Кооператив или кондоминиум не должны скрывать известные проблемы в здании при найме управляющего агента. Управляющий агент может унаследовать множество проблем, и важно, чтобы эти вопросы раскрывались при приеме на работу, если они известны. (Например, супергерой, который намеревается уйти в отставку, внутренняя и внешняя инфильтрация воды, проблемные арендаторы, проблемы с рабочими или механическими системами, грызуны и заражение клопами).

    ШАГ 4 — Соглашение об управлении

    Соглашение об управлении может быть составлено таким образом, чтобы точно отражать услуги для каждого здания. Например, здание может требовать посещения более чем одного заседания совета директоров в месяц, апелляции о повышении налога, помощи в внесении изменений в организационные документы здания, надзора за крупными проектами капитального ремонта или помощи в рефинансировании здания. Эти и другие предметы могут быть оплачены управляющим агентом по почасовой ставке.

    Кооператив или кондоминиум должны запросить конкретное заявление о том, что ни один из руководителей или агентов управляющего агента не подвергался обвинению или расследованию в связи с мошенничеством.

    Соглашение должно содержать положение о том, что управляющий агент будет сотрудничать и действовать добросовестно для передачи всех файлов и информации новому управляющему агенту в случае прекращения отношений.

    После подписания соглашения об управлении соберите и доставьте организационные документы кооператива или кондоминиума, необходимые управляющему агенту, включая план предложения, аренду, подзаконные акты, декларацию кондоминиума, правила дома, приложения и т. Д.

    Новые концепции

    Обязанности управляющего агента с годами значительно расширились. Владельцы теперь смотрят на свои квартиры не только как на свой дом, но как на инвестиции — они выражают беспокойство по поводу заботы и репутации своих инвестиций. Некоторые из новых проблем, с которыми сталкиваются управляющие агенты, включают:

    1. Владелец, который не может оплачивать содержание или коммунальные платежи.
    2. Застройщик, объявивший о банкротстве.
    3. Внутренние дефекты конструкции,
    4. Посещение заседаний совета директоров более одного раза в месяц.
    5. Координация внутреннего ремонта (маляры, подрядчики, штукатуры, сантехники, электрики и плотники) — управляющая компания должна организовать этих рабочих, чтобы не оказывать неблагоприятного воздействия на других владельцев в здании.
    6. Онлайн-инструменты теперь легко используются и доступны для владельцев (например, онлайн-оплата технического обслуживания, доступ к строительной документации, контакт с управляющим агентом и членами правления, рассылка уведомлений). Управляющий агент должен знать, как использовать эти инструменты.
    7. Если спонсор продолжает сохранять права управления зданием, совет директоров должен осознавать возможные конфликты интересов.

    Обязанности и обязательства агента по управлению зданием резко возросли за последние 10 лет из-за появления новых технологий и новых или измененных муниципальных законов. Будьте избирательны и терпеливы — осторожный и хорошо задокументированный анализ квалификации управляющего агента окупится, когда придет время для найма.

    * ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.Ничто в данном документе не предлагается в качестве юридической консультации. Вся информация в этой статье носит исключительно информационный характер. Пожалуйста, проконсультируйтесь с адвокатом, прежде чем предпринимать какие-либо юридические действия.

    Нарушение модели управления ареной в кондоминиуме

    Мы лично знаем из первых рук о двух кондоминиумах и кондотелях, в которых на момент написания этой статьи не было генерального менеджера и не было его более года из-за руководства нежелание или неспособность компании предоставлять обычную заработную плату и льготы.Эти же управляющие компании также не могут перечислить местным властям плату за размещение и налог с продаж, что в большинстве штатов становится исключительной ответственностью владельца квартиры и обременением кондоминиума, если владелец желает его продать. Неудивительно, что впечатления гостей на этих курортах были очень плохими, поскольку каждый из них плохо оценивается на TripAdvisor ™ и других сторонних туристических сайтах.

    «Модель отеля»


    Нам многократно удавалось завоевать доверие владельцев, например, на рынке кондоминиумов в Орландо, Флорида, предлагая эту новую бизнес-модель для управления кондоминиумом и арендой квартир.Мы называем это моделью отеля. В модели отеля мы подходим к кондоминиуму, как к отелю, взимая лишь относительно небольшую плату за управление, основанную как на процентах от валового дохода, так и на проценте от чистого дохода с владельцев квартир. Хотя процентные значения варьируются в зависимости от исторических и ожидаемых будущих доходов и потоков доходов, обычно они не превышают 5% от валового дохода и 5% от чистого дохода.

    Комиссия за управление в размере 5% от валовой выручки, а также операционных и маркетинговых расходов вычитается из валовой выручки от аренды, а оставшаяся чистая выручка от аренды распределяется между владельцами квартир.Доля собственника в чистой выручке равна процентной доле собственника в валовой выручке от аренды, полученной программой аренды за тот же период. Поскольку руководство получает часть гонорара за управление, основанную на чистой прибыли, интересы руководства теперь совпадают с интересами владельцев — максимизировать доходы и контролировать расходы.

    Для курортов или кондотелей с приносящими доход удобствами или курортными сборами важно отметить, что эта модель дает владельцам квартир право на весь валовой доход, а не только на доход от аренды.Как правило, управляющая компания сохраняла доход из дополнительных источников на курорте, создавая целый ряд других конфликтов интересов между руководством и владельцами кондоминиумов. Новый результат для менеджмента в рамках гостиничной модели заключается не в том, какой доход может выжать руководство из активов владельцев для себя, а в том, что управление теперь явно работает на владельцев и в их интересах.

    Atlanta Condo Association Management | beaconmanagementservices.com

    Часть их обязательств перед нашими клиентами на ранней стадии процесса запуска включает следующие важные шаги:

    С Beacon Management мы управляем кондоминиумами немного иначе, чем наши конкуренты.Мы специально адаптируем каждый подход, чтобы сделать все возможное для их сообществ. Мы гордимся их передовой практикой, возможностями полного обслуживания, сертифицированным персоналом, обученным выполнять все обязанности консьержа. У нас также есть более чем двадцатилетний опыт. Но, что более важно, Beacon Management слушает . Мы уделяем время тому, чтобы понять уникальные потребности вашего сообщества и разработать индивидуальные решения, которые воплотят ваше видение в жизнь.

    Beacon Management может поделиться всеми нашими успехами с недвижимостью в Атланте.Наш приоритет — узнать о ваших целях и задачах. Портфель Beacon Managment имеет стратегический размер и позволяет нам предоставлять эксклюзивные подробные услуги каждому из наших клиентов.

    Beacon Management Services предлагает управление ассоциациями кондоминиумов, чтобы направлять владельцев кондоминиумов на каждом этапе процесса запуска. Наш комплексный комплекс услуг по управлению недвижимостью упрощает управление общественными ассоциациями для каждых HOA и COA .

    Condo minium Association management включает в себя планирование и координацию всех собраний ассоциации, посещения объектов, соблюдение ограничений, контроль контрактов, сборы, подробные финансовые и управленческие отчеты, техническое обслуживание и услуги консьержа.Стандартный пакет услуг Beacon также включает надежную технологию, которая позволяет жителям просматривать свои бухгалтерские книги и заказы на работу, онлайн-платежи и загружаемые финансовые отчеты в режиме реального времени.

    • Оценка физического объекта и письменный отчет Совету директоров о найденных условиях и предлагаемых решениях
    • Обзор финансового состояния собственности по сравнению с исследованием резерва и любых недокументированных обязательств
    • Стратегии финансирования операционных и резервных расходов
    • Оценка использования всех человеческих ресурсов и варианты того же
    • Оценка всех практик технического обслуживания, включая контроль запасов и закупки, если применимо

    Помимо управления недвижимостью, Beacon предоставляет ряд дополнительных услуг, ресурсов и технологических решений, включая пятизвездочные услуги консьержа.

    Услуги, отмеченные наградами

    • Управление персоналом и расчетом заработной платы
    • Надзор за вспомогательным персоналом
    • Бухгалтерские услуги
    • Консультации по страхованию
    • Управление проектами и консалтинг

    Услуги по недвижимости с добавленной стоимостью

    • Технологические решения
    • Обслуживание зданий и уборка
    • Стойка регистрации, контроль доступа и персонал

    Важные ссылки

    Какова структура сертификата подлинности?

    Правила

    CC&R требуются ассоциацией домовладельца с любым кондоминиумом.У COA есть правоохранительные полномочия по сбору платежей, применению правил и положений или наложению ареста на дома. Если домовладельцы не уплачивают взносы, COA имеет право лишить права выкупа домов. Жители, которые хотят сделать исключение из CC&R, должны попросить разрешения, если они хотят изменить внешний вид своей квартиры. Например, они должны получить разрешение, если они хотят изменить свои оконные покрытия, если у CC&R есть правила относительно внешнего вида помещения с улицы.

    Если владелец нарушит CC&R ассоциации своего домовладельца, он может понести ряд серьезных штрафов. Они могут включать денежные штрафы, приостановление действия привилегий на месте или, в более серьезных случаях, начало судебного процесса.

    Чего правление может ожидать от управляющей компании COA?

    Управляющая компания ассоциации кондоминиумов не устанавливает никаких правил или положений для сообщества. Их роль заключается в выполнении руководящих принципов, установленных COA.Они просто будут действовать в соответствии с правилами, установленными руководством ассоциации кондоминиумов. Услуги, предоставляемые беспристрастной управляющей компанией, гарантируют, что COA работает в соответствии с государственными и национальными законами, защищающими домовладельцев.

    Управляющая компания является самым близким и наиболее надежным партнером совета директоров. Они всегда заботятся о высших интересах сертификата подлинности и всегда работают над защитой и повышением ценности собственности в сообществе.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *