Сбербанк с другом партнеры сбербанк: Банки партнеры Сбербанка — снятие наличных с и без комиссии

Содержание

Сервис Безопасных Расчетов с недвижимостью от СберБанка

  • 1 Предложение не является публичной офертой, подробную информацию об условиях, порядке оказания услуги и ее стоимости уточняйте у менеджера ипотечного кредитования ПАО Сбербанк или застройщика.

«Сервис безопасных расчетов» (далее также — Услуга) оказывается Обществом с ограниченной ответственностью «Центр недвижимости от Сбербанка» (сокращенное наименование ООО «ЦНС», ОГРН 1157746652150, ИНН 7736249247, адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, д. 32, к. 1, www.domclick.ru, входит в Группу компаний Сбербанка. Договор оказания услуги «Сервис безопасных расчетов» оформляется в Центре ипотечного кредитования ПАО Сбербанк. ПАО Сбербанк (генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015) выступает агентом ООО «ЦНС» на основании договора № 1 от 19.10.2015. Оформление договора оказания услуги также возможно в офисах застройщиков, которые выступают в качестве агентов ООО «ЦНС» на основании заключенных договоров.

Договор оказания услуги «Сервис безопасных расчетов» является договором в пользу третьего лица (ст. 430 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Услуга позволяет участникам сделок с недвижимым имуществом осуществлять расчёты в безналичном порядке с использованием специального счета. Безопасность расчётов обеспечивается особым режимом специального счёта, открытого ООО «ЦНС» в ПАО Сбербанк.

Услуга доступна для сделок купли-продажи квартиры/комнаты/доли в праве долевой собственности на жилые помещения, земельного участка (земли населенных пунктов, земли сельскохозяйственного назначения), жилого дома, жилого строения, нежилого здания с земельным участком (земли населенных пунктов, земли сельскохозяйственного назначения), гаража и машиноместа, право собственности на которые оформлено после 1998 г. в установленном законом порядке, а также для договора участия в долевом строительстве и договора уступки прав требования по договору участия в долевом строительстве.

При заключении сделок с использованием ипотечного кредитования ПАО Сбербанк Услуга может быть оказана только в рамках следующих продуктов ПАО Сбербанк: «Приобретение готового жилья», «Загородная недвижимость», «Приобретение строящего жилья». Услуга не оказывается при использовании следующих продуктов ПАО Сбербанк: «Объекты недвижимости, строящиеся/построенные с использованием кредитных средств банка», «Использование индивидуального сейфа банка при проведении расчетов по сделкам купли-продажи».

Услуга может быть оказана физическим лицам — гражданам РФ и юридическим лицам, зарегистрированным и действующим на основании законодательства РФ. Юридические лица могут выступать исключительно как продавцы объектов недвижимости или как цеденты (в случае уступки прав требования). Услуга может быть оказана только при прямых сделках, не применяется при альтернативных сделках («цепочках сделок»).

В рамках оказания Услуги не может быть более двух получателей денежных средств. Расчеты осуществляются в рублях. Получателем средств не может выступать несовершеннолетний гражданин или представитель получателя по доверенности.

64% сотрудников Байкальского банка Сбербанка в Иркутске привились от COVID-19

В Иркутске продолжается прививочная кампания от коронавируса среди сотрудников Байкальского банка Сбербанка. Вакцинация коллектива стартовала в феврале 2021 года. На данный момент препаратами от COVID-19 «Спутник V» («Гам-КОВИД-вак») и «КовиВак» привиты 64% сотрудников Иркутского и головного отделений Сбербанка, в том числе команды дополнительных офисов, сообщает пресс-служба Байкальского банка Сбербанка.

Процесс вакцинации сотрудников ведется и на других территориях присутствия Байкальского банка Сбербанка – в Якутии, Бурятии и Забайкальском крае. В настоящее время суммарный показатель вакцинированных сотрудников банка на указанных территориях составляет – 69%.

Юлия Кальвина, управляющий Иркутским отделением Сбербанка:
— Мы работаем в большом коллективе, находимся в ежедневном контакте друг с другом и нашими клиентами, особенно это касается дополнительных офисов. На мой взгляд, в данной ситуации вакцина — это лучший способ снизить риск заболевания COVID-19 и защитить себя, своих близких и партнеров от воздействия вируса. С начала пандемии в Сбере были приняты беспрецедентные меры защиты здоровья сотрудников — организован штаб противодействия эпидемии, приобретены индивидуальные меры защиты персонала (маски, дезсредства, защитные щитки), во всех отделениях и офисах банка были установлены рециркуляторы воздуха.

Для нас важно здоровье сотрудников и клиентов, поэтому мы планируем и дальше делать все необходимое для сокращения распространения коронавирусной инфекции, в том числе и повышать коллективный иммунитет.

Вакцинация проводится по предварительной записи. Перед процедурой каждый сотрудник банка проходит обязательный врачебный осмотр и заполняет анкету о состоянии здоровья.

ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015

УЗ вернула Сбербанку РФ $131 млн задолженности — новости Украины, Транспорт

Врио главы правления ОА «Укрзализныця» Иван Юрык 19 июля подписал документы о погашении долга перед АО «Сбербанк» на сумму $131 млн. Об этом пишет Цензор.net и подтвердили информацию два источника LIGA.net: из Кабмина и собеседник, знакомый с процессом погашения.

Сообщается, что операция возвращения долга госбанку страны-агрессора проводилась с ведома набсовета госкомпании.

Подписывайтесь на LIGA.Бизнес в Facebook: главные бизнес-новости

«27 апреля 2021 набсовет АО «Укрзализныця» на внеочередном заседании под четким руководством главы Шевки Аджунера согласовал привлечение еврооблигаций в размере 300 млн долларов под 7,9%», – отмечает издание. В презентации, которую раздали членам набсовета с целью привлечения внешнего финансирования было указано «погашение задолженности по существующим кредитам/займам и пополнение оборотных средств», в том числе перед Сбербанком. Глава набсовета УЗ Аджунер отметил, что решение о погашении долга перед Сбербанком согласовано с премьер-министром Денисом Шмыгалем.

Как отмечает собеседник LIGA.net в Кабмине, УЗ выплатила сумму долга в размере $131 млн даже без проведения переговоров о реструктуризации долга или выкупа с дисконтом. 

Это не первый транш, который УЗ перечислила «дочке» российского Сбербанка. В декабре 2020 года компания погасила свой гривневый долг перед Сбербанком в размере 175 млн грн.  

Подписывайтесь на LIGA.Бизнес в Telegram: только важное

  • В 2016 году был введен мораторий на взыскание средств со счетов УЗ. Он позволил компании не выплачивать долги Донецкой железной дороги перед российскими банками, которые оценивались в 4 млрд грн. 1 января 2019 года президент Петр Порошенко подписал закон, который запрещает взимать активы УЗ из-за долгов донецкого филиала. В 2020 году УЗ перенесла на три года выплату $200 млн долга перед Сбербанком. 27 июля 2020 года хозсуд Донецкой области признал УЗ правопреемником ДЖД по долгам перед Сбербанком на $68 млн. 6 июля хозсуд Киева частично удовлетворил иск Сбербанка и решил взыскать с УЗ $17,25 млн задолженности по начисленным в период с 14.12.2017 по 23.11. 2020 процентами по кредиту.
  • 30 июля на заседании СНБО обсуждалась ситуация в УЗ, в частности, финансово-хозяйственная деятельность и стабильность. Тогда СНБО предложил Кабмину принять решение о введении в компанию временного управления.

Читайте также: Спасти от дефолта или вернуть в прошлое. Почему СНБО взялся за Укрзализныцю? Разбор

Уляна Букатюк

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Банк ДОМ.РФ внедрил открытый API для передачи ипотечных данных. АРБ: Ассоциация российских банков

Банк ДОМ.РФ одним из первых успешно внедрил открытый API (Open API) для передачи информации, необходимой для обработки ипотечных заявок банками. Благодаря этому сокращается срок принятия решения о выдаче ипотеки.

API (Application Programming Interface, интерфейс программирования приложений) — стандартизированный перечень команд, запросов и ответов, с помощью которых разные программные системы могут взаимодействовать и обмениваться данными друг с другом. При этом гарантируется проведение и сохранение важной информации.

Open API, используемый Банком ДОМ.РФ и предлагаемый партнерам, является одним из самых многофункциональных ипотечных API в. России. Он позволяет напрямую передавать банку данные о клиенте с его согласия, скан-копии документов и другую информацию, необходимую для оформления кредита. Партнеры Банка ДОМ.РФ могут самостоятельно выбрать удобный формат обмена данными исходя из своих потребностей и технических возможностей: интерфейс показал безопасность и масштабируемость.

«Застройщик, агентство или партнерская площадка подключается к открытым интерфейсам Банка ДОМ.РФ, встроив сервис в свою систему. Это дает возможность партнерам передавать клиентские данные и документы напрямую в банк, не пересылая их по почте или не занося информацию руками. Все работает быстро и бесшовно. Благодаря автоматизации процесса заявка не потеряется, а информация не пропадет при переносе из одной системы в другую», — рассказал Олег Комлик, директор подразделения Digital Банка ДОМ.РФ.

Партнеры Банка уже оценили новые возможности системы — сегодня более 20% ипотечных кредитов выдается с использованием Open API.

«API Банка ДОМ.РФ — готовое решение, не требующее много времени на разработку и внедрение. На настройку полного процесса, включая тестирование, нам понадобилось 3 месяца. За это время мы автоматизировали процессы коммуникаций с партнерами и клиентами, сократив сроки на всем цикле работы — 85% ответов по заявкам выдаются в течение 12 часов независимо от количества заявок в работе. Мы также снизили частоту ошибок при передаче данных в кредитный конвейер, сократили временные затраты сотрудников на непрофильные операции», — пояснил Александр Шевляков, коммерческий директор «Базис Девелопмент».

Россиянин поссорился с другом и убил его

Инцидент произошёл в Приморском крае. Там сотрудники правоохранительных органов задержали местного жителя, который подозревается в убийстве своего приятеля из Партизанска.

Об этом сегодня утром сообщили в региональном управлении Следственного комитета.

По информации, имеющейся у правоохранительных органов, в минувшие выходные приятели встретились в частном доме в Партизанске, чтобы провести время за распитием алкогольных напитков. В какой-то момент между участниками застолья произошла ссора. Возникший спор перерос в потасовку, в ходе которой один из представителей сильного пола, схватив обух топора, начал наносить удары по голове своего друга, а затем продолжил избивать потерпевшего табуреткой. В результате многочисленных ударов погибший получил тяжёлые травмы, не совместимые с жизнью. Мужчина скончался на месте.

Чтобы скрыть следы преступления, 33-летний обвиняемый решил спрятать тело жертвы в лесу, где закидал его ветками деревьев. После этого, мужчина пошёл домой, где продолжил употреблять алкогольные напитки, не обращая внимание на следы крови, оставленные в помещении.

Тело убитого вскоре было обнаружено сотрудниками полиции. В ходе оперативно-розыскных мероприятий удалось выйти на подозреваемого и произвести задержание.

По факту случившегося было возбуждено уголовное дело по статье 105 УК РФ.

Ранее стало известно, как в Петербурге спортсмены оказали помощь женщине, которая пыталась спастись от преследовавшего ее мужчины с топором. Борцы из местного центра единоборств отреагировали моментально — они помогли представительнице прекрасного пола отбиться от находящегося в состоянии алкогольного опьянения обидчика и вызвали полицию. Прибывшие на место происшествия стражи порядка незамедлительно задержали мужчину с топором.

Что такое цветные переговоры, и при чем тут технологии NASA?

Четыре языка в каждом языке…  Такое открытие я для себя сделал, познакомившись с 4D системой Чарльза Дж.Пеллерина, ученого, потомственного астрофизика, руководителя множества проектов NASA и … человека, который изобрел свою систему, пройдя через тяжелейший провал одного из всемирно известного проекта – запуска телескопа Хаббл. Благодаря этому родилась 4D-система, часть которой можно использовать в ежедневном общении и переговорах. Что я имею ввиду под системой? Это то, что работает всегда, в независимости от обстоятельств или условий, как бензин, который всегда вспыхнет, если поднести к нему огонь.

Чтобы было понятнее, при чем здесь переговоры, немного раскрою историю «провала»  Чарльза Дж.Пеллерина. В проекте по запуску телескопа Хаббл у Чарльза были все ресурсы, о которых только можно мечтать: невероятный бюджет, исчислявшийся сотнями миллионов долларов, возможность нанять любой лучший «ум» в мире, доступ ко всем существующим технологиям в мире. Он все это имел. Пропускаю все детали, переходя к тому, знаковому дню, когда весь мир наблюдал и ждал с уже запущенного в космос телескопа первых снимков…

Как вы думаете, что там было? Мутная фотография. Повторюсь – для успешной реализации проекта были все предпосылки, такого «коктейля успеха» даже близко нет во многих компаниях и проектах, но результат — провал.

Причиной мутной фотографии был дефект зеркала. А ведь это по сути основной элемент телескопа. Но Чарльз, как истинный ученый, понимал, что причина в другом. Это стало предметом исследования, которое он и начал. Я опущу весь дальнейший процесс, перейдя к результату: Чарльз смог доказать математически и физически существование некоего невидимого поля взаимодействия между людьми в любых группах, компаниях, командах, которое можно измерять, разделять на составляющие, влиять на каждую составляющую и как следствие менять. И здесь нет никакой эзотерики, это сухие факты и статистика. Мы все верим, хоть и не видим, в магнитное или электрическое поле. Их тоже можно замерять и менять. Так вот между людьми есть аналог такого поля. Его Чарльз назвал «социальным контекстом» или микроклиматом в традиционном понимании.


Бизнес-книга месяца. Чарльз Дж. Пеллерин. «Как NASA создает команды»

Для чего же его измерять или менять? И вот тут еще один математически подтверждённый факт: качество этого поля прямо влияет на финансовый результат компании. 75% успеха команды, проекта, компании, как оказывалось, зависит вовсе не от компетенций и ресурсов команд, а от состояния этого поля. Повторюсь – 75%! А вспомните, как мы чаще всего отбираем кандидатов в команду? В основном по компетенциям и результатам в прошлом. А как этот человек изменит микроклимат в новой команде, мы вряд ли понимаем на этом этапе.

80-95% серьезных ошибок происходит в основном из-за человеческого фактора или проблем в общении. Это ошибки редко бывают ошибками из-за недостатка знаний и опыта. Обычно это проблемы с командным взаимодействием или общением. Окружающая среда (социальный контекст) — 75% влияния на производительность. Факторы индивидуальных особенностей личности в совокупности (знания, навыки, компетенция) оказывают 25% влияния на производительность.

80-95% серьезных ошибок происходит в основном из-за человеческого фактора или проблем в общении

Возможность измерять командную атмосферу в числовых показателях и совместно выбирать путь достижения результатов, поддерживает не только командный дух, а напрямую влияет на результат.

Чарльз выделил 8 составляющих этого поля, в одной из которых – определение типа личности, или по-другому врожденного языка взаимодействия конкретного человека в команде с этим миром (коллегами, информацией и т.д.). Есть множество систем и методик, отвечающих на этот вопрос (очень похожая есть у Ицхака Адизеса, например), но отличие у методики Чарльза, и это меня подкупило, – простота и скорость. Трехминутный тест невероятно точно отвечает на вопрос: на каком «врожденном языке» человек взаимодействует с окружающим «всем».

По этой ссылке этот тест можно пройти. Важно делать это на интуитивном уровне, тогда вы увидите именно врожденный «язык», а не приобретенный. Так вот, этих языков четыре! И они такие же разные между собой, как китайский с английским.  В большинстве случаев мы говорим с другими на своем врожденном языке, и нас понимают и принимают только если язык случайно совпал. Вероятность такого исхода 25%. Я глубоко понял это, начиная применять в переговорах не свой язык, а язык визави, повысив их эффективность в разы. Причем когда я научил за небольшой срок свои команды категорийных менеджеров готовиться к переговорам и применять язык визави, их эффективность тоже выросла многократно. Это доказывает, что система применима не только в Америке, а в любой стране мира и для любой национальности. И это срабатывало в тысячах переговорных сессий.

Простое правило – говори с человеком на его языке, слышится очевидным, но в реальной жизни реализуется лишь в одном из четырех случаев…

Моя первая работа – военный летчик-истребитель. Это профессия, которая учит искать быстрые, точные и эффективные решения в различных ситуациях и сферах. Могу сказать, что более простых, точных и быстрых методик я не встречал среди десятков пройденных тренингов по переговорам, стопок книг и советов «бывалых». Простое правило – говори с человеком на его языке, слышится очевидным, но в реальной жизни реализуется лишь в одном из четырех случаев…

В следующей колонке я предметно опишу, как правильно расшифровывать тест, как именно говорить, какими словами с человеком/родственником/визави в переговорах, чтобы вас понимали, а вы достигали поставленных целей и миссии в переговорах.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

УК Сбер Управление Активами. Инвестиции: ПИФы, ИИС, доверительное управление.

«Сбер Управление Активами» и «Сбер Инвестиции» — бренды, используемые АО «Сбер Управление Активами» для продвижения своих финансовых продуктов.
АО «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.09.1996. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 07.06 2002 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбер Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами РФ, а также получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах (далее – ПИФ) и ознакомиться с правилами доверительного управления ПИФ (далее – ПДУ ПИФ) и с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на сайте https:/www.sber-am.ru, по телефону: (495) 258-05-34. Информация, подлежащая опубликованию в печатном издании, публикуется в «Приложении к Вестнику Федеральной службы по финансовым рынкам». Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ПИФ. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ ПИФ. ПДУ ПИФ предусмотрены надбавки (скидки) к (с) расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче (погашении). Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи ПИФ. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем. В отношении ПИФ уровни Риска / Дохода указаны исходя из общепринятого понимания того, как располагаются указанные объекты для инвестирования на шкале риск-доходность. Под «Риском» и «Доходом» в отношении ПИФ не подразумеваются допустимый риск и ожидаемая доходность, предусмотренные Положением Банка России от 03.08.2015 № 482-П. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд облигаций «Илья Муромец» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 18.12.1996 за № 0007-45141428. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд акций «Добрыня Никитич» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14. 04.1997 за № 0011-46360962. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд Сбалансированный» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 21.03.2001 за № 0051-56540197. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд перспективных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 02.03.2005 за № 0327-76077399. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Природные ресурсы» правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08 2006 за № 0597-94120779. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Электроэнергетика» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08.2006 за № 0598-94120851. ЗПИФ недвижимости «Коммерческая недвижимость» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 25.08.2004 за № 0252-74113866. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальные акции» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26. 12.2006 за № 0716-94122086. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Потребительский сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 01.03.2007 за № 0757-94127221. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Финансовый сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 16.08.2007 за № 0913-94127681. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Глобальный Интернет» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 28.06.2011 за № 2161-94175705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальный долговой рынок» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 30.11.2010 за № 1991-94172500. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Золото» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.07.2011 за № 2168-94176260. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Валютные облигации» (ранее – Еврооблигации) – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26. 03.2013 за № 2569. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Биотехнологии» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.04.2015 за № 2974. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.02.2016 года за № 3120. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес 2» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 29.09.2016 за № 3219. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Денежный» правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.11.2017 года за №3428. Комбинированный ЗПИФ «Сбер – Арендный бизнес 3» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.01.2018 года за №3445. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи полной доходности «брутто»» (БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – MOEX Russia Total Return») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 15. 08.2018 за № 3555. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи государственных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.12.2018 за № 3629. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи российских ликвидных еврооблигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 28.12.2018 за № 3636. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Эс энд Пи 500» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 19.03.2019 за № 3692. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Глобальные облигации» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Долларовые облигации» (прежнее название — ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Российские долларовые облигации») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3706. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи рублевых корпоративных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25. 07.2019 за № 3785. ЗПИФ недвижимости «Сбер – Арендный бизнес 6» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 01.10.2020 года за №4171. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Ответственные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 14.09.2020 за № 4162. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – консервативный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4431. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – осторожный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4426. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – взвешенный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4429. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – прогрессивный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4427. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – динамичный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24. 05.2021 за № 4428.

Мобильный платеж Сбербанка — Москвалайвинг

Сбербанк — крупнейший банк России. Через мобильное приложение Сбербанка мы легко можем переводить деньги другим людям. Все, что вам нужно знать для перевода, — это их номер телефона, и ваш платеж будет завершен в считанные секунды. Практически все россияне пользуются этой услугой. Через приложение можно даже переводить деньги на карты, выпущенные не Сбербанком, а другими банками. Мы часто используем мобильное приложение Сбербанка в повседневной жизни: оплачиваем услуги, занятия, продукты на рынке или просто управляем переводами между друзьями.

Чтобы открыть счет в Сбербанке и скачать мобильное приложение, вам понадобится всего 15 минут. Неважно, являетесь ли вы иностранным гражданином. Вам просто нужно посетить ближайшее отделение Сбербанка и иметь при себе паспорт. Веб-сайт Сбербанка на английском языке предоставляет информацию обо всех типах карт, которые они выпускают. Имея основной счет в международном банке, мы решили открыть самую простую карту, которая называется Momentum. Плата за обслуживание отсутствует. Все транзакции между держателями карт Сбербанка бесплатны, в то время как мы платили около 50 рублей за транзакции в другие банки.


Для простоты мы обычно переводим деньги на наш счет в Сбербанке с помощью зеленых банкоматов Сбербанка. Вы найдете их повсюду, и вы можете выбрать английский для общения с ними.

Очень удобный сервис, если не считать двух препятствий. Первое небольшое неудобство заключается в том, что вам может потребоваться пригласить русскоговорящего друга, чтобы открыть счет в Сбербанке, поскольку персонал банка обычно не говорит по-английски.Есть возможность открыть эту карту онлайн, но мы еще не пробовали. Еще одно препятствие — интерфейс мобильного приложения только на русском языке. Но это довольно простой интерфейс, поэтому, если вам помогут сделать первый денежный перевод, вы легко сможете продолжить работу самостоятельно.

Мы надеемся, что при небольших усилиях с вашей стороны мобильное приложение Сбербанка сделает вашу повседневную жизнь в Москве проще, и вы, наконец, сможете платить, как русский.

Для получения дополнительной информации о процессе посетите наш блог.

Крупнейший банк России, Сбербанк хочет присоединиться к банковской системе Китая

Российский Сбербанк намерен ускорить валютные платежи в Китае, и для этого планирует присоединиться к китайской банковской платежной системе, говорит Анатолий Попов, заместитель председателя совета директоров Сбербанка.

Этот шаг, если он будет реализован, принесет пользу двусторонней торговле между двумя странами, включая российские и китайские МСП.«Мы работаем над тем, чтобы стать участниками платежной системы китайских банков, чтобы обеспечить скорость платежей в Китай», — сказал Попов. Попов также подчеркнул, что, поскольку Китай является важным торговым партнером для России, важно обеспечить высокий курс валютных платежей.

При этом в презентации Сбербанка на конференции отмечается, что валютный контроль 92 процентов платежей осуществляется в течение одного часа, 99 процентов — в течение трех часов.

Объем двусторонней торговли между Россией и Китаем в прошлом году достиг 100 миллиардов долларов США и, как ожидается, достигнет 200 миллиардов долларов США к 2025 году — это 20-процентный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в течение следующих пяти лет.Присутствие Сбербанка Китая находится в Пекине. Он заинтересован в обслуживании китайских трейдеров в России и российских трейдеров в Китае. Большой и хорошо зарекомендовавший себя российский торговый район расположен вокруг района Цзяньгомэнь в Пекине.

О нас

Russia Briefing производится Dezan Shira & Associates. Фирма консультирует международный бизнес по вопросам инвестирования, создания предприятий и управления ими в Евразийском регионе, включая Россию, Китай, Индию и АСЕАН, а также поддерживает офисы и партнеров в каждой из этих стран и регионов. Если вам нужна помощь с инвестированием в России или для российских компаний, желающих инвестировать в Азию, пожалуйста, свяжитесь с Марией Котовой по адресу [email protected] или посетите нас по адресу www.dezshira.com.

Ссылки по теме:

Российский ВТБ сотрудничает с китайскими партнерами Alipay для развития российской торговой сети


Российские банки изучают потенциал китайского рынка в связи с увеличением двусторонней торговли


Пекин считает санкции США благоприятными для возможностей российского бизнеса в Китае

Сбербанк России намечает курс на Европу

Герман Греф был в приподнятом настроении.Это был июнь 2012 года, председатель и главный исполнительный директор Сбербанка только что завершил крупнейшее приобретение за 170-летнюю историю российского банковского гиганта, вложив 3,6 миллиарда долларов в турецкого кредитора DenizBank. Чтобы отпраздновать это событие, Греф устроил обед для своей управленческой команды в шикарном стамбульском ресторане Sunset Grill с видом на Босфор. Стоя лицом к темно-синим водам пролива, Греф торжествующе поднял руки.

За соседним столиком несколько миноритарных акционеров Сбербанка наблюдали за зрелищем не без восхищения.Эти инвесторы предпочитают, чтобы Греф сосредоточился на увеличении прибыли в России, где банк имеет подавляющее доминирование, вместо того, чтобы выходить на зарубежные рынки. «Я помню, как подумал про себя:« Это жест политика, а не банкира », — сказал позже один из тех инвесторов.

Греф хорошо осведомлен о подобном ворчании частных инвесторов банка. «Они спрашивают нас, почему мы едем за границу, где у нас нет конкурентных преимуществ, и говорят, что мы не сможем заработать столько денег, как здесь, в России», — сказал генеральный директор Institutional Investor в недавнем интервью. в головном офисе банка в Москве.«Они говорят нам, что если хотят купить Россию, они покупают Сбербанк, а если они хотят купить Турцию, они покупают Garanti Bank» — отсылка к одному из самых прибыльных турецких кредиторов.

Однако генеральный директор не станет слушать скептиков. Он настаивает, что международная экспансия, возможно, не сильно повлияет на Сбербанк, но она жизненно важна для обеспечения будущего процветания группы. Банк доминирует на всех финансовых рынках России, от сбережений и депозитов до ссуд и кредитных карт. «Ради долгосрочного роста и стабильности Сбербанка у нас нет другого выбора, кроме как уехать за границу», — говорит Греф, которому сейчас 49 лет.

Создание международной сети — лишь один из способов, которым Греф, бывший министр экономического развития и торговли России, встряхивает гигантский Сбербанк. С тех пор, как Греф занял пост главы банка шесть лет назад, Греф провел в банке столь необходимый капитальный ремонт, взяв сеть отделений, созданную в коммунистическую эпоху, с соответствующим обслуживанием клиентов, и перенеся ее в 21 век. Он освоил новые направления, такие как кредитные карты, в мгновение ока сделав Сбербанк лидером рынка. И он превратил бывшее советское сберегательное учреждение в полноценный универсальный банк, нарастив в прошлом году возможности инвестиционного банкинга и приобретя Тройку Диалог.

«Мы осознали, что наши клиенты становятся все более интернациональными, и если бы мы не удовлетворяли их потребности в банковских услугах за рубежом, мы бы значительно ограничили масштабы нашего бизнеса», — говорит Александр Базаров, соруководитель подразделения корпоративного и инвестиционного банкинга Сбербанка. .

Действия Грефа кардинально изменили профиль Сбербанка. Выручка банка с 2007 года выросла на 168 процентов, достигнув 899 миллиардов рублей (28,3 миллиарда долларов) в 2012 году, а чистая прибыль за этот период выросла более чем в три раза до 348 миллиардов рублей.

В инвестиционном банкинге, сфере, где компания практически не присутствовала всего три года назад, сейчас она занимает второе место в России после банка ВТБ, второго по величине кредитора страны. Зарубежные активы Сбербанка выросли с 4 миллиардов долларов в 2009 году до более чем 50 миллиардов долларов, или примерно 12 процентов баланса банка на сегодняшний день. Другое дело — маржа. Эти иностранные активы принесли только 6,5% чистой прибыли по состоянию на май. «Когда у вас такой же замечательный бизнес, как у Сбербанка, в России, зачем уезжать за границу?» — спрашивает Иван Вачков, сингапурский директор по инвестициям в России и Азии в Algebris Investments, 1 доллар.Управляющий фондом в Лондоне с 3 миллиардами долларов, специализирующийся на холдингах финансового сектора. «Большинство инвесторов считают международную экспансию разводняющей».

Но генеральный директор и его команда менеджеров сталкиваются с растущими препятствиями на внутреннем фронте. Экономика России, которая росла в среднем более чем на 5 процентов в год в течение десятилетия, замедлилась до 3,4 процента в 2012 году и, как ожидается, достигнет всего 1,5 процента в этом году, согласно последнему прогнозу Международного валютного фонда. Инвесторы обвиняют президента Владимира Путина в том, что он не смог бороться с коррупцией, улучшить корпоративное управление и усилить правовую защиту инвесторов — факторы, которые заставляют большинство российских акций торговаться со значительным дисконтом по сравнению с их международными аналогами.

Замедление темпов роста экономики побудило Сбербанк зарезервировать внушительные резервы на покрытие проблемных кредитов в первой половине 2013 года. В результате чистая прибыль банка за этот период не изменилась и составила 174,5 млрд рублей. Это представляет собой резкое замедление по сравнению с 2012 годом, когда прибыль выросла на 10 процентов. Сбербанк обеспечил рентабельность капитала в прошлом году на уровне 24,2 процента, что намного выше среднего уровня, к которому сегодня стремятся большинство западных банков.

Сбербанку не избежать внутреннего давления. Он не только получает основную часть своего бизнеса у себя дома, но и его акции являются лидером российского рынка, составляя примерно 40 процентов объема торгов Московской биржи, российского фондового рынка.«Сбербанк — это представитель российского рынка», — говорит Боб Коммерс, московский аналитик Deutsche Bank. Если потребуются какие-либо дополнительные доказательства, Греф мог бы указать на первый день инвестирования банка в Нью-Йорке еще в апреле. Когда Греф спросил, сколько из 43 участников уже владеют акциями его банка, все, кроме одного, подняли руки. Иностранным инвесторам принадлежит 44 процента акций банка.

Цена акций компании в этом году выросла на 5,7% до 104,05 рандов; За последние пять лет цена акций выросла всего на 26 процентов.Акции торгуются всего в 6,4 раза с ожидаемой прибылью 2013 года, что значительно ниже показателей прибыли западноевропейских банков, таких как Barclays (10,5), BNP Paribas (11,6) и Deutsche Bank (10,15). Фактор России оказывает давление на акции, говорит Кристина Марзеа, лондонский аналитик Barclays Capital. «Сбербанк должен торговать с премией», — говорит она, ссылаясь на прибыльность банка и значительное улучшение корпоративного управления.

Греф, похоже, разочарован мнением инвесторов о Сбербанке, но он полон решимости придерживаться стратегии группы.«Я верю в фундаментальную ценность нашей компании», — говорит он.

С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ РЕКОРДОМ как реформатор экономики и тесные связи с Кремлем, Греф был хорошо подготовлен, чтобы возглавить модернизацию Сбербанка, когда он возглавил его в ноябре 2007 года.

Греф родился в семье немецких поселенцев в царской России. в Казахстане, когда он был еще советской республикой. Он получил диплом юриста в Омском государственном университете на юго-западе Сибири, затем получил степень юриста в Ленинградском государственном университете.

Его переезд в Ленинград, который после распада Советского Союза в 1991 году вернул ему дореволюционное название Санкт-Петербург, оказался роковым. Город был рассадником либеральной реформаторской мысли в посткоммунистические годы начала 1990-х годов. Там в университете Греф познакомился с Дмитрием Медведевым, будущим премьер-министром и президентом, и последовал за ним на череду постов в мэрии Санкт-Петербурга. Через Медведева он установил прочные связи с Путиным.

С 2000 по 2007 год Греф занимал пост министра экономического развития и торговли, завоевав репутацию реформатора, проводя политику, благоприятную для рынка, и укрепляя частный сектор.Греф заслужил эту репутацию с тех пор, как возглавил Сбербанк. Его предшественник Андрей Казьмин управлял банком вместе со своей любовницей и первым заместителем председателя Аллой Алешкиной на протяжении десятка лет. Несмотря на то, что их часто обвиняли в автократическом стиле управления и отсутствии прозрачности, пара предприняла первые пробные шаги по преобразованию Сбербанка из полностью государственного сберегательного учреждения в универсальный банк с миноритарными акционерами из частного сектора.

При Грефе миноритарные акционеры увеличили свои доли до 50 процентов минус одна акция.Таким образом, контрольный пакет акций остается за Центральным банком России. Хотя Минфин не дал никаких указаний на то, что в ближайшее время продаст часть оставшейся доли, Греф настаивает, что он будет настаивать на еще большей роли частных инвесторов. «С момента прибытия сюда я поставил перед собой цель построить банк, на 100% ориентированный на рынок и клиентов», — говорит он.

Как откровенный либерал Греф проявил смелость — совсем недавно, когда он открыто поддержал своего друга Сергея Гурьева, видного члена совета директоров Сбербанка. Гуриев — бывший ректор престижной Российской экономической школы, московского учреждения, которое выступает за политику свободного рынка и более сильное корпоративное управление. В мае он бежал из России во Францию, опасаясь, что его арестуют за то, что он призвал освободить Михаила Ходорковского, бывшего олигарха ЮКОСа, который находится в заключении в Сибири в течение десяти лет с тех пор, как вступил в конфликт с Путиным и был осужден за уплату налогов. мошенничество и другие обвинения.

Несмотря на эмиграцию в Париж, в конце мая Гурьев был окончательно переизбран в совет директоров Сбербанка.(Центральный банк России не голосовал за него, но члены совета директоров не нуждаются в поддержке большинства.) Греф продолжает восхвалять Гурьева как независимого директора и настаивает на том, что он может участвовать в будущих заседаниях совета директоров по телеконференции.

В Сбербанке Греф собрал управленческую команду с опытом работы в частном секторе как в России, так и за рубежом. Некоторые из ключевых членов включают Сергея Горькова, который был руководителем ЮКОС Ойл с 1997 по 2005 год, в период, когда был арестован Ходоковский, а теперь руководит международными операциями Сбербанка; Александр Базаров, бывший инвестиционный банкир Credit Suisse и Deutsche Bank, соруководитель корпоративного и инвестиционного банкинга Сбербанка; Финансовый директор Александр Морозов, бывший главный финансовый директор банка «Ренессанс Капитал», который доминировал в российском инвестиционном банкинге на протяжении большей части посткоммунистического периода; и Денис Бугров, бывший McKinsey & Co.партнер, который возглавляет стратегию Сбербанка.

Пять лет назад Греф и его команда представили амбициозный план, направленный на то, чтобы сделать Сбербанк более современным и эффективным дома, одновременно открывая операции за рубежом. «Мы сделали сознательный выбор не сосредотачиваться на какой-то одной области, а попытаться делать все одновременно», — говорит Бугров. По его оценкам, когда началась капитальная реконструкция, Сбербанк отставал на четверть века от ведущих западных банков. «И мы думаем, что с точки зрения передовой практики ведения бизнеса сейчас мы находимся где-то рядом с тем, чем были крупные западноевропейские банки в 2005 году», — говорит Бугров.

Сбербанк доминирует на внутреннем рынке, как никакой другой банк в любой крупной стране. Его чистая прибыль за 2012 год почти в четыре раза превысила прибыль банка № 2 в России, ВТБ, в размере 90 миллиардов рублей. Рентабельность капитала Сбербанка в прошлом году почти вдвое превысила 13,7% ВТБ.

Имея 18 595 отделений по стране в девяти часовых поясах, Сбербанк затмевает своих ближайших конкурентов: Россельхозбанк имеет 1583 отделения, а ВТБ — 1257. Это объясняет, как он накопил 46 процентов розничных депозитов страны, что примерно в пять раз больше, чем у любого другого учреждения.

Благодаря этому океану дешевого фондирования Сбербанк из года в год получает чистую процентную маржу в размере 6 процентных пунктов от своей одной трети внутреннего рынка корпоративных и розничных кредитов. Неудивительно, что у Сбербанка самая высокая доходность средних активов среди банков так называемых стран БРИК: Бразилии, России, Индии и Китая. В прошлом году показатель ROAA российского банка составил 2,7%, что почти вдвое больше, чем у Промышленно-коммерческого банка Китая и бразильского Itaú Unibanco (оба на уровне 1.4 процента).

Сбербанк использовал свои преимущества для достижения высоких результатов в розничном кредитовании, кредитовании малого бизнеса и получении комиссионных доходов. «Они все больше и больше занимают рыночные ниши, которые традиционно занимали коммерческие частные банки», — говорит Георгий Орлов, московский директор российских финансовых институтов Европейского банка реконструкции и развития.

Десять лет назад правительство объявило о планах консолидации 1100 российских банков и создания реальных конкурентов Сбербанку.Но это движение за реформы застопорилось, в результате чего около 900 банков, многие из которых работали как частные казначейства для холдинговых компаний, выжили в тени Сбербанка. «Банкам частного сектора еще есть куда расти», — настаивает Орлов. Во многом это связано с тем, что уровень проникновения банковских услуг в России остается низким. По данным Всемирного банка, внутренние займы частному сектору в прошлом году были эквивалентны 48 процентам ВВП по сравнению с 54 процентами в Польше, 57 процентами в Китае, 68 процентами в Бразилии и 194 процентами в США.S. Такое сочетание доминирования на рынке и потенциала для гораздо большего роста внутри страны оставляет инвесторов и аналитиков без энтузиазма в отношении амбиций Сбербанка за рубежом. «Многие страны, в которых Сбербанк хотел бы развиваться, находятся на более продвинутой стадии развития рынка, чем Россия, — говорит Алекс Кантарович, московский аналитик J.P. Morgan.

Сбербанк сохранил немало пережитков своей истории как гиганта коммунистической эпохи. Огромный комплекс штаб-квартиры банка, увенчанный 25-этажной стеклянной башней, занимает несколько квадратных кварталов в южном районе Москвы.Его раздутый фонд оплаты труда приближается к 254 000 сотрудников JPMorgan Chase & Co. , что в прошлом году принесло в 3,5 раза больше доходов и в два раза больше чистой прибыли Сбербанка.

Тем не менее, Греф добился больших успехов в превращении банка в более современное и гибкое учреждение, особенно на уровне филиалов. Всего пять лет назад отделение Сбербанка на Тверском бульваре, в нескольких кварталах к северо-западу от Кремля, было возвращением к советским временам. Длинные очереди клиентов вытянулись к тротуару, терпеливо ожидая встречи с кассирами, забаррикадированными за металлическими решетками.Состоятельные потребители в Санкт-Петербурге и Москве избегали Сбербанка в пользу более гостеприимной и современной атмосферы банков частного сектора.

Но сегодня Тверское отделение может сойти за отделение банка в Цюрихе или Берлине. Фаланга банкоматов у входа сокращает количество ожидающих клиентов до минимума. Те, кто все же заходят внутрь, нажимают на электронный экран, чтобы выбрать нужную услугу: сбережения и вклады, чек, кредитная карта, ссуды, обмен валюты. Они берут билет и сидят в зале ожидания с мотивами птиц и растений на стенах и мягкими звуками фортепианной сонаты в воздухе.Когда их номер появляется на потолочной панели, обычно после короткого ожидания в течение минуты или двух, они идут к доступному кассиру у открытой стойки — без металлической решетки. За столом в соседней комнате кредитный инспектор обсуждает с парой потребительские ссуды и ипотечные кредиты, в то время как их ребенок рисует разноцветные каракули на большом электронном экране, установленном для развлечения потомков клиентов.

Пять лет назад только около 30% операций в отделениях Сбербанка было автоматизировано; 70 процентов — через кассиров.Сегодня кассиры обрабатывают менее 25 процентов транзакций. По данным Европейского центрального банка, сопоставимый коэффициент для банков еврозоны составляет менее 10 процентов. Руководство Сбербанка надеется снизить этот показатель до 12 процентов в течение следующих пяти лет. «Мы думаем, что, работая над повторяющимися действиями, такими как оплата счетов за коммунальные услуги, мы можем значительно снизить транзакционную роль филиалов и сделать их более ориентированными на продажи и обслуживание», — говорит Бугров.

Греф и его команда сократили функции бэк-офиса банка с разветвленной сети из более чем 800 офисов по всей России до всего 15; они стремятся сократить это число до трех к 2015 году.Технология оказывается немного более проблематичной. В настоящее время банк занимается преобразованием 17 различных платформ информационных технологий — по одной для каждого регионального отделения Сбербанка — в единую централизованную систему. «Мы, наверное, на полпути от унаследованного нами зоопарка», — говорит Бугров. «Это был болезненный процесс, который стоил больше денег, чем ожидалось и, вероятно, займет еще четыре или пять лет».

Еще более болезненным и дорогостоящим была неспособность Сбербанка сократить численность персонала.Когда команда Грефа начинала свою деятельность в 2008 году, они предлагали сократить фонд оплаты труда с четверти миллиона сотрудников до 220 тысяч в течение пяти лет. Но после первоначального спада до 232 000 человек количество сотрудников снова увеличилось до 245 000, плюс 41 000 сотрудников в иностранных дочерних компаниях, приобретенных за последние четыре года.

Проблема, по словам руководителей, заключается в том, что баланс Сбербанка, активы которого резко выросли с 6,7 трлн рандов пять лет назад до 15,1 трлн рандов в 2012 году, требует высокого уровня персонала до тех пор, пока не появится централизованная ИТ-платформа и другие высокотехнологичные услуги. вложения полностью работоспособны.Более того, Сбербанк за последние три года значительно повысил зарплаты, по сравнению с другими банками.

«Мы — организация с населением около четверти миллиона человек в стране, где в целом отсутствует квалифицированный менеджмент и где система образования не на должном уровне с точки зрения подготовки квалифицированных кандидатов», — говорит Бугров. «В идеале мы пытаемся создать систему, которая хорошо справляется с устранением гнили и привлечением талантов, и, как только они появляются, быстро выявляет и меняет их по всему банку, чтобы у нас был сильный пул способных людей во многих различных сферах. руководящие должности.Сейчас это не так — совсем не так ».

Расходы на персонал выросли на 22 процента в прошлом году и составили 246 миллиардов рандов из 451 миллиарда рандов операционных расходов, которые сами по себе выросли почти на треть.

Неудивительно, что рост затрат стал самой большой проблемой для миноритарных акционеров. За последние три года расходы росли намного быстрее, чем доходы из-за инвестиций в ИТ, модернизации филиалов и увеличения заработной платы. В 2009 году соотношение затрат и доходов Сбербанка составляло 35 процентов; к концу прошлого года это соотношение выросло до 49 процентов.Для сравнения, у польского национального чемпиона PKO Bank Polski соотношение затрат и доходов в прошлом году составляло 39,6 процента, а у венгерского OTP Bank — 46,2 процента.

«Я думаю, что руководство Сбербанка пришло к пониманию того, что рост доходов по сравнению с ростом затрат — это то, как инвесторы предпочитают смотреть на банк», — говорит Вачков из Algebris. «Конечно, к настоящему моменту большинство инвесторов ожидали, что операционная долговая нагрузка Сбербанка заработает, а это означает, что для получения дополнительных долларов доходов больше не должно быть необходимости в дополнительных долларах затрат.

Но Греф настаивает на том, что он будет продолжать тратить более 2 миллиардов долларов в год на обновление филиалов и еще неуказанные миллиарды на завершение централизованной ИТ-платформы. «Мы не можем снизить темпы наших инвестиций, если хотим заложить прочную основу для нашего будущего роста», — говорит он.

