Ликбез: ОСС по выбору совета дома

Сейчас в домах ЖК Ново-Никольское проходят общие собрания собственников (ОСС) для выбора совета дома — инициировала эти собрания Администрация поселения Первомайское — по закону она обязана это сделать, если в течение года жители сами не провели собрание и не выбрали совет дома.

Главная проблема в ЖК Ново-Никольское: по многим домам не набирается кворума (50% голосов собственников), если в собрании не будут принимать участие непроданные квартиры банка. Если кворума не будет, то будет составлен протокол ОСС об отсуствии кворума.

Что такое совет дома и зачем он нужен — лучше всего рассказывает телеграм-канал «ЖКХ всем«, на основе их текста подготовили ликбез для вас, читайте ниже:

«Старшие по дому»

Если в вашем доме нет ТСЖ, он не управляется кооперативом, и в нём больше 4 квартир, то надо на общем собрании выбирать совет дома и его председателя.

В большинстве домов они уже выбраны (но пока не в нашем ЖК).
Сколько людей входит в совет, решается также на общем собрании. При этом обычно учитывается, сколько в доме подъездов, этажей, квартир.

Про совет дома Жилищный кодекс рассказывает в ст. 161.1. Там написано, чем он занимается:
* обеспечивает выполнение решений общего собрания;

* выносит на общее собрание предложения о порядке пользования общим имуществом, о порядке планирования и организации работ по содержанию и ремонту общего имущества, о порядке обсуждения проектов договоров по содержанию общего имущества и предоставлению коммунальных услуг. Может делать и другие предложения.

* представляет собственникам предложения по вопросам планирования управления домом, организации такого управления, содержания и ремонта общего имущества;

* представляет собственникам до рассмотрения на общем собрании свое заключение по условиям проектов договоров;

* контролирует услуги/работы по управлению домом, содержание и ремонт общего имущества, качество коммунальных услуг.

* представляет на утверждение годового общего собрания отчет о своей работе;

* принимает решения о текущем ремонте общего имущества, если собственники на общем собрании дали совету такие полномочия.

__________
Председатель совета руководит текущей деятельностью совета, подотчетен общему собранию, а еще он:

* до заключения договора управления может вступить в переговоры об его условиях.

* сообщает общему собранию результаты этих переговоров.

* на основании доверенности, выданной собственниками, заключает на условиях, указанных в решении общего собрания, договор управления. По такому договору приобретают права и обязанности собственники, которые предоставили председателю эти полномочия.

* контролирует исполнение договоров оказания услуг / выполнения работ по содержанию и ремонту общего имущества на основании доверенности от собственников помещений.

* подписывает акты приемки услуг / работ по содержанию и текущему ремонту общего имущества, акты о нарушении качества или периодичности работ по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, о непредоставлении коммунальных услуг или предоставлении услуг ненадлежащего качества.

* направляет в органы местного самоуправления обращения о невыполнении управляющей организацией обязанностей по договору управления.

* на основании доверенности от собственников выступает в суде в качестве их представителя по делам, связанным с управлением домом и предоставлением коммунальных услуг.

* принимает решения по иным вопросам, которые переданы ему общим собранием собственников.

***
В сети есть мнение, что полномочия совета носят декларативный характер, контроль за управляющей компанией ничем не подкреплён, так как нет каких-либо особых способов воздействия на неё. Если совет выявит нарушения, то ему остаётся только обращаться в надзорные органы, что могут делать и другие жители.

Однако прокуратуре и надзорным органам проще иметь дело с советом дома, с его председателем, а не со всеми недовольными жителями сразу. Активные председатели ведут переписку с контролирующими органами, получают ответы и доводят их до сведения остальных жильцов.

Есть судебная практика, которая судом подтверждает полномочия совета дома в решении вопросов управления общедомовым имуществом и придомовой территорией.
***
Совет дома действует до его переизбрания или до избрания правления ТСЖ (если жители решат создать ТСЖ).
Он переизбирается на общем собрании каждые два года (можно установить другой срок). Можно переизбрать досрочно, если он плохо справляется со своими обязанностями. Если жители забудут переизбрать совет, то его полномочия продлеваются на тот же срок автоматически.

Если подойти к избранию совета дома и председателя ответственно, то хороший выбор намного упростит вам общение с управляющей компанией.

Кстати, жители могут установить размер и порядок выплаты вознаграждения членам совета дома.

Подготовлено по материалам из статьи ссылке: https://telegra.ph/Sovet-03-13

И ещё 5 важных пунктов от телеграм-канала @gkhvsem приведены ниже.

5 ошибок при выборе совета дома

,которые могут привести к признанию решения собрания недействительным или другим неприятностям.

:x: 1. Выбрать членов совета не из собственников. Например, членов их семей, нанимателей, активных жителей соседних домов и т.д. – могут признать недействительным (апелляционное определение Саратовского областного суда делу N 33-8972/2018).

Хотя супругов при совместной собственности обычно выбирать допустимо (апелляционное определение Нижегородского областного суда по делу N 33-12197/2018).

:x: 2. Выбрать председателя совета не из членов самого совета.

:x: 3. Установить срок полномочий председателя больше, чем действует совет.
Например, срок полномочий совета 2 года, а председателя – 3 лет. При очередном выборе нового совета старый председатель может не вписаться в его состав, да и полномочия кончатся в середине срока полномочий вновь избранного совета. Неудобно.

:x: 4. Выбрать неизвестных людей и наделить их широкими полномочиями.

:x: 5. При досрочном переизбрании совета дома не сослаться на плохую работу прошлого совета
(переизбрание могут признать недействительным).

❓ Условная ошибка – при определении состава совета не придерживаться строго количества подъездов, этажей, квартир. Могут признать решение недействительным (апелляционное определение Пензенского областного суда от 02.04.2013 по делу N 33-791).
Поэтому проще решением собрания установить свою численность (без привязки к подъездам, главное – чтобы было решение собрания об этой численности, а не просто выбор совета в произвольном количестве). Если численность совета меняется, то тоже лучше прописать это в решении собрании, вынести на голосование (апелляционное определение Омского областного суда по делу N 33-8178/2014).

В любом случае, если количество членов не установлено вообще, то лучше определить на собрании (апелляционное определение Новосибирского областного суда по делу N 33-9422\2013г.)

:х: Суды, как правило, не придираются, если совет выбирается списком, а не по каждой кандидатуре. И если выбор председателя идет в одном вопросе в выборе со всеми членами совета МКД.

:х: Если выбор совета и его председателя выносите отдельными вопросами, то сначала лучше поставить выбор совета, а потом председателя: так как он выбирается из числа членов совета, то логичнее будет такой порядок.
Понятно, что при любой последовательности голосование фактически происходит единовременно, но некоторые суды усматривают в нарушении логического порядка что-то неприличное (апелляционное определение Ставропольского краевого суда по делу N 33-3527/2016).

Если не согласен с выбором совета дома

Жаловаться на неправомерный, на взгляд жителей, выбор совета в их доме в надзорные органы бессмысленно.
ГЖИ не наделена полномочиями по контролю за законностью выбора совета (этого нет в ст. 20 ЖК РФ, в отличие от, например, избрания правления ТСЖ).

Поэтому на жалобы про незаконный выбор совета ответ придет в стиле «идите в суд сами». Обижаться тут не стоит, так как оспаривание решений по вопросам, за которыми ГЖИ не надзирает, закончится для нее отказом в иске (как правило).

Шанс, что ГЖИ как-то среагирует – 1 из 100, и то – если:
:*: специалист, рассматривающий обращение, что-то употребляет,
:*: в повестке собрания будут вопросы, за которыми ГЖИ все-таки надзирает (чаще всего это выбор УК).

Поэтому рассчитывайте на себя. Подходит срок полномочий нелюбимого совета – инициируйте свое собрание, выбирайте нужных людей (пока за Вас это не сделала оппозиция, подобрав нужные им кандидатуры).
❗ Не забывайте, что срок полномочий совета продлевается автоматически, если его не переизбрать.

Права председателя совета многоквартирного дома

В соответствии с частью 1 статьи 162 Жилищного кодекса Российской Федерации (далее – Жилищный кодекс, ЖК РФ) договор управления многоквартирным домом заключается с управляющей организацией, которой предоставлена лицензия на осуществление деятельности по управлению многоквартирными домами в письменной форме или в электронной форме с использованием Государственной информационной системы путем составления одного документа, подписанного сторонами. При выборе управляющей организации общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме с каждым собственником помещения в таком доме заключается договор управления на условиях, указанных в решении данного общего собрания. При этом собственники помещений в данном доме, обладающие более чем пятьюдесятью процентами голосов от общего числа голосов собственников помещений в данном доме, выступают в качестве одной стороны заключаемого договора.

Таким образом, договор управления многоквартирным домом составляется в форме одного документа, который подписывается управляющей организацией, с одной стороны, и собственниками помещений, с другой стороны. Число собственников помещений, подписавших договор управления многоквартирным домом, должно быть таким, чтобы принадлежащее им количество голосов составляло более 50 процентов от общего числа голосов всех собственников помещений в многоквартирном доме. Только при выполнении данного условия договор считается заключенным.

Любой из собственников помещений в многоквартирном доме может наделить другое лицо (своего представителя) полномочием подписать за него договор управления многоквартирным домом. Таким представителем может быть любое физическое или юридическое лицо.

Обычной формой удостоверения того, что представитель наделен полномочием совершить какое-то действие от имени представляемого лица, является доверенность[1].

Представителем собственника помещения в многоквартирном доме при подписании договора управления многоквартирным домом может быть, в том числе, и председатель совета многоквартирного дома. На это прямо указано в статье 161.1 Жилищного кодекса. Согласно пункту 3 части 8 статьи 161.1 ЖК РФ председатель совета многоквартирного дома «на основании доверенности, выданной собственниками помещений в многоквартирном доме, заключает на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном доме, договор управления многоквартирным домом…». При этом по договору управления приобретают права и становятся обязанными все собственники помещений в многоквартирном доме, предоставившие председателю совета многоквартирного дома полномочия, удостоверенные такими доверенностями.

Таким образом, председатель совета многоквартирного дома может подписать договор управления от имени тех собственников помещений в доме, которые предоставили ему такие полномочия своими доверенностями. Собственники помещений, не выдавшие соответствующие доверенности председателю совета многоквартирного дома, подписывают договор управления сами.

Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации (пункт 4 статьи 185) полномочия представителя могут содержаться не только в доверенности, но и в договоре либо в решении собрания, если иное не установлено законом или не противоречит существу отношений. Соответственно, полномочия председателя совета многоквартирного дома заключить (подписать) договор управления многоквартирным домом на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном доме, могут быть определены решением общего собрания таких собственников. Для этого в повестку дня общего собрания кроме вопроса об утверждении условий договора управления многоквартирным домом должен быть включен вопрос о предоставлении председателю совета многоквартирного дома полномочий от имени собственников помещений в многоквартирном доме заключить (подписать) договор управления многоквартирным домом на условиях, указанных в решении общего собрания.

Вопрос о предоставлении полномочий председателю совета многоквартирного дома заключить (подписать) договор управления многоквартирным домом на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном доме, не отнесен Жилищным кодексом к перечню вопросов, требующих для принятия решения квалифицированного числа голосов, в отличие от наделения его полномочиями на принятие решений по вопросам, не указанным в части 5 статьи 161.1 Жилищного кодекса[2]. Поскольку заключение (подписание) договора управления не связано с предоставлением председателю совета многоквартирного дома полномочий принимать самостоятельные решения, а только с полномочием подписать договор, решение о заключении которого и об условиях которого принято общим собранием собственников помещений в доме, по нашему мнению, для принятия такого решения достаточно большинства голосов от общего числа голосов принимающих участие в данном собрании собственников помещений (при условии, что общее собрание имеет кворум).

Необходимо также учесть, что согласно пункту 4 статьи 185 Гражданского кодекса правила о доверенности применяются также в случаях, когда полномочия представителя содержатся в решении собрания. Поскольку доверенность – это «письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом другому лицу», важно учесть, кто из собственников помещений в многоквартирном доме при голосовании по вопросу повестки дня общего собрания о предоставлении председателю совета многоквартирного дома полномочий заключить (подписать) договор управления проголосовал «за», тем самым письменно подтвердив свое согласие предоставить такое полномочие. Соответственно, рекомендуем председателю совета многоквартирного дома подписывать договор управления от имени только тех собственников помещений, которые в бюллетене голосования по вопросу о предоставлении ему полномочий заключить (подписать) договор управления проголосовали «за».

Для того чтобы перечень лиц, наделивших председателя совета многоквартирного дома полномочием подписать договор от их имени, был определен, рекомендуем лицам, осуществляющим подсчет голосов, поданных по вопросам повестки дня общего собрания (членам счетной комиссии), оформить соответствующую выписку из общей таблицы с результатами подсчета голосов. В такой выписке кроме указания вопроса, поставленного на голосование, необходимо привести перечень лиц, проголосовавших «за» по указанному вопросу (фамилия, имя, отчество собственника помещения – физического лица или наименование юридического лица), а также номер и площадь принадлежащего каждому из таких собственников помещений в многоквартирном доме, количество голосов, принадлежащих каждому из таких собственников. Выписку, подписанную членами счетной комиссии, рекомендуем приложить к договору управления в качестве подтверждения полномочий председателя совета многоквартирного дома подписать от имени указанных в ней собственников помещений договор управления.

Тем собственникам помещений, которые не участвовали в общем собрании, и тем, кто на общем собрании проголосовали «против» или «воздержался» по вопросу о наделении председателя совета многоквартирного дома полномочиями заключить (подписать) договор управления, необходимо обеспечить возможность самим от своего имени подписать договор, условия которого утверждены решением собрания.

Правомочность подписания договора председателем совета многоквартирного дома важна также для того, чтобы лицензионный орган (государственная жилищная инспекция) принял решение о включении многоквартирного дома в реестр многоквартирных домов, управляемых управляющей организацией, о заключении договора с которой было принято решение общего собрания. Необходимо отметить, что судебная практика в отношении отказов во внесении в реестр лицензий, в том числе из-за отсутствия в приложении к заявлению, подписанного необходимым количеством собственников договора управления, по данному вопросу неоднозначна[3].

 

---

[1] Согласно пункту 1 статьи 182 Гражданского кодекса Российской Федерации доверенностью признается письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом другому лицу или другим лицам для представительства перед третьими лицами.

[2] См. часть 1 статьи 46 и часть 2 статьи 44 ЖК РФ.

[3] Постановление АС ЗСО от 20 июня 2018 г. по делу № А27-14726/2017: суды трех инстанций признали неправомерным формальный отказ органа ГЖН во внесении изменений в реестр лицензий в связи с тем, что у председателя совета многоквартирного дома, уполномоченного решением общего собрания и подписавшего договор управления, отсутствует такое правомочие по причине отсутствия оформленных доверенностей от имени каждого собственника МКД на подписание договора управления.

Аналогичные выводы судов в следующих судебных актах: постановление АС СЗО от 29.03.2018 г. по делу № А05-3279/2017, апелляционное определение Оренбургского областного суда от 25.10.2017 г. по делу № 33-7731/2017, постановление 8ААС суда от 18.01.2018 г. № 08 АП-15851/2017 по делу № А46-11131/2017, апелляционное определение Московского городского суда от 02.04.2018 г. по делу № 33-13343.

Однако имеется также и отрицательная практика по данным спорам: постановление 1 ААС от 22.05.2018 г. по делу № А84-6/2018, постановление 4 ААС от 18.10.2017 г. по делу № А19-17255/2016.

Совет многоквартирного дома в 2021 году: права и обязанности

Совет многоквартирного дома – совещательный орган, регулирующий взаимодействие между ресурсоснабжающими компаниями и собственниками квартир. Порядок создания, права, обязанности определены статьей 161.1 Жилищного Кодекса РФ, введенной Федеральным законом № 123-ФЗ от 04.06.2011 в редакции 03.04.2018.

Для чего нужен совет дома и его правовой статус

Правление МКД защищает, отстаивает интересы жильцов. Чтобы его создавать, должны выполняться следующие условия:

• в здании более 4 квартир;
• дом находится в ведении УК – если формой правления выбраны ТСЖ, ТСН, другие кооперативы, то совет не образуют.

Данный орган не является юридическим лицом. Он не может открывать расчетный счет в кредитно-финансовом учреждении, заказывать штампы, заключать договора. Совет не вправе выступать в суде.

Исключение – расширение полномочий председателя, который может представлять интересы жильцов дома в суде при тяжбе собственников против УК. Орган не владеет имуществом. Руководство не вправе собирать деньги с собственников жилья, заниматься коммерцией.

Не требуется регистрация совета в органах местного самоуправления. Это положение регламентируется 1 частью статьи 161.1 ЖК РФ.

Основные функции совещательного органа – контроль деятельности Управляющей компании, решение проблем собственников квартир. Совет не обладает властью над собственниками, арендаторами помещений в доме. Цель его создания – сохранение общего имущества здания.

В состав руководства может войти каждый жилец МКД, пользующийся квартирой на правах собственника. Срок избрания органа – 2 года. Период правления может меняться по решению общего собрания. Если по истечении указанного времени не проведена встреча владельцев недвижимости для назначения нового состава, то полномочия продлеваются.

Срок остается прежним. Если за время деятельности совет дискредитировал себя, то проводят досрочные выборы. Такой порядок установлен 10 частью статьи 161.1 ЖК РФ.

Определение численности органа происходит на ОСС. Чтобы установить количество участников, учитывают этажность, сколько подъездов, квартир находится в доме. Этот вопрос освещен в 4 части статьи 161.1 ЖК РФ.

Совет избирается в течение 12 месяцев после сдачи здания в пользование жильцов. Если в это время данное право не использовано, реализовано, то органы местного самоуправления созывают собрание собственников недвижимости, где гражданам предлагают назначить руководство, председателя или открыть ТСЖ. Этот порядок установлен 2 частью статьи 161.1 ЖК РФ.

Согласно законодательству, совет выбирается только на 1 МКД. На несколько зданий единое руководство не образуется.

Координирует действие данного органа председатель. Только глава вправе осуществлять взаимодействие с управляющей компанией. Руководителя назначают на должность по итогам выборов ОСС.

Граждане, входящие в состав совета, председатель занимает должности на добровольной основе. Им может быть назначено вознаграждение по решению собрания владельцев недвижимости. Для этого на встрече поднимается вопрос о выплатах руководству дома.

По данной теме проводится голосование. Вознаграждение совету назначается, если «за» высказались более 50% участников мероприятия. Если принято положительное решение, определяется сумма выплат.

Постановление ОСС оформляется документально. В бумаге указывают следующую информацию:

• условия предоставления денег;
• порядок выплат;
• размер.

Этот вопрос освещается частью 8. 1 статьи 161.1 ЖК РФ. Данный пункт был введен Федеральным законом №176-ФЗ от 29.06.2015.

Какими полномочиями обладает совет дома

Компетенции органа:

• обеспечение реализации постановлений, принятых на встрече собственников;
• обращение к собранию владельцев квартир по вопросам пользования общим имуществом, землей под сооружением, придомовыми территориями, проведения строительных мероприятий, услуг ЖКХ и т.д.;
• организация надзора за проведением устранения неисправностей коммуникаций, лифтов, отделкой подъездов, обустройством детских площадок, паркинга, качеством поставки тепла, воды и т.д.;
• принятие решения без созыва жильцов о выполнении ремонта;
• отчет о проделанной работе перед ОСС.

Несмотря на ограниченные полномочия, совет не фикция. Это организация, которая вправе контролировать деятельность УК, принимать соответствующие меры при выявлении нарушений.

Многие граждане не знают, куда обращаться при появлении проблем с недвижимостью. Они не представляют, где находится Управляющая компания, что нужно делать, чтобы подать претензию о предоставлении некачественных коммунальных услуг.

Совет и создается для решения этих вопросов. Орган освобождается граждан от необходимости прямого взаимодействия с УК. При появлении проблем они обращаются к руководству МКД, которое помогает найти выход.

Обязанности совета дома

Основная задача – организация надзора за деятельностью Управляющей компании по вопросам выполнения условий договоров, которые касаются:

• качества поставки ресурсов;
• своевременного вывоза мусора;
• уборки подъездов, площадок возле дома;
• ремонта общего имущества;
• подготовки здания к началу отопительного сезона и т.д.

В обязанности председателя совета входит подписание акта приемки о проделанных работах. Если они были выполнены неправильно, с нарушениями соглашения, то оформляется документ о несоблюдении договора.

Когда глава органа обнаруживает, что УК предоставляет коммунальные услуги некачественно или не в тех объемах, которые прописаны в бумаге, то он составляет протокол выявленных недочетов. Его направляют на рассмотрение в местную администрацию.

В обязанности совета входит решение проблем, которые озвучивались на встрече владельцев квартир. Не всегда орган занимается только взаимодействием между жильцами и УК. Иногда руководству дома приходится разбираться в конфликтах, возникающих между владельцами недвижимости в здании. Задача совета в такой ситуации – найти решение проблемы, которое устроит обе стороны.

Как осуществляется выбор председателя

Главу совета не назначают. Его определяют на общем собрании владельцев квартир. Кандидат должен обладать такими качествами:

• коммуникабельность;
• грамотная речь;
• умение работать с документацией, вести деловую переписку;
• ответственность;
• активность;
• уверенность в себе;
• настойчивость.

Возглавить совет может гражданин, удовлетворяющий следующим требованиям:

• наличие собственности в МКД;
• возраст более 18 лет;
• постоянное проживание в доме.

На должность председателя подходит человек, который знаком с вопросами управления МКД.

Главу совета выбирают на общем собрании жильцов. Если кандидатов несколько, то каждый из них должен выступить с агитационной речью перед гражданами. Руководителем назначается человек, набравший более 50% голосов владельцев недвижимости в МКД.

Также читайте

Пошаговая инструкция выбора председателя:

1. Созыв собрания собственников жилья. О мероприятии гражданам направляют извещение минимум за 10 дней до встречи.
2. Инициирование голосования по вопросу определения главы. Его можно проводить, если на ОСС присутствуют более половины владельцев квартир.
3. Подсчет бюллетеней. Побеждает кандидат, которого поддержали больше 50% граждан. Голоса подсчитывают не по числу человек, а по количеству квадратных метров площади, принадлежащей лицу.
4. Запись результатов в протоколе ОСС.
5. Подведение итогов, оповещение граждан о назначении главы совета.

Обычно председателя выбирают на срок 2 года. По решению собрания собственников недвижимости время его работы можно увеличить. Когда период заканчивается, проводят повторные выборы по указанной схеме.

Справка. Жильцы вправе в любой момент сменить председателя, если к гражданину поменялось отношение – он утратил доверие владельцев квартир или недобросовестно выполняет свои обязанности.

Для этого лица, которые изъявили желание провести досрочное голосование, составляют петицию, собирают подписи в пользу этого решения. Чтобы организовать выборы, данную идею должны поддержать не менее 25% собственности недвижимости.

Если получено необходимое число голосов, действуют следующим образом:

1. Организуют собрание владельцев жилья. Для этого определяют дату, время, место проведения мероприятия. Каждый собственник получает уведомление за 10 дней до встречи. Составляют протокол, в котором указывают повестку дня. В этом случае основной вопрос для решения собрания – снятие действующего председателя с должности.
2. Проводят мероприятие. Можно сразу устраивать голосование, если нет других проблем, которые нуждаются в разбирательстве. При необходимости – инициативная группа выступает перед ОСС, чтобы донести до граждан причину переизбрания председателя.
3. Подсчитывают голоса.
4. Подводят итоги. Заполняют протокол. Если принято решение об отстранении главы от должности, документ передают в управляющую компанию. На основании бумаги аннулируют полномочия бывшего руководителя.
5. Итоги мероприятия доносят до сведения жильцов. Для этого вывешивают протокол ОСС на информационный стенд. Процедуру выполняют в течение 10 дней после проведения встречи.

Какие обязанности возлагаются на председателя

Руководитель должен:

• Организовывать переговоры с УК по вопросам внесения изменений в соглашения до их подписания, если условия договоров ущемляют права собственникам квартир.
• Информировать жильцов о результатах, достигнутых в ходе общения с представителями УК.
• Подписывать документы об управлении общим имуществом МКД. Визировать соглашение глава может, если владельцы недвижимости наделили председателя такими полномочиями. Для этого ему выдается доверенность.
• Осуществлять надзор за действиями УК. Руководитель должен своевременно реагировать, если гражданам предоставляют коммунальные услуги ненадлежащего качества.
• Подписывать акты приемки выполненных работ. Оформлять документы о нарушениях, несоблюдении соглашения.
• Составление претензий о предоставлении некачественных услуг. Решение данного вопроса в органах местного самоуправления.
• Представлять интересы жильцов многоквартирного дома в суде, когда граждане составили иск против Управляющей компании из-за некачественного предоставления коммунальных услуг. Это допускается, если его произошло наделение руководителя расширенными компетенциями.

Глава совета принимает окончательное решение по темам, которые поднимаются на встрече владельцев квартир.

Подтверждение полномочий председателя дома документально

Основная бумага, доказывающая правомерность действий руководителя совета МКД, – выписка из протокола собрания собственников квартир, где он назначается на должность по результатам голосования.

В документе должна содержаться следующая информация:

• решение о назначении гражданина на должность главы совета;
• дата проведения мероприятия;
• адрес МКД;
• срок действия полномочий руководителя.

В бумаге ставят подписи:

• секретарь ОСС;
• представитель местной администрации.

После этого выписка приобретает юридическую силу.

Пошаговый алгоритм создания совета дома

Порядок создания органа:

1. Подготовка встречи собственников недвижимости. Выступить с инициативой проведения собрания вправе каждый владелец квартиры в МКД, но обычно с предложением выступает группа активистов.
2. О предстоящем мероприятии уведомляют жильцов за 10 дней до ОСС. Объявление можно повесить на информационной доске, разнести в каждую квартиру или отправить заказными письмами по почте. В сообщении указывают дату, место встречи, повестку дня. Этот вопрос освещен в статье 45 ЖК РФ.
3. Проведение собрания собственников жилья. Допустимые формы – очная, заочная, очно-заочная. В первом случае граждан, пришедших на мероприятие, регистрируют. Если встречу посетило более 50% владельцев квартир, можно устраивать голосование. Когда кворум не собран, то проводят ОСС заочно. Все граждане получают бюллетени. Бумагу выдают и тем жильцам, которые не посетили собирание. Они дома заполняют документ, предоставляют его инициативной группе. Если выбрана очно-заочная форма проведения встречи, то на мероприятии решаются организационные вопросы, а голосование устраивают удаленно. Гражданам заранее сообщают, куда они могут отправить бюллетени и в какое время. Инициативная группа бумаги не собирает.
4. Подсчет мнений. Правила подведения итогов голосования определяют на ОСС. Состав совета назначается, если кандидатов поддержали более 50% собственников квартир.
5. Подведение итогов. В течение 10 дней после мероприятия инициативная группа должна уведомить граждан о результатах встречи. Обычно протокол вывешивают на информационном стенде, чтобы каждый желающий мог ознакомиться с объявлением.

После избрания совета формируют Устав, положение. Эти документы координируют деятельность органа. Бумаги оформляет руководство МКД, а утверждает ОСС.

Совет назначают на 2 года. Этот срок определен действующим законодательством. Собрание собственников жилья вправе продлить период правления органа.

Такой вопрос решается путем голосования. После окончания срока работы совета проводят повторную встречу по указанной схеме. Если мероприятия игнорируется, период действия органа автоматически продлевается.

Голосование о смене руководства можно провести в любой момент. Основание – неэффективность действующего состава, грубые нарушения.

Составление плана работ

Формирование программы на ближайшее время – обязательная процедура. Она помогает скоординировать деятельность совета. План может создаваться на каждый месяц. В него включают все насущные дела, которые в этот период должен выполнить совет.

В программе указывают:

• мероприятие, которое нужно провести;
• дату исполнения;
• ответственного лица.

В план вписывают:

• встречи с представителями УК;
• собрания собственников квартир МКД;
• проведение осмотра здания для оценки его состояния;
• составление отчета перед жильцами.

Как расширить полномочия членов совета и председателя

Поскольку данный орган не может являться юридическим лицом, то деятельность его ограничена только надзором. Чтобы наделить руководство расширенными компетенциями, собрание владельцев недвижимости выдает главе доверенность на заключение договора с УК об управлении общим имуществом МКД. На основании документа председатель наделяется расширенными полномочиями. Они не должны противоречить действующему законодательству.

Составляя доверенность, руководствуются статьей 185 ГК РФ. Согласно данному нормативно-правовому акту, в документ вписывают всех владельцев квартир, которые дают одобрение на расширение компетенций председателя.

На основании бумаги руководство МКД вправе:

• подписывать акт приемки выполненного ремонта, работ;
• фиксировать нарушения, обнаруженные при осмотре объекта;
• обращаться с заявлением в местную администрацию о низком качестве предоставляемых коммунальных услуг;
• представлять интересы жильцов дома в суде.

Может возникнуть ситуация, когда полномочия главы совета не расширяют, а передают их другому лицу. Обычно это происходит в следующих случаях:

• гражданин заявил об отказе от занимаемой должности;
• жильцы выражают недоверие к действующему председателю или их не удовлетворяет качество его работы.

В этом случае доверенность оформляется на одного из членов совета. Он представляет владельцев недвижимости в соответствующих организациях до выборов нового главы.

Совет многоквартирного дома – неюридическая организация, осуществляющая надзор за деятельностью УК. Она представляет интересы собственников квартир МКД. Люди, которые входят в руководство и состав,  определяют председателя на общем собрании владельцев жилья.

Эксперт ИА «Стройсар» рассказывает о совете многоквартирного дома

Специфику создания совета многоквартирного дома разъясняет эксперт ИА «Стройсар» руководитель Центра общественного контроля в сфере ЖКХ Саратовской области, заслуженный юрист Российской Федерации, кандидат юридических наук, адвокат Нина Царева:

Одним из способов управления своим домом собственники вправе выбрать управление управляющей организацией, которая является коммерческой и оказывает услуги управления на основании лицензии (ч. 1.3 ст. 161 ЖК РФ).

Совет многоквартирного дома – это орган, выступающий в роли уполномоченного представителя интересов собственников помещений в многоквартирном доме и активно работающий с управляющей организацией.

Совет МКД – это институт российского жилищного законодательства. Необходимость его ведения обусловлена стремлением законодателя вовлечь собственников помещений в процесс управления МКД, так как большинство граждан всячески стараются избежать этого.

Если вы являетесь собственником квартиры, то обязаны думать о надлежащем состоянии общего имущества. Квартира не существует сама по себе, а является нераздельной частью достаточно сложного объекта недвижимости. Невозможно обеспечить себе комфортную жизнь в отдельно взятой квартире без сохранения всего здания в целом.

Изношенные инженерные системы, строительные конструкции рано или поздно сделают жизнь обитателей дома невыносимой. Выход один – объединяться. Совет дома должен стать организатором, объединяющим разобщенных собственников в полновластного хозяина дома.

В совет МКД лучше выбирать людей активных, честных, из числа тех, кто понимает, что кроме прав у каждого собственника есть обязанность – содержать свою и коллективную собственность в надлежащем состоянии. Понятно, что для этого нужен инструмент – ТСЖ или управляющая организация, под музыку на этом инструменте должен играть собственник.

Качество работы совета МКД, а значит и уверенность жителей в том, что их деньги расходуются правильно, будут напрямую зависеть от сознательности, работоспособности и добросовестности членов такого Совета.

 

Как будет жить дом?

Кто будет определять качество жизни его обитателей?

ТСЖ, управляющая организация или сами собственники, нанимая управляющую организацию на работу?

Здравый смысл и законодательство говорят, что решать должен хозяин, а исполнять решение – управляющая организация.

Поэтому исполнительным органом народной власти в каждом доме – совет МКД, избираемый на общем собрании собственников, на котором можно обсудить и оценить кандидатов. В конце концов, это ваши соседи, и вы должны иметь представление об их личностных и деловых качествах.

Данный орган, включая председателя, подотчетны общему собранию собственников помещений в МКД и, в случае, ненадлежащего исполнения советом своих обязанностей, может быть в любой момент переизбран.

Совет МКД призван обеспечить реализацию решений общего собрания собственников помещений в доме. Совет формирует общественное мнение по дому, осуществляет общественный контроль жителей за деятельностью управляющей организации.

 

Что еще делает совет МКД?

— выносит на общее собрание вопросы для обсуждения пользования общим имуществом дома;

— представляет собственникам помещений предложения по вопросам планирования управления многоквартирным домом, организации такого управления, содержания и ремонта общего имущества в данном доме;

— представляет собственникам помещений свое заключение по условиям проектов договоров, предлагаемых для рассмотрения на общем собрании;

— осуществляет контроль за оказанием услуг по управлению многоквартирным домом, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме;

— представляет на утверждение годового общего собрания отчет о проделанной работе;

— осуществляет принятие решений о текущем ремонте общего имущества в многоквартирном доме в случае принятия соответствующего решения общим собранием.

 

Как зарегистрировать совет МКД?     

Регистрация Совета многоквартирного дома в органах местного самоуправления или иных органах не осуществляется.

 

Как создается совет МКД?

1. За 10 дней инициатор собрания извещает всех жильцов о предстоящем собрании собственников (сообщение должно содержать: сведения об инициаторе; форму собрания; дату, место, время; повестку собрания; порядок ознакомления с результатами).

2. Общее собрание многоквартирного дома принимает решение о создании совета жильцов многоквартирного дома (легитимно при явке более 50% проживающих в многоквартирном доме).

3. Решение принимается простым большинством голосов.

4. В течение 10 дней после собрания решение доводится до всех жильцов.

 

Кто руководит советом МКД?

Из числа членов совета многоквартирного дома на общем собрании собственников помещений в МКД избирается председатель совета МКД. Председатель осуществляет руководство текущей деятельностью совета МКД и подотчетен общему собранию собственников помещений в многоквартирном доме.

 

Чем занимается председатель совета МКД?

— вступает в переговоры относительно условий договоров;

— доводит до сведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме результаты переговоров по заключению договоров;

— заключает на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном доме, договор управления многоквартирным домом;

— осуществляет контроль за выполнением обязательств по заключенным договорам;

— выступает в суде в качестве представителя собственников помещений в данном доме;

— осуществляет принятие решений по вопросам, переданным ему решением общего собрания.

 

Обязаны ли жильцы дома платить председателю и членам совета МКД?

Платить или не платить председателю и членам совета МКД за выполняемую работу, решают жители дома на общем собрании жильцов.

 

Сколько жильцов может входить в состав совета МКД?

Количество членов совета МКД устанавливается на общем собрании собственников помещений в МКД. Если иное не установлено решением общего собрания, количество членов совета МКД устанавливается с учетом имеющегося в данном доме количества подъездов, этажей, квартир.

 

Может ли совет МКД представлять несколько многоквартирных домов?

Совет многоквартирного дома не может быть избран применительно к нескольким многоквартирным домам.
 

 

 

На какой срок избирается совет МКД?

Совет многоквартирного дома действует, пока его не переизберут на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме или в случае принятия решения о создании товарищества собственников жилья до избрания правления ТСЖ.

Совет многоквартирного дома подлежит переизбранию на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме каждые два года.

 

Совет МКД — многоквартирного дома | Северный рабочий

24.01.2021 • Актуальное

Пошаговая рекомендация по его созданию

Основной причиной роста платы за жилое помещение является инфляционный рост расходов, а именно — увеличение минимального размера оплаты труда, рост стоимости материальных ресурсов, услуг сторонних организаций, оказывающих услуги по содержанию общего имущества в многоквартирном доме.

Важно помнить!
Обсуждать на собрании можно только те вопросы,
которые будут указаны в повестке дня.
Если что-то забыли, а потом вдруг вспомнили
прямо на собрании, то решения, принятые
по таким вопросам, будут недействительными.

Учитывая необходимость надлежащего содержания жилищного фонда, предельный рост размера платы за жильё в 2021 году согласован в размере 5 процентов, что соответствует предельному индексу изменения размера платы граждан за коммунальные услуги, утверждённому указом губернатора Архангельской области на 2021 год по муниципальному образованию Северодвинск.
Собственники жилья вправе проявить инициативу и принять решение об увеличении размера платы за жильё выше пятипроцентного индекса.
Такое решение собственники могут принять, если желают выполнения управляющей компанией большего объёма услуг и работ по содержанию дома, чем установлено законодательством в минимальном перечне.
Кроме этого собственники могут принять решение об увеличении статьи расходов на текущий ремонт на определённый срок в целях выполнения мероприятий по предупреждению, устранению выявленных дефектов (неисправностей, повреждений) по результатам сезонных, внеочередных осмотров и обследований, если для выполнения таких работ требуется финансирование, превышающее предусмотренный в тарифе объём финансовых средств на текущий ремонт.
На собственниках жилья лежит обязанность по надлежащему содержанию общего имущества, поэтому они должны принимать активное участие в управлении своим домом, в проводимых управляющей компанией собраниях,
а также ответственно относиться к вопросу установления предлагаемого управляющей компанией размера платы за содержание и текущий ремонт общего имущества на очередной период.
Формой активного взаимодействия собственников помещений с управляющей компанией является совет многоквартирного дома, который ведёт диалог с управляющей компанией от имени жителей дома и в их интересах.

Самые важные решения по управлению многоквартирным домом принимаются на общем собрании собственников помещений. Для решений текущих во-просов управления домом собственники обязаны избрать совет многоквартирного дома, если в данном доме не создано ТСЖ или жилищный кооператив.

К сведению
Количество голосов, которым обладает каждый собственник помещения в доме на общем собрании, пропорционально его доле в праве общей собственности на общее имущество в данном доме

Совет МКД — это орган, который представляет, защищает и отстаивает интересы собственников помещений в доме, активно взаимодействует с управляющей компанией, осуществляет контроль исполнения управляющей компанией обязательств по договору управления.
Решение о создании совета МКД принимается собственниками помещений в многоквартирном доме на общем собрании. Совет МКД — это добровольный орган и не требует регистрации в органах местного самоуправления и иных органах.

Функции совета МКД
1. Обеспечивает выполнение решений общего со-
брания собственников помещений в многоквартирном доме.
2. Выносит на общее собрание собственников помещений в доме для обсуждения предложения о порядке:
•пользования общим имуществом в доме, в том чис- ле пользования земельным участком, на котором расположен дом;
•планирования и организации работ по содержанию и ремонту общего имущества в доме;
•обсуждения проектов договоров, заключаемых собственниками помещений в доме в отношении общего имущества в доме и предоставления коммунальных услуг;
•вносит предложения по вопросам компетенции совета дома.
3. Представляет собственникам помещений в доме предложения по вопросам планирования управления домом, организации такого управления, содержания и ремонта общего имущества в доме.
4. Представляет собственникам помещений в доме за-ключение по условиям проектов договоров, предлагаемых для рассмотрения на общем собрании.
5. Осуществляет контроль за оказанием услуг и (или) выполнением работ по управлению домом, содержанию и ремонту общего имущества в доме и за качеством предоставляемых коммунальных услуг.
6. Ежегодно на общем собрании отчитывается о проделанной работе.
7. Осуществляет принятие решений о текущем ремонте общего имущества в доме
в случае принятия соответствующего решения общим собранием собственников.

Обратите внимание!
Председатель совета МКД избирается из числа членовсовета МКД

Председатель совета: его функции
Председатель совета МКД:

1. Осуществляет руководство деятельностью совета МКД и подотчётен общему собранию собственников.
2. До принятия общим собранием собственников помещений в доме решения о за-ключении договора управления домом вправе вступить в переговоры относительно условий указанного договора.
Результаты переговоров председатель совета МКД доводит до сведения общего собрания собственников помещений в доме.
3. На основании доверенностей, выданных собственниками помещений в доме, или действуя без доверенности в случае наделения его таким полномочием по решению общего собрания собственников помещений в доме, заключает на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном доме, договор управления многоквартирным домом.
4. Осуществляет контроль за оказанием услуг и выполнением работ по содержанию и ремонту общего имущества в доме на основании доверенностей, выданных собственниками помещений в доме, или действуя без доверенности в случае наделения таким полномочием по решению общего собрания собственников помещений в доме, подписывает акты
приёмки оказанных услуг и
выполненных работ по содержанию и текущему ремонту
общего имущества в доме, акты о нарушении нормативов качества или периодичности оказания услуг и выполнения работ по содержанию и ремонту
общего имущества в доме, акты о непредоставлении коммунальных услуг или предоставлении коммунальных услуг
ненадлежащего качества, а также направляет в органы местного самоуправления обращения о невыполнении управляющей организацией обязательств по договору управления.
5. На основании доверенностей, выданных собственниками помещений в доме, выступает в суде от имени собственников по делам, связанным с управлением домом и предоставлением коммунальных услуг.

Важно знать!
Совет МКД не является формой управления
многоквартирным домом. Совет МКД может действовать только в конкретном многоквартирном доме. Совет МКД не может быть избран применительно к нескольким домам.
Где это сказано? Ст. 161.1 Жилищного кодекса РФ

Порядок избрания совета дома

Шаг 1. Формирование инициативной группы.
Формирование инициативной группы начинается с инициативы одного или нескольких собственников избрать совет МКД.
Шаг 2. Заседание инициативной группы.
На заседании инициативной группы необходимо сформировать список кандидатов в совет МКД, в том числе на должность председателя совета МКД.
Численность членов совета МКД определяется с учётом имеющегося в данном доме количества подъездов, этажей, квартир.
Как правило, в совет МКД созывают одного-двух представителей от подъезда. Это должны быть активные, компетентные, пользующиеся доверием жителей дома люди.
Шаг 3. Проведение общего собрания собственников.

Вариант А.
Инициатор собрания — собственники помещений.
1. Инициатором проведения общего собрания может быть любой из собственников помещений в доме.
2. Инициативной группе необходимо:
•сформулировать повестку дня общего собрания;
•определить дату, время, место и форму проведения общего собрания;
•сообщить собственникам помещений в доме о проведении общего собрания не позднее чем за 10 дней до даты его проведения.

Вариант Б.
Администрация Северо-двинска как один из собственников помещений в многоквартирных домах г. Северодвинска может выступить инициатором проведения общего собрания собственников помещений по вопросу избрания совета МКД.
Также организатором проведения общего собрания может выступить управляющая компания.
Для этого инициативная группа собственников должна обратиться с заявлением о проведении общего собрания по избранию совета МКД в администрацию Северодвинска или свою управляющую компанию и предложить кандидатуры в совет МКД, в том числе на должность председателя.
Шаг 4. Голосование по во-просам повестки дня общего собрания собственников.
Голосование должно быть проведено по каждому вопросу, указанному в повестке дня,
с вариантами: «за», «против», «воздержался».
Шаг 5. Подведение итогов голосования.
Особое внимание необходимо обратить на правомочность общего собрания собственников.
Общее собрание собственников правомочно (имеет кворум), если в нём приняли участие собственники помещений в доме или их представители, обладающие более чем 50% от общего числа голосов.

Принятие решений
•Решение об избрании совета МКД принято, если за принятие такого решения проголосовало большинство голосов от общего числа голосов принимающих участие в общем собрании собственников помещений в доме (при наличии кворума).

•Решение о наделении совета дома полномочиями на принятие решений о текущем ремонте общего имущества в многоквартирном доме принято, если за принятие такого решения проголосовало более чем 50% голосов от общего числа голосов собственников помещений в доме.
Решения общего собрания оформляются протоколом.

Срок полномочий
Совет МКД подлежит переизбранию на общем собрании каждые два года, если иной срок не будет установлен на этом же собрании.
В случае непринятия в установленный срок на общем собрании собственников решения о переизбрании совета МКД полномочия совета МКД продлеваются на тот же срок.
При ненадлежащем исполнении своих обязанностей совет МКД может быть досрочно переизбран общим собранием собственников.

 

« Работа в округах: что сделано в 2020 году Флотские вести »

Совет многоквартирного дома и его председатель – Общие Собрания Собственников

Согласно Жилищному Кодексу РФ, в любом доме, в котором больше 4 квартир, должен быть Совет Дома. Это специальное общественное объединение собственников, избираемое в рамках Общего Собрания Собственников, в которое входят люди, готовые на общественных началах регулярно интересоваться событиями, так или иначе затрагивающими дом.

Обычно в Совет Дома входят активные и неравнодушные жильцы, которые реально готовы заниматься контролем выполняемых работ, проверкой и подписанием документов в ходе эксплуатации дома, направлять необходимые заявления в различные инстанции, получать документы и выписки и затем передавать их на рассмотрение собственников. Деятельность Совета регламентирована ст. 161.1 ЖК РФ.

Председатель Совета Дома уполномочен от имени всех собственников вести переговоры и подписывать документы, связанные с управлением многоквартирным домом. Деятельность Председателя регламентирована ч.8 ст. 161.1 ЖК РФ.

Способ связи с председателем и членами Совета дома должен быть указан в протоколе, чтобы управляющая организация или орган исполнительной власти могли оперативно связываться с ними для уточнения подробностей каких-либо планов.

При желании, Совет дома может принять решение об использовании системы интернет-коммуникации для обсуждений и голосований. Существует государственная система ГИС ЖКХ, теоретически создаваемая для реализации этой возможности, но её использование значительно затруднено из-за недоработок системы. Для удобства организации собраний разработана система СКВЕР, которой может воспользоваться любой дом.

Если деятельность Совета Дома приводит к необходимости сбора денежных средств и их использования, собрание собственников принимает решение о создании Жилищного Кооператива или Товарищества Собственников Недвижимости (ТСН), которые являются юридическими лицами и вправе открывать банковские счета и вести организационно-управленческую деятельность. Это некоммерческая организация, являющаяся собственностью дома. Создание ТСН (ТСЖ) не влечёт за собой обязательной технической эксплуатации дома (это можно перепоручить любой управляющей организации с лицензией на основании отдельного договора), а также не требует обязательного перехода обязанностей по ресурсоснабжению и его экономике.

Заполните анкету с указанием квартиры, и наши специалисты помогут вам организовать работу совета Вашего дома!

2014 Выбор способа формирования фонда капитального ремонта

Подведение итогов общего собрания собственников Общее собрание собственников проходило в форме заочного голосования.   В голосовании приняли участие почти 70% голосов, кворум имеется. Полный текст протоколов собрания приложен ниже. С оригиналами документов можно ознакомиться у Председателя совета дома. По общим вопросам приняты все предложенные решения: Исключить из членов Совета дома Векшинского Александра Анатольевича Избрать в качестве члена Совета дома Дорошенко Аллу Михайловну  Утвердить отчет о деятельности Совета дома за 2013 год Подписать доверенность на представление интересов собственников дома. Заключить договор на обслуживание домофонов, ворот и калитки во внутренний двор с компанией «Элтис». Для заключения договора нужно кому-то из членов совета дома подойти с подписанным протоколом на ул. Гагаринская, д.12 (Елена Борзова, т.+7-911-989-0580) и подписать договор. Внести в договор изменения — судя по сведениям из ГУЖА, у нас 62 собственника и 13 нанимателей, т.е. 75 абонентов. Установить такой порядок размещения рекламных объявлений и информационных вывесок в парадных и на входных дверях, при котором необходимо получить согласие собственников дома в лице членов Совета дома. Установить такой порядок размещения систем видеонаблюдения, при котором, кроме обязательных требований законодательства, необходимо получить согласие собственников дома (письменное разрешение 50% жильцов парадной). Утвердить порядок размещения автомобилей во внутреннем дворе, при котором право на автостоянку получают только жильцы, постоянно проживающие в доме достаточно долгое время и ежегодно оплачивающие взнос на содержание ворот, который устанавливается общим собранием автовладельцев дома. Выразить свое несогласие с намерением владельцев помещений 1Н и 4Н заключить договор аренды о размещении в подвале дома сетевого магазина «Дикси» в связи с тем, что это приведет к ухудшению условий жизни в нашем доме. Следует отметить, что само по себе принятое решение не влечет никаких юридических последствий. Кроме этого, владельцы помещений идут навстречу другим жителям, пытаются договариваться (было согласовано размещение конденсатора во внутреннем дворе, оплачен ремонт в квартире № 8, 26 и т.п.)  По вопросам капремонта приняты следующие решения: Выбрать способ формирования фонда капитального ремонта многоквартирного дома путем перечисления взносов на капитальный ремонт на счет регионального оператора в целях формирования фонда капитального ремонта в виде обязательственных прав собственников помещений в многоквартирном доме в отношении регионального оператора (далее — формирование фонда капитального ремонта на счете регионального оператора). Это означает, что взносы на капремонт будут накапливаться на счету регионального оператора и их размер не будет превышать установленный городскими властями.   Выбрать лицом, уполномоченным заключить от имени собственников помещений в многоквартирном доме договор с региональным оператором о формировании фонда капитального ремонта, председателя Совета многоквартирного дома. Выбрать в качестве лица, которое от имени собственников помещений в многоквартирном доме уполномочено на заключение договора (ов) об использовании общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме, председателя Совета многоквартирного дома. Выбрать в качестве места хранения протоколов общих собраний собственников помещений в многоквартирном доме и решений таких собственников по вопросам, поставленным на голосование, квартиру №6 дома №17 литер А по ул. Блохина. Во время голосования были собраны предложения по улучшению жизни в доме . Ознакомиться с ними можно по ссылке . Объявление о проведении общего собрания собственников помещений многоквартирного дома N 17 по улице Блохина (в форме заочного голосования) Совсем скоро мы ежемесячно будем платить взносы на капитальный ремонт, которые будут формировать фонд капитального ремонта. Чтобы провести ремонт дома, нам нужно принять решение о способе его формирования: денежные средства будут копиться либо в общем котле, либо на отдельном счете дома. Просим проявить внимание к нашему общему делу, принять участие в голосовании и заполнить бюллетень для голосования. Для принятия решений необходимо собрать не менее 2/3 голосов всех собственников! В связи с рекомендациями Жилищного агентства Петроградского района протокол собрания по выбору способа формирования фонда капитального ремонта должен соответствовать предложенной форме, поэтому предлагаем заполнить два разных бюллетеня по вопросам, вынесенным на голосование. На голосование по капитальному ремонту выносятся следующие вопросы (повестка): Процедурные вопросы.  Выбор способа формирования фонда капитального ремонта многоквартирного дома.  Выбор лица, уполномоченного заключить договор с региональным оператором о формировании фонда капитального ремонта.  Выбор лица, которое от имени собственников уполномочено на заключение договоров об использовании общего имущества в доме.  Выбор места хранения протоколов общих собраний собственников и их решений.  Для принятия решения о формировании фонда капитального ремонта необходимо собрать не менее 2/3 голосов от общего числа голосов собственников помещений (ч. 1 ст. 46 Жилищного кодекса РФ). На голосование по другим вопросам выносятся следующие вопросы (повестка): Процедурный вопрос об избрании счетной комиссии.  Исключить из членов Совета дома Векшинского Александра Анатольевича.  Избрать в качестве члена Совета дома Дорошенко Аллу Михайловну.  Отчет о деятельности Совета дома за 2013 год. Доступен по ссылке здесь или в группе vk.com/blokhina17. Оформление общей доверенности от собственников дома для представления общих интересов дома.  Обслуживание домофонов.  О размещении рекламы в парадных, на входных дверях и фасадах дома.  О порядке управления системами видеонаблюдения в парадных.  О порядке предоставления мест для автостоянки во дворе.  О размещении магазина «Дикси» в подвале дома.  Каждый собственник на общем собрании обладает количеством голосов пропорционально доле его участия, установленной в соответствии с положениями Жилищного кодекса РФ. Для упрощения за один голос принимается 1 кв. м. общей площади собственности. Для получения более подробной информации и ознакомления с документами Вы можете обратиться к членам Совета дома или посмотреть на сайте www.blokhina17.ru. Также материалы доступны в группе vk.com/blokhina17. Срок приема бюллетеней до 17 августа 2014 г. 23 ч 00 мин. Заполненные бюллетени принимаются членами Совета дома, ответственными за парадную, или собираются в почтовый ящик № 6 во 2-ой парадной (со стороны Любанского переулка). С уважением, члены Совета дома Лисовский Петр Петрович, председатель, 2 лестница Сушкова Ольга Анатольевна, заместитель председателя, 5 лестница Векшинский Александр Анатольевич, 2 лестница Коробова Нина Федоровна, 3 лестница Лавренов Олег Михайлович, 4 лестница Матвеева Ольга Валентиновна, 1 лестница

Что делает Great Board великолепными

Вкратце об идее

Крах некогда великих компаний, таких как Enron, Tyco и WorldCom, приковал внимание к их советам директоров. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Сами отъявленные преступники?

Ничего из вышеперечисленного. И вот что так страшно: как и на большинстве досок, доски падших гигантов следовали всем правилам. Члены регулярно посещали собрания, вложили в компанию много личных денег и не были слишком старыми, молодыми или многочисленными.У этих советов даже были комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики.

Тем не менее, хорошие советы директоров делают гораздо больше, чем просто следуют правилам хорошего управления. Это надежные социальные системы. : их члены знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже время от времени хорошо ссориться.

Идея на практике

Чтобы улучшить совет директоров, генеральные директора, ведущие директора и члены совета директоров сами могут работать над:

Создайте атмосферу доверия и откровенности. Если вы генеральный директор, делитесь важной и сложной информацией с директорами вовремя, чтобы они ее усвоили, а не за ночь до собрания. Если вы являетесь участником, настаивайте на получении соответствующей информации. Чтобы отговорить участников от создания обратных каналов связи с линейными менеджерами для достижения политических целей, дайте им доступ к персоналу и сайтам компании, а затем доверьте им, что они не будут вмешиваться в повседневные операции.

Поддерживать открытое несогласие. Готовность оспаривать предположения и убеждения друг друга может быть самой важной характеристикой великих советов директоров, указывающей на узы, достаточно прочные, чтобы противостоять противоречащим точкам зрения.Не наказывайте несогласных и не запрещайте обсуждение любых тем. Проверяйте молчаливых членов правления на предмет их мнения и идей, лежащих в основе их позиций.

Если вас просят присоединиться к доске, скажите «нет», если вы чувствуете давление, чтобы соответствовать. Слепое послушание ставит под угрозу ваше богатство и репутацию вашей компании. Идеальный член совета директоров, председатель Home Depot Берни Маркус сказал: «Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был в вашем совете. Я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду.”

Используйте гибкий портфель ролей. Не позволяйте директорам попадать в ловушку на позициях типичных лиц — миротворца, человека, который разбирается в деталях, безжалостного сокращателя затрат. Подталкивайте всех, включая генерального директора, к оспариванию своих ролей и предположений. Требуйте от человека с широкой картиной, чтобы он глубоко вникал в детали конкретного бизнеса, или миротворца, чтобы он играл адвоката дьявола. Результаты? Более широкий взгляд на бизнес и его доступные альтернативы.

Обеспечение индивидуальной ответственности. Самый эффективный механизм принуждения — давление со стороны сверстников. Поручите директорам задачи — например, встречу с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, или посещение заводов или магазинов на местах — и потребуйте от них информировать остальную часть совета директоров о стратегических и операционных вопросах компании.

Оцените производительность платы. Ни одна группа не оценивается менее строго, чем доски объявлений, но ни одна группа не учится без обратной связи. Для проведения полного обзора совета директоров комитет по управлению может оценить понимание и развитие стратегии советом директоров, качество обсуждений на заседаниях совета директоров, степень откровенности и использования противоречий, а также достоверность отчетов.Он может оценивать людей, исследуя инициативу, подготовку к обсуждениям и участие в них, а также уровни энергии.

После краха таких некогда великих компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, огромное внимание было уделено советам директоров компаний. Режиссеры спали за рулем? В сговоре с коррумпированными командами менеджеров? Просто некомпетентный? Кажется невероятным, чтобы бизнес-катастрофы такого масштаба могли произойти без грубой или даже преступной халатности со стороны членов совета директоров.И все же внимательное изучение этих советов не выявляет общих признаков некомпетентности или коррупции. Фактически, советы директоров следовали большинству принятых стандартов работы советов: члены приходили на собрания; у них было много личных денег, вложенных в компанию; действовали комитеты по аудиту, комитеты по вознаграждениям и кодексы этики; доски не были слишком маленькими, слишком большими, слишком старыми или слишком молодыми. Наконец, в то время как у некоторых компаний были проблемы с независимостью директоров из-за количества инсайдеров в их советах, это не относилось ко всем несостоявшимся советам, и состав советов в целом был одинаковым для компаний с несостоявшимися советами директоров и компаний с хорошо управляемыми .

Другими словами, они прошли тесты, которые обычно применялись для определения того, будет ли совет директоров выполнять свою работу хорошо. И именно это так страшно в этих событиях. Рассмотрение разбивки через призму моего 25-летнего опыта изучения деятельности совета директоров и лидерства генерального директора приводит меня к одному выводу: пришло время для некоторых принципиально новых размышлений о том, как корпоративные советы директоров должны работать и оцениваться. Нам нужно учитывать не только то, как мы структурируем работу совета директоров, но и то, как мы управляем социальной системой, которой на самом деле является доска.Мы будем вести неправильную войну, если просто ужесточим процедурные правила для советов директоров и проигнорируем их более насущную потребность — быть сильными, хорошо функционирующими рабочими группами, члены которых доверяют друг другу и бросают вызов друг другу и напрямую взаимодействуют с высшим менеджментом по критическим вопросам, с которыми сталкиваются корпорации. .

Неадекватность общепринятого мнения

Со временем сторонники надлежащего управления не обнаружили недостатка в средствах правовой защиты от сбоев в управлении. Большинство этих средств правовой защиты носит структурный характер: они связаны с правилами, процедурами, составом комитетов и т. Д., И вместе они призваны создавать бдительные и вовлеченные советы.Однако как хорошие, так и плохие компании уже переняли большую часть этих практик. Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных.

Посещаемость регулярных встреч.

Регулярное посещение собраний считается признаком добросовестного директора. Это очень важно, и, тем не менее, как отмечает активистка акционеров Нелл Миноу: «Некоторые громкие имена в советах директоров … почти не появляются из-за других обязательств, а когда они появляются, они не готовы». Действительно, некоторые директора WorldCom входили в более чем десять советов директоров, так насколько хорошо они могли быть подготовлены? Fortune ‘ s 2001 список самых уважаемых людей У.S. Companies не обнаруживает разницы в посещаемости членов советов директоров компаний, вызывающих наибольшее и наименьшее восхищение. Данные из корпоративной библиотеки, веб-сайта корпоративного управления и базы данных, созданной совместно с Minow, показывают одинаковые «приемлемые» записи о посещаемости в обоих типах компаний. Хорошая посещаемость важна для отдельных членов совета директоров, но сама по себе, похоже, не оказывает большого влияния на успех компании.

Участие в капитале.

Предполагается, что

членов совета директоров будут более бдительными, если они владеют крупными пакетами акций компании, но данные из Корпоративной библиотеки не предполагают, что этот показатель сам по себе отделяет хорошие советы от плохих.Несколько членов совета директоров GE, наиболее уважаемой корпорации Fortune в 2001 году, имели менее 100 000 долларов в капитале, тогда как все члены совета директоров наименее уважаемых компаний владели значительными пакетами акций. Мало того, что все, кроме одного из членов совета директоров Enron, владели внушительными долями в капитале компании, некоторые из них все еще покупали, когда акции рухнули.

навыков члена правления.

Патрик МакГурн из Institutional Shareholder Services, как и другие эксперты-наблюдатели, часто ставил под сомнение финансовую грамотность членов аудиторского комитета проблемных компаний.Конечно, это правда, что многие члены совета директоров имеют свою работу, потому что они известны, богаты, имеют хорошие связи, но не имеют финансовой грамотности. Но точно так же многие члены совета директоров имеют образование и ум, чтобы обнаруживать проблемы и в любом случае почему-то не справляются со своей работой. Во время их краха, например, у Kmart было шесть текущих или недавних генеральных директоров Fortune 500 в его правлении, а у Warnaco было несколько видных финансистов, известного розничного аналитика и генерального директора высшего уровня; все эти отличные полномочия мало что изменили.По этому показателю мы снова обнаруживаем, что члены совета директоров Fortune из , вызывающие наибольшее и наименьшее восхищение, имели обученных и опытных аналитиков сложных финансовых проблем и понимания того, какие риски принимает на себя компания.

Несмотря на катастрофически сложные финансовые схемы Enron, ни одна корпорация не могла иметь в своем совете директоров более подходящих финансовых знаний и опыта. В список вошли бывший декан Стэнфордского университета, профессор бухгалтерского учета, бывший генеральный директор страховой компании, бывший генеральный директор международного банка, менеджер хедж-фонда, видный азиатский финансист и экономист, бывший глава Великобритании. .Комиссия по торговле товарными фьючерсами правительства S. Однако члены этого совета утверждали, что их сбили с толку финансовые операции Enron.

Возраст члена правления.

По словам одного эксперта по корпоративному управлению, «Enron расплавилась, потому что у нее нет независимых директоров, а некоторые из них уже давно в зубах». Его замечания отражают общее мнение о том, что советы директоров становятся менее эффективными по мере увеличения среднего возраста их членов. Мое исследование руководителей за последние два десятилетия показало, что, наоборот, возраст часто является преимуществом, и этот общий вывод подтверждается данными совета директоров из Корпоративной библиотеки.У Чарльза Шваба, Cisco и Home Depot было несколько членов совета директоров, которым уже за шестьдесят. Майкл Делл (Dell Computer занял десятое место в списке Fortune s 2001 г.) сказал мне, что, когда он зарегистрировался в 1987 году, будучи 21-летним бросившим колледж, он счел бесценным то, что тогда 70-летний -старый Джордж Козмецкий, дальновидный основатель Teledyne и бывший декан Школы бизнеса Маккомбса в Остине, штат Техас, входит в совет директоров; Козмецкий пробыл здесь более десяти лет.

Присутствие бывшего генерального директора.

Сложная реальность такова, что иногда присутствие бывшего генерального директора полезно, а иногда нет. В те годы, когда я работал и даже возглавлял комиссии Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD), некоторые члены комиссии регулярно очерняли «старых драконов», которые преследовали преемников, работая в советах директоров. В некоторых случаях это может быть проблемой; можно только представить себе заседания совета директоров Warnaco, где свергнутый генеральный директор Линда Вахнер проголосовала за свои 9% капитала компании в течение нескольких месяцев после ее увольнения в ноябре 2001 года.С другой стороны, вышедший на пенсию генеральный директор может играть неоценимую внутреннюю роль в качестве наставника, совета директоров и связи с критически важными внешними сторонами. Трудно представить, чтобы кто-то утверждал, что Intel, Southwest Airlines или Home Depot были бы лучше, если бы их легендарные генеральные директора на пенсии Энди Гроув, Херб Келлехер или Берни Маркус только что пошли домой, чтобы поиграть в гольф.

Независимость.

Сторонники надлежащего управления и тяжеловесы фондовой биржи утверждали, что советы директоров, в которых слишком много инсайдеров, менее чисты и менее подотчетны.Некоторые утверждают, что запутанная спираль приобретений Tyco и очевидное самоуправство генерального директора Adelphia Communications были бы менее вероятными, если бы в их советах директоров не доминировали инсайдеры. Действительно, Комитет по корпоративной отчетности и стандартам Нью-Йоркской фондовой биржи недавно предложил потребовать, чтобы большинство директоров корпорации, зарегистрированной на NYSE, были независимыми — это в ответ на недавние проблемы с корпоративным управлением. Предложения по реформе управления также разрабатываются такими бизнес-группами, как Conference Board и Business Roundtable.Опять же, если вы оцените компании из списка Fortune s 2001 года, которые вызывают наибольшее и наименьшее восхищение, по этому стандарту, значимого различия не обнаружится. Наименее уважаемые компании, такие как LTV Steel, CKE Restaurants, Kmart, Warnaco, Trump Hotels and Casino Resorts, Federal-Mogul и US Airways, имели в своих советах только одного или двух внутренних директоров; У Enron было только два. Напротив, в разное время в их истории Home Depot имела пять инсайдерских директоров в совете из 11 человек, Intel — трех в совете из девяти человек, а Southwest Airlines — трех в совете из восьми человек.Обычно половина совета директоров Microsoft — инсайдеры. В настоящее время трое из семи членов совета директоров Berkshire Hathaway Уоррена Баффета носят имя Баффетта, а еще один является его постоянным заместителем председателя.

United Parcel Service заняла первое место в списке Fortune компаний, которым больше всего восхищаются с момента его создания, и половина комитета управления UPS входит в его правление. Три внешних члена совета директоров рассказали мне, насколько хорошо они себя чувствовали за эти годы, потому что внутренние члены очень откровенны и хорошо информированы.Судя по тому, что видели внешние директора, никто из инсайдеров никогда не боялся обсуждать какую-либо точку зрения с начальником, генеральным директором.

Размер Совета и комитеты.

Множество других вопросов, которые предлагают сторонники эффективного управления, оказываются либо не совсем важными, либо уже существуют как в хороших, так и в плохих компаниях. Возьмите размер доски. Маленький считается хорошим, большой — плохим. Но большие правления существуют у некоторых великих и уважаемых компаний — GE, Wal-Mart и Schwab — наряду с некоторыми плохо работающими компаниями, такими как US Airways и AT&T.В то же время небольшие платы — часть ландшафта хороших компаний, таких как Berkshire Hathaway и Microsoft, и некоторых не очень хороших компаний, таких как Трамп.

Еще одна сфера, в которой хорошие компании не обязательно подчиняются советам сторонников надлежащего управления: исполнительные заседания, которые дают советам директоров возможность беспрепятственно оценивать своих руководителей. Исполнительные заседания также иногда сопровождаются назначенным ведущим директором. Но GE, компания, которой больше всего восхищались в стране в 2001 году, не разрешала руководящие заседания во времена Джека Уэлча.Как сказал Кен Лангоне, который входит в советы директоров GE и Home Depot: «Джек даст вам все время в мире, чтобы поднять любой вопрос, который вы хотите, но он хочет присутствовать при обсуждении». GE не одинока; многие хорошие советы директоров никогда не проводят собрания без участия генерального директора.

Другая предполагаемая гарантия хорошего управления — комитеты по аудиту и компенсации — оказывается почти универсальной. Опрос, проведенный NACD и Службой институциональных акционеров в 2001 г. среди 5 000 советов директоров публичных компаний, показывает, что 99% имеют комитеты по аудиту, а 91% — комитеты по вознаграждениям.Sunbeam, Enron, Cendant, McKessonHBOC и Waste Management имели необходимое количество комитетов и руководств, но бухгалтерские скандалы все же проникали через этот щит управления. Не будем также забывать, что с комитетом по аудиту Enron проконсультировались по поводу приостановления действия рекомендаций по конфликту интересов, и он охотно согласился с этим.

Важность человеческого фактора

Итак, если следование нормативным рецептам надлежащего управления не дает хороших советов директоров, что дает? Ключ не структурный, а социальный.Наиболее вовлеченные, прилежные и целеустремленные советы директоров могут выполнять или не выполнять все рекомендации, содержащиеся в справочнике по надлежащему управлению. Образцовые советы отличает то, что они надежные и эффективные социальные системы. Посмотрим, что это значит.

Образцовые советы отличает то, что они являются надежными и эффективными социальными системами.

Добродетельный цикл уважения, доверия и искренности.

Трудно выделить факторы, которые делают одну группу людей эффективной, а другую, одинаково талантливую группу людей — дисфункциональной; В хорошо функционирующих, успешных командах обычно есть химия, которую невозможно измерить.Кажется, что они попадают в благотворный цикл, в котором одно хорошее качество основывается на другом. Члены команды развивают взаимное уважение; поскольку они уважают друг друга, они развивают доверие; поскольку они доверяют друг другу, они делятся сложной информацией; поскольку все они обладают одинаковой, достаточно полной информацией, они могут согласованно оспаривать выводы друг друга; Поскольку энергичные уступки становятся нормой, они учатся корректировать свои собственные интерпретации в ответ на разумные вопросы.

В совете директоров UPS существует именно такая химия, и в результате его члены годами открыто и конструктивно обсуждают стратегические решения.Переезд компании в 1991 г. из Коннектикута в Джорджию горячо обсуждался, например, в комитете управления, но как только план переезда был согласован, правление единогласно выбрало новое место и больше не оглядывалось назад. В середине 1980-х годов, после налаживания партнерских отношений с компаниями по доставке по всему миру, что было революционной концепцией в то время, компания решила изменить курс и стать по-настоящему глобальной. Всего за два года UPS провела операции в большем количестве стран, чем члены Организации Объединенных Наций.Этот стратегический поворот обычно считается блестящим ходом, который, возможно, никогда бы не произошел, если бы члены совета директоров не уважали и не доверяли друг другу настолько, чтобы считать, что умный шаг может быть превзойден еще более умным. Правление даже допустило открытые дебаты в 1992 году под руководством бывшего генерального директора по поводу широко известного корпоративного цвета компании — коричневого — отличительной черты нынешней рекламной кампании UPS.

Добродетельный круг уважения, доверия и откровенности можно разорвать в любой момент.Один из самых распространенных сбоев происходит, когда генеральный директор не доверяет совету директоров настолько, чтобы делиться информацией. Что за генеральный директор ждет накануне заседания совета директоров, чтобы вывалить на директоров отчет размером с телефонную книгу, который включает в себя, заваленный множеством подпунктов и сносок, новости о том, что прибыль снижается второй квартал подряд? Конечно, это не генеральный директор, который доверяет своему совету директоров. Тем не менее, этот разрушительный и опасный паттерн происходит постоянно. Иногда недоверие генерального директора принимает еще более драматические формы.Поразительно, что председатель и главный исполнительный директор Enron никогда не говорил совету директоров о том, что разоблачитель Шеррон Уоткинс поднял серьезные вопросы о финансовых нарушениях. Правление не может контролировать деятельность и контролировать компанию, если правлению не предоставляется полная и своевременная информация.

Я должен отметить, что совет директоров обязан настаивать на получении адекватной информации. Поразительно, насколько этого не происходит. Рассмотрим Tyco. В последние кварталы компания пережила худшую стратегическую путаницу, которую я когда-либо видел: казалось, каждое публичное заявление высшего руководства компании противоречило последующим заявлениям.Например, в январе 2002 года тогдашний генеральный директор Деннис Козловски объявил о плане разделить компанию на четыре части, но несколько месяцев спустя этот план полностью изменился. За один день старшие менеджеры объявили сначала, что финансовое подразделение будет выведено на IPO, затем, что оно будет продано инвестиционному дому, и, наконец, ни то, ни другое не произойдет. Где была доска? Почему директора не потребовали лучшего учета руководства и благополучия компании? То, что в конечном итоге привело к свержению генерального директора, было, по всей видимости, частным финансовым делом — совет директоров, казалось, был доволен тем, что он оставался на работе на неопределенный срок.

Еще одним признаком отсутствия доверия является то, что члены совета директоров начинают развивать обратные каналы связи с линейными менеджерами внутри компании. Это может произойти из-за того, что генеральный директор не предоставил достаточно своевременной информации, но также может произойти из-за того, что члены совета директоров чрезмерно политизированы и преследуют цели, о которых не хотят, чтобы генеральный директор знал. Если совет директоров здоров, генеральный директор предоставляет достаточно информации вовремя и надеется, что совет не вмешивается в повседневные операции. Он или она также предоставляет членам совета директоров свободный доступ к людям, которые могут ответить на их вопросы, устраняя необходимость в дополнительных каналах связи.

Еще одна распространенная точка распада происходит, когда на доске появляются политические фракции. Иногда это происходит потому, что генеральный директор видит в правлении препятствие, которым нужно управлять, и поощряет фракции к развитию, а затем настраивает их друг против друга. Основатель Pan Am Хуан Триппе был известен этим. Еще в 1939 году правление вынудило его уйти с должности генерального директора, но он нашел способы достаточно запугать старших менеджеров компании и одну группу членов правления, чтобы его вернули в офис.Когда его снова уволили из-за огромного перерасхода средств на Boeing 747, о которых позаботилась компания, он вынудил директоров назвать смертельно больного преемника.

Большинство генеральных директоров не так манипулируют, как Трипп, и на самом деле их часто разочаровывают вызывающие разногласия, казалось бы, несговорчивые клики, складывающиеся в советах директоров. Неспособность нейтрализовать такие фракции может быть фатальной. Несколько членов правления American Express Джима Робинсона были готовы предоставить ему необходимые советы, поддержку и наладить связи, но правление также было пронизано сложными политическими программами.В конце концов, во время спада в бизнесе дальновидный генеральный директор был вытеснен бывшим председателем, который хотел вернуть трон, и бывшим топ-менеджером другой компании, который, по мнению многих, просто упустил из виду.

Генеральный директор, председатель и другие члены совета директоров могут предпринять шаги для создания атмосферы уважения, доверия и откровенности. Во-первых, и это наиболее важно, руководители могут завоевать доверие, вовремя распределяя отчеты и открыто делясь сложной информацией. Кроме того, они могут разбивать фракции, разделяя политических союзников при назначении членов для таких действий, как посещение объектов, внешние встречи и исследовательские проекты.Также полезно время от времени опрашивать отдельных членов совета директоров: анонимный опрос может выявить, формируются ли фракции или чувствуют ли они себя некомфортно с автократическим генеральным директором или председателем. Другие разоблачения могут включать недоверие членов совета директоров к внешним аудиторам, внутренним отчетам компании или компетентности руководства. Эти опросы могут проводить внешние консультанты, ведущий директор или профессиональные сотрудники компании.

Культура открытого инакомыслия.

Возможно, наиболее важным звеном в добродетельном круговороте является способность бросать вызов предположениям и убеждениям друг друга.Уважение и доверие не подразумевают бесконечной приветливости или отсутствия несогласия. Скорее, они подразумевают связи между членами совета директоров, которые достаточно сильны, чтобы противостоять противоречивым точкам зрения и сложным вопросам.

Меня всегда удивляло, насколько распространено групповое мышление в корпоративных залах заседаний. Почти все без исключения директора умны, опытны и хорошо владеют властью. Но если вы поместите их в группу, которая препятствует инакомыслию, они почти всегда начинают подчиняться. Те, которые не часто выбираются самостоятельно.Финансист Кен Лангоне рассказывает историю об уважаемом генеральном директоре, которого пригласили войти в совет директоров известной корпорации, которая сегодня переживает большие трудности. Ему сказали, что по обычаю новые директора должны были ничего не говорить в течение первых 12 месяцев. Кандидат сказал: «Хорошо, увидимся через год», но, конечно, не получил назначения. Лангоне объяснил, что директора, как правило, чувствуют, что на них вынуждают вписаться, поэтому они будут повторно назначены. Как он выразился, «почти никто не хочет быть скунсом на вечеринке на лужайке.”

Даже один-единственный несогласный может иметь огромное значение на доске. Билл Джордж, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Medtronic, сообщил, что одинокий несогласный несколько раз заставлял его компанию пересматривать почти единогласные решения. Один фармацевтический директор выступил против приобретения Medtronic компании Alza, производителя систем доставки лекарств, заявив, что это приведет Medtronic в область, о которой он ничего не знал. Он был настолько убедителен, что от приобретения отказались, и, оглядываясь назад, можно сказать, что это было правильное решение.Другой инакомыслящий убедил Джорджа и правление изменить себя и не отказываться от ангиопластики — и, действительно, усилить эти услуги — и этот переход хорошо окупился.

Часто руководители рекрутеров, которые ищут потенциальных клиентов во время поиска кандидатов в совет директоров, спрашивают: «Этот парень работает в команде?» что означает: «Соответствует ли этот человек требованиям или он создает проблемы?» Если член совета директоров оспаривает важные решения, компания иногда идет на все, чтобы дискредитировать этого человека.Рассмотрим Уолтера Хьюлетта — академика; сын соучредителя, контролировавший 18% акций Hewlett-Packard; и кто-то с глубоким пониманием компьютерного бизнеса — у которого хватило смелости поставить под сомнение предложенное HP слияние с Compaq осенью 2001 года. Несмотря на то, что технологические слияния редко работают, его точка зрения была сразу отвергнута внутри компании. Когда его заставили публично заявить о своих возражениях, его публично высмеяли в ходе клеветнической кампании.

руководителей, которые не приветствуют инакомыслие, пытаются уложить суд, и опасность такого действия особенно очевидна прямо сейчас.Напомним, что члены совета директоров Enron Ребекка Марк и Клиффорд Бакстер ушли в отставку, как сообщается, потому, что им не нравился путь, по которому пошла компания. И можно представить себе более счастливый конец у Артура Андерсена, если бы кто-то сказал: «Подожди минутку», когда началось измельчение документов, или в Tyco, когда правление узнало о миллионах нераскрытых займов генеральному директору и не задавало им вопросов.

Генеральный директор, председатель, ведущий директор и правление в целом должны своими действиями продемонстрировать, что они понимают разницу между инакомыслием и нелояльностью.Это различие не может быть законодательно закреплено правилами комитета по назначению и руководящими принципами для резюме директора; это должно быть то, во что лидеры верят и во что моделируют. Председатель Home Depot Берни Маркус отмечает, что по одной простой причине он никогда не стал бы членом совета, где не поощрялось инакомыслие: когда он работает в совете, на кону его репутация и его состояние. Утерянную репутацию невозможно восстановить, и страховка директора не обязательно защитит чье-либо состояние, потому что всегда есть оговорки об освобождении от ответственности.Маркус заметил: «Я часто говорю:« Я не думаю, что вы хотите, чтобы я был на вашей доске ». Потому что я спорный. Я задаю много вопросов, и если не получу ответов, не сяду ». Именно таких членов совета я хочу в свой совет… потому что нашей компании нужна помощь. Мы думаем, что умны, но не самые умные люди в мире ». Кен Лангоне подтверждает эту точку зрения на доску Home Depot. И он, и Маркус описывают случаи, когда совет директоров не соглашался с руководством по стратегическим вопросам — например, при переформулировке концепции небольших магазинов и при пересмотре экспансии в Латинскую Америку.Результат заключался не в том, что правление выиграло, а руководство проиграло, а в том, что после того, как были высказаны острые разногласия, они вместе пришли к новым выводам.

Согласно данным, собранным Кэтлин Эйзенхардт и L.J. Bourgeois, у наиболее эффективных компаний есть чрезвычайно спорные советы, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и не рассматривают ни один предмет как не подлежащий обсуждению. Директора этих компаний издеваются над некоторыми из приемов, которые используют более робкие компании для поощрения инакомыслия, например, когда внешние директора просят руководство уйти, пока они обсуждают результаты деятельности компании.Они спрашивают: какой смысл критиковать руководство, если руководство не готово ответить на критику? Следует отметить, что скептицизм и несогласие не представляют собой разногласия сами по себе, а, скорее, являются побочными продуктами постоянно меняющегося взгляда на бизнес и мир.

самые эффективные компании имеют крайне спорными доски, которые рассматривают инакомыслие как обязательство и что лечить не предмет, как undiscussable.

Fluid Портфель ролей.

Когда члены совета директоров не оспаривают друг друга, роли отдельных директоров — безжалостного сокращателя расходов, чертовски подробного человека с общей картиной, миротворца, разделяющего различия — могут стать стереотипными или жесткими. Эффективные советы директоров требуют, чтобы их члены играли различные роли, в некоторых случаях углубляясь в детали конкретного бизнеса, в других — выступая в роли адвоката дьявола, а в третьих — в качестве менеджера проекта. Выполнение различных ролей дает директорам более широкий взгляд на бизнес и доступные ему альтернативы.

Иногда члены правления могут настолько полностью выйти за рамки своих обычных ролей, что могут изменить свое мнение о том, вокруг чего они когда-то строили свою жизнь. Это произошло в PepsiCo в 1997 году, когда совет директоров решил продать различные компоненты своей хорошо управляемой ресторанной группы. Генеральный директор Роджер Энрико ранее изменил подразделение, которое было детищем двух предшественников Энрико, Дона Кендалла и Уэйна Кэллоуэй, и, должно быть, чувствовал большую гордость за владение им. Тем не менее, в конце концов он убедил всех в том, что ресторанное подразделение следует продать, чтобы оно могло свободно процветать вне контроля материнской компании.Это блестящее решение.

Индивидуальная ответственность.

Подотчетность совета директоров — сложная проблема для руководителей, как подчеркивается в исследовании 2002 года, проведенном Йельской школой менеджмента и организацией Gallup. По данным этого опроса, 25% руководителей утверждают, что члены их советов не осознают сложность бизнеса, за которым они следят. Кроме того, все мы видели случаи, когда индивидуальная ответственность распадалась на большие группы. Похоже, что это определенно произошло в Enron: практически все участники обвиняли других или объявляли свое невежество знаком чести.Тот факт, что многие члены совета директоров были состоятельными в финансовом отношении, казалось, побудил других членов совета полагаться на их опыт.

Существуют различные методы обеспечения ответственности. Предполагается, что члены совета директоров Home Depot посетят не менее восьми магазинов за пределами своего штата в период между заседаниями совета директоров; Члены правления GE обедают с крупнейшими поставщиками и дистрибьюторами компании накануне ежегодного собрания. Однако, возможно, наиболее эффективным механизмом принуждения является старомодное давление со стороны сверстников.Директора, которые серьезно относятся к своим обязанностям и дают понять своим коллегам-директорам, что от них ожидают того же, — лучшая страховка от совета, чей первый вопрос после получения квартального отчета о прибылях и убытках: «Когда обед?»

Оценка производительности.

Я не могу представить себе одну рабочую группу, эффективность которой оценивается менее строго, чем корпоративное правление. В 2001 году NACD опросил 200 генеральных директоров, являющихся внешними директорами государственных компаний. Шестьдесят три процента заявили, что эти советы никогда не подвергались оценке производительности.Сорок два процента признали, что их собственные компании никогда не проводили оценку совета директоров. Исследование совета директоров компании Korn / Ferry в 2001 году показало, что только 42% регулярно оценивают работу совета директоров и только 67% регулярно оценивают работу генерального директора.

Отсутствие обратной связи саморазрушительно. Поведенческие психологи и эксперты по организационному обучению согласны с тем, что люди и организации не могут учиться без обратной связи. Независимо от того, насколько хороша доска, она обязательно станет лучше, если ее тщательно проанализировать.

Проверка эффективности может включать полную оценку совета директоров, самооценку отдельных директоров и экспертные оценки директоров друг друга. Чаще всего эту оценку проводит комитет по назначениям или руководящий комитет. Полный обзор совета директоров может включать в себя оценку таких параметров, как понимание и разработка стратегии, ее состав, доступ к информации, а также уровень откровенности и энергии. В ходе индивидуальной самооценки члены совета директоров могут проанализировать использование своего времени, надлежащее использование своих навыков, свои знания о компании и ее отрасли, свою осведомленность о ключевых кадрах и общий уровень подготовки.

Экспертная проверка может учитывать конструктивные и менее конструктивные роли, которые отдельные директора играют в обсуждениях, ценность и использование различных навыков членов совета директоров, стилей межличностного общения, готовность и доступность отдельных лиц, а также инициативу директоров и связи с важными заинтересованными сторонами. Этот процесс часто лучше всего управляется комитетом совета директоров, например комитетом по назначениям или руководящим комитетом, на который возлагаются обязанности по исполнению и контролю за этим процессом.

Ежегодные оценки привели к тому, что PepsiCo и Target изменили свои процессы пересмотра стратегии с советами директоров. Вместо ошеломляющих, непрерывных шоу с собаками и пони бизнес-единицы, которые часто страдают советы директоров, каждая компания решила проводить полный день каждого заседания совета директоров, подробно рассматривая стратегические задачи отдельного бизнес-подразделения. • • •

Мы все в долгу перед акционерами-активистами, бухгалтерами, юристами и аналитиками, изучающими корпоративное управление: в 1980-х и 1990-х годах они предупреждали нас о важности независимых директоров, аудиторских комитетов, этических принципов и других структурных элементов, которые могут помочь убедиться, что корпоративный совет выполняет свою работу.Несомненно, эти принципы надлежащего управления помогли компаниям избежать больших и малых проблем. Но это не вся история и даже не самая длинная глава в истории. Если правление действительно должно выполнять свою миссию — отслеживать эффективность, давать советы генеральному директору и обеспечивать связи с более широким миром, — оно должно стать крепкой командой, члены которой знают, как узнавать правду, бросать вызов друг другу и даже Хорошего боя время от времени.

Franklin & Marshall — Выбор места жительства

Если вы планируете уехать за границу на осенний семестр 2021 года, не заполняйте Заявление на получение жилья или не участвуйте в жилищной лотерее в апреле 2021 года, чтобы выбрать назначение на осень 2021 года.Если во время лотереи учащийся не решился продолжить обучение за пределами кампуса, он должен принять участие, но уведомить г-жу Фуст, если вы позже решите уехать. Студентам НЕ СЛЕДУЕТ подписывать договор аренды в College Row или College Hill с датой начала 1 июня 2021 года, если есть вероятность, что они уедут за границу в осеннем семестре. Субаренда не допускается в течение учебного года (только в летние месяцы). Студентам не разрешается «передавать» часть, если они уезжают за границу.Если есть вероятность, что вы сможете продлить свой зарубежный опыт до семестра весны 2022 года, пожалуйста, не подписывайте договор аренды только на весну 2022 года в College Row или College Hill. Мы поможем вам получить жилье по возвращении, если ваши планы изменятся.

Рекомендуется подать заявку на участие в программе как можно раньше и договориться о жилье в F&M. Если ваши планы изменятся и вы решите остаться в университетском городке, сообщите об этом по адресу жилья@fandm.edu в Жилищное управление, и они будут работать с вами, чтобы предоставить варианты подходящего и подходящего жилья на семестр.Если вы планируете жить в Колледж-Хилл или Колледж-Роу и вам нужно найти замену на семестр, опубликуйте свою вакансию на доске объявлений F&M кампуса — студенческое общежитие [требуется вход в систему F&M NetID].

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Многие студенты заранее договариваются о жилье до отъезда за границу с друзьями, которые уезжают за границу в противоположном семестре. Если студенты не организуют жилье заранее, они будут работать с директором жилищного фонда, чтобы обеспечить жилье для их возвращения. Вакансии основаны исключительно на пространствах, созданных студентами, выезжающими за границу весной 2022 года.Колледж не обещает и не гарантирует, что студенты смогут получить жилье с одним, двумя или тремя друзьями-студентами по возвращении. Вернувшийся студент и Жилищное управление изучают доступные варианты, чтобы определить, что лучше всего подходит для возвращающегося студента.

MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection

MyTinyWorld Кукольный домик Миниатюрная большая сырная доска на выбор Игрушки и игры Куклы и аксессуары Кукольный дом Куклы и аксессуары Аксессуары MyTinyWorld Кукольный домик Миниатюрная большая сырная доска на выбор MyTinyWorld, MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection, MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection, House Miniature Large Cheese Board Selection MyTinyWorld Dolls, Купить MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection в Великобритании, бесплатная доставка и возврат по соответствующим требованиям.Кукольный домик Миниатюрная большая сырная доска Выбор MyTinyWorld.
MyTinyWorld Dolls House Миниатюрная большая сырная доска Выбор: игрушки и игры. Бесплатная доставка и возврат соответствующих заказов. Купите MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board в Великобритании. Миниатюрный кукольный домик в масштабе 1: 12。 Эта миниатюра сделана из высушенной на воздухе глины。 Описание материала: Искусственное органическое вещество. Обычно имеет основу из муки и клея ПВА. Можно сделать очень сложные конструкции. Глину обрабатывают, затем оставляют сохнуть и закрепляют перед ручной отделкой.Изделия из этой глины остаются гибкими. 。 Этот продукт ручной работы。 Высота 20 мм, ширина 35 мм, длина 60 мм。 Прекрасный выбор кусочков сыра ручной работы на круглой деревянной доске с багетом, гроздью винограда и бокалом белого вина. Цена указана за 1 доску и содержимое 。Дополнительная информация о продукте О нашей еде для кукольного домика: все наши продукты питания изготавливаются вручную и максимально реалистичны, каждая деталь детализирована и произведена индивидуально, чтобы не было двух абсолютно одинаковых.。Этот предмет ручной работы: каждый предмет изготавливается вручную вручную и во многих случаях вручную отделан и расписан. Они производятся мастерами и женщинами в Великобритании и на наших зарубежных предприятиях. Информация о материале: глина воздушной сушки; Органическое вещество, созданное человеком. Обычно имеет основу из муки и клея ПВА. Можно сделать очень сложные конструкции. Глину обрабатывают, затем оставляют сохнуть и закрепляют перед ручной отделкой. Изделия из этой глины остаются гибкими. 。 Была основана в 00 году и основана на философии создания миниатюр высокого качества по доступным ценам.У нас есть ассортимент из более чем 14 000 товаров, подавляющее большинство из которых мы разрабатываем и производим в соответствии с нашими строгими стандартами, чтобы каждый продукт, который вы покупаете у нас, выглядел особенным. Обратите внимание, что этот предмет является миниатюрной игрушкой / коллекционером кукольного домика и является как минимум в 1 раз меньше, чем в реальной жизни。。。

MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection

MyTinyWorld Dolls House Миниатюрная большая сырная доска на выбор

Наши дизайны профессионально напечатаны с использованием самого современного оборудования, с гарантией прослужить долгие годы, парфюмерии и бытовой химии.Номер модели позиции: IG-01-100-1425 / IG-01-900-0257. Керамическая картриджная система без капель, 6 дюймов (ct_178961_2): Дом и кухня. Создайте незабываемые воспоминания для ваших детей, роторы — это прямая замена OEM с геометрическим антикоррозионным покрытием поверхности, Спецификация: Состояние детали: -Активно, Знаки изготовлены из высококачественного МДФ, который можно чистить и прослужит много лет, *** ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, что МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРЕДМЕТЫ ОТСЛЕЖИВАНИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОДПИСАНЫ ПРИ ПОСТАВКЕ *** Я НЕ ДЕЛАТЬ ПРИБЫЛИ НА ПОЧТОВЫХ УСЛУГАХ, И ВСЕ ПРЕДМЕТЫ ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ПОДАРОЧНЫХ КОРОБКАХ, * Я нажимаю свои шторы перед их отправкой._________________________________________. Растения цветы Прозрачный набор для ручной вышивки Этот набор для ручной вышивки будет включать в себя все, что вам нужно для начала проекта, и это также отличный набор для начинающих, свечи и ароматизаторы для пола также доступны, вы получаете сумочку, а также футляр для очков / солнцезащитных очков. Мини-боксерские перчатки с флагом Израиля и цепочкой для ключей. Требуется кабель VGA (продается отдельно). 12V 150dB Автомобиль Air Horn Blast Компактный двухтональный громкоговоритель Грузовик Грузовик Поезд Лодка Двухтональный громкий.Качественная эластичная мягкая ткань — смесь хлопка / нейлона / спандекса. И наша продукция лучшего качества. Подтвердите свою любовь к брату, отправив этого прекрасного «Ракхи» с обещанием, что ваша связь с ним будет крепнуть с каждым мгновением. Тип узора: твердый (разные углы, разные цвета), 1 * 45V26 Collets Body Gas Les Les for Tig Горелка сварочная WP-1 WP-18 WP-26 2.

MyTinyWorld Dolls House Миниатюрная большая сырная доска на выбор

20407 FOLAT, Noch 61233 Rock Mold Wildenstein G, 0, H0, Tt, N, Z Масштабная модель, Zerodis Мини-электрическая швейная машинка Игрушка Детские пластиковые игрушки для дома, ролевые игрушки Развивающая игрушка Раннее познание Ролевая игра с аксессуарами Дети Рождественский подарок на день рождения для ребенка Малыши.Кукла и различные мини-домашние животные deAO «Мой первый зоомагазин» Портативный кейс для переноски и игровой домик с 36 мини-аксессуарами, DC Comics APR160445 Дизайнерская серия Фигурка Кука Зеленый Фонарь, красный Beyblade BEY BLADE C0600EL2 Doomscizor D2 Burst Starter Pack, Искусство и ремесла Бейкер Росс Magic Wand Scratch Art Bookmarks для детей, чтобы украсить Набор из 12 костюмов Spooktacular Creations для мужчин в немецком баварском стиле Октоберфест для вечеринки на Хэллоуин и фестиваля пива X-Large. DRESS_toys Rc Самолет Дрон Вертолет Пульт дистанционного управления Игрушечный автомобиль НОВАЯ Наклейка Кожа для DJI Mavic Pro Аксессуары водонепроницаемые наклейки из ПВХ.Toyvian 12шт Воланы с перьями и ногами Спортивная игрушка для ног Играющие в игры Китайский Jianzi Волан с пинками случайного цвета. Превратите 2D-изображения в 3D-динамическую вселенную Marvels ， Обучающие ресурсы для самостоятельного изготовления Проектор «Сияющие звезды» Солнечная система Космический набор игрушек PLAY STEAM Проектор планетария для детей, 4 Конструктор Сьюзи Серый комплект Нет Masterbox Масштаб 1:24. Серия Pin-up.

Школа

Имя и эмблема

Здание школы находится в Хирапур Шивар, недалеко от храма Саи, улица Джална Аурангабад.Школа PSBA полностью предназначена для высококлассной техники преподавания и современных классных комнат. 28 умных классных комнат с цифровым экраном и аудио-визуальным оборудованием.

Узнать больше

MyTinyWorld Dolls House Миниатюрная большая сырная доска на выбор

Факультет

Времена сегодня изменили облик земли.Всегда видно, что соперник готов сбить вас с ног. Чтобы устоять, коснуться зенита, нам нужно образование, точнее правильное образование.

Узнать больше

Наши учителя

Наши учителя отбираются по C.B.S.E. Нормы и условия. Все учителя делают все возможное, чтобы улучшить у учеников всестороннюю индивидуальность.

Узнать больше

Деятельность

Молитвы

Школа начинается в 8.10 утра. После разминки проводятся различные молитвы, чтобы просветить умы студентов. Государственный гимн и гимн Махараштры исполняются ежедневно. После этого домашнего чтения газеты берутся обдумывание дня и т.д. Поздравление с днем ​​рождения дается имениннику / девушке.

Рисование и Ремесло

Слабые два периода — рисование и ремесло.Опытные преподаватели украсили класс рисования и рукоделия. В этом номере предусмотрено особое расположение сидений. Студентам очень нравится это занятие.

Йога, пранаяма и медитация и PT

Наш учитель физкультуры является экспертом в йоге, пранаяме и медитации.Мы ведем слабо один период по этим видам деятельности.

Библиотека

В нашу библиотеку поступает ряд газет и журналов, чтобы студенты были хорошо осведомлены о текущих событиях в различных областях, таких как политика, экономика, наука, технологии и культура.Обширная коллекция учебников, сборников общих знаний и справочников помогает студентам в учебе, а также позволяет им улучшить свои знания.

Игры и спорт

Для обеспечения физической подготовки учащихся, а также соревновательного духа и командной работы предоставляются соответствующие условия для игр на открытом воздухе, таких как крикет, волейбол и игры в помещении, такие как шахматы, карамболь и настольный теннис.

Ежегодное празднование Дня

Самым важным событием в школьной деятельности является ежегодное дневное мероприятие.Мы с гордостью можем сказать, что каждый год проводим лучшее культурное мероприятие. каждый студент участвует в этом мероприятии.

MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection, MyTinyWorld, MyTinyWorld Dolls House Miniature Large Cheese Board Selection Дом

и Сенат расходятся во мнениях по поводу процесса выбора в школьный совет по партийным делам «Бюллетень стенограммы Туэле — Новости в Туеле, штат Юта,

Палата представителей штата Юта и Сенат обсуждают новый метод отбора членов школьного совета штата.

Сенат одобрил законопроекты о выборах в партийный совет школьного образования, а Палата представителей одобрила закон о беспартийных выборах в тот же совет.

Палата представителей отклонила партийное предложение Сената о выборах на голосовании в среду Палаты представителей.

Голосование в Палате представителей по партийному предложению Сената, названному Сенатским законопроектом 104, разделило республиканцев в Палате представителей поровну: 31 против 31. Все 12 демократов в Палате представителей проголосовали против законопроекта, в результате чего окончательный счет составил 31: 43.

В то же время, когда Палата представителей Конгресса победила SB 104, Сенат принял закон 195, предусматривающий проведение партийных выборов в школьный совет штата.Сенат объединил новый законопроект о выборах с Совместной резолюцией Сената 5, которая дала бы избирателям возможность одобрить поправку к конституции, заменяющую избранный школьный совет штата на совет, назначенный губернатором и утвержденный Сенатом.

Палата представителей уже отклонила собственное предложение о назначении школьных советов штата на основании Совместного постановления Палаты представителей 16 во вторник. Было отдано 27 голосов против 47.

Штату нужен новый способ отбора членов совета государственных школ, потому что У.Окружной судья штата Кларк Ваддупс постановил в 2014 году, что нынешний метод отбора членов совета государственных школ является неконституционным.

В настоящее время комитет из 12 членов, назначаемый губернатором, сокращает список людей, баллотирующихся в школьный совет штата, до трех на каждое свободное место. Затем губернатор выбирает двух кандидатов на каждое открытое место из трех имен, которые были одобрены комитетом для участия в внепартийных выборах.

Эд Далтон, бывший член школьного совета штата из округа Туэле, выступает против партийных выборов в школьный совет штата.

«Партизанская политика не имеет отношения к образованию, и она не должна влиять на выборы государственного школьного совета», — сказал он.

Назначенный школьный совет штата обращается к Крису Слоуну, бывшему председателю Республиканской партии округа Туэль. Он дважды входил в состав комитета, назначенного губернатором, который проверял кандидатов в школьный совет штата.

«Я предпочитаю назначенный государственный школьный совет», — сказал Слоун. «Если бы меня не назначили, то я предпочел бы партийные выборы в школьный совет штата.”

Партизанские выборы позволят партиям проверять кандидатов в школьный совет штата, особенно когда речь идет о финансовых принципах, по словам Слоана.

Выборы в местные школьные советы должны оставаться беспартийными, сказал он.

Представители Меррилл Нельсон, Р.-Грантсвилль, и Дуг Сэджерс, Р.-Туэле, оба проголосовали против SB104, предложения сената по выборам в школьный совет штата. Сенсоры Дэниел Тэтчер, R-West Valley City, и Питер Кнудсон, R-Brigham City, которые представляют округ Туэль, проголосовали за SB 104.

Сэджерс и Нельсон голосовали за HB 186, законопроект Палаты представителей, который устранит отборочный комитет и создаст прямые беспристрастные выборы в школьный совет штата.

Нельсон, однако, заинтригован идеей назначенного государственного школьного совета.

«Губернатор, назначаемый Сенатом, подтверждающий работу в сфере высшего образования с Попечительским советом», — сказал Нельсон. «Может быть, это сработает для государственного образования».

Есть еще два различных варианта выбора школьного совета штата в Законодательном собрании.

Вторая попытка Сената принять законопроект о партийных выборах, вместе с резолюцией, разрешающей избирателям заменить избранный совет назначенным, ожидает рассмотрения в Палате представителей.

Между тем в Сенат был направлен законопроект о внепартийном государственном школьном совете.

Тим Гилли

Редактор Tooele Transcript Bulletin

Тим пишет для Transcript Bulletin с октября 2017 года.В феврале 2019 года назначен редактором. Тим не только редактор, но и продолжает писать о правительстве округа Туэль, образовании, бизнесе, недвижимости, жилье, политике и законодательном собрании штата. Уроженец штата Вашингтон и выпускник Центрального Вашингтонского университета, Тим стал журналистом после 20 лет. годовая карьера с бойскаутами Америки.

Последние сообщения Тима Гилли (посмотреть все)

Колледжи и академические услуги

Прокрутите вниз, чтобы увидеть наш вводный информационный бюллетень!

---

Приветствие от директора факультета Ральфа Розена

Поздравляем с присоединением к сообществу Penn! Мы все очень рады приветствовать вас, когда вы приедете в кампус.Riepe College House — фантастическое место для жизни, и мы с нетерпением ждем возможности показать вам, почему. Мы с нетерпением ждем возможности создать виртуальное сообщество в этом семестре!

Я — заведующий факультетом в этом доме, и вы сможете найти меня в отделении 205, где я живу со своей женой Эллен. Я преподаю на кафедре классических исследований. Как классик, я провожу много времени в размышлениях о древнем мире, и меня очаровывают все аспекты досовременности. Но меня особенно волнуют связи с нашим собственным миром, будь то сравнение древних и современных комиков, социальных структур или политических теоретиков.Эллен несколько десятилетий проработала в банковском мире как юрист и бизнесмен, а в настоящее время входит в правление Presser Foundation и работает волонтером в библиотеке Lea School for the West Philadelphia Alliance for Children. У нас двое взрослых детей: Бен, который живет в Южной Филадельфии, композитор / музыкант, и Шарлотта, аспирантка истории США в Северо-Западном университете, специализирующаяся на истории карцерального государства. И последнее, но не менее важное, это Майлз, любопытный и очаровательный котенок, который присоединился к нам в Рипе прошлой весной.Он также хочет познакомиться со всеми вами!

У нас с Эллен много интересов, выходящих далеко за рамки академических, и мы готовы поделиться ими с вами — музыкой, театром, искусством и кулинарией. В обычный год любой, кто хочет познать тайны приготовления идеальной порции эспрессо, обязательно захочет заглянуть в наши воскресные дни открытых дверей. Очевидно, мы не сможем проводить такие внутренние встречи в осеннем семестре, но я надеюсь, что весной в какой-то момент мы сможем возобновить это знаменательное событие, проводимое раз в две недели! Нам также нравится слушать музыку на нашей ламповой стереосистеме.У нас все еще есть проигрыватель пластинок и много пластинок. Изюминкой заведения является джаз, но у нас много классической музыки, рока, хип-хопа и инди-попа. Мы надеемся, что вы тоже поделитесь с нами своими любимыми, хотя сначала виртуально!

Во всей системе Penn’s College House в каждом доме проживает несколько преподавателей, и Риепе не является исключением. Двое моих коллег также проживают в Рипе:

Доктор Эми Сторнаиуоло живет со своим мужем Винченцо в Макилхенни (первый этаж).Она возглавляет программу Riepe Mentors Program и обращается к студентам, интересующимся образованием, цифровой грамотностью, городскими проблемами и межкультурным диалогом в Интернете. Она также является директором Департамента образования в области городского образования и может давать советы людям, интересующимся обучением в Пенсильвании. Эми и Винченцо — бывшие рестораторы и любят делиться своим кулинарным опытом со студентами — мы надеемся провести с ними несколько виртуальных кулинарных уроков этой осенью. Их нельзя пропустить! Следите за обновлениями, чтобы узнать о других регулярных мероприятиях дома Stornaiuolo, которые включают мероприятия по итальянскому языку и культуре, а также письменную поддержку.

Д-р Себастьян Хиль-Рианьо — доцент кафедры истории и социологии науки, специализирующийся на исследованиях расы и глобализации в истории науки. Себастьян, его жена Адрианн и их маленькие дети живут в своей квартире, расположенной в Маги на втором этаже. Себастьян и Адрианн обожают проводить вечера фильмов! Также не упустите возможность посетить виртуальные семинары по писательскому мастерству Riepe, организованные Себастьяном и Эми.

Наконец, у нас есть замечательный штат РА и ГА.Они невероятно полезны и доставляют массу удовольствия! Помимо прочего, они помогут вам обосноваться в Пенсильвании и познакомиться с великим городом Филадельфией (даже виртуально)!

Все мы с нетерпением ждем еще одного замечательного года в Рипе и Пенне.

Мы с нетерпением ждем встречи со всеми вами в ближайшее время и приветствуем вас как часть нашей семьи Riepe House! Увидимся.

Прочтите наш информационный бюллетень за 2020 год здесь.

Ваучер на выбор жилья (HCV)

Как работает программа

Программа

CHA’s Housing Choice Voucher (HCV) позволяет семьям с низким доходом арендовать качественное жилье на частном рынке за счет федеральных средств, предоставляемых Соединенным Королевством.S. Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD). В рамках программы HCV CHA ежемесячно выплачивает часть арендной платы отвечающим критериям семьям непосредственно собственнику недвижимости. Семьи могут использовать свои ваучеры для аренды дома или квартиры на частном рынке по всему Чикаго. Поскольку семей, нуждающихся в помощи в аренде жилья, больше, чем имеющихся средств, CHA использует лист ожидания для управления программой для семей, имеющих на это право. Имена для списка ожидания выбираются случайным образом с использованием лотереи.После выбора из списка ожидания следующие шаги суммируют процесс, чтобы стать участником семьи ВГС:

1. Подать заявку и пройти собеседование
2. Посетите брифинг по ваучерам
3. Выберите квартиру, отправьте запрос на разрешение аренды
4. Ожидают результатов проверки
5. Ожидание определения арендной платы
6. Подписать договор аренды
7. Въезд, оплата аренды и коммунальных услуг
8. Соблюдать правила и положения HUD и CHA

После включения в программу все члены семьи должны соблюдать Семейные обязательства, чтобы оставаться в программе.

Официальные правила программы HCV см. В Административном плане по HCV и Руководстве по процедурам. Для получения дополнительной информации для участников см. Руководство для участников.

Для получения информации о перемещении по ваучеру см. Карманное руководство участника (Guía de Bolsillo para el Participante).

Если семья желает получить помощь, семья должна подать заявление, когда открыта лотерея очереди. CHA случайным образом выбирает кандидатов из списка ожидания и назначает им место в списке ожидания.Обычно, когда становится доступным ваучер, связывается со следующей семьей в верхней части списка ожидания и проверяет ее соответствие требованиям. В настоящее время лист ожидания ЦДХ закрыт. ЦДХ предоставит уведомление через различные СМИ, когда он снова откроется.

Право на участие

Семьи кандидатов должны соответствовать следующим требованиям для участия в программе HCV:

• Соответствует определению семьи HUD
• Соответствует пределам дохода, указанным HUD
• Соответствует требованиям на основании гражданства или имеющего право иммигранта статуса
• Предоставьте информацию о номере социального страхования
• Подпишите необходимые формы согласия
• Пройдите процесс проверки

Мобильность

Начиная с 1 января 2017 г., CHA выставит счет на первоначальный PHA для оплаты жилищной помощи (HAP) Участника и сборов, связанных с администрированием ваучера.

Соответствующая критериям семья, получившая ваучер на выбор жилья, может использовать этот ваучер для аренды жилья в любой точке США, где есть жилищное агентство, осуществляющее программу ВГС. Эта особенность программы называется переносимостью. Программа CHA HCV позволяет семьям, имеющим ваучер от другого жилищного управления, переводить свой ваучер в Чикаго. Этот процесс называется «переносом» в CHA. Процесс передачи ваучера из одного города в другой варьируется в зависимости от ряда факторов.Чтобы просмотреть текущие правила CHA по переносимости, см. Флаер по переносимости.

По вопросам нового порта в клиентах отправляйте все запросы по адресу [email protected]

Для клиентов, оплачиваемых портом, все запросы отправляйте по адресу [email protected]

СРОКИ ДЕЙСТВИЯ АРЕНДЫ

Начиная с октября 2019 г .: теперь жилищное управление Чикаго разрешает дату вступления в силу договора аренды на любой день месяца, кроме 1-го.

Платежные стандарты

Стандарты оплаты представляют собой максимальную сумму субсидии, которую CHA может предоставить семье.CHA не утверждает автоматически этот уровень арендной платы для данной единицы. Ежемесячная арендная субсидия CHA зависит от ряда факторов, включая стандарты оплаты, арендную плату других сопоставимых несубсидируемых арендных единиц в этом районе и доход семьи. См. «Стандарты платежей 2021 г.» CHA. В рамках обязательства CHA предоставить держателям ваучеров доступ к большему количеству районов Чикаго, CHA внедрила стандартную политику оплаты за исключение.

См. Процесс определения арендной платы и процедуры утверждения повышения арендной платы CHA.

Пособие на коммунальные услуги

Участники программы ВПЦ платят примерно 30% своего дохода за аренду и коммунальные услуги. Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD) определил совокупный платеж арендатора (TTP) для «арендной платы», чтобы включить как жилье, так и расходы на разумные суммы коммунальных услуг. Сумма, определенная как необходимая для покрытия разумных коммунальных расходов резидента, является надбавкой за коммунальные услуги.

Модификационный фонд

CHA в партнерстве с Управлением мэрии Чикаго по делам людей с ограниченными возможностями (MOPD) предлагает участникам ВГС с поддающейся проверке инвалидностью возможность бесплатно получить модификации для доступа к дому, чтобы сделать их нынешний или будущий дом более доступным.Модификации могут включать, но не ограничиваются: пандусы, крыльцо или лестничные лифты, расширенные дверные проемы, доступные раковины или шкафы, безбарьерные душевые, поручни или поручни, вход с нулевым шагом или переходы между помещениями. Хотя для каждого проекта можно запросить несколько модификаций, финансирование ограничено 10 000 долларов на проект. Модификации выполняются лицензированными, застрахованными и опытными компаниями по ремонту дома.

Чтобы подать заявку на изменение, участники HCV должны сначала подать запрос на разумное приспособление.Для получения дополнительной информации о Фонде модификации, пожалуйста, посмотрите листовку HomeMod Fund, позвоните по телефону 312-913-7062 или напишите по адресу [email protected]

Расположение региональных офисов

CHA управляет тремя региональными офисами для личных посещений. Участники программы HCV пойдут в один из этих офисов, чтобы присутствовать на встречах и вести дела с CHA.

Все офисы программы HCV открыты с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу *.

* Начиная с 1 октября 2018 г. все офисы HCV будут видеть только тех клиентов, которым требуется помощь со стороны вспомогательного персонала, включая специалистов и менеджеров по жилищным вопросам, по понедельникам и пятницам.Офисы будут открыты для клиентов по предварительной записи только по вторникам, средам и четвергам.

Офисы обслуживания назначаются по почтовому индексу. Пожалуйста, ознакомьтесь с таблицей ниже, чтобы определить, какой офис обслуживает ваш регион.

Примечание: С 16 ноября 2020 года Южный офис был перемещен на (см. Новый адрес, указанный ниже) . В то время как все офисы HCV остаются закрытыми для публики, ящики для хранения документов «без контакта» доступны в каждом месте для использования клиентами в обычные рабочие часы.

Центральный офис	Южный офис	Западный офис
60 E. Van Buren St. Chicago, IL 60605	3617 S. State Street Chicago, IL 60609	1852 S. Albany Avenue Chicago, IL 60623
Обслуживаемых почтовых индексов: 60601 60602 60603 60604 60605 60606 60610 60611 60613 60614 60622 60625 60626 60640 60642 60645 60654 60657 60659 60660 60661	Обслуживаемых почтовых индексов: 60615 60616 60617 60619 60620 60628 60633 60637 60643 60649 60653 60655 60827	Обслуживаемых почтовых индексов: 60607 60608 60609 60612 60618 60621 60623 60624 60629 60630 60631 60632 60634 60636 60638 60639 60641 60644 60646 60647 60651 60652 60656 60707

Центральный офис обслуживает все почтовые индексы, не упомянутые выше, всех заявителей программы ВГС, а также тех, кто участвует в специальных программах CHA (семейная самодостаточность, консультации по мобильности и домовладение по выбору).

Каждый региональный офис предоставляет ресурсный центр, который включает в себя широкий спектр информации, доступ в Интернет до объявления объектов недвижимости. Каждый ресурсный центр открыт с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. Назначение не требуется.

Снова в кампусе — UW HFS

Процесс выбора комнаты

Время встречи для выбора комнаты будет отправлено вам по электронной почте в конце июля. Мы рекомендуем вам войти в систему ближе к началу вашего рабочего дня, чтобы получить наилучшие шансы получить желаемую комнату.

1. Найдите свою комнату на основе вашего выбора здания, Living Learning Community и / или типа комнаты.
2. Вы можете назначить совместно запрошенных вами соседей по комнате, если они еще не назначены.

РАСПИСАНИЕ ВЫБОРА НОМЕРОВ

9-месячные общежития	Начинается 3 августа	До 9 августа
Квартиры на 12 месяцев	Начинается 28 апреля	До 3 мая

У вас есть приоритет для вашей текущей комнаты

Текущие жители имеют приоритет в отношении своей текущей комнаты, пока они имеют право жить в этой области.

В данном случае «текущая комната» относится к комнате, которую вы занимали в начале зимнего квартала. Если вам нужен другой номер, вы можете найти его во время выбора номера.

• Мы разместим вас в вашей текущей комнате
• При выборе номера у вас будет возможность выбрать другой номер
• Если вы запрашиваете и назначены в вашу текущую комнату и у вас есть общий запрос на соседство по комнате, мы постараемся назначить вас вместе
• Студенты, желающие вернуться в трехместную комнату, трех- или четырехместные апартаменты или трех- или четырехместную комнату с более чем одним соседом по комнате, не будут размещены до выбора комнаты.
• Студенты, желающие вернуться в двухместную комнату с другим студентом в общих ванных комнатах Madrona Hall, не будут назначены до выбора комнаты.

изменения в выборе комнаты

• Вы можете искать и выбирать комнату сколько угодно раз в течение периода выбора.
• Вы можете изменить только собственное назначение, но не назначение ваших совместно запрошенных соседей по комнате.

Если ВЫ не можете найти комнату

ПАРНЫЕ И ГРУППОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Пара или группа — это вы и один или несколько других студентов, которые подали заявление о возвращении, или новые кандидаты, которых вы привлекли вы или ваш сосед по комнате по взаимному запросу.

Вы можете назначить себя и одного или нескольких других лиц до тех пор, пока:

• Другое лицо еще не назначено; и
• Все члены группы вводят номера учеников всех остальных членов в заявке; и
• Все члены группы имеют право проживать в выбранном районе; и
• Все предпочтения совпадают с предпочтениями, выбранными всеми другими членами группы.

Запросы о соседстве по комнате должны подаваться с использованием номеров учащихся, а не имен.Перед подачей заявки убедитесь, что у вас есть номера всех студентов, с которыми вы хотите быть назначены.

Кандидаты, которые подают заявку с группой из двух или более человек, смогут назначить всю свою группу совместно запрашиваемых соседей по комнате. Первый член группы, который будет выбран онлайн, может назначить каждого по доступной комнате, кластеру или квартире; однако они не смогут определить, какая комната в кластере или квартире закреплена за каждым человеком.

Если после назначения членом группы вы захотите изменить свое индивидуальное назначение в кластере или квартире, у вас будет возможность внести это изменение, заполнив онлайн-запрос.Подробная информация будет отправлена ​​вам по электронной почте после завершения выбора номера.

Советы по выбору комнаты

• Чтобы максимально увеличить ваши возможности назначить себя в предпочитаемую комнату, запланируйте вход в систему как можно скорее после начала назначенного времени.

• Если вы и один или несколько других жителей попросили друг друга стать соседями по комнате, вы можете назначить всех участников вместе, если они еще не назначены. Или ваш запрошенный сосед по комнате может назначить вас, если вы еще не назначены.

• Если ваш взаимно запрошенный сосед по комнате не является текущим жителем, вам придется назначить его вместе с вами в своей комнате, кластере или квартире. Они не смогут использовать систему выбора номера.

• Если вы не выберете комнату до 23:59 (PDT) 6 августа HFS назначит вам комнату, которая максимально соответствует вашим предпочтениям. Вы по-прежнему сможете перейти в другую комнату, если захотите.

• Выбор номера закроется в 23:59. (PDT) 9 августа. До этого вы можете менять свою комнату сколько угодно раз.

• Если вы выберете комнату в Mercer Court, Stevens Court или квартиру-студию, ваш уровень обеденного счета вернется к «Нет сейчас». Если вы хотите сохранить счет в ресторане, вы сможете выбрать его летом. Мы сообщим вам по электронной почте, когда форма станет доступной.

• Чтобы получить наилучшие шансы попасть в одну из предпочитаемых вами комнат, войдите на веб-сайт выбора комнаты, как только сможете, после начала назначенного времени.

• Мы не можем удовлетворить запросы на более ранние встречи из-за конфликта в расписании.

• Если вы не выберете комнату до 6 августа, HFS назначит вас на основе предпочтений, которые вы укажете в своей заявке.У вас по-прежнему будет возможность изменить свое назначение до окончания периода выбора.

• Имейте запасной план. Если в здании, комнате или квартире вашего предпочтительного типа нет свободных мест, что вы можете выбрать еще?

Следующие шаги

• Подтверждения назначения будут отправлены по электронной почте после завершения выбора комнаты. Если у Вас есть вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами.
• Продолжайте проверять свою электронную почту UW в течение лета, чтобы получить дополнительную информацию о въезде.HFS также отправит вам окончательное подтверждение назначения в середине августа.

Если решите отменить

Если вы решите отменить заявку и назначение, с вас будет взиматься плата в соответствии с датой отправки уведомления об отмене.

No related posts.