Сбербанк смог продемонстрировать инвесторам, что некоторые дорогостоящие продукты и услуги стоят вложенных в них денег. Так обстоит дело с кредитными картами. Банк поздно вошел в игру, выпустив свои первые кредитные карты всего четыре года назад.Тем не менее, сегодня он лидирует на рынке с более чем 9 миллионами держателей карт. В прошлом году на кредитные карты приходилось 3,5% чистой прибыли Сбербанка; банк прогнозирует, что к 2014 году эта цифра вырастет до 10 процентов. «Это типично для продукта, который требовал больших вложений в ИТ и других расходов — с отличными результатами», — говорит Коммерс из Deutsche Bank.

Страхование

— еще одно выгодное вложение для Сбербанка. Страховой бизнес, запущенный только в 2009 году, в прошлом году принес около 5 процентов чистой прибыли, или 17 рандов.4 миллиарда, что превышает совокупную прибыль остальной страховой отрасли России. Бугров прогнозирует, что в течение пяти лет страховой доход вырастет до 12 процентов от общей прибыли банка, поскольку компания привлечет новых страхователей из числа 106 миллионов россиян, имеющих сберегательные и депозитные счета в Сбербанке. «Речь идет не о привлечении новых клиентов, а просто об укреплении наших существующих отношений», — говорит он.

Развитие инвестиционного банкинга, которое охватывает амбиции банка в стране и за рубежом, также приносит свои плоды.Греф начал нанимать банкиров в 2008 году, а затем резко расширил возможности Сбербанка в январе 2012 года, завершив покупку за 1,2 млрд долларов Тройки Диалог, ведущего московского инвестиционного банка и брокерской компании. «Сбербанк был в основном кредитным банком, поэтому Тройка была платформой, которая нам нужна, чтобы выйти за рамки этой модели», — говорит Базаров, соруководитель переименованного инвестиционно-банковского подразделения Sberbank CIB. «Это позволило нам предоставить нашим крупнейшим клиентам полный ассортимент продукции не только в России, но и за рубежом.

В прошлом году Sberbank CIB консультировал AF Telecom, инвестиционную компанию, принадлежащую миллиардеру Алишеру Усманову, в связи с реструктуризацией акционеров на сумму 6,5 млрд долларов, которая позволила AF Telecom получить контрольный пакет акций Мегафона, второго по величине оператора мобильной связи в России, в то время как Швеция » s TeliaSonera уменьшила свою долю. Впоследствии он стал совместным глобальным координатором и организатором IPO «Мегафона» на сумму 1,8 млрд долларов США на Московской и Лондонской фондовых биржах в ноябре 2012 года.

Sberbank CIB получил чистую прибыль в размере более 250 млн долларов в 2012 году.По прогнозам банка, к концу 2013 года этот показатель увеличится вдвое. Сбербанк отстает от ВТБ Капитал, лидера России по большинству рейтингов инвестиционно-банковских услуг, но сокращает отставание. По данным Dealogic, в прошлом году ВТБ занимал первое место по чистой выручке от инвестиционно-банковских услуг, составив 96 миллионов долларов. Сбербанк был на втором месте с 93 миллионами долларов. ВТБ занял первое место на рынке долгового капитала, заключив сделки на сумму 15,6 млрд долларов; На втором месте Сбербанк с 10,7 млрд долларов. Единственной категорией, в которой Сбербанк возглавлял ВТБ, были рынки акционерного капитала: банк выступал в роли букраннера по сделкам на сумму 1 доллар.6 миллиардов, что хорошо для второго места после Credit Suisse; ВТБ занял восьмое место, осуществив сделки на сумму 366 млн долларов.

Поскольку инвестиционно-банковская деятельность в европейских финансовых центрах сокращается, Sberbank CIB не испытывает особых трудностей с привлечением опытных сотрудников, в основном россиян. Среди заметных сотрудников за последние два года — Сергей Чинкис, в прошлом руководитель отдела металлургии и горнодобывающей промышленности HSBC Holdings; Игорь Украсин, бывший глава отдела нефти и газа Credit Suisse в России и Содружестве Независимых Государств; Тодд Берман, который был соруководителем отдела СМИ и телекоммуникаций в Bank of America Merrill Lynch; и Максим Колодкин, бывший управляющий директор Goldman Sachs Group, ответственный за несколько секторов промышленности и слияния и поглощения в России.

Хотя миноритарные акционеры приветствуют успехи Сбербанка в области кредитных карт, страхования и инвестиционного банкинга, есть и другие потенциально прибыльные предприятия, которым некоторые инвесторы хотели бы, чтобы компания сопротивлялась. В апреле этого года Сбербанк и его 100-процентное дочернее предприятие, Сбербанк Лизинг, подписали сделку с Boeing Co. о покупке десятка пассажирских самолетов 737-800 на общую сумму 1 миллиард долларов по прейскурантной цене. Сбербанк намерен сдать самолеты в аренду одному из своих ведущих корпоративных клиентов — российской чартерной и дисконтной авиакомпании Трансаэро.Банк давно предоставляет российским авиакомпаниям финансовый лизинг, но это его первое предприятие по операционному лизингу. По словам Грефа, впереди еще больше.

«Это новое и очень интересное направление для нашей лизинговой компании», — говорит он. «Российский рынок коммерческой авиации растет на 20–30 процентов в год». Операционный лизинг не будет ограничиваться авиацией, — добавляет он, ссылаясь на расширение роли банка в финансировании вагонов грузовых поездов и будущих предприятий в области медицинского оборудования. и другие еще неуказанные предприятия.

Но миноритарные акционеры не хотят, чтобы Сбербанк отошел от банковского дела и страхования. «Я думаю, что большинство инвесторов считают, что банк должен продолжать заниматься своим основным бизнесом», — говорит Якоб Грапенгессер, московский партнер East Capital International, под управлением которой находятся российские активы на сумму около 3 млрд долларов, в том числе в Сбербанке.

Сбербанк настаивает на том, что любой взгляд на его основной банковский бизнес должен включать его операции за рубежом. «Мы больше не просто российская организация, а международная финансовая группа», — говорит Бугров.

Банк начал свою деятельность в бывших советских республиках Беларуси, Украине и Казахстане. «Они всегда были очень близки к России, действительно были частью того же русскоязычного мира», — говорит Горьков, глава отдела международного развития бизнеса. Помимо культурной близости, существует торговля: Беларусь и Украина отправляют более 50 процентов своего экспорта в Россию, а российские товары и услуги составляют более 40 процентов импорта Казахстана. Горьков сравнивает экономические связи между Россией и этими странами с отношениями между Мексикой или Канадой и США.С. «Поэтому вполне логично, что Сбербанк сначала пошел в Беларусь, Украину и Казахстан», — говорит он.

Дочерние компании Сбербанка в этих странах показали лучшие результаты, чем местные и зарубежные конкуренты. Сбербанк Казахстана — бывший Texakabank — является самым ранним из этих приобретений, предшествующим эпохе Грефа. Он занимал 15-е место по размеру активов на внутреннем рынке, когда Сбербанк приобрел его в 2006 году за нераскрытую сумму; сегодня это банк № 6 в стране. Активы банка выросли на 37,4 процента в прошлом году до 147 миллиардов рандов, а чистая прибыль увеличилась более чем вдвое, до 5 миллиардов рандов с R2.3 миллиарда.

Экономика Казахстана процветала благодаря добыче нефти и газа. Но Сбербанк также смог продемонстрировать впечатляющие успехи в пострадавшей от рецессии Украине за последний год, несмотря на то, что немецкий Commerzbank, австрийский Erste Group Bank и шведский Swedbank ушли из страны из-за резкого увеличения количества проблемных клиентов. кредиты. Подразделение Сбербанка в Украине, бывший банк НРБ Украина, поднялось на девятое место по размеру активов с 36-го, когда оно было приобретено в конце 2007 года за нераскрытую сумму.Активы выросли на 44 процента в прошлом году до 99 миллиардов рандов, а чистая прибыль выросла на 23 процента до 1,6 миллиарда рандов.

За последние два года в Беларуси широко распространенные нарушения прав человека отпугнули западных кредиторов, таких как BNP Paribas, Deutsche Bank и Royal Bank of Scotland Group, которые работали в стране более десяти лет. Но Сбербанк, купивший бывший БПС-Банк в 2009 году за 281 миллион долларов, увеличил свои обязательства, подняв свои позиции на рынке с двух позиций до третьего.«Мы не прекращали кредитование и в прошлом году получили значительную прибыль», — говорит Горьков. Активы дочерней компании выросли на 6,6% в прошлом году до 113 млрд. Рандов, а чистая прибыль составила 800 млн. Рандов по сравнению с убытком в 400 млн. Рандов в 2011 году. Центральная Европа, хотя пока и с неутешительными результатами. В феврале 2012 года он потратил 500 миллионов евро на покупку всего бизнеса, кроме румынского, австрийского Volksbank International, у которого есть 291 филиал в восьми странах.Вскоре выяснилось, что качество активов банка было даже хуже, чем казалось на первый взгляд, и этот факт заставил некоторых иностранных акционеров Сбербанка усомниться в процедурах должной осмотрительности банка. Убытки подразделения в 2012 году составили 8 миллиардов рандов.

«Мы знали, что покупаем проблемный банк», — говорит Греф. «Возможно, полученная информация была неполной или недостаточно прозрачной. Наш юридический отдел и аудиторы в настоящее время пытаются выяснить, имеем ли мы право предъявлять какие-либо судебные иски.

Тем временем Сбербанк сменил руководство банка, очистил проблемный кредитный портфель и инвестировал в новую ИТ-платформу. Греф и его команда планируют превратить Volksbank International из кредитора, в значительной степени сосредоточенного на девелопменте недвижимости, в более диверсифицированный банк с лучшим балансом между банковским обслуживанием физических лиц, малого и среднего бизнеса и корпоративным кредитованием.

«Volksbank International, пожалуй, самый сложный сегмент зарубежного портфеля Сбербанка», — говорит Дж.Кантарович П.Морган. Операции банка рассредоточены по Чешской Республике, Словакии, Венгрии, Боснии и Герцеговине, Хорватии, Сербии, Словении и Украине, со слабыми франшизами в каждой стране и множеством ИТ-платформ, что затрудняет экономию за счет масштаба. Более того, нестабильная экономика еврозоны бросает тень на эти рынки.

«В этом году наша задача — минимизировать убытки, а в следующем году мы надеемся начать получать прибыль», — говорит Греф о Volksbank. Но инвесторы говорят, что такие усилия лучше потратить на что-то другое.

Турция — единственный зарубежный рынок, который, как признают инвесторы, может приносить Сбербанку разумную прибыль. С приобретением DenizBank в прошлом году Сбербанк стал восьмым по величине банком Турции с активами на 47,6 млрд турецких лир (24,2 млрд долларов) и 600 отделениями. В апреле этого года Сбербанк увеличил свое присутствие, купив турецкий потребительский бизнес Citigroup с 600 000 клиентов, 1,2 миллиарда турецких лир в активах и 1,5 миллиарда турецких лир на депозитах по нераскрытой цене.

«DenizBank был явно более удачным приобретением, чем Volksbank International», — говорит Коммерс из Deutsche Bank. «Он имеет репутацию хорошего роста и прибыльности». Турция также является гораздо более привлекательным рынком, чем страны Центральной и Восточной Европы, где работает Сбербанк. Экономика страны росла более чем на 6 процентов в год за последнее десятилетие, и у банковского сектора, похоже, есть много возможностей для роста. Отношение кредитов к ВВП составляет скромные 69 процентов по сравнению с более чем 75 процентами в Чешской Республике и Венгрии, которые недавно пережили рецессию.Но этот переезд сопряжен с риском. Турция пострадала больше, чем большинство стран с формирующимся рынком, от сокращения глобальной ликвидности, вызванного Федеральной резервной системой в начале этого года. С мая турецкая лира упала почти на 10 процентов по отношению к доллару, что побудило центральный банк повысить ключевую ставку краткосрочного кредитования на 1,25 процентных пункта до 7,75 процента.

С точки зрения активов и структуры фондирования DenizBank хорошо подходит для Сбербанка. Около 25 процентов активов турецкой дочерней компании составляют розничные и 75 процентов корпоративных активов — примерно такая же структура, как и в Сбербанке.Оба банка нацелены на увеличение своей доли на рынке малого и среднего бизнеса. И так же, как и в Сбербанке, в DenizBank самым важным источником фондирования являются депозиты физических лиц.

Руководители Сбербанка с энтузиазмом смотрят на потенциальную синергию между двумя рынками. В Турции работает около 1500 российских компаний, а в России — около 5000 турецких компаний. Турция стала крупнейшим туристическим направлением для россиян: летом 2012 года туда прибыли 3,5 миллиона человек. «Мы создаем финансовые услуги для них и их туристических агентств», — говорит глава международного бизнеса Горьков.

Изменит ли эти шаги за рубежом взгляды миноритарных акционеров, которые хотят, чтобы Сбербанк остался дома? Греф признает, что зарубежная экспансия пока не доставляет «ничего, кроме головной боли и резкой критики со стороны инвесторов». На недавних презентациях для инвесторов в Лондоне и Нью-Йорке он пообещал двух-трехлетнюю паузу в дальнейших приобретениях.

«Нам нужно осваивать активы, которые мы уже купили за границей, а затем мы увидим дальнейшее расширение после переговоров с нашими акционерами», — говорит Греф, который прогнозирует сильную чистую прибыль от зарубежных операций в этом году.«Мы ожидаем, что эта цифра будет расти в будущем, и это ответит нашим критикам». • •

Подробнее о банковском деле и корпорациях.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 67a4926cee443aa1.

Сбербанк, ведущий российский банк, и Cetelem, ведущий европейский игрок потребительского кредитования, объединяют усилия для развития рынка потребительского кредитования в России


В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании, вступившим в силу 17 июня 2011 года, Сбербанк, ведущий российский банк, и Cetelem, подразделение потребительского кредитования группы BNP Paribas и ведущий поставщик потребительских кредитов во Франции и Европе, подписали 26 декабря 2011 г. было заключено обязательное соглашение о партнерстве для создания совместного предприятия для российского финансового банка POS (Point of Sale) (далее — «Партнерство»).Партнерство будет работать под брендом Cetelem. 70% акций Партнерства будет принадлежать Сбербанку, остальные 30% будут принадлежать BNP Paribas Personal Finance France, владеющему брендом Cetelem.

Партнерские операции планируется начать летом 2012 года по лицензии BNP Paribas в России, Восток, после передачи бизнеса Cetelem от ЗАО BNP Paribas. В течение этого периода передачи Стороны будут подавать заявки на получение всех необходимых разрешений для совместного предприятия и продолжат активную подготовку для обеспечения плавного и быстрого старта Партнерства сразу после закрытия сделки летом 2012 года.

Сбербанк и Cetelem считают, что Партнерство будет успешным уже в 2012 году благодаря взаимодополняющим знаниям, опыту и вкладу обоих партнеров, и что оно быстро станет одним из лидеров рынка POS потребительского кредитования в России.

Партнерство будет использовать концепцию « ответственного кредитования », разработанную Cetelem и поддерживаемую Сбербанком, которая подразумевает предоставление клиентам простых и прозрачных продуктов с разумными процентными ставками.Стороны считают, что использование данной концепции сделает POS-кредиты более привлекательными для клиентов и приведет к трансформации российского рынка POS-терминалов.

Сбербанк России — крупнейший банк в России, на долю которого приходится около 27% совокупных банковских активов России, в котором работает около 240 000 человек. Учредителем и крупным акционером Сбербанка является Банк России, владеющий более 60% голосующих акций. Остальные акционеры банка составляют более 245 000 юридических и физических лиц.Банк имеет крупнейшую в стране филиальную сеть с 17 региональными головными офисами и более 19 000 филиалов, а также дочерние банки в Казахстане, Украине и Беларуси, филиал в Индии и представительства в Германии и Китае.

Банк имеет генеральную банковскую лицензию №1481, выданную Банком России.

Официальный сайт: www.sberbank.ru

Cetelem , коммерческий бренд BNP Paribas Personal Finance , входящий в состав BNP Paribas Group , специализирующийся на личном финансировании посредством потребительского кредитования и ипотечной деятельности.BNP Paribas Personal Finance с 28 000 сотрудников в более чем 30 странах на 4 континентах занимает первое место во Франции и Европе.

Под своим ключевым брендом (Cetelem) BNP Paribas Personal Finance предлагает полный спектр продуктов потребительского кредитования, которые доступны либо в точках продажи — в торговых точках и автосалонах, либо непосредственно в его центрах по работе с клиентами и через Интернет.

В дополнение к этому, BNP Paribas Personal Finance превратила свою партнерскую деятельность в самостоятельное направление бизнеса, используя свой опыт для разработки широкого спектра кредитных решений и интегрированных услуг, которые адаптированы к индивидуальному бизнесу каждого партнера и собственная коммерческая стратегия.Таким образом, BNP Paribas Personal Finance стал эталонным партнером для брендов в сфере розничной торговли, услуг, банковского дела и страхования. Он также является ведущим игроком в области ответственного кредитования.

Для получения дополнительной информации: www.bnpparibas-pf.com, www.moncreditresponsable.com

Российский банковский гигант Сбер открывает финансирование для технологий, представляет умный дисплей и голосовой помощник с несколькими личностями

Одно из крупнейших банковских учреждений России превращается в технологическую компанию, специализирующуюся на технологиях умного дома.Сбербанк, переименованный в Sber, запускает флагманский умный дисплей под названием SberPortal и устройство потоковой передачи SberBox TV, чтобы открыть новый подход. В новых устройствах используются три персонажа нового голосового помощника Sber Salute. Сбер вкладывает значительные ресурсы в развитие технологий, добавляя нового крупного игрока на и без того быстро набирающий обороты рынок интеллектуальных устройств и голосового ИИ в России.

Сбер Реборн

SberPortal и SberBox, продаваемые под эгидой команды SberDevices, предлагают функции, общие для аналогичных устройств по всему миру, хотя и с новым голосовым помощником для обработки команд.Но ни одна из этих компаний не была одной из крупнейших финансовых фирм России почти два столетия. Очень глубокие карманы скрывают внезапную метаморфозу 179-летней компании. Рыночная стоимость компании около 67 миллиардов долларов и более 400 миллиардов долларов активов по состоянию на несколько месяцев назад поддерживает бизнес-сдвиги, даже когда они настолько резкие. Также можно с уверенностью сказать, что компания также не столкнется с непреодолимыми нормативными препятствиями. Правительству России принадлежит мажоритарный пакет акций Сбера в одну акцию.Сбер в этом году значительно увеличил свои технологические вложения, но полный пересмотр бизнес-модели компании почти беспрецедентен. Стремление Sber подражать существующим технологическим гигантам проявляется в том, как он организовал виртуальное мероприятие под названием SberConf, чтобы продемонстрировать свои новые продукты.

«Каждая компания хочет увеличить количество точек контакта со своим клиентом. Виртуальные помощники — это канал нового поколения, который можно интегрировать практически где угодно: в умную колонку дома, в ресторане или на рабочем месте в кресле такси, в наушники, в телевизор в номере отеля и т. Д. », — генеральный директор SberDevices Константин Круглов. сказал в интервью VC.ru, перевод с русского. «Мы можем быть полезны в самых разных сферах жизни пользователя. Мы не рассматриваем потребительские устройства как источник дохода, мы не являемся поставщиком. Умные устройства для нас — это инвестиции в новый канал взаимодействия с клиентами ».

Одним из элементов, который выделяет SberPortal и SberBox, является голосовой помощник Salute, поддерживающий их. Голосовой помощник в некотором роде довольно продвинутый, несмотря на то, что он настолько новенький. Sber утверждает, что может сам звонить и записываться на прием к врачам и парикмахерам, когда их об этом просят; функция Google Duplex только начинает разворачиваться.Sber также поощряет сторонних разработчиков добавлять голосовые приложения к своей новой платформе SmartMarket, к которой пользователи SberPortal могут получить доступ, предлагая соглашение о распределении доходов тем, кто это делает.

«Очевидно, что помощник становится одной из центральных точек доступа и объединяет экосистему устройств Sber вокруг пользователя», — прокомментировал Voicebot российский разработчик искусственного интеллекта основатель Just AI Кирилл Петров. «Есть очень интересные тенденции — возможность делать покупки во время просмотра фильма, например, увидеть одежду и другие вещи и сразу же их приобрести.Эта технология уже существует, и нужно посмотреть, как она работает в данном конкретном случае. Ключевой момент здесь не в том, что это технологический прорыв. Здесь самое главное — сделать его максимально удобным для пользователя, максимально доступным ».

«В реальной жизни пользователи общаются с разными людьми: кто-то приятен, кто-то нет, они выбирают друзей, товарищей, супругу, помощницу».

Самым необычным аспектом голосового помощника может быть три разных голоса, доступных пользователям.Sber предоставил каждому из виртуальных помощников миниатюрный профиль личности, используя выступления актеров озвучивания для синтеза ответов ИИ, но Sber, «Joy» и «Athena» могут делать одни и те же вещи, несмотря на их разные тона. Пользователи произносят приветствие перед тем, как назвать голос, которым они предпочитают пробудить того, с которым они хотят взаимодействовать.

«В реальной жизни пользователи общаются с разными людьми: кто-то приятен, кто-то нет, они выбирают друзей, товарищей, супругу, помощницу», — сказал Круглов.«Казалось естественным предоставить пользователям возможность выбирать из группы помощников: каждый персонаж из семейства« Салют »будет адаптироваться к пользователю, но по-своему».

Market Heat

У Сбер нет собственного рынка сбыта в России. Ограниченное распространение Amazon Alexa и Google Assistant не имеет большого значения, когда есть варианты для внутреннего пользования. Голосовой помощник Олега из Тинькофф Банка и Маруся AI из Mail.Ru недавно нашли себе применение в умных колонках своих производителей. Крупнейшим конкурентом Sber может стать поисковый гигант Яндекс и его голосовой помощник Алиса.Наряду с умной колонкой Яндекс недавно добавил Алису в свою платформу Smart TV. Тем самым Яндекс продолжил добавление новых функций для Алисы, таких как возможность платить в ресторанах, делать ставки на спорт и критиковать искусство. Компания также недавно стала партнером китайской технологической компании Huawei для поддержки голосового помощника Celia в России с использованием платформы Алисы. Круглов глубоко знаком с российским рынком голосовых технологий искусственного интеллекта в целом, но особенно с Алисой, которая помогла разработать первую умную колонку Яндекс.Если Sber удастся убедить даже некоторых из своих 100 миллионов банковских клиентов в России начать пользоваться его устройствами, отклонение в бизнесе может окупиться, но это может оказаться трудным, по крайней мере, поначалу ».

«Население России огромно, и [Сбер] потребуется много времени, чтобы проникнуть в дома людей. Умный дисплей не будет дешевым и доступен не каждому. Поэтому «Сберу» потребуется время, чтобы выйти на рынок », — сказал Петров. «В то же время есть Яндекс и Алиса, у которых, по сути, уже есть несколько ключевых точек соприкосновения на этом рынке, где они доминируют.”

Подписаться @voicebotai Подписаться @erichschwartz

Яндекс выводит голосового помощника Алисы на платформу Smart TV

Mail.Ru и производитель смартфонов Prestigio выпустили новую умную колонку на русском языке

Первая платформа голосового помощника с использованием языка программирования Kotlin, запущенная Just AI


Эрик Хэл Шварц — штатный автор и продюсер подкастов компании Voicebot.AI. Эрик был профессиональным писателем и редактором более десяти лет, специализируясь на рассказах о том, как наука и технологии пересекаются с бизнесом и обществом. Эрик живет в Нью-Йорке.


Предыдущая статья

Том Ливне, генеральный директор Verbit, посвященный автоматизированной транскрипции и раунду финансирования в размере 60 миллионов долларов — подкаст Voicebot, эпизод 180

Следующая статья

Британские законодатели просят Amazon расследовать сообщения об антисемитских ответах Alexa


Эксклюзив: Сбербанк России останется партнером Яндекса, может скорректировать некоторые проекты — Генеральный директор Греф

Татьяна Воронова, Катя Голубкова

МОСКВА (Reuters) — Сбербанк России.MM планирует продолжить сотрудничество с Яндексом YNDX.O, даже несмотря на то, что он передал свою «золотую акцию» ведущей интернет-компании страны другому лицу, сообщил Рейтер генеральный директор Сбербанка Герман Греф.

Генеральный директор Сбербанка Герман Греф на встрече с премьер-министром России Дмитрием Медведевым в государственной резиденции Горки под Москвой, Россия, 31 октября 2019 г. Sputnik / Дмитрий Астахов / Пул через REUTERS

Чтобы развеять опасения Кремля по поводу потенциального иностранного влияния, В этом месяце Яндекс одобрил изменения в своей корпоративной структуре, чтобы создать «фонд общественных интересов», который получит золотую акцию Сбербанка и ряд других прав.

Сбербанк, ведущий российский банк, также согласился выкупить долю в интернет-компании Mail.Ru MAILRq.L, поскольку Греф продолжает преобразовывать кредитора в компанию, предоставляющую банковские услуги онлайн.

Сделка Mail.Ru и передача золотой акции Яндекса подняли вопросы о будущем партнерства Сбербанка с Яндексом, в которое входят совместные предприятия Яндекс.Маркет и Яндекс.Деньги.

«Партнерство (с Яндексом) сохранится», — сказал Греф Рейтер, добавив, что в ряде совместных проектов компаний могут произойти некоторые изменения.

Он сказал, что Сбербанк может рассмотреть вопрос о расторжении соглашения о неконкурентоспособности с Яндексом о банковских услугах, что позволит Яндексу запрашивать банковскую лицензию для Яндекс.Деньги, чтобы он мог развивать платежные сервисы.

«Яндекс.Деньгам угрозы нет, они растут, развиваются, но для следующего качественного скачка нужно определиться с его дальнейшей судьбой», — сказал Греф.

Он добавил, что Сбербанк и Яндекс договорились об углублении сотрудничества в образовательных проектах, не уточнив детали.

Сбербанк через свою долю в Mail.Ru является косвенным акционером AliExpress Россия, совместного предприятия крупнейшей китайской электронной коммерции Alibaba BABA.N, Российского фонда прямых инвестиций, оператора мобильной связи Мегафон и Mail.Ru.

Греф сказал, что не видел нарушения соглашения об отказе от конкуренции, которое ограничивает развитие проектов электронной коммерции Сбербанком в рамках Яндекс.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *