Сбербанк снизил ставки на рефинансирование ипотеки :: Деньги :: РБК Недвижимость
Теперь рефинансировать ипотеку другого банка можно по ставке от 8,5% годовых
Фото: Валерий Шарифулин/ТАСС
Сбербанк снизил ставки на рефинансирование жилищных кредитов других банков на 0,5 п.

п. Теперь рефинансировать ипотеку в банке можно по ставке от 8,5%. Об этом сообщается в пресс-релизе финансовой организации.
Рефинансировать ипотечный кредит по сниженной ставке можно онлайн на DomClick.ru. Также Сбербанк в рамках программы предлагает рефинансировать и потребительские кредиты других кредитных организаций.
Банкиры прогнозируют, что 2020 год станет годом рефинансирования. Сегодня на рынке снижаются ставки по кредитам, а рефинансирование ипотеки позволяет существенно сэкономить на ежемесячных платежам, снизить сумму переплаты по кредиту или уменьшить срок займа.
При рефинансировании кредитов рекомендуется
учесть расходы на проведение самой сделки и сопоставить их с будущей выгодой от рефинансирования. Такое перекредитование в других банках выгодно, если ставка по новому кредиту становится ниже на 1,5%, чем текущая.
В начале мая Сбербанк снизил ставки по ипотеке в среднем на 0,5 п.п. Таким образом, средние ставки на покупку жилья на первичном рынке составили от 6,2% в рамках спецпрограммы от застройщиков и от 8,1% на вторичном рынке.
Автор
Сергей Велесевич
Рефинансирование ипотеки в Россельхозбанке с условиями на 2020 год 📉
А
Адыгейский
Алтайский
Амурский
Архангельский
Б
Башкирский
Белгородский
Брянский
Бурятский
В
Владимирский
Волгоградский
Воронежский
Д
Дагестанский
И
Ивановский
Ингушский
Иркутский
К
Кабардино-Балкарский
Калининградский
Калужский
Камчатский
Кемеровский
Кировский
Коми
Костромской
Краснодарский
Красноярский
Курский
Л
Липецкий
М
Марийский
Мордовский
Московский ЦРМБ
Н
Нижегородский
Новгородский
Новосибирский
О
Омский
Оренбургский
Орловский
П
Пензенский
Пермский
Приморский
Псковский
Р
Ростовский
Рязанский
С
Самарский
Санкт-Петербургский
Саратовский
Сахалинский
Свердловский
Смоленский
Ставропольский
Т
Тамбовский
Татарстанский
Тверской
Томский
Тувинский
Тульский
Тюменский
У
Удмуртский
Ульяновский
Х
Хабаровский
Ц
Центр корпоративного бизнеса
Ч
Челябинский
Чеченский
Читинский
Чувашский
Я
Якутский
Ярославский
Реструктуризация ипотеки в Сбербанке: требования к жилью, документы
Фото: https://pixabay.

com/photos/house-money-euro-coin-coins-167734/
Содержание статьи
При появлении проблем с выплатой ипотеки лучше сразу сказать о них банку. Организация заинтересована помочь решить возникшие проблемы, предложить более выгодные условия, чтобы вернуть долг с процентами.
Что такое реструктуризация ипотеки в Сбербанке и как её получить
Главное условие получения реструктуризации кредита — своевременное уведомление банка. В противном случае заёмщик столкнётся с полагающимися по закону штрафными санкциями.
Если главное условие выполнено, реструктуризация ипотечного кредита осуществляется по следующему алгоритму.
- Обращение в банк с заявлением о невозможности выплачивать кредит на прежних условиях. Кредитная организация совместно с заёмщиков вырабатывает более выгодные условия для клиента.
- Прописывается пролонгация кредитного договора. Долг предстоит выплачивать на несколько лет дольше, зато сумма ежемесячных платежей снижается. Сезонные работники и те, чей уровень дохода определяется в зависимости от текущего периода, вправе рассчитывать на возможность ежеквартальных платежей вместо ежемесячных.
- Уточняются дополнительные условия долга. Например, могут быть временно приостановлены выплаты по телу кредита. Вместо них останется только погашение процентов. Также может быть изменена валюта платежей, если экономическая ситуация в стране остается неспокойной.
Реструктуризация кредита в Сбербанке — это эффективный способ выполнить свой долг перед кредитным учреждением и не потерять полагающееся жилье.
Поддержка государства в реструктуризации ипотечного займа
Фото: https://pixabay.com/photos/handshake-cooperation-partnership-3298455/
Государство помогает ряду категорий физических лиц погасить существующий кредит перед банком. Среди прочего Правительство установило от 7 декабря 2015 г. в Постановлении №373, что помощь будет идти следующим категориям лиц.
- Многодетные семьи. При условии наличия в них несовершеннолетних лиц. Адресная помощь будет выделяться на погашение долга. Правительство руководствуется соображениями о необходимости защиты детства и материнства.
- Семьи, на попечении которых имеются дети с инвалидностью. Предполагается, что такие граждане могут получить ипотечный кредит на значительно более льготных условиях.
- Лица, у которых имеются либо появились ограничения в возможностях и трудоспособности. Конкретный размер и тип помощи клиенту зависит от уровня ограничения возможностей и трудоспособности.
- Ветераны боевых действий.
Чтобы начать сотрудничать с государством вместо кредитора, необходимо написать заявление на реструктуризацию и отнести его банку. Затем информация и сведения о задолженности передается в АИЖК (агентство по кредитованию на жилищные и ипотечные цели).
В дальнейшем долг выплачивается государству. Однако если продолжаются задержки, клиент возвращается обратно Сбербанку, после чего продолжает выплачивать долг именно ему.
Требования к жилплощади, оформленной в ипотеку
При оформлении ипотеки обязательно заключается договор, в котором указаны права и обязанности сторон.
Также прописываются условия, которым должно соответствовать жильё.
Прежде всего, комнаты обязательно отремонтированы и пригодны для жизни. Также налагается запрет на перепланировку помещений или любые подобные действия, которые могут снизить рыночную стоимость жилплощади.
Налагается ограничение на минимальный размер жилья:
- однокомнатные квартиры — 45 квадратных метров;
- двухкомнатные квартиры — 65 квадратных метров;
- трехкомнатные квартиры — 85 квадратных метров.
Полезная информация: ограничения не действуют на многодетные семьи. Поэтому некоторые предпочитают отложить оформление ипотечного договора до последнего ребенка, а потом уже взять квартиру. Можно оформить меньше и сэкономить на стоимости и процентах.
Помимо прочего, запрещается оформлять в ипотеку элитное жильё. Если стоимость превышает 60% аналогичной площади в регионе, ипотеку вам не дадут. Наконец, последнее ограничение — запрет на владение дорогой жилплощадью.
Если все эти условия выполняются, можно пробовать оформить ипотеку.
Затем можно размышлять о том, как сделать реструктуризацию кредита в Сбербанке, если не удаётся полностью погасить долг.
Документы для реструктуризации ипотеки
Фото: https://pixabay.com/photos/writing-pen-man-ink-paper-pencils-1149962/
Чтобы иметь возможность внести изменение в свой ипотечный договор, необходимо позаботиться о наличии всех необходимых документов.
Главное удостоверение для получения финансовой помощи — паспорт гражданина Российской Федерации. К нему следует прикрепить личное заявление, заполненную анкету. Но самым трудным документом следует признать справку о возникновении финансовых проблем, которые затрудняют выплату долга.
Наиболее простой вариант — принести справку с работы о понижении в должности или снижении заработной платы. К сожалению, такой документ не всегда можно получить. Например, если вы работаете неофициально. В этом случае для изменения ипотечной программы можно принести справку о временной потере работы.
Также следует захватить с собой выписку из домовой книги, свидетельство владения собственностью и предыдущий договор с банком.
Интересно, что Сбербанк для пересмотра займа оставляет за собой право требовать другие документы. Лучше заранее подготовиться к сложностям получения нужных бумаг, а если есть возможность — нанять юриста. Да, такая услуга стоит денег, но зато процедура гарантированно пройдет без нарушений и необходимый пакет документов будет собран.
После этого можно оформлять заявление на реструктуризацию долга.
Преимущества реструктуризации в Сбербанке
Клиенты оставляют в основном положительные отзывы о реструктуризации кредита в Сбербанке. Несмотря на то что выплата долга продлевается на некоторый срок, заёмщик сохраняет возможность вести привычный образ жизни, а финансовая нагрузка на семью снижается.
Фактически реструктуризация — это возможность сократить сумму ежемесячных платежей в обмен на продление срока действия кредита. В некоторых случаях люди были бы счастливы заключить такой договор.
Реструктуризация долга — это возможность сохранения кредитной истории.
Очень значимый бонус для желающих в дальнейшем оформлять кредиты на улучшение собственного уровня жизни.
К тому же реструктуризация согласовывается с подавляющим большинством желающих. Организация напрямую заинтересована в этом, поскольку долг выплачивает заёмщик, а банку выгодно получить свои деньги.
В то же время нельзя забывать об активной роли государства. Оно призвано защищать интересы не только крупных организаций, но и простых людей. Именно этот факт заставляет всё чаще обращаться в Сбербанк для оформления ипотеки, а при необходимости — для её реструктуризации.
Финансовые проблемы могут появиться у каждого. В этом нет чего-то необычного. Колоссальную ошибку совершают те, кто начинает уклоняться от разговоров с сотрудниками банка или пробуют вовсе не платить долг. Лучше прямо сказать о своём положении. Практика показывает, что организация идёт навстречу своим клиентам и соглашается на реструктуризацию ипотечного кредита.
Недостатки реструктуризации в Сбербанке
Банки отказывают клиентам в предоставлении кредитных каникул или просят за это плату, а суды оставляют заемщиков в уязвимом положении. Так как получить отсрочку по кредиту?
Реструктуризация кредита – это изменение условий кредитного договора в части увеличения срока для его погашения, процентной ставки, валюты платежа. В случае ухудшения финансового положения заемщик может попросить банк о приостановлении своих обязательств по договору или уменьшении размера платежей.
Право заемщиков на такие кредитные каникулы предусмотрено Федеральным законом от 3 апреля 2020 г. № 106-ФЗ (далее – Закон № 106-ФЗ)
1 и в многочисленных рекомендациях ЦБ РФ2. Несмотря на это, клиенты банков сталкиваются с проблемами при попытке договориться о реструктуризации кредита.
Кредитные каникулы – за плату
Нередко кредитные каникулы предоставляют заемщикам только на платной основе. Например, в январе Ленинский районный суд Кемерова удовлетворил требования кредитора о взыскании комиссии за услугу «кредитные каникулы», хотя заемщик имел право на них согласно закону3. Июньское решение Лискинского районного суда Воронежской области также является подтверждением того, что суды не всегда различают случаи, когда клиент банка может рассчитывать на кредитные каникулы лишь как на платную дополнительную услугу, предусмотренную в договоре, и когда банк обязан предоставить их бесплатно по закону4.
Часто кредиторы прописывают в кредитных договорах условие о предоставлении кредитных каникул как возмездной услуги, плата за которую включается в основной долг.
Так, согласно июньскому решению Первомайского районного суда Пензы, заемщик согласился на услугу «кредитные каникулы», плата за которую вошла в тело основного долга5. В суд он обратился с требованием о возврате комиссии банка за эту услугу, так как ею не воспользовался. Суд отказал в удовлетворении его требований, поскольку согласно п. 8.7.17 Общих условий предоставления кредитов заемщик имеет право на возврат комиссии лишь в случае подачи заявления в офис банка в течение 10 календарных дней с даты ее уплаты, а срок этот он пропустил. Однако такие условия банка о возврате комиссии за дополнительные услуги представляются несправедливыми, так как в большинстве случаев клиенты не знают о том, что услуга была подключена, а плата за нее включена в основной долг6. Более того, иногда банк и вовсе отказывается выдавать кредит без покупки дополнительных финансовых услуг, в том числе по предоставлению кредитных каникул7.
В предоставлении кредитных каникул – отказать
Еще одной распространенной проблемой является отказ заемщику в предоставлении кредитных каникул, несмотря на прямое указание Закона № 106-ФЗ.
В таких случаях кредиторы продолжают применять санкции за ненадлежащее исполнение обязательств заемщиком.
Читайте также
А если на кредитные каникулы не отправят?
Чтобы банк не отказал в отсрочке по кредиту, внимательно отнеситесь к подтверждающим документам. Если сумма кредита не позволяет претендовать на отсрочку по новому закону, просите ипотечные каникулы на основе закона прошлогоднего
07 Апреля 2020
Например, в июне в подобной ситуации разбирался Одоевский районный суд Тульской области8. Заемщик исполнял обязательства по кредитному договору надлежащим образом, пока из-за распространения коронавирусной инфекции и ухудшения состояния здоровья его не уволили, в связи с чем его финансовое положение сильно ухудшилось. 13 апреля он направил кредитору заявление о предоставлении кредитных каникул. Банк рассматривал его до 30 апреля. В это время продолжала начисляться неустойка по кредитному договору – 20% годовых от суммы просроченного платежа за период просрочки.
Суд подчеркнул, что согласно ст. 6 Закона № 106-ФЗ и Постановлению Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. № 435 заемщик имеет право на кредитные каникулы, но удовлетворил требования кредитора о взыскании неустойки с должника.
Аналогичный спор в июне рассмотрел Октябрьский районный суд Иванова9. Заемщик неоднократно обращался к кредитору с просьбой о предоставлении кредитных каникул на основании Закона № 106-ФЗ и предлагал дополнительное обеспечение, но банк отказал в изменении условий кредитного договора. Суд оказался на стороне банка.
Как получить отсрочку по кредиту?
Кредиторы отказывают в предоставлении кредитных каникул и обращают взыскание на имущество должников, несмотря на рекомендации ЦБ РФ и разъяснения Верховного Суда РФ. Напомним: отвечая на вопрос о том, каковы особенности исполнения должниками кредитных договоров и договоров займа в период действия мер, направленных на противодействие распространению коронавируса, Верховный Суд указал, что неуплата предусмотренных договором платежей с 30 марта по 3 апреля просрочкой исполнения обязательств не является10.
При этом в судах заемщики не находят поддержки и оказываются в уязвимом положении. Что же делать в таких ситуациях?
1. Давайте разберемся, в каком случае заемщику должны предоставить отсрочку по кредиту. Это будет возможно, если его доход снизился на 30% за месяц, предшествующий месяцу обращения к кредитору, по сравнению с его среднемесячным доходом за 2019 г. Закон не предусматривает обязательного предоставления подтверждающих документов, но кредитор имеет право запросить их у заемщика, например справку о доходах от работодателя или выписку о регистрации заемщика как безработного. Поэтому лучше сразу приложить к заявлению документы, подтверждающие снижение дохода. Это упростит получение отсрочки.
2. Согласно закону попросить об отсрочке можно по телефону, но такой способ является нежелательным. При возникновении спора заемщику будет намного сложнее доказать в суде, что он обращался с таким требованием к кредитору. Кроме того, банки сталкиваются с отказами Росреестра в регистрации предоставления отсрочки по ипотечным кредитам: госорган ссылается на то, что Закон «Об ипотеке (залоге недвижимости)» не предусматривает внесения изменений в регистрационную запись на основании обращения путем радиотелефонной связи.
Поэтому рекомендуем передавать в банк запрос в письменной форме. Причем желательно подготовить два экземпляра заявления: один остается у сотрудника банка, а второй, с отметкой о получении заявления, заемщику следует сохранить на случай обращения в суд.
3. В заявлении о предоставлении отсрочки следует сослаться на ст. 6 и 7 Закона № 106-ФЗ. Так банк будет уведомлен, что клиент хочет воспользоваться правом на кредитные каникулы, предусмотренным законодательством, а не договором. Это позволит избежать необходимости платить за отсрочку как за дополнительную услугу банка.
Перечисленные действия помогут заемщику получить отсрочку, выплатить кредит и избежать банкротства (с 1 сентября 2020 г. в России вводится новая процедура – внесудебное банкротство граждан; кто и при каких условиях может рассчитывать на списание задолженности перед своими кредиторами в упрощенном порядке – читайте в статье «Внесудебное банкротство граждан»).
1 Федеральный закон от 3 апреля 2020 г.
№ 106-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон “О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)” и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части особенностей изменения условий кредитного договора, договора займа».
2 Информационные письма Банка России от 5 апреля 2020 г. № ИН-06-59/49, от 15 мая 2020 г. № ИН-06-59/89, от 28 мая 2020 г. № ИН-06-59/93.
3 Решение Ленинского районного суда г. Кемерово от 10 января 2020 г. по делу № 2-140/2020.
4 Решение Лискинского районного суда Воронежской области от 15 июня 2020 г. по делу № 2-473/2020.
5 Решение Первомайского районного суда г. Пензы от 30 июня 2020 г. по делу № 2-783/2020.
6 Решение Первомайского районного суда г. Пензы от 19 июня 2020 г. по делу № 2-726/2020, решение Кировского районного суда г. Саратова от 15 июня 2020 г. по делу № 2-1693/2020.
7 Апелляционное определение Нижегородского областного суда от 23 июня 2020 г.
по делу № 33-5312/2020.
8 Решение Одоевского районного суда Тульской области от 17 июня 2020 г. по делу № 2-292/2020.
9 Решение Октябрьского районного суда г. Иваново от 29 июня 2020 г. по делу № 2-409/2020.
10 Обзор по отдельным вопросам судебной практики, связанным с применением законодательства и мер по противодействию распространению на территории Российской Федерации новой коронавирусной инфекции (COVID-19) № 2 (утв. Президиумом Верховного Суда РФ 30 апреля 2020 г.).
Банки начали выдавать «путинскую» ипотеку, но заморозили рефинансирование и отказывают в реструктуризации : Аналитика Накануне.RU
Банки начали выдавать «путинскую» ипотеку, но заморозили рефинансирование и отказывают в реструктуризации
Объем одобрения кредитных каникул и реструктуризации банковских кредитов в УрФО остается далек от идеала, несмотря на предоставление послаблений со стороны регулятора.
Согласно последней статистике Центрального банка России, доля одобренных заявок в разных регионах округа колеблется от 30 до 44%. Сами заемщики жалуются, что многие кредитные организации максимально затягивают сроки подписания договоров, несмотря на принятие положительных решений.
О проблеме с заключением договора реструктуризации заявила участница профильного форума. «»Сбербанк» очень сильно затягивает рассмотрение заявки на реструктуризацию. Постоянно переносят сроки решения по заявке. За это время уже прошла одна дата платежа, если до следующего платежа решение не будет принято, платить уже будет нечем», – жалуется клиент «Сбербанка».
Ранее ЦБ РФ в целях ограничения негативного влияния пандемии на финансовое благополучие граждан рекомендовал кредитным организациям в случае обращения заемщика с заявлением о реструктуризации его долга из-за снижения уровня дохода с 1 марта 2020 года, оперативно рассматривать и принимать решение об удовлетворении такого заявления.
При этом кредиторам в таких случаях рекомендуется не начислять заемщику повышенные проценты, штрафы и пени. Взамен ЦБ предоставил банкам возможность не признавать такие кредиты реструктурированными при формировании резервов до 30 сентября 2020 года, если по таким кредитам просроченная задолженность не превышала 30 дней на 1 марта 2020 года. К прочему, для самих заемщиков реструктуризация, согласно рекомендациям Банка России, не должна оказывать негативного влияния на кредитную историю.
«Банк России считает важным расширить возможности кредитных организаций по реструктуризации кредитов населению. Поэтому он предоставляет им возможность для целей применения надбавок к коэффициентам риска при реструктуризации ссудной задолженности в период с 1 марта по 30 сентября 2020 года не признавать кредит реструктурированным. Это позволит кредитным организациям применять в указанных случаях прежние, более низкие надбавки к коэффициентам риска вне зависимости от даты реструктуризации. То есть, это стимулирует банки идти навстречу клиентам», – пояснили Накануне.
RU в пресс-службе ЦБ РФ.
Помимо этого, Правительством РФ был принят ФЗ №106 от 3 апреля 2020 года, согласно которому, заемщики могут получить кредитные каникулы. По данным Уральского главного управления Банка России, в УрФО по состоянию на 24 апреля кредитными организациями рассмотрено 27,7 тыс. заявок на реструктуризацию и предоставление кредитных каникул. Из них непосредственно на реструктуризацию приходится 22,2 тыс. заявок, так как ФЗ №106 вступил в силу только с 3 апреля.
Доля удовлетворения заявок на реструктуризацию составляет всего 44%. По каникулам еще меньше – всего 38%.
В разрезе УрФО самый низкий объем удовлетворенных заявок на реструктуризацию зафиксирован в Свердловской области – 43%. В части ФЗ №106 самый низкий показатель в Тюменской области (включая ХМАО и ЯНАО) – 30%. Ранее глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина заявила, что за банками с высокой степенью отказов будет установлен особый контроль.
Как отмечают участники рынка, банкам в большинстве своем невыгодно проводить реструктуризацию займов, поэтому финансовые организации применяют этот инструмент в последнюю очередь.
Тем не менее, по словам источника в одном из банков, есть ряд и более объективных причин для отказа.
«Основными причинами для отказа в реструктуризации кредита является ложная информация в данных должника о зарплате или месте работы, отрицательная кредитная история, как в банках, так и в микрофинансовых организациях. Ну и наконец, кредитору попросту невыгодно использовать инструмент реструктуризации или внутреннего рефинансирования. Банки идут на такие меры неохотно и только в случаях отсутствия альтернативного варианта получить свои средства. Если такая альтернатива есть – финансовые организации ей воспользуются», – рассуждает инсайдер.
При этом жители регионов УрФО жалуются на отказы банков не только в реструктуризации, но и рефинансировании ипотечных кредитов, решения по которым были приняты в связи со снижением ключевой ставки ЦБ и одобрены еще до введения режима «изоляции». По словам участника одного из финансовых форумов, в Екатеринбурге «ВТБ» затягивает сделку.
«Положительное решение по моей заявке на рефинансирование кредита в «ВТБ» было принято еще в марте, но затягивается сделка.
Изначально ипотека была под 9,7%, но с изменением процентной ставки появилась возможность рефинансировать под 8,3%. Решение было принято и одобрено, но сделка так и не завершена. Когда ввели карантин, в банке предложили подождать окончания первого нерабочего периода (5 апреля). Затем представитель банка «пропал» и в конечном итоге предложил дождаться конца карантина – 30 апреля. При этом до банка крайне проблематично дозвониться. В итоге все «висит» уже больше месяца, а платеж сохраняется по более высокой ставке», – делится с Накануне.RU проблемой один из заемщиков.
Можно было бы предположить, что затягивание сделок по одобренным решениям действительно продиктовано соображениями безопасности в условиях коронавируса, однако при этом заметим, что банки не входят в число организаций, которые должны останавливать свою работу во время «президентских нерабочих каникул». К тому же кредитные организации уже отчитываются о сотнях выданных кредитов по ипотеке с льготной ставкой 6,5% – эту программу запустили совсем недавно по поручению президента Владимира Путина.
А значит, эти сделки проводятся, невзирая на «карантин».
«Получается, что одной рукой государство, вроде бы, помогает заемщкам и вводит льготную программу ипотечного кредитования, а другой – вынимает лишние средства у тех, кто до сих пор не может заключить сделку по рефинансированию, ведь их ежемесячный платеж не снижается. Сегодня ожидается уже очередное понижение ключевой ставки ЦБ, однако когда последствия этого решения дойдут до заемщиков – остается только гадать», – заявил житель Екатеринбурга.
Отметим, что буквально вчера Владимир Путин призывал банкиров «не давать абстрактных обещаний». «Адресно меры поддержки должны дойти до всех. Имею в виду банковские каникулы, льготные кредиты, дополнительную защиту, если в силу объективных причин клиенты не могут обслуживать свои займы», – заявил президент.
Рефинасирование ипотеки в ПСБ | Оформите рефинансирование по ставке от 8,5%
Минимальная сумма кредита
|
500 тыс. ₽
|
Максимальная сумма кредита
|
— 12 млн ₽ – для объектов, расположенных в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области — 6 млн ₽ – для объектов, расположенных в остальных субъектах РФ и не более остатка основного долга по рефинансируемому кредиту
|
Срок кредита
|
от 3 до 25 лет
|
Процентная ставка, годовых
|
от 3,99%
|
Коэффициент кредит/залог
|
от 20% до 85%
|
Погашение кредита
|
ежемесячно, равными платежами
|
Надбавки к процентной ставке
|
+5% — при условии отсутствия комплексного страхования
|
Комиссии
|
отсутствуют
|
Сбербанк: Сбербанк публикует основные финансовые показатели за 4 месяца 2020 года (по РСБУ; неконсолидированные)
Сбербанк (SBER)
Сбербанк: Сбербанк публикует основные финансовые показатели за 4 месяца 2020 года (по РСБУ;
неконсолидированный)
13-мая-2020 / 10:34 МСК
Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.
Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.
-------------------------------------------------- -----------------------------------------------
Сбербанк публикует основные финансовые показатели за 4 месяца 2020 года (по РСБУ; неконсолидированные)
Цифры рассчитываются в соответствии с внутренней методологией Сбербанка.Обращаем ваше внимание, что во внутреннюю методологию Сбербанка вступили некоторые незначительные изменения, начиная с
с 1 января 2020 года. Поэтому цифры на 2019 год были пересчитаны, чтобы сделать их
сопоставимы.
13 мая 2020
Основные итоги апреля 2020 года:
* Банком предоставлено кредитов на 1 трлн руб., В том числе корпоративным клиентам 834 млрд руб. И кредитам на 166 млрд руб.
розничные клиенты.
* К концу апреля Банк реструктурировал кредиты корпоративным клиентам на 80 млрд руб.
одобрила реструктуризацию кредитов розничным клиентам на сумму более 70 млрд рублей.* Депозиты физических лиц увеличились на 1,5% (+ 2,5% без учета отрицательной валютной переоценки).
Заместитель председателя Сбербанка Александр Морозов заявил:
«В апреле Сбербанк запустил новые программы поддержки как для корпоративных, так и для розничных заемщиков.
теперь общее использование этих программ в рамках собственных и государственных инициатив банка
превысила 180 млрд руб. Несмотря на значительное увеличение кредитного риска в апреле, чтобы учесть
ухудшая макроэкономические перспективы российской экономики, Сбербанк с начала года обеспечил более 15% доходности
по собственному капиталу ».
Комментарии за 4 мес.2020 г.:
Чистый процентный доход увеличился на 9,6% по сравнению с 4 мес.2019 г. и составил 445,5 млрд руб. В
рост был обусловлен снижением стоимости фондирования и расширением ссудного портфеля.
Чистый комиссионный доход увеличился на 8,6% до 150,8 млрд руб. Рост комиссионных доходов поддержали
увеличение оборота расчетных операций и клиентских операций на финансовых рынках. В
Между тем рост операций с банковскими картами и эквайринга замедлился из-за
снизила транзакционную активность клиентов в апреле.
Операционные расходы увеличились на 3,6% по сравнению с 4 мес.2019 г. Замедление роста затрат произошло
вызвано запуском программы оптимизации затрат для увеличения бизнеса в ответ на кризис и
распространение пандемии, а также замедление деловой активности после введения
нерабочие дни. Соотношение затрат и доходов за 4 месяца 2020 года составило 26,3% против 32,3% годом ранее.
Общая сумма кредитного риска, включая переоценку по справедливой стоимости, в апреле составила 63,3 млрд руб. Для 4М
Резервы на 2020 год составили 242 рубля.1 млрд руб. Против 9,9 млрд руб. Годом ранее, что связано с макрокоррекциями
в соответствии с МСФО (IFRS) 9, чтобы учесть в финансовой отчетности за апрель ухудшение макроэкономической
взгляд на глобальную катастрофу, вызванную COVID-19. Это влияние уже было учтено в
консолидированная финансовая отчетность Группы Сбербанк по МСФО за 1 квартал 2020 года. Резервы на случай потери ссуды
увеличилась с 2,9 до 3,2 раза просроченная задолженность по состоянию на 1 мая 2020 года.
Чистая прибыль до налогообложения составила 284,1 млрд руб. Чистая прибыль составила 230,1 млрд руб.
Общие активы увеличились на 0.3% до 29,7 трлн руб. Без учета отрицательной валютной переоценки активы выросли
на 1,7%, в основном за счет роста корпоративного кредитного портфеля.
В апреле Банк предоставил корпоративным клиентам ссуды на 834 млрд рублей, а с начала года на сумму более 4 трлн рублей.
На 22% выше, чем год назад. Корпоративный кредитный портфель вырос на 1,8% в реальном выражении и превысил
14,3 трлн руб.
Выдача кредитов физическим лицам в апреле составила 166 млрд руб., Что на 42% меньше, чем в апреле.
в среднем за 1 квартал 2020 года и в значительной степени является результатом блокировки. Контракт на потребительское кредитование
больше всего (-59%), в то время как выдача ипотечных кредитов пострадала незначительно (-9%).Удаленный канал для
транзакции через онлайн-платформу DomClick позволяют удовлетворить растущий спрос на ипотеку. В
Кроме того, Сбербанк предложил собственные льготы по программе льготного ипотечного кредитования с государственной поддержкой.
снижение ставки по ипотеке до 6,1%. Выплаты превысили выдачу кредитов впервые за 3 года
и привел к сокращению розничного портфеля на 0,4% в апреле.
Доля просроченной задолженности в общем ссудном портфеле улучшилась в апреле с 2,24% до 2,15%.
результат запланированных мероприятий по корпоративной просрочке.Остаток непогашенного портфеля ценных бумаг в апреле увеличился на 1,7% до 3,6 трлн руб., В основном
за счет покупки ОФЗ и корпоративных облигаций.
Клиентское фондирование в апреле выросло на 0,8% без учета валютной переоценки: розничное фондирование увеличилось на 2,5%
за счет вкладов в рублях, тогда как счета юридических лиц сократились на 2,4% в основном за счет снижения
на счетах в рублях, что предназначалось для оптимизации затрат на финансирование.
Основной капитал 1-го и 1-го уровней практически не изменился и составил 3 991 млрд руб.
Совокупный капитал в апреле увеличился на 166 млрд руб., Включая влияние положительной переоценки
портфель ценных бумаг в размере 88 млрд руб., увеличение прибыли, признанной в составе капитала, за счет
корректировки, предусмотренные Положением Банка России №646-П «О методике проведения
определение собственного капитала (капитала) кредитных организаций (Базель III) »и чистой прибыли по
Апреля.
Активы, взвешенные с учетом риска, сократились в апреле на 1,9 трлн руб. Или 6% из-за снижения средней
весовой коэффициент риска, примененный к корпоративному кредитованию в результате обновленной редакции для Банка России
Положение № 483-П «О методике оценки IRB-кредитного риска».
1 1 1 мая
Май'20 * / янв'20 * /
Капитал, руб. 1 1 1 1
млрд мая'20 * апр'20 апр'20 янв'20
Основной уровень 1
заглавная N1.1 3,991 3,990 0,03% 3,300 20,9%
1-го уровня
капитал N1,2 3,991 3,990 0,03% 3,300 20,9%
Общий капитал
N1,0 4692 4525 3,7% 4568 2,7%
Капитал
достаточность
соотношения,%
Основной уровень 1
заглавная N1.1, 2.48
min 4,5% 12,99% 12,22% 0,77 п.п. 10,51% п.п.
1-го уровня
заглавная N1.2, 2.48
min 6,0% 12,99% 12,22% 0,77 п.п. 10,51% п.п.
Общий капитал
N1.0, мин 0,72
8,0% 15,24% 13,83% 1,41 п.п. 14,52% п.п.
С учетом риска
активы, руб.
млрд 30,796 32,722 -5,9% 31,470 -2,1%
* предварительные расчеты
Основные финансовые показатели Сбербанка за 4 мес.2020 г. (по РСБУ, неконсолидированные)
-------------------------------------------------- -----------------------------------------------
ISIN: US80585Y3080, RU00040, RU00057, US80585Y4070
Код категории: MSCM
TIDM: SBER
LEI-код: 549300WE6TAF5EEWQS81
Последовательность No.: 63394
Код новости EQS: 1043287
Конец объявления Служба новостей EQS
-------------------------------------------------- ----------------------------
fncls.ssp? fn = show_t_gif & application_id = 1043287 & application_name = news & site_id = bloomberg8
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
M&A финансовых институтов: отраслевые тенденции — февраль 2020 г .: перестройка к новому десятилетию | White & Case LLP
Тенденции в секторе M&A финансовых организаций: банки — третье полугодие 2019 года и перспективы на 2020 год
Вступление в новое десятилетие приносит много надежд: у банков наконец-то есть инструменты, чтобы сбросить оковы мирового финансового кризиса и принять решение о заключении сделок, чтобы изменить свою структуру к будущему.
Обзор
3 основных момента сделок M&A банка:
- Стратегические слияния и поглощения: Банки сосредоточены на основных географических рынках и направлениях бизнеса — внутренней и региональной консолидации, непрофильных продажах и тщательно отобранных постоянных приобретениях
- Изменение конфигурации балансов: Hercules и GACS знаменуют новую эру инструментов, доступных для банков, чтобы наконец эффективно бороться с коэффициентами неработающих кредитов
- Банки, ведущие смену цифровой парадигмы: Высшее руководство признает, что технологии являются предпочтительным оружием для увеличения доли рынка и сохранения конкурентоспособности
Движущие силы панъевропейского чемпиона по банковскому делу очевидны — фрагментированная банковская среда на основных финансовых рынках, длительная низкая прибыльность, растущие затраты на соблюдение требований BAU и растущее нетерпение инвесторов.Но риски сорванной сделки по-прежнему слишком высоки. Мегасделки будут, но не сейчас.
Патрик Сарч, партнер, Лондон
Соруководитель группы финансовой индустрии, публичные слияния и поглощения / M&A
ТЕКУЩИЙ РЫНОК
Вверх, значительный
МЫ ВИДИМ
- Банки, специализирующиеся на основных географических рынках и направлениях бизнеса:
- Выбытие непрофильных операционных предприятий (например, Société Générale и Deutsche Bank сообщили о продаже трех предприятий в третьем полугодии 2019 года)
- Консолидация с местными и региональными конкурентами — в третьем полугодии 2019 года было заключено 40 сделок.
- Расширение основных операций за счет стратегических слияний и поглощений — приобретений, а также стратегических альянсов / совместных предприятий
- Внутригрупповая корпоративная реструктуризация
- Перекалибровка баланса до предельной скорости:
- Портфельные продажи NPL и UTP как при поддержке государства, так и без нее.Горячие точки включают Грецию и Италию, которым помогают Схема защиты активов Hercules и Схема гарантии секьюритизации банковских проблемных ссуд, соответственно
- Создание внутренних коммунальных платформ для совместного управления ссудами от нескольких источников (например, итальянская платформа, созданная MPS, UBI, MPSCS и BPM с AMCO и Prelios)
- Проведение кредитных сделок между европейскими банками (например, Santander, Bank of Ireland, Tesco Bank и т. Д.)
- Банки, способствующие смене цифровой парадигмы:
- Прямые и венчурные инвестиции в акционерный капитал / долговые обязательства — особое внимание уделяется RegTech, цифровому банкингу, аналитике данных, Open Banking и платежам
- Совместные проекты для ускорения использования технологических преимуществ (например,g., сотрудничество HSBC по агрегации Open Banking и анализу данных с Bud)
- Консорциумы инноваций с банками-конкурентами (например, разработка совместной платформы обработки данных KYC компаниями Danske, DNB, Nordea, SEB, Handelsbanken и Swedbank)
- «Претенденты» и необанки, пытающиеся выкроить для себя ниши:
- Накопление капитала для роста и кредитная мощь за счет успешных раундов финансирования и прямых инвестиций в акционерный капитал / долговые обязательства
- Сотрудничество с устоявшимися участниками рынка для завоевания их соответствующих ниш (например,g., международный альянс Space с Visa и т. д.)
- Выбор новых территорий и направлений деятельности, которые менее востребованы и заселены традиционными игроками на Хай-стрит (например, новая служба приема / доставки наличных MCash Metro Bank для британских малых и средних предприятий и т. Д.)
ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ
- Высшее руководство многих авторитетных европейских банков уточнило свои стратегические цели:
- Доступность покупателей для непрофильных предприятий, включая стратегических, финансовых спонсоров, суверенные фонды благосостояния и частных лиц / семейный офис со сверхвысоким доходом
- Консолидация региональных банков, обещающая синергетический эффект и возможности для увеличения доли / присутствия на рынке
- Готовность конкурентов и других устоявшихся участников рынка вместе выдержать поток низкой чистой процентной маржи
- Растущее давление со стороны акционеров-активистов, нетерпеливых к перспективе сохранения низкой доходности инвестиций
- Финтех и прямые кредиторы вторгаются в «традиционные» модели кредитования
- Высокий аппетит покупателей к портфелям NPL и UTP:
- От финансовых спонсоров, специалистов по реструктуризации долга и, совсем недавно, от банков-конкурентов
- Активный вторичный рынок портфельных сделок NPL / UTP между финансовыми спонсорами и кредитными фондами
- Кредитные фонды производят свежий сухой порошок (например,g., новый европейский фонд NPL на 838 млн евро от Arrow Global, новый кредитный фонд Prelios на 380 млн евро и т. д.)
- Неправильное употребление термина «подрыв финансовых технологий» рассеяно:
- Признание высшим руководством важности инвестиций в технологии для долгосрочного выживания (например, Центральное технологическое подразделение Deutsche Bank обязано инвестировать 14,2 млрд долларов США в технологии к 2022 году)
- Решение операционных рисков, которые продолжают беспокоить даже самых авторитетных европейских кредиторов (например,г., инвестиции Banco Sabadell в кибербезопасность Fintech Kovrr)
- Устранение предполагаемого ущерба доверию клиентов, нанесенного мировым финансовым кризисом (например, новый инкубатор Nationwide «Open Banking for Good»)
- Возможность задействовать новые демографические данные клиентов (например, инвестиции Сантандера в Roostify)
- Обеспечение операционной эффективности (например, первая обработка аккредитива ¥ HSBC с использованием DLT)
- Претенденты и необанки на сенокосе:
- Финансовые спонсоры, предоставляющие обширное финансирование для расширения деятельности
- Спрос клиентов на более плавный, насыщенный и персонализированный / интерактивный банковский сервис по требованию
ТЕНДЕНЦИИ, СЛЕДУЮЩИЕ СМОТРЕТЬ
- Панъевропейские банки ищут возможности неорганической экспансии в Азии после отмены ограничительного законодательства Китаем
- Европейские регуляторы, анализирующие предлагаемые сделки по консолидации банков через призму руководства NPE (например,г., ЕЦБ заблокировал предложение Пополяре ди Сондрио о приобретении Касса ди Риспармио ди Ченто)
- Возобновление активности прямых инвестиций после дополнительной ясности воздействия Brexit
- Консолидация банков-претендентов — сомнения относительно того, сможет ли какой-либо конкретный претендент повлиять на рыночные доли традиционных игроков на Хай-Стрит:
- У сотрудников High Street есть собственные стратегии цифровой трансформации (например, Prismea от Société Générale, Bó от RBS, Kinetic из HSBC и т. Д.)
- Наращивание критической массы клиентов за счет предложения «бесплатных» базовых банковских услуг оказалось успешным, но получение регулярных комиссий за премиальные предложения может оказаться более сложной задачей
- Многие высокопоставленные «претенденты» столкнулись с трудностями в третьем полугодии 2019 года (например, падение цены акций Metro Bank, предупреждение CYBG о прибыли за сентябрь 2019 года и т. Д.)
- Приходят гиганты — банковские услуги от BigTech (например, недавнее объявление Google о предложении розничных текущих счетов)
Наш прогноз M&A
Высокий уровень активности по мере того, как банки используют средства слияния и поглощения для создания основных направлений бизнеса в приоритетных географических регионах и используют доступные инструменты для сокращения кредитных портфелей.Комбинация политической / регулирующей поддержки, активная агитация акционеров и давление «претендентов» может дать правильную комбинацию, чтобы ускорить рассмотрение вопроса о трансформационной консолидации.
Банки — публично сообщаемые сделки и ситуации
Выбытие непрофильных активов
Основные моменты сделки:
White & Case консультировал UniCredit в связи с закрытием турецкого банковского совместного предприятия с Koç Group в отношении Yapi Kredi
White & Case выступила консультантом Bangkok Bank Public Company Ltd., ведущий тайский коммерческий банк, в связи с приобретением 89,12% доли в PT Bank Permata Tbk у Standard Chartered Bank и PT Astra International Tbk за 2,7 млрд долларов США.
- UniCredit (Турция): Уменьшение доли участия в Yapi Kredi (декабрь 2019 г.)
- Nordea (Дания): Продажа 39% LR Realkredit (декабрь 2019 г.)
- Société Générale (Норвегия): Выбытие SG Finas (декабрь 2019 г.)
- Standard Chartered (Индонезия): Утилизация 44.56% от Bank Permata в Бангкокский банк (декабрь 2019 г.)
- Barclays (Великобритания): Продажа активов для автоматической торговли опционами на акции (декабрь 2019 г.)
- Unicaja Banco (Испания): Утилизация GDA (декабрь 2019 г.)
- Национальный банк Греции (Кипр): Выбытие NBG Cyprus (ноябрь 2019 г.)
- Crédit Agricole (Саудовская Аравия): Продажа 6% Banque Saudi Fransi (ноябрь 2019 г.)
- Интеза Санпаоло (Италия): Продажа бизнеса по предоставлению кредитов на золото (ноябрь 2019 г.)
- Banco Santander (Пуэрто-Рико): Утилизация Santander Bancorp (октябрь 2019 г.)
- Novo Banca (Португалия): Утилизация GNB (октябрь 2019 г.)
- Альфа-Банк (Россия): Продажа 40% Potok Digital (октябрь 2019)
- Bank of Cyprus (Кипр): Выбытие 49.9% страховой компании CNP Cyprus (октябрь 2019 г.)
- BNP Paribas (Тунис): Продажа 39% Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (сентябрь 2019 г.)
- Credit Suisse (Швейцария): Продажа Credit Suisse InvestLab (сентябрь 2019 г.)
- Deutsche Bank (Германия): Продажа европейских, азиатских и американских активов для торговли акциями (сентябрь 2019 г.)
- Danske Bank (Финляндия): Утилизация Kiinteistomaailma (сентябрь 2019 г.)
- Deutsche Bank (Германия): Выбытие Прайм-Брокерской единицы (август 2019)
- Barclays (США): Продажа подразделения автоматической торговли опционами в США (август 2019 г.)
- Société Générale (Молдова): Утилизация BC Mobiasbancă (июль 2019 г.)
- Société Générale (Черногория): Утилизация 90.56% Société Générale banka Montenegro (июль 2019 г.)
- Banco BPM (Италия): Ликвидация ProFamily (июль 2019 г.)
- ПАО Сбербанк (Турция): Выбытие DenizBank (июль 2019)
- ABN AMRO Group NV (Нормандские острова): Утилизация ABN AMRO (Нормандские острова) (июль 2019 г.)
- Пиреус Банк (Болгария): Продажа Пиреус Банка Болгарии (июнь 2019)
- Jyske Bank (Гибралтар): Продажа Jyske Bank (Гибралтар) (июнь 2019)
- Deutsche Bank (Португалия): Продажа португальских частных и коммерческих клиентов (июнь 2019 г.)
Консолидация рынка
Трансграничные слияния в европейской банковской отрасли становятся необходимостью с учетом рисков ослабления финансовых институтов (Reuters – июнь 2019 г.)
Особенность сделки:
White & Case представляла Пиреус Банк при продаже своего 99-го экземпляра.98% акций в Пиреус Банке Болгария принадлежит Евробанку Болгария. Сделка представляет собой последнюю важную веху на пути к выполнению обязательств по плану реструктуризации Piraeus Bank, согласованному с Генеральным директоратом по конкуренции Европейской комиссии
.
Региональная / внутренняя консолидация:
- Исламский банк Дубая (ОАЭ): Приобретение Noor Bank (декабрь 2019 г.)
- OTP Bank (Словения): Приобретение 99,73% SKB Banka d.d. Любляна (декабрь 2019)
- Fondsdepot Bank (Германия): Приобретение AXA Bank (декабрь 2019 г.)
- Mizrahi Tefahot Bank & Union Bank of Israel (Израиль): слияние (декабрь 2019 г.)
- Nova KBM (Словения): Приобретение Abanka (декабрь 2019 г.)
- Совкомбанк (Россия): Приобретение 20% Волго-Каспийского банка (декабрь 2019 г.)
- MONETA Money Bank (Чешская Республика): Приобретение Wüstenrot-stavební spořitelna и Wüstenrot hypoteční banka (ноябрь 2019 г.)
- AstroBank (Кипр): Приобретение Национального банка Греции Кипр (ноябрь 2019 г.)
- Equity Bank (Конго): Приобретение 74.1% Banque Commerciale du Congo (ноябрь 2019 г.)
- Steiermärkische Bank und Sparkassen (Македония): Приобретение Ohridska Banka (ноябрь 2019 г.)
- Exim Bank Tanzania (Танзания): Приобретение танзанийского подразделения United Bank (ноябрь 2019 г.)
- AXA Bank Belgium (Бельгия): Приобретение Crelan (октябрь 2019 г.)
- Banque Centrale Populaire (Antananarivo): Приобретение 71% Banque de Madagascar et de l’Ocean Indien (октябрь 2019 г.)
- Banque Centrale Populaire (Конго): Приобретение Banque Commerciale Internationale (октябрь 2019 г.)
- Capitec Bank (Южная Африка): Приобретение Mercantile Bank (октябрь 2019 г.)
- Banque Centrale Populaire (Марокко): Приобретение 68.5% от Banque Internationale du Cameron Pour l’Epargne et le Crédit (октябрь 2019 г.)
- Bank Millennium & Euro Bank (Польша): слияние (октябрь 2019 г.)
- HSBC Asia Holdings (Саудовская Аравия): Приобретение дополнительных 2% HSBC Саудовская Аравия (октябрь 2019 г.)
- Access Bank (Кения): Приобретение 93,57% Transnational Bank (октябрь 2019 г.)
- Commercial Bank of Africa & NIC Bank (Кения): слияние (сентябрь 2019 г.)
- ОТП Банк (Сербия): Приобретение Société Générale Banka Srbija (сентябрь 2019 г.)
- Banque du Caire (Египет): Приобретение Cairo International Bank (сентябрь 2019 г.)
- Альфа-Банк и Укрсоцбанк (Украина): Объединение (сентябрь 2019)
- TrustBond Mortgage Bank & First Mortgages (Нигерия): слияние (август 2019 г.)
- Achmea Bank (Нидерланды): Приобретение части ипотечного и сберегательного бизнеса ASR Bank (август 2019)
- KBL European Private Bankers (Люксембург): Приобретение Bank am Bellevue (август 2019 г.)
- Saxo Bank (Nordics): Приобретение BinckBank (август 2019 г.)
- BPER Banca (Италия): Приобретение Unipol Banca (август 2019 г.)
- OneSavings Bank and Charter Court (Великобритания): слияние (июль 2019 г.)
- Bank of NT Butterfield (Нормандские острова): Приобретение ABN AMRO (Нормандские острова) (июль 2019 г.)
- OTP Bank (Молдова): Приобретение BC Mobiasbancă (июль 2019)
- ОТП Банк (Черногория): Приобретение 90.56% Société Générale banka Montenegro (июль 2019 г.)
- Union Bank & Banka Nderkombetare Tregtare (Албания): слияние (июль 2019 г.)
- Бакай Банк (Кыргызстан): Приобретение БТА Банка (июнь 2019)
- Первый банк (Румыния): Приобретение банка Леуми Румыния (июнь 2019 г.)
- Saudi British Bank и Alawwal Bank (Королевство Саудовская Аравия): слияние (июнь 2019 г.)
- Евробанк Болгария (Болгария): Приобретение Пиреус Банка Болгария (июнь 2019 г.)
- Nova KBM (Словения): Приобретение Abanka (июнь 2019 г.)
- Abanca Corporación (Португалия): Приобретение подразделения Deutsche Bank для частных и коммерческих клиентов в Португалии (июнь 2019 г.)
Стратегические слияния и поглощения — некоторый интерес к международным сделкам
Приобретено:
- Banco Santander: Приобретение 40% Banco Olé (декабрь 2019 г.)
- Nordea: Приобретение SG Finas (декабрь 2019 г.)
- Banca Sistema: Приобретение бизнеса по кредитованию золота Интеза Санпаоло (ноябрь 2019 г.)
- Barclays: Приобретение активов Deutsche Bank, торгующих акциями в Европе (сентябрь 2019 г.)
- Goldman Sachs: Приобретение активов Deutsche Bank для торговли акциями в Азии (сентябрь 2019 г.)
- Morgan Stanley: Приобретение активов Deutsche Bank для торговли акциями в США (сентябрь 2019 г.)
- BNP Paribas: Приобретение основного брокерского подразделения Deutsche Bank (август 2019 г.)
- Crédit Agricole: Приобретение KAS Bank (июль 2019 г.)
- Emirates NBD Bank: Приобретение DenizBank (июнь 2019 г.)
Союзов:
- UBS: Бразильское инвестиционно-банковское СП с Banco do Brasil (ноябрь 2019 г.)
- Банк Аль-Магриб: Союз сотрудничества с Центральным банком Египта (октябрь 2019 г.)
- Банк Аль-Магриб: Сотрудничество с Банком Маврикия (октябрь 2019 г.)
Широкий спектр инвесторов
Частный капитал:
- Ripplewood Advisors (Саудовская Аравия): Приобретение 6% Banque Saudi Fransi (ноябрь 2019 г.)
- Dragon Capital (Украина): Приобретение Идея Банка (ноябрь 2019 г.)
- Arca Capital (Австрия): Приобретение 9.9% Wiener Privatbank (сентябрь 2019)
- Adriatic Capital (Черногория): Приобретение Nova Banka (июль 2019 г.)
- Адвент (Австрия): 258 миллионов евро IPO Addiko Bank на Венской фондовой бирже (июнь 2019)
- J.C. Flowers & Co (Румыния): Приобретение First Bank банка Leumi Romania (июнь 2019 г.)
- Doverie Invest (Молдова): Приобретение 77,62% Moldindconbank (июнь 2019 г.)
- Apollo Global Management (Словения): Приобретение Nova KBM компании Abanka (июнь 2019 г.)
SWF:
- Кувейтский финансовый дом: Приобретение Ahli United Bank (октябрь 2019 г.)
Сверхвысокая стоимость / Семейные офисы / Группы частных инвестиций:
- Koç Group: Увеличение доли в Yapi Kredi (декабрь 2019 г.)
- Хайме Гилински Бакал: Приобретение 4.28% Metro Bank (ноябрь 2019)
- Леонардо Дель Веккьо: Увеличение доли Mediobanca до 9,889% (ноябрь 2019 г.)
- Александр Тищенко: Приобретение 5,8% Банка ЗЕНИТ (июнь 2019)
- Туан Тран: Приобретение Jyske Bank (Гибралтар) (июнь 2019 г.)
Правительства:
- Государство Тунис: Приобретение 60% Banque tuniso-kowe ï tienne (декабрь 2019 г.)
- Казначейство Турции: Приобретение 58.45% в VakıfBank (декабрь 2019)
Благотворительные организации:
- Управление: Приобретение Kingdom Bank (сентябрь 2019 г.)
Активист-инвестор влияет
- Commerzbank: Давление Petrus Advisers на увеличение доли в Comdirect (декабрь 2019 г.)
- Deutsche Bank: Давление Цербера на Пола Ахлейтнера с целью его отставки (ноябрь 2019 г.)
- Mediobanca: Давление Леонардо дель Веккьо продать долю Generali (октябрь 2019 г.)
- Aareal Bank: Давление Teleios на продажу программного обеспечения (октябрь 2019 г.)
- Barclays: Давление Шерборна по реструктуризации / продаже инвестиционно-банковских операций Barclays в США (сентябрь 2019 г.)
- Nordea: Давление Cevian на место в совете директоров (июль 2019 г.)
Реорганизация предприятий
34 финансовых учреждения, включая Bank of America, Barclays, Goldman Sachs, HSBC и J.П. Морган выбрал Ирландию в качестве своего центра после Брексита, из которого будет вести бизнес в ЕС в будущем (SNP – сентябрь 2019 г.)
- Inbank (Литва): Слияние с UAB Mokilizingas (декабрь 2019)
- NatWest Markets (Нидерланды): Приобретение RBS Holdings (ноябрь 2019 г.)
- Интеза Санпаоло (Италия): Слияние путем регистрации Mediocredito Italiano (октябрь 2019 г.)
- La Banque Postale & CNP Assurances (Франция): слияние (июнь 2019 г.)
- Abanca Corporación & Abanca Holding Financiero (Испания): слияние (июнь 2019 г.)
Удаление заемных средств — NPE и географический охват / класс активов
проблемных кредитов в ЕС составили 636 миллиардов евро в ноябре 2019 года (3.1% кредитов ЕС) по сравнению с 1,15 трлн евро в июне 2015 г. (6% кредитов ЕС) (Европейское банковское управление — ноябрь 2019 г.)
НОК французских банков составляют 124 млрд евро, что составляет 19,5% текущего пула проблемных кредитов в Европе (Le Figaro – октябрь 2019 г.)
Европейская комиссия одобрила Греческую схему защиты активов Hercules, позволяющую греческому правительству гарантировать часть неработающих кредитов, проданных специализированным инвесторам (Reuters – октябрь 2019 г.)
Европейское банковское управление рекомендовало ослабить ограничения регулятивного капитала, чтобы стимулировать использование секьюритизации в качестве инструмента для снижения доли проблемных кредитов банков в своем экспертном отчете за октябрь 2019 г. (European Banking Authority — октябрь 2019 г.)
Европейский центральный банк пересмотрел свои надзорные ожидания в отношении пруденциального создания резервов на новые проблемные кредиты: у банков ЕС есть 3 года, чтобы отложить денежные средства против проблемных кредитов, если они не обеспечены, 9 лет, если они обеспечены недвижимостью, и 7 лет, если обеспечены другими видами залога (Европейский центральный банк –Август 2019)
Основные моменты сделки:
White & Case представляла Centerbridge и Elliott Advisors в связи с приобретением консорциумом Национального банка Греции его первого портфеля обеспеченных неработающих кредитов (символ проекта)
White & Case консультировала Intrum по созданию современного греческого СП по обслуживанию NPE и REO с Piraeus Bank
White & Case представляла Cross Ocean Partners и Fortress Investment Group в связи с приобретением портфеля транспортных займов номинальной стоимостью более 900 миллионов долларов США у продавца
Выбытие NPL / UTP (продавцы, не пользующиеся государственной поддержкой или банковскими средствами):
- CaixaBank (Испания): Продажа Intrum потребительских и корпоративных просроченных кредитов на сумму 865 млн евро (декабрь 2019 г.)
- Kutxabank (Испания): Выдача проблемных кредитов на сумму 358 миллионов евро компании Cerberus (декабрь 2019 г.)
- BBVA (Испания): Утилизация 2 евро.1 миллиард просроченных кредитов МСП перед Cabot и CarVal Investors (декабрь 2019 г.)
- Акбанк (Турция): Продажа проблемных кредитов на сумму 714,5 млн турецких лир в пользу Гелечека Варлыка Йонетима и Стамбула Варлыка Йонетима (декабрь 2019 г.)
- Caixa Geral de Depósitos (Португалия): Продажа необеспеченных корпоративных кредитов и неработающих кредитов МСП на сумму 240 млн евро в пользу LX Partners (декабрь 2019 г.)
- Sekerbank (Турция): Продажа проблемных кредитов на сумму 25 млн долларов США в пользу Sümer Varlık Yönetim (декабрь 2019 г.)
- BBVA (Испания): Утилизация 2 евро.5 миллиардов неработающих кредитов по частным займам компании Intrum (декабрь 2019 г.)
- CaixaBank (Испания): Продажа неработающих кредитов на сумму 600 млн евро компании Waterfall Asset Management (декабрь 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Продажа необеспеченных проблемных кредитов на сумму 154 млн евро Banca IFIS, Barclays и Guber Banca (декабрь 2019 г.)
- Banca Nazionale del Lavoro (Италия): Продажа необеспеченных просроченных кредитов на сумму 1,4 млрд евро Banca IFIS, Barclays Bank и Guber Banca (декабрь 2019 г.)
- Banco Sabadell (Испания): Продажа необеспеченных неработающих кредитов на сумму € 900 млн компаниям Intrum и Gescobro (декабрь 2019 г.)
- UniCredit (Болгария): Продажа обеспеченных и необеспеченных проблемных кредитов на сумму 50 млн евро компаниям Balbec Capital и APS (ноябрь 2019 г.)
- Société Générale (Франция): Утилизация 3 долларов США.4 миллиарда просроченных кредитов перед Mariner Investment (октябрь 2019 г.)
- Casse Centrale Banca (Италия): Продажа неработающих кредитов на сумму 345 млн евро компании Arrow Global (октябрь 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Продажа безлимитным неработающих кредитов МСП на сумму 730 млн евро (сентябрь 2019 г.)
- UnitCredit (Россия): Продажа проблемных кредитов на сумму 45,2 млн евро компании EOS (сентябрь 2019 г.)
- Банк Ирландии (Ирландия): Продажа Cerberus / Promontoria неработающих кредитов на сумму 150 млн евро (август 2019 г.)
- BPER (Италия): Продажа UnipolReC неработающих кредитов на сумму 1 млрд евро (июль 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Продажа неработающих кредитов МСП на сумму 450 млн евро компании Illimity и Guber Banca (июль 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Продажа 1 евро.1 миллиард необеспеченных просроченных кредитов МСП для SPF Investment Management (июль 2019 г.)
- UBI Banca (Италия): Продажа Credito Fondiario факторинговых дебиторских задолженностей и проблемных кредитов на сумму 900 млн евро (июль 2019 г.)
- UniCredit (Венгрия): Продажа проблемных кредитов на сумму 28 млн евро компании EOS Faktor (июль 2019 г.)
- BBVA (Испания): Продажа ипотечных кредитов на сумму 1,2 млрд евро Управлению по инвестициям пенсионного плана Канады (июль 2019 г.)
- Ibercaja Banco (Испания): Продажа неработающих кредитов на сумму 534 млн евро компании Marathon Asset Management (июнь 2019 г.)
Выбытие NPL / UTP (продавцы с государственной / финансовой поддержкой):
- Alpha Bank (Греция): Продажа 1 евро.9 миллиардов просроченных кредитов для Fortress Investment (декабрь 2019 г.)
- Banca Monte dei Paschi di Siena (Италия): Продажа неработающих и неплатежей в размере 2 млрд евро безнаказанности (декабрь 2019 г.)
- Национальный банк Греции (Греция): Продажа проблемных кредитов на сумму 262 млн евро компании Cross Ocean Partners (ноябрь 2019 г.)
- Интеза Санпаоло (Италия): Продажа UTP на сумму 3 млрд евро компании Prelios (ноябрь 2019 г.)
- Banco BPI (Португалия): Продажа неработающих кредитов в сфере недвижимости на сумму 200 млн евро в пользу Tilden Park (ноябрь 2019 г.)
- Евробанк (Греция): Продажа проблемных кредитов в сфере недвижимости на 84 млн евро компании Brook Lane Capital (ноябрь 2019 г.)
- Союзные ирландские банки (Ирландия): Продажа проблемных кредитов на сумму 850 млн евро компаниям Everyday Finance и Cerberus Capital (ноябрь 2019 г.)
- Ulster Bank (Ирландия): Продажа ипотечных кредитов на сумму 800 млн евро инвесторам CarVal (октябрь 2019 г.)
- Novo Banco (Португалия): Продажа неработающих кредитов на сумму 191 млн евро компании Burlington Loan Management (сентябрь 2019 г.)
- Novo Banco Servicios Corporativos (Испания): Продажа активов недвижимости и проблемных кредитов на сумму 308 млн евро компании Waterfall Asset Management (август 2019 г.)
- Национальный банк Греции (Греция): Продажа 1 евро.2 миллиарда кредитных карт и необеспеченных просроченных кредитов МСП перед инвесторами CarVal (август 2019 г.)
- Monte dei Paschi (Италия): Продажа необеспеченных NPL / UTP на сумму 600 млн евро (июль 2019 г.)
- Пиреус Банк (Греция): Продажа НПЭ на сумму 507 млн евро компании Davidson Kempner Capital Management (июнь 2019 г.)
- Евробанк (Греция): Продажа проблемных кредитов на сумму 2 млрд евро компании PIMCO / Celidoria (июнь 2019 г.)
Выбытие NPL / UTP — структуры секьюритизации:
- UBI Banca (Италия): Начало секьюритизации на сумму 857 евро.6 миллионов проблемных кредитов через Iseo SPV (декабрь 2019 г.)
- Национальный банк Греции (Греция): Секьюритизация проблемных кредитов на сумму 900 млн евро через Symbol Investment (декабрь 2019 г.)
- UBI Banca (Италия): Начало секьюритизации проблемных кредитов на 870 млн евро через Iseo SPV (декабрь 2019 г.)
- Iccrea Banca (Италия): Начало секьюритизации проблемных кредитов на сумму 1,3 млрд евро через SPV BCC NPL 2019 (декабрь 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Секьюритизация 6 евро.1 миллиард неработающих жилищных кредитов, с doValue в качестве основного и специального обслуживающего персонала (ноябрь 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Секьюритизация проблемных кредитов ипотечных кредитов на сумму 4,1 млрд евро с Italfondiario и doValue в качестве основных и специальных обслуживающих лиц, соответственно (ноябрь 2019 г.)
- UniCredit (Италия): Секьюритизация обеспеченных и необеспеченных проблемных кредитов на сумму 6,06 млрд евро с doValue в качестве обслуживающего лица (октябрь 2019 г.)
- Banca del Fucino (Италия): Секьюритизация проблемных и непроработанных кредитов на сумму 297 млн евро с участием AMCO в качестве обслуживающего лица (октябрь 2019 г.)
Приобретение NPL / UTP (финансовые спонсоры):
- Cerberus (Испания): Приобретение проблемных кредитов на сумму 358 млн евро у Kutxabank (декабрь 2019 г.)
- Гелечек Варлык Йонетим и Стамбул Варлик Йонетим (Турция): Приобретение 714 турецких лир.5 млн проблемных кредитов от Акбанка (декабрь 2019 г.)
- LX Partners (Португалия): Приобретение необеспеченных неработающих кредитов корпоративных клиентов и МСП на 240 млн евро у Caixa Geral de Depósitos (декабрь 2019 г.)
- Sümer Varlık Yönetim (Турция): Приобретение проблемных кредитов на сумму 25 млн долларов США у ekerbank (декабрь 2019 г.)
- Waterfall Asset Management (Испания): Приобретение проблемных кредитов на сумму 600 млн евро у CaixaBank (декабрь 2019 г.)
- Cross Ocean Partners (Греция): Приобретение проблемных кредитов на сумму 262 млн евро от Национального банка Греции (ноябрь 2019 г.)
- Balbec Capital и APS (Болгария): Приобретение обеспеченных и необеспеченных проблемных кредитов на сумму 50 млн евро у UniCredit (ноябрь 2019 г.)
- Brook Lane Capital (Греция): Приобретение проблемных кредитов в сфере недвижимости на 84 млн евро у Eurobank (ноябрь 2019 г.)
- Everyday Finance и Cerberus Capital (Ирландия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 850 млн евро у союзных ирландских банков (ноябрь 2019 г.)
- Mariner Investment (Франция): Приобретение 3 долларов США.4 миллиарда неработающих кредитов от Société Générale (октябрь 2019 г.)
- Инвесторы CarVal (Ирландия): Приобретение ипотечных кредитов на сумму 800 млн евро от Ulster Bank (октябрь 2019 г.)
- Waterfall Asset Management (Испания): Приобретение активов недвижимости и проблемных кредитов на сумму 308 млн евро у Novo Banco Servicios Corporativos (август 2019 г.)
- CarVal Investors (Греция): Приобретение кредитной карты и необеспеченных проблемных кредитов МСП на сумму 1,2 млрд евро у Национального банка Греции (август 2019 г.)
- SPF Investment Management (Италия): Приобретение 1 евро.1 миллиард необеспеченных просроченных кредитов МСП от UniCredit (июль 2019 г.)
- EOS Faktor (Венгрия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 28 млн евро от UniCredit (июль 2019 г.)
- Инвестиционный совет пенсионного плана Канады (Испания): Приобретение ипотечных кредитов на сумму 1,2 млрд евро от BBVA (июль 2019 г.)
- Davidson Kempner Capital Management (Греция): Приобретение НПЭ на сумму 507 млн евро у Piraeus Bank (июнь 2019 г.)
- PIMCO (Греция): Приобретение проблемных кредитов на 2 млрд евро у Eurobank (июнь 2019 г.)
Приобретение NPL / UTP (специалисты по реструктуризации долга):
- Инвестиции в крепость (Греция): Приобретение 1 евро.9 млрд проблемных кредитов от Альфа-банка (декабрь 2019 г.)
- Intrum (Испания): Приобретение потребительских и корпоративных проблемных кредитов на сумму 865 млн евро у CaixaBank (декабрь 2019 г.)
- Cabot and CarVal Investors (Испания): Приобретение неработающих кредитов МСП на 2,1 млрд евро у BBVA (декабрь 2019 г.)
- Illimity (Италия): Приобретение неработающих кредитов и UTP на 2 млрд евро у Banca Monte dei Paschi di Siena (декабрь 2019 г.)
- Intrum (Испания): Приобретение 2 евро.5 миллиардов неработающих кредитов по частным кредитам от BBVA (декабрь 2019 г.)
- Hoist Finance (Франция): Приобретение ипотечных кредитов на сумму 375 млн евро от (неназванного) французского банка (декабрь 2019 г.)
- Intrum and Gescobro (Cerberus) (Испания): Приобретение необеспеченных проблемных кредитов на сумму 900 млн евро у Banco Sabadell (декабрь 2019 г.)
- Prelios (Италия): Приобретение UTP на 3 млрд евро у Интеза Санпаоло (ноябрь 2019 г.)
- Tilden Park (Португалия): Приобретение неработающих кредитов на сумму 200 млн евро у Banco BPI (ноябрь 2019 г.)
- Arrow Global (Италия): Приобретение неработающих кредитов на сумму 345 млн евро у Casse Centrale Banca (октябрь 2019 г.)
- Axactor (Италия): Приобретение планов платежей на 60 млн евро, обеспеченных векселями (октябрь 2019 г.)
- Illimity (Италия): Приобретение проблемных кредитов МСБ на сумму 730 млн евро у UniCredit (сентябрь 2019 г.)
- EOS (Россия): Приобретение 45 евро.2 миллиона проблемных кредитов от UnitCredit (сентябрь 2019 г.)
- Burlington Loan Management (Португалия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 191 млн евро у Novo Banco (сентябрь 2019 г.)
- Promontoria (Ирландия): Приобретение неработающих кредитов, обеспеченных недвижимостью, на сумму 150 млн евро у Банка Ирландии (август 2019 г.)
- Illimity (Италия): Приобретение необеспеченных NPL / UTP на 600 млн евро у Monte dei Paschi (июль 2019 г.)
- UnipolReC (Италия): Приобретение неработающих кредитов на сумму 1 млрд евро у BPER (июль 2019 г.)
- Illimity and Guber Banca (Италия): Приобретение проблемных кредитов МСП на 450 млн евро у UniCredit (июль 2019 г.)
- Credito Fondiario (Италия): Приобретение факторинговых дебиторских задолженностей и проблемных кредитов по лизингу у UBI Banca на сумму 900 млн евро (июль 2019 г.)
- Marathon Asset Management (Испания): Приобретение неработающих кредитов на сумму 534 млн евро у Ibercaja Banco (июнь 2019 г.)
Приобретение NPL / UTP (банки-конкуренты):
- Banca IFIS, Barclays and Guber Banca (Италия): Продажа необеспеченных проблемных кредитов на сумму 154 млн евро от UniCredit (декабрь 2019 г.)
- Banca IFIS, Barclays и Guber Banca (Италия): Продажа 1 евро.4 миллиарда необеспеченных проблемных кредитов от Banca Nazionale del Lavoro (декабрь 2019 г.)
Кредитные сделки между специалистами (продавцами) по взысканию / реструктуризации долгов:
- Cerberus (Германия): Продажа немецких транспортных займов на сумму 900 млн долларов США компаниям Cross Ocean Partners и Fortress Investment Group (декабрь 2019 г.)
- PQH (Греция): Продажа необеспеченных проблемных кредитов на сумму 2,4 млрд евро компании Intrum Hellas (декабрь 2019 г.)
Кредитные сделки между специалистами по взысканию / реструктуризации (покупатели):
- Cross Ocean Partners и Fortress Investment Group: Приобретение немецких судоходных кредитов на 900 млн долларов США от Cerberus (декабрь 2019 г.)
- Intrum Hellas (Греция): Приобретение 2 евро.4 миллиарда необеспеченных проблемных кредитов от PQH (декабрь 2019 г.)
Осуществление ссудных сделок (продавцы):
- Сантандер Банк (США): Выбытие 839 млн долларов США кредитов и договоров аренды на оборудование Стерлинг Нэшнл Банк (декабрь 2019 г.)
- Danske Bank (Эстония): Продажа LHV Pank портфеля розничных долгов на 410 миллионов евро (ноябрь 2019 г.)
- GetBack (Румыния): Продажа Kruk долгового портфеля на сумму 9,7 млн долларов США (октябрь 2019 г.)
- Tesco Bank (UK): Продажа 3 фунтов стерлингов.8 миллиардов ипотечных кредитов в Великобритании для Lloyds Banking Group (сентябрь 2019 г.)
- Рафаэль (Великобритания): Продажа ипотечных жилищных кредитов на сумму 258,1 млн фунтов стерлингов компании Arbuthnot (август 2019 г.)
- ABN AMRO (Бельгия): Продажа бельгийского сберегательного портфеля Moneyou на сумму 2 млн евро банку Keytrade (июль 2019 г.)
- Metro Bank (Великобритания): Продажа ипотечных кредитов на сумму 523 миллиона фунтов стерлингов компании Cerberus (июль 2019 г.)
- Банк Ирландии (Великобритания): Выдача британских кредитов по кредитной карте в размере 530 миллионов фунтов стерлингов компаниям Centerbridge Partners и Jaja Finance (июнь 2019 г.)
- KBC Bank Ireland (Ирландия): Продажа действующего корпоративного кредита в размере 260 млн евро Банку Ирландии (июнь 2019 г.)
Осуществление кредитных сделок (покупатели):
- Sterling National Bank (США): Приобретение кредитов и договоров аренды на финансирование оборудования на сумму 839 млн долларов США у банка Santander (декабрь 2019 г.)
- LHV Pank (Эстония): Приобретение розничного долгового портфеля на сумму 410 миллионов евро у Danske Bank (ноябрь 2019 г.)
- Крук (Румыния): Приобретение 9 долларов США.Портфель долговых обязательств на 7 миллионов от GetBack (октябрь 2019)
- Lloyds Banking Group (Великобритания): Приобретение ипотечных кредитов в Великобритании на сумму 3,8 млрд фунтов стерлингов у Lloyds Banking Group (сентябрь 2019 г.)
- Арбутнот (Великобритания): Приобретение ипотечных жилищных кредитов на сумму 258,1 млн фунтов стерлингов от Рафаэля (август 2019 г.)
- Keytrade Bank (Бельгия): Приобретение бельгийского сберегательного портфеля на 2 миллиона евро у ABN AMRO / Moneyou (июль 2019 г.)
- Cerberus (Великобритания): Приобретение ипотечных кредитов с правом выкупа в аренду на сумму 523 миллиона фунтов стерлингов у Metro Bank (июль 2019 г.)
- Centerbridge Partners и Jaja Finance (Великобритания): Получение британских кредитов по кредитным картам на сумму 530 миллионов фунтов стерлингов от Банка Ирландии (июнь 2019 г.)
- Банк Ирландии (Ирландия): Приобретение корпоративных кредитов на сумму 260 млн евро у KBC Bank Ireland (июнь 2019 г.)
Национальные проекты сотрудничества:
- Banca Monte dei Paschi di Siena, Unione di Banche Italiane, MPS Capital Services Banca per le Imprese и Banco BPM (Италия): Совместное предприятие по управлению UTP-недвижимостью с несколькими отправителями с AMCO и Prelios (декабрь 2019 г.)
- Piraeus Bank (Греция): Создание греческого СП по обслуживанию NPE и REO с Intrum (ноябрь 2019 г.)
Продажа вторичного недвижимого имущества:
- Ново Банко (Португалия): Продажа 487 евро.Cerberus Capital Management — 8 миллионов объектов недвижимости (август 2019 г.)
- Banco de Sabadell (Испания): Продажа SDIN Residencial SLU и некоторых объектов недвижимости Oaktree Capital Management (август 2019 г.)
Консолидация сторонних поставщиков обслуживания долга:
- doValue (Греция): Приобретение 80% услуг по финансовому планированию Eurobank (декабрь 2019 г.)
Государства и регулирующие органы занимают активную позицию:
- Европейский центральный банк (Италия): Приобретение блока Popolare di Sondrio компании Cassa di Risparmio di Cento в связи с объединением концернов NPE (октябрь 2019 г.)
- Komercijalna Banka (Сербия): Приобретение 34.58% Komercijalna Banka от Республики Сербия от ЕБРР и Фонда капитализации IFC для содействия консолидированной продаже 83,23% (сентябрь 2019 г.)
- Росимущество (Россия): Приобретение Связь-Банка (сентябрь 2019 г.)
Газ в баллоне для обслуживания долга:
- Arrow Global: Успешный европейский фонд NPL на 838 млн евро (декабрь 2019 г.)
- Prelios: Успешный кредитный фонд на 380 млн евро (октябрь 2019 г.)
- AnaCap: Успешный кредитный фонд на 1 млрд евро IV (сентябрь 2019 г.)
- Credito Fondiario (Италия): Инвестиции в акционерный капитал в размере 120 млн евро от Elliott Management (июль 2019 г.)
- doValue (Испания): Приобретение Altamira Asset Management (июнь 2019 г.)
Кредиторы Challenger занимают ниши
Цифровые банки-претенденты накопили 2 доллара США.5 млрд денежных средств в 55 сделках во втором полугодии 2019 г. (FT – август 2019 г.)
Газ в баллоне:
- Coop Pank: IPO на сумму 37,9 млн евро на Таллиннской фондовой бирже Nasdaq (декабрь 2019 г.)
- Zopa: Успешный раунд финансирования серии H в размере 140 миллионов фунтов стерлингов, возглавляемый IAG Capital (декабрь 2019 г.)
- Swishfund: Успешный раунд финансирования серии A в размере 15 миллионов евро, проводимый Slingshot Ventures и Shoe Investments (декабрь 2019 г.)
- B-North: Успешный раунд краудфандинга на 2 миллиона фунтов стерлингов (декабрь 2019 г.)
- Neon: Успешно 93 доллара США.5-миллионный раунд финансирования серии B, возглавляемый General Atlantic и Banco Votorantim (ноябрь 2019 г.)
- Чип: Успешный краудфандинговый раунд на 7,3 миллиона фунтов стерлингов (ноябрь 2019 г.)
- Starling Bank: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 30 млн фунтов стерлингов, возглавляемый Мериан Кризалис (октябрь 2019 г.)
- Bследующий: Успешный раунд финансирования серии A в размере 25 миллионов долларов США, возглавляемый DN Capital, Redalpine и Speedinvest (октябрь 2019 г.)
- Прилив: Успешный раунд финансирования серии B в размере 44 млн фунтов стерлингов, возглавляемый Augmentum Fintech (октябрь 2019 г.)
- Kreditech: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 20 млн евро под руководством Runa Capital (сентябрь 2019 г.)
- Лунный путь: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 26 млн евро, проводимый компанией Seed Capital (август 2019 г.)
- Кларна: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 460 млн долларов США, возглавляемый Dragoneer, CBA и BlackRock (август 2019 г.)
- Penta: Успешный раунд начального финансирования на 8 млн евро под руководством HV Holtzbrinck Ventures (август 2019 г.)
- Zeta: Успешный раунд финансирования серии C в размере 60 миллионов долларов США, возглавляемый Sodexo (июль 2019 г.)
- Атом Банк: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 50 млн фунтов стерлингов, возглавляемый BBVA (июль 2019 г.)
- N26: Успешный раунд финансирования серии D на сумму 470 миллионов долларов США, возглавляемый Valar Ventures, Tencent и Insight Partners (июль 2019 г.)
- П.F.C .: Инвестиции в акционерный капитал Nordea (июль 2019 г.)
- Monzo: Успешный раунд финансирования серии F на 113 миллионов фунтов стерлингов под руководством Y Combinator Continuity (июнь 2019 г.)
Союзов:
- Площадь: Совместное предприятие международного расширения с Visa (ноябрь 2019 г.)
- Revolut: СП по дебетовой карте США с Mastercard (октябрь 2019 г.)
- OakNorth: Cash ISA JV и Smarterly (сентябрь 2019 г.)
- Gravity: Основной альянс облачного банкинга с Finastra (август 2019)
Кредиторы Challenger занимают ниши
- ClearBank: СП с текущим бизнесом и Nationwide (июль 2019)
- Klarna: СП по электронной коммерции на основных европейских рынках с BigCommerce (июль 2019 г.)
- OakNorth: Кредитное решение СП с NIBC Bank (июль 2019)
- Маркус: СП с Saga (июнь 2019)
Новые территории / направления деятельности:
- Metro Bank: Запуск MCash, службы инкассации и доставки наличных для малых и средних предприятий Великобритании (декабрь 2019 г.)
- Orange Bank: запуск в Испании (ноябрь 2019 г.)
- Google: Запуск нового предложения по розничным текущим счетам (ноябрь 2019 г.)
- Zopa: Бета-тестирование продукта срочных сберегательных счетов (ноябрь 2019 г.)
- Starling: Запуск двухвалютных дебетовых карт в фунтах стерлингов / евро (октябрь 2019 г.)
- Raisin: запуск в Ирландии (октябрь 2019 г.)
- Neontri: запуск в США (сентябрь 2019 г.)
- Starling: Запуск онлайн-банкинга для бизнес-клиентов (сентябрь 2019 г.)
- SellersFunding: запуск в Великобритании и Канаде (август 2019 г.)
- Monzo: Запуск предложения личных займов (август 2019)
- Тандем: Запуск первого в Великобритании ипотечного предложения (август 2019 г.)
- Revolut: Запуск инструмента управления расходами и Берлинского технологического центра (июль – август 2019 г.)
- Tally: Запуск приложения для банковского счета, позволяющего экономить и расходовать физическое золото (июль 2019 г.)
- N26: Запуск в США (июль 2019 г.)
- Wirecard: Запуск Boon Planet (июнь 2019 г.)
- Амайз: Запуск службы специализированного кредитования для индивидуальных предпринимателей (июнь 2019 г.)
х3 2019 спотыкается
Банк Англии обнаружил, что многие британские банки-конкуренты продемонстрировали «неспособность объяснить допущения», лежащие в основе их моделей риска (FT – июнь 2019 г.)
- OakNorth Bank: Первые 2 дефолта по кредитам под залог недвижимости (декабрь 2019 г.)
- Metro Bank: Неспособность выпустить MREL на сумму от 200 до 250 миллионов фунтов стерлингов, несмотря на предложение 7.Купон 5% (сентябрь 2019 г.)
Инвестиции в Финтех
См. Отчет «Финтех» в этой серии.
Действующие игроки наносят ответный удар «претендентам»
- Banco Santander: Запуск Tresmares Capital, платформы альтернативного финансирования МСП (декабрь 2019 г.)
- Société Générale: Запуск Crédit du Nord’s Prismea (декабрь 2019 г.)
- RBS: Запуск Bó (ноябрь 2019 г.)
- HSBC: Запуск HSBC Kinetic (ноябрь 2019 г.)
Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл «Изменение формы для нового десятилетия — стратегические слияния и поглощения, сокращение доли заемных средств NPE / UTP и технологические инвестиции».
[Просмотр исходного кода.]
Сбербанк — Статистика и факты
С тех пор банк прошел долгий путь. В 2019 году он был признан одним из ведущих банков Европы по размеру капитала первого уровня. По сумме сделок Сбербанк был одним из ведущих финансовых консультантов по слияниям и поглощениям: по состоянию на первое полугодие 2018 года под его контролем было заключено сделок на сумму около 3,2 миллиарда долларов США в Центральной и Восточной Европе. Вместе с банком ВТБ и Газпромбанком, По состоянию на декабрь 2019 года Сбербанку принадлежало более половины доли корпоративных депозитов и корпоративных кредитов в стране. Что касается доли финансовых активов, принадлежащих Сбербанку на более широком рынке в России, то она колебалась на одном и том же уровне в течение многих лет, около 30 процентов. Разбивка общих банковских активов показала, что примерно 68 процентов из них приходилось на ссуды и ссуды клиентам, большую часть которых составляли ипотечные ссуды и потребительские кредиты. Кроме того, более 40 процентов кредитов частным клиентам в России приходилось на Сбербанк в 2019 году.
Сбербанк является крупным системно важным банком в России, но его значение распространяется на Центральную и Восточную Европу, а также на постсоветские республики.Количество филиалов дочерних банков в регионе обширно: 188 филиалов в Центральной и Восточной Европе, 105 в Украине и еще 101 в Казахстане. В 2019 году около 240 тысяч сотрудников работали непосредственно в Сбербанке в России, а еще 27,4 тысячи работали в дочерних банках и компаниях. Что касается гендерного разделения, более 70 процентов сотрудников составляли женщины, хотя в руководстве банка по состоянию на 2019 год примерно 67 процентов составляли мужчины.
Этот текст содержит общую информацию.Statista предполагает, что нет
ответственность за полноту или правильность предоставленной информации.
Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей.
данные, чем указано в тексте.
Сбербанк и BNP Paribas Personal Finance договорились о расширении деятельности своего совместного предприятия после его хороших результатов на российском рынке автокредитования
Сбербанк укрепил свои стратегические позиции на рынке автокредитования, передав бизнес по автокредитованию, полученный в результате партнерских отношений с автопроизводителями и автосалонами, в Банк Сетелем. Cetelem Bank — это совместный кассовый финансовый банк Сбербанка и BNP Paribas Personal Finance, подразделения потребительского кредитования группы BNP Paribas. Банк работает на российском рынке потребительского и автокредитования и специализируется на кредитовании в точках продаж — розничных магазинах и автодилерах.
Перевод является частью масштабной внутренней реорганизации Группы Сбербанк. Сбербанк продолжит выдачу автокредитов физическим лицам в своих отделениях, а партнерские программы автокредитования с автопроизводителями и автосалонами будут переведены из Сбербанка в Сетелем Банк.Эта специализация является частью розничной стратегии банка и позволит Группе Сбербанка расширить свое присутствие на рынке автокредитования, важном для Сбербанка.
Сетелем Банк — лучший инструмент для реализации амбициозных планов Сбербанка по развитию. Он специализируется на кредитовании в точках продаж и успешно сочетает опыт работы на российском рынке с инновационными технологиями BNP Paribas Personal Finance. За первые десять месяцев работы объединенный банк показал солидные результаты: он более чем вдвое увеличил количество непогашенных POS-терминалов и почти в 4 раза больше непогашенных кредитов на покупку автомобилей.В соответствии с условиями сделки Сбербанк увеличит свою долю в Сетелем Банке в 2013 году с 70% до 74%, оставив без изменений корпоративное управление. Через три года у Сбербанка есть возможность увеличить свою долю в Сетелем Банке до 80%.
Переход со Сбербанка на Сетелем Банк будет осуществлен до конца этого года и пройдет гладко с учетом интересов партнеров и клиентов. Партнерские программы автокредитования, переведенные на платформу Сетелем Банка, позволят увеличить долю Группы Сбербанк на рынке автокредитования.Все партнеры и клиенты получат гарантированно качественные услуги от Сетелем Банка.
Денис Бугров, член правления, старший вице-президент, Сбербанк: «Текущая рыночная доля Группы Сбербанк на рынке автокредитования составляет около 13,9%. Мы планируем, что с переносом партнерских программ автокредитования в Сетелем Банк Сбербанк значительно увеличит этот показатель. Передача будет способствовать продажам в кредит, что является одним из основных драйверов российского авторынка. Это сделает кредиты более доступными для населения и увеличит не только долю продаваемых в кредит автомобилей в России, но и автомобильный рынок ».
Тьерри Лаборд, генеральный директор BNP Paribas Personal Finance: «Передав всю деятельность Сбербанка по автокредитованию через POS-терминалы в Cetelem Bank, бизнес-портфель СП значительно вырастет по сравнению с тем, что планировалось изначально. Этот стратегический проект принесет дополнительную прибыль в следующие 5 лет BNP Paribas Personal Finance в России. Эта новая разработка является свидетельством ноу-хау BNP Paribas Personal Finance в области финансов в точках продаж и партнерства с дистрибьюторами и демонстрирует удовлетворение и доверие, разделяемое обоими акционерами по поводу Cetelem.
Андрей Лыков, генеральный директор ООО «Сетелем Банк»: «Сетелем Банк имеет явные преимущества на рынке автокредитования. В дилерском центре мы работаем по современной технологии принятия решений о выдаче кредита. Наши клиенты получают лучшие в своем классе услуги, включая простые и прозрачные клиентские продукты и всесторонние консультации, а также широкий спектр каналов погашения. Наши партнеры могут рассчитывать на индивидуальный подход, разнообразные формы сотрудничества при выдаче автокредитов, индивидуальные кредитные решения и услуги ».
Сбербанк России — крупнейший банк в России, на долю которого приходится почти треть совокупных активов российского банковского сектора.Центральный банк Российской Федерации является учредителем и основным акционером Сбербанка, которому принадлежит 50% уставного капитала Банка плюс одна голосующая акция. Остальные акции принадлежат международным и отечественным инвесторам. В Сбербанке работают более 100 млн клиентов-физических лиц и около 1 млн предприятий. Банк имеет крупнейшую в России дистрибьюторскую сеть с более чем 18 000 офисов, а также дочерними предприятиями в 20 странах, включая страны СНГ, Центральной и Восточной Европы и Турцию.
Банк имеет генеральную банковскую лицензию №1481, выданную Банком России.
Официальный сайт: www.sberbank.ru.
Cetelem Bank Llc предлагает своим клиентам широкий спектр продуктов потребительского кредитования, включая индивидуальные ссуды, автокредиты, кредитные карты и ссуды наличными. Продукты доступны в торговых точках Cetelem Bank — розничных магазинах и автосалонах. Сетелем Банк постоянно расширяет географию своего присутствия. В настоящее время банк работает в 67 регионах России, в нем работает более 5 500 сотрудников.
Банк имеет лицензию № 2168, выданную Банком России.
Официальный сайт: www.cetelem.ru.
BNP Paribas Personal Finance является лидером во Франции и Европе по кредитованию физических лиц благодаря своей деятельности в области потребительского и ипотечного кредитования. BNP Paribas Personal Finance, 100% дочерняя компания группы BNP Paribas, насчитывает более 16 000 сотрудников и работает более чем в 20 странах.
Под такими брендами, как Cetelem, Findomestic и AlphaCredit, компания предлагает полный спектр персональных кредитных продуктов в торговых точках и автосалонах, а также напрямую потребителям через свои центры по работе с клиентами и Интернет.BNP Paribas Personal Finance добавил предложение страхования и сбережений для своих клиентов во Франции и Италии.
BNP Paribas Personal Finance разработал активную стратегию партнерства с розничными торговцами, интернет-магазинами и финансовыми учреждениями (банками и страховыми компаниями), основываясь на своем опыте с маркетинговыми предложениями по кредитам и интегрированными услугами, адаптированными к бизнесу и коммерческим целям партнеров. Он также является ведущим игроком в области ответственного кредитования и финансового образования.
Частным ипотечным кредитам с отсрочкой может быть труднее ориентироваться
Спустя почти четыре месяца после того, как банки и федеральные агентства начали предлагать ряд программ помощи, направленных на то, чтобы дать американцам перерыв в выплате ипотечных кредитов, около 4,1 миллиона домовладельцев остаются в планах воздержания.
Но это число начинает сокращаться по мере того, как все больше работников призываются на работу, говорит Майк Фратантони, главный экономист Ассоциации ипотечных банкиров, которая еженедельно публикует исследование «Терпение и количество звонков».По состоянию на 5 июля 8,18% всех активных ипотечных кредитов участвуют в программах отказа от государственных или частных кредитов. Это немного ниже пика в начале июня, когда было выдано 8,55% ипотечных кредитов.
По оценкам MBA, по состоянию на 5 июля 8,18% всех активных ипотечных кредитов приходятся на какую-либо программу воздержания от государственного или частного сектора. Это немного ниже пика в начале июня в 8,55% ипотечных кредитов на отсрочку.
Конгресс принял в марте Закон CARES, который, наряду с федеральными директивами, предоставил домовладельцам, получившим ссуды с федеральной поддержкой, две основные формы помощи.Во-первых, кредиторам запрещено начинать процедуру выкупа по ссудам, обеспеченным государством, по крайней мере до 31 августа 2020 г. дней терпения по ипотеке. Эта снисходительность позволяет вам приостановить или сократить выплаты по ипотеке, но это не прощение ссуд. Если по прошествии шести месяцев вы по-прежнему испытываете финансовые трудности, вы можете запросить еще 180 дней.
Тем не менее, лица, ипотечные кредиты которых принадлежат частным кредиторам, например банкам, не включены в данное пособие. По данным Национального проекта жилищного права, около 30%, или примерно 14,5 миллионов ипотечных кредитов в США, находятся в частной собственности и не поддерживаются никаким федеральным агентством. Чуть менее 11% этих частных ипотечных кредитов остаются в рамках той или иной программы воздержания или отсрочки погашения, что выше, чем у американцев, имеющих ссуды, обеспеченные государством.
«Это не значит, что потребители не получают помощи.Это просто означает, что здесь нет стандарта, потому что разные банки могут действовать по-разному «, — говорит Каран Каул, научный сотрудник Центра политики жилищного финансирования Института городов.
Fannie Mae и Freddie Mac предлагают инструменты поиска ссуд, которые могут вам помочь. быстро определить, владеет ли какой-либо из этих крупных кредиторов вашей ссудой, но вы также всегда можете спросить своего обслуживающего персонала или просмотреть свои кредитные документы.
CNBC Make It связалась с 16 крупными банками, которые ранее объявили о программах помощи по ипотеке Covid-19 в марте и дюжина банков ответила, что они все еще предлагают эти меры помощи, и подробно рассказала о том, что было доступно.Хотя банки создали программы, которые в основном следуют федеральным руководящим принципам, CNBC Make It обнаружила, что периоды воздержания, условия и варианты погашения действительно различаются от банка к банку.
Многие из банков первоначально предлагали 90-дневные периоды отсрочки платежа, но теперь все они продлили эти программы до продолжительности не менее шести месяцев. И хотя сначала домовладельцы были обеспокоены тем, что им придется выплачивать свои пропущенные платежи по ипотеке единовременно, большинство банков теперь предлагают несколько дополнительных вариантов:
- План погашения позволяет домовладельцам платить дополнительную сумму вместе с обычной ипотекой. платеж для погашения пропущенных платежей в отсрочку.
- План отсрочки позволяет домовладельцам подтолкнуть сумму, причитающуюся к окончанию срока ссуды. В зависимости от программы эта сумма может быть выплачена единовременно при наступлении срока погашения, выплаты или финансирования ипотеки.
- Модификация ссуды позволяет домовладельцам подать заявку на снижение процентной ставки по ссуде, продление срока ссуды и / или уменьшение ежемесячных платежей.
Не каждый банк предлагает эти программы, и не все ипотечные кредиты имеют право на все варианты погашения, — говорит Лиза Ситкин, старший юрист NHLP.«Здесь много неуверенности», — говорит она.
Это потому, что во многих случаях банки выступают в роли обслуживающего лица ссуды домовладельца, но частный кредитор или инвестор может фактически владеть ипотекой. Они просто используют банк для обслуживания ссуды, собирая платежи и обеспечивая заботу о налоговых органах, страховании домовладельцев и выплате ссуд.
И часто у этих инвесторов есть соглашения с банком, которые накладывают ограничения на степень гибкости, которую может предоставить обслуживающий ссуду, когда дело касается платежей по ссуде и условий ипотеки.
«В отличие от [ипотечных кредитов], поддерживаемых государством, где есть общедоступные инструкции о том, что должны делать обслуживающие лица, в частной сфере у нас нет прямого доступа или легкого доступа к этим соглашениям, на которые они полагаются, «- говорит Ситкин.
Отсрочка платежа, например, может быть обработана несколькими способами. Большинство людей, когда они слышат об отсрочке платежа до конца ссуды, думают, что если вы были на отсрочке в течение шести месяцев, ипотечный кредит будет продлен на шесть месяцев, и заемщики просто произведут эти платежи.
Но Ситкин говорит, что для многих этих программ отсрочки погашения, как федеральных, так и частных, обслуживающий ссуду собирается взять эти пропущенные платежи, поместить их в отдельную корзину, где не начисляются проценты, и затем эта сумма подлежит оплате единовременно. сумма при наступлении срока погашения кредита.
«Некоторым людям все равно будет трудно заплатить, особенно если вы продвинулись намного дальше, чем взяли ссуду», — говорит Ситкин.
Некоторые домовладельцы могут оказаться в ситуации, когда они могут подать заявление на изменение ссуды, чтобы уменьшить свои ежемесячные платежи или изменить условия ипотеки, включая продолжительность.Но вам не гарантирована модификация ссуды. Например, если чей-то семейный доход сильно уменьшился и ему необходимо уменьшить ежемесячный платеж, он может получить ответ из банка: «Мы не можем заставить это работать», — говорит Ситкин.
Я только что видел, как очень много людей тратят огромное количество времени и энергии и попадают в худшее положение.
Лиза Ситкин
старший прокурор Национального проекта жилищного права
В конце концов, эксперты говорят, что проявить терпение и выйти из него будет сложной задачей для домовладельцев.«Людям будет сложно ориентироваться. Им почти всегда будет лучше, если они будут работать с консультантом по жилищным вопросам или каким-либо другим адвокатом, но в действительности у нас нет этих ресурсов для всех», — сказал Ситкин говорит. CFPB предлагает инструмент «Найти советника», который предоставляет список консультационных агентств, которые могут помочь проконсультировать по условиям ссуды, кредитным вопросам и обращению взыскания.
Когда дело доходит до проработки этого процесса, Ситкин говорит, что это тонкая грань между защитником себя и принятием того, что вы не можете изменить.После того, как вы согласились на программу помощи, попросите своего кредитного специалиста предоставить письменную документацию, подтверждающую детали вашего соглашения. И если у вас есть вопросы о вашей продолжающейся снисходительности, у вас есть право отправить так называемый запрос информации, и специалист по обслуживанию кредита должен ответить в течение 30 дней.
«Вы можете дать отпор, и вам следует запросить дополнительную информацию», — говорит Ситкин. «Я не хочу никому говорить, что нужно принимать за чистую монету то, что вам говорит обслуживающий персонал.С другой стороны, на частном рынке существует огромная свобода усмотрения, нравится нам это или нет, в отношении того, как будут поступать эти вещи », — говорит она, добавляя, что не хочет, чтобы у людей создалось впечатление, будто они имеют определенные права или имеют право на определенные вещи.
«Я только что видел, как слишком много людей тратят огромное количество времени и энергии и попадают в худшее положение», — говорит Ситкин.
Но только потому, что это может быть сложно или потенциально неудобный, не означает, что домовладельцы не должны пытаться получить необходимую помощь, говорит Каул.«Абсолютно нечего смущаться — если на вас повлиял Covid, это не ваша вина. Это то, что поможет вам сохранить вашу ликвидность».
Отъезд: Лучшие кредитные карты 202 1 могут принести вам более 1000 долларов за 5 лет
Не пропустите: 17,6 миллиона безработных американцев, вероятно не вернутся на работу до пандемии
ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (MBT) Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 года
Источник изображения: Пестрый дурак.
ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 г.
4 марта 2021 г., 10:00 по восточноевропейскому времени
Содержание:
- Готовые примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Уважаемые дамы и господа, добро пожаловать на Конференц-звонок Mobile TeleSystems. По желанию заказчика эта конференция будет записана. [Инструкции оператора]
Теперь позвольте передать вас Полине Угрюмовой, директору по связям с инвесторами, которая проведет вас через эту конференцию.Пожалуйста продолжай.
Полина Угрюмова — Директор по связям с инвесторами
Приветствуем всех на сегодняшнем мероприятии, посвященном обсуждению финансовых и операционных результатов МТС за четвертый квартал и полный 2020 год.
Прежде чем мы начнем, я должен напомнить вам, что, за исключением исторической информации, любые комментарии, сделанные во время этой телеконференции, могут представлять собой заявления прогнозного характера. Важные факторы могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших прогнозах или прогнозных заявлениях.Это, в свою очередь, подразумевает определенные риски, более подробное обсуждение которых доступно в нашем Годовом отчете и Форме 20-F или в материалах, которые мы распространяем сегодня. МТС отказывается от любых обязательств по обновлению любых ранее сделанных прогнозных заявлений, сделанных во время этой конференц-связи, или внесения каких-либо изменений в ранее сделанные заявления, чтобы отразить изменения в рисках.
Я также хочу отметить, что после продажи NVision в 4 квартале 2020 года мы ретроспективно пересчитали отчеты о прибылях и убытках Группы для сравнения на сопоставимой основе.Как всегда, вы можете найти наш пресс-релиз и презентацию об этой телеконференции на нашем веб-сайте IR.
Сегодняшние докладчики: Алексей Корня, президент, генеральный директор; Слава Николаев, первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистемы; Инесса Галактионова, первый вице-президент по телекоммуникациям; Андрей Каменский, вице-президент по финансам; и Илья Филатов, вице-президент по финансовым услугам и генеральный директор МТС-Банка, который будет говорить по-русски, а я буду переводить.
Итак, позвольте мне передать слово Алексею и начать работу.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Спасибо, Полина, и добро пожаловать всем, кто к нам присоединился. На глобальном уровне 2020 год стал годом беспрецедентных вызовов. Прежде чем мы начнем, я хотел бы поблагодарить всю команду МТС за усилия, преданность делу и профессионализм за прошедший год. Наш сектор продолжает играть среднюю роль в поддержании заинтересованности, информированности и взаимодействия наших клиентов и сообществ.
На этом фоне МТС продемонстрировала отличные результаты в 2020 году. Мы доказали гибкость нашей команды, надежность нашей сети и рациональность нашей долгосрочной стратегии роста. В целом, я рад сообщить, что МТС завершила четвертый квартал на сильной позиции. Мы выполнили наш годовой прогноз по выручке Группы и скорректировали OIBDA. Капитальные вложения в денежные средства также соответствовали прогнозам при учете эффекта от производных инструментов.
Позвольте мне показать вам заголовок результатов.За год выручка Группы выросла на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 500 млрд рублей. Основные телекоммуникационные услуги были ключевым фактором, но мы увидели дополнительный и существенный положительный эффект от новых областей, помимо связи. В целом, три наши непрофильные вертикали обеспечили почти треть роста выручки Группы. За квартал рост выручки ускорился по сравнению с третьим кварталом до 7,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, отчасти из-за более простых сравнений с роумингом из-за сезонности поездок. Скорректированная OIBDA Группы в 2020 году увеличилась 1.На 7% до 215 млрд рублей. Рост был обусловлен основными телекоммуникационными услугами, а также положительным влиянием на розничную торговлю, что отразилось как на наших долгосрочных мерах по оптимизации, так и на временной экономии затрат, связанных с COVID-19. В то же время рост скорректированной OIBDA сдерживался множеством факторов, в первую очередь снижением относительно высокодоходной выручки от роуминга, а также других разовых разовых операций и резервов в МТС и МТС Банке. За квартал скорректированная OIBDA Группы выросла на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 52 руб.5 миллиардов.
Обращаемся к водопаду заработка. Чистая прибыль Группы за весь год увеличилась на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — на 13% до 61 млрд руб. За счет роста услуг, снижения стоимости заемных средств и влияния реализованных контрактов с производными финансовыми инструментами, используемых для снижения рисков ForEx. В то же время рост чистой прибыли сдерживался высокой базой от продажи ассоциированных компаний в 2019 году, обесценением билетных активов, изменением объемов прекращаемой деятельности и негативным влиянием МТС-Банка на уровне Группы. Чистая прибыль Группы за квартал составила 13 рублей.1000000000.
В стратегическом плане мы продвигались вперед по темпам нашей цифровой трансформации, расширяясь в смежных сегментах, масштабируя нашу цифровую экосистему и модернизируя наш бренд на будущее. В телекоммуникационном сегменте мы наблюдали рост выручки как в беспроводном, так и в проводном сегментах. В стратегическом плане мы продолжали инвестировать в емкость и зону покрытия, стимулировать конверсии фиксированной мобильной связи и за счет дополнительных продаж передовых технологий 5G и eSIM.
В сфере розничной торговли мы оптимизировали наше присутствие более чем в 400 магазинах и более чем вдвое увеличили объем продаж электронной торговли.В облачных и цифровых решениях мы расширили нашу клиентскую базу и увидели двузначный рост доходов. В сфере финансовых технологий чистый процентный доход в МТС-Банке вырос почти сам по себе, несмотря на рыночную динамику и проблемы в условиях пандемии. В Media мы добавили 1,5 миллиона новых пользователей OTT, что больше, чем было в начале года. В рамках нашей экосистемы мы указываем на некоторые из дополнительных выигрышей в области цифровых плательщиков в 2020 году, которые способствуют распространению новых продуктов и услуг. В целом, мы выполнили первый полный год работы в рамках нашего CLV 2.0 стратегия роста.
По мере того, как мы приближаемся к 2021 году, я уверен, что у компании хорошие возможности для дальнейшего успеха. После этого я передам его Славе для улучшения качества обслуживания клиентов и обновления экосистемы.
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по работе с клиентами, маркетингу и развитию экосистемы
Спасибо, Алексей, добрый день и доброе утро всем, кто к нам присоединился. Благодаря глобальному ускорению цифровых технологий за последний год мы активно продвигались к углублению взаимодействия с клиентами и стимулированию проникновения новых продуктов и услуг, и мы увидели реальные результаты.Сегодня более 7 миллионов клиентов пользуются двумя или более услугами МТС через Telecom, Fintech и Media. Наша программа лояльности MTS Cashback сейчас насчитывает более 9 миллионов зарегистрированных пользователей. К концу года наше приложение для обслуживания клиентов MyMTS охватило около 24 миллионов активных пользователей в месяц, что составляет значительную часть нашей базы физических пользователей. Это аудитория, которая имеет налаженные финансовые отношения с нами и уже предприняла активные шаги, чтобы стать ближе к нам. Это основной рынок, на который мы обращаемся, поскольку мы стремимся увеличить круг наших клиентов, работающих с разными продуктами.
Теперь несколько слов о СМИ. После многих лет относительной стабильности в 2020 году МТС ТВ достиг критической точки. Годовой рост общего числа пользователей платного ТВ ускорился до впечатляющих 44%, составив 6,6 млн на конец года. И ключевой движущей силой был чрезмерный рост пользователей, в результате которого в четвертом квартале произошел взрывной трехзначный рост пользователей на 142% в годовом исчислении. Эти цифры показывают нам, что наша аудитория сейчас достигает критической массы. Это подходящий момент для ускорения выполнения нашей контент-стратегии.В прошлом году мы сделали первый шаг, резко расширив нашу библиотеку международных изданий. В этом году мы добавляем вторую часть головоломки, заполняя избранный парк местным региональным содержанием. У нас много всего в планах на 2021 год, так что следите за обновлениями.
Переход к подпискам Ecosystem. Мы продолжаем совершенствовать премию МТС, чтобы обогатить ценностное предложение. Например, в четвертом квартале мы расширили наши эксклюзивные партнерские отношения, включив совместную работу с Яндексом. Плюс. Партнерские отношения являются важным компонентом нашей экосистемы, и такого рода уникальные преимущества — отличный пример того, как мы дифференцируем наше ценностное предложение.Совсем недавно, в первом квартале, мы запустили новую подписку [Indecipherable], которая является первой в России универсальной подпиской, сочетающей мобильные и цифровые услуги с помощью динамических цен и скидок. Мы предлагаем пользователям и простой в использовании интерфейс для всего спектра услуг, от гигабайт и минут до потоковой передачи музыки и видео. Мы думаем, что это мощный инструмент для увеличения ценности клиента за счет удовлетворения разнообразных потребностей разных пользователей.
Мы также продолжаем обновлять наши мобильные приложения, в частности, путем интеграции единого подхода к идентификатору клиента.Наше исследование показывает, что российские потребители предпочитают отдельные приложения, а не одно суперприложение, чтобы они могли выбирать конкретные услуги, которые им нужны. В то же время крайне важно обеспечить бесперебойное обслуживание клиентов в экосистеме МТС. Мы уже встроили наш модуль идентификатора клиента в более чем дюжину приложений, и в будущем мы продолжим улучшать кросс-платформенную функциональность.
В целом, мы создаем уникальный и свежий цифровой образ жизни, чтобы восхищать и удивлять наших клиентов.Мы добились значительного прогресса в 2020 году и думаем, что у нас хорошее начало в 2021 году. На этом позвольте мне передать его Инессе для обновления в области телекоммуникаций и B2B.
Инесса Галактионова — Первый вице-президент по телекоммуникациям
Спасибо, Слава. Как мы узнали за последний год, возможность подключения важнее, чем когда-либо, и я рад сообщить, что в 2020 году мы продемонстрировали уверенный прогресс в нашем основном телекоммуникационном бизнесе. Что касается мобильной связи, мы увидели, что рост доходов от услуг мобильной связи ускорился до 6.4% в годовом исчислении в 4 квартале по сравнению с 3% в 3 квартале. Это отразило как стабильную динамику, так и ставки с учетом сезонности роуминга в 2019 году. Кроме того, мы видим многообещающие индикаторы того, что наши конвергентные и экосистемные предложения помогают повысить ARPU и сократить отток, увеличивая общую ценность клиента в течение всего срока службы.
Обращение к абонентам. Мы по-прежнему наблюдаем восстановление нашей базы абонентов мобильной связи, которая в конце четвертого квартала составляла 78,5 миллионов, почти вернувшись к уровням до COVID. Мы также видим динамику когорт здоровья, согласно нашим наблюдениям, наша доля пользователей данных превышает нашу общую долю рынка, что является многообещающим показателем для будущего роста.Мы также по-прежнему наблюдаем стабильное удержание постоянных клиентов, которые работают с нами в течение 12 месяцев или дольше. А выручка от фиксированной связи увеличилась на 5,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 4 квартале, что отражает как показатели продаж в потребительском сегменте, так и проект B2G по преодолению цифрового разрыва.
В 2020 году у нас было более 350 000 чистых добавлений, и, по оценкам третьих сторон, в прошлом году МТС стала крупнейшим частным провайдером широкополосного доступа в России по количеству абонентов. В розничной торговле мы выполнили наш план оптимизации, обеспечив двузначный рост продаж мобильных телефонов и аксессуаров.Более того, продажи электронной коммерции в Интернете более чем удвоились по сравнению с прошлым годом. В долгосрочной перспективе мы рассчитываем неуклонно наращивать объемы привлечения клиентов и обслуживания через онлайн-каналы.
Мы продвигаемся вперед в реализации нашего плана по модернизации торговых точек, чтобы они соответствовали целевой производительности. Сегодня около 90% наших магазинов имеют стандартные размеры. Как мы [неразборчиво] ранее, мы планируем снизить это количество примерно до 60% с течением времени, а оставшаяся часть будет сжата в мини-форматы или, в некоторых случаях, расширена в демонстрационные залы.
Несколько слов о развитии сети. Учитывая растущее потребление данных, с одной стороны, и конкурентоспособные цены, с другой, абсолютно важно, чтобы мы извлекали максимальную выгоду из каждого рубля, вложенного в нашу сеть. Для этого мы используем подход, который мы называем Smart Rollout. Во-первых, мы развертываем аналитику больших данных, чтобы лучше понять состояние сети. Во-вторых, мы прогнозируем будущий спрос на добавление мощностей точно в срок до того, как объединение станет критическим. И в-третьих, мы нацелены на расширение охвата, глядя на то, где будет спрос, а не только на то, где люди уезжают.На сегодняшний день, по нашим оценкам, Smart Rollout уже сэкономил нам миллиарды рублей по сравнению с традиционным наземным сетевым подключением.
Наконец, краткая информация о B2B. Общий доход от облачных и цифровых решений в четвертом квартале вырос на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы по-прежнему наблюдаем растущий спрос со стороны корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса, и, согласно нашим консультациям, в прошлом году мы были вторым игроком на российском рынке услуг «Инфраструктура как услуга». В IoT количество подписчиков выросло за год на 30%, а затем мы расширили нашу сеть, чтобы охватить более 70 регионов России.В частном LTE мы запустили первую в России продуктовую сеть 5G совместно с «Газпром нефтью». И у нас есть ряд аналогичных проектов на разных стадиях с другими ведущими российскими компаниями.
На этом позвольте передать его Илье для обновления Fintech.
Илья Филатов — Вице-президент по финансовым услугам
[Иностранная речь] Спасибо, Инесса. 2020 год был непростым для [технических вопросов] В целом МТС-Банк вошел в пятерку самых быстрорастущих российских банков [Технические вопросы]
[Внешняя речь] В целом активы МТС-Банка увеличились на 20.9% до 217,1 млрд руб. Общий кредитный портфель без резервов вырос на 24,1%, а розничный кредитный портфель увеличился на 29,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 117,6 млрд рублей.
[Внешняя речь] На фоне роста кредитов чистый процентный доход за год увеличился на 32,5% до 15,5 млрд рублей. Чистый комиссионный доход достиг 6,7 млрд рублей, что составляет 30% от операционной прибыли до создания резервов. Мы добиваемся успехов в развитии стабильных ежедневных банковских услуг, основанных на комиссионных. За полный год комиссионные доходы составили чуть менее половины от общего операционного дохода розничной торговли без учета резервов.
[Иностранная речь] Среди множества наших инициатив по развитию нашего транзакционного розничного бизнеса я хотел бы выделить обновление нашего приложения для умного банкинга. Мы добавили функцию, которая позволяет пользователям интегрировать данные со сторонних банковских счетов, и в ближайшем будущем мы планируем добавить дополнительные функции для персонализированных предложений, целей экономии и финансовых советов.
[На иностранном языке] Несмотря на негативное влияние, вызванное значительным резервированием в середине года, МТС Банк принес 1 рубль.1 миллиард чистой прибыли за полный год.
[Внешняя речь] В 4 квартале стоимость риска для розничного кредитного портфеля составила 5,4%, доля неработающих розничных кредитов снизилась до 9,5% в 4 квартале, убыток в 3 квартале составил 10,2%. В целом, Банк по-прежнему придерживается консервативного подхода к ресурсам, обеспечивая покрытие проблемных кредитов на конец года на уровне 128%.
[Иностранная речь] Мы остаемся на комфортном уровне капитализации. По состоянию на 1 января 2021 года наш коэффициент достаточности капитала N1.0 [фонетический] составлял 13.1%, что отражает запас прочности для здоровья, превышающий минимальные нормативные требования в 10,5%. В то же время компания активно развивает финтех-вертикаль, и высокие темпы роста обусловили необходимость дополнительной капитализации. В среднесрочной перспективе мы предполагаем дальнейшее вливание капитала.
[Иностранная речь] Мы продолжаем реализовывать нашу стратегию, уделяя особое внимание развитию цифровых каналов и сохранению трезвого подхода к управлению рисками. Мы планируем расширять кредитный портфель, увеличивать розничный комиссионный доход и развивать цифровые сервисы в экосистеме МТС, чтобы стать ближе к нашим клиентам.
[Иностранная речь] Сейчас я предоставлю слово Андрею для уточнения информации о финансах.
Андрей Каменский — Вице-президент по финансам
Спасибо, Илья. Капитальные вложения Group Cash за год составили 91,6 млрд руб. С поправкой на своп-контракты, связанные с валютой. Это было вызвано в первую очередь устойчивыми инвестициями в сети. В 2020 году мы добавили 14 500 базовых станций LTE в России, а покрытие 4G охватило около 85% населения страны. Свободный денежный поток Группы в 2020 году составил 61 рубль.6 млрд, без учета влияния МТС Банка, а также выручки от продажи операций Nvision и МТС в бывшей Украине. Годовая динамика частично отражает высокую базу с 2019 года, которая включала вклад наших бывших украинских предприятий. Кроме того, на свободный денежный поток повлияли более высокие капитальные вложения, за исключением Украины. В то же время это было почти полностью компенсировано хорошими ключевыми российскими показателями, отражающими состояние основного бизнеса, а также относительно более низкими налоговыми платежами и финансовыми затратами.
Переход к бухгалтерскому балансу. Мы продолжаем добиваться прогресса в оптимизации нашего долгового портфеля и с благоприятной конъюнктурой процентных ставок. В 4 квартале мы предприняли ряд заметных действий, в том числе реструктуризацию и привлечение кредита в Сбербанке, а также подписание льготного кредитного соглашения с ВЭБ.РФ для финансирования цифровых проектов по субсидируемой государством ставке. В конце четвертого квартала наша средневзвешенная процентная ставка снизилась до 6,3%, на 136 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В целом, срок владения остается здоровым с удобным графиком погашения.В конце года текущая часть непогашенной задолженности составляла менее 10% от общей суммы, и наша долговая нагрузка оставалась относительно стабильной на комфортном уровне.
А теперь позвольте мне передать его Алексею для заключительного слова.
Корня Алексей — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Спасибо, Андрей. Я воодушевлен нашими результатами за 2020 год и уверенным прогрессом, которого мы достигли как в отношении основных возможностей подключения, так и в новых сегментах роста.Заглядывая в будущее, можно сказать, что в 2021 году остается значительная неопределенность, прежде всего в отношении сроков и темпов восстановления роуминга по мере возобновления международных поездок. В то же время у нас есть попутный ветер, который работает в нашу пользу, например, более низкий запас по роумингу для роста ARPU и устойчивый рост в новых сегментах.
Принимая во внимание все факторы, мы даем первоначальный прогноз на 2021 год или 4% или более рост как выручки группы, так и скорректированной OIBDA в 2021 году. Этот оптимистичный целевой показатель отражает нашу уверенность в том, что МТС выполнит свои задачи в предстоящем году.Кроме того, мы ожидаем, что денежные капиталовложения составят около 100 млрд руб. И 110 млрд руб. За год. Мы понимаем, что это существенное увеличение, которое отражает несколько факторов, включая [неразборчиво], конкурентную среду и наши инвестиционные планы в новых сегментах. В частности, мы рассматриваем 2021 год как критический год для реализации нашей стратегии роста, поскольку мы готовы делать разумные ставки на будущее.
Обращение к акционерному вознаграждению. По итогам года мы немного превысили наш целевой показатель минимальной дивидендной политики, сверх которого мы выплатили специальные дивиденды и реализовали программу обратного выкупа на сумму 15 млрд рублей.В целом, в 2020 году МТС принесла акционерам рекордную прибыль. Забегая вперед, 2021 год станет последним годом нашей текущей дивидендной политики. Как вы знаете, наша политика основана на абсолютной минимальной выплате на акцию. Хотя это обеспечивает предсказуемый исходный уровень, мы понимаем, что он также может ограничить ожидания рынка в отношении потенциала роста дивидендов на фоне высоких операционных показателей. Мы понимаем этот вопрос и учтем его при формулировании нашей новой дивидендной политики, которая вступит в силу в 2021 году.
Кроме того, после выкупа акций МТС в обращении остается меньше акций, что обеспечивает дополнительную гибкость в увеличении выплаты на акцию. В этом контексте, учитывая наши сильные результаты, кассовую позицию и прогноз на 2021 год, руководство МТС планирует рекомендовать увеличение нашей регулярной выплаты дивидендов на акцию в 2021 году по сравнению с уровнем 2020 года.
Два года назад мы предприняли попытку стать больше, чем просто телеком. Сейчас мы идем полным ходом. Мы наметили прокрутку вперед.Мы создали сильную команду и набрали обороты, чтобы стать ведущей сетевой экосистемой цифровых продуктов и услуг в России.
Итак, позвольте мне передать его Полине для вопросов и ответов.
Угрюмова Полина — Директор по связям с инвесторами
Спасибо, Алексей, и спасибо остальным спикерам. Поскольку мы отвечаем на вопросы, имейте в виду, что возможна небольшая задержка с переводом. Оператор, давайте откроем очередь для вопросов.
Вопросы и ответы:
Оператор
Спасибо. [Инструкции оператора] И первый полученный вопрос от Ивана Кима из Xtellus Capital, ваша линия открыта. Пожалуйста продолжай.
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Добрый вечер. Два вопроса с моей стороны, пожалуйста. Первый по капвложениям. Мне было интересно, что прогноз по капитальным затратам довольно широк. Так что же побудит вас потратить 110 млрд рублей, скажем, более 100 млрд рублей? Итак, что — если будет какое-то увеличение расходов, чем оно будет обусловлено? А также, в долгосрочной перспективе, можно ли предположить, что капиталовложения в ближайшие несколько лет превысят отметку в 100 млрд руб.? Это первый вопрос.
А затем второй вопрос о тенденциях роста доходов от мобильных услуг, которые вы наблюдаете в январе-феврале. Рост выхода был довольно хорошим, сильным, во внутреннем бизнесе не замедлился. Видите ли вы такой же рост на 6% в январе-феврале? Спасибо.
Корня Алексей — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Иван, спасибо за вопрос. Диапазон капитальных вложений будет определяться темпами реализации наших цифровых инвестиционных проектов, динамикой форекс, и именно здесь мы увидим, появятся ли новые инициативы по инвестициям в новые проекты и идеи, которые появятся в следующем году, поэтому что они действительно повлияют на общие капвложения в этом году.Итак, три фактора.
А с доходами от мобильной связи передам Инессе.
Инесса Галактионова — Первый вице-президент по телекоммуникациям
Ага. Так что мой ответ будет довольно кратким. Таким образом, мы ожидаем положительной динамики роста в первом квартале этого года. Как вы знаете, будет небольшое повышение цен, которое фактически было предварительно обсуждено с регулирующим органом. Да. Таким образом, мы ожидаем положительной динамики роста выручки от мобильной связи в первом квартале, но не на уровне четвертого квартала.
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Хорошо, спасибо за это. И, Алексей, могу я просто уточнить долгосрочные капвложения? Как вы думаете, теперь долгосрочные капвложения останутся выше 100 млрд руб.?
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Да, да. Не обязательно. Думаю, это будет зависеть от ряда факторов, включая необходимость инвестиций в 5G и динамику форекс.
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Хорошо, спасибо.
Оператор
Следующий вопрос поступил от Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Ваша линия открыта. Пожалуйста продолжай.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Да, большое спасибо за презентацию. Пара вопросов. Во-первых, не могли бы вы прокомментировать объем капиталовложений в 5G в 2021 году, а также варианты использования, для которых вы развертываете эти капитальные затраты? А также, учитывая экономику, окупаете ли вы эти вложения за короткий период времени? И второй вопрос: если вы можете подробнее рассказать о преимуществах партнерства с Яндексом в отношении премиум-подписчиков, и есть ли какие-то первые результаты? Спасибо.
Алексей Корня — Президент и главный исполнительный директор, председатель правления
Что касается капвложений, то в 2021 году существенных капиталовложений в 5G не будет, поскольку все еще сохраняется неопределенность в отношении частот, а также требований к местному оборудованию на развертывание сети 5G, материальных капиталовложений в 5G в 2021 году нет. А по второму я передаю Славе.
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистемы
Все очень просто.МТС — клиенты МТС Премиум могли получить Яндекс.Плюс по более низкой цене, а также получить трехмесячный бесплатный тариф, и это работает и наоборот. Таким образом, мы взаимно увеличиваем количество клиентов, пользующихся услугами двух экосистем со скидкой, и мы, конечно, считаем, что выбираем партнеров в этой инициативе, и мы считаем, что это определенно на благо клиентов МТС.
Текущие результаты, о текущих результатах говорить рано. Мы видим хороший отклик на это, когда доставляли сообщение базе подписчиков, но он все еще находится на очень ранней стадии этой кривой, которая, я думаю, принесет значительные результаты.Так что это не будет 1% или 2% от МТС Премиум. Я ожидаю, что он будет примерно от 10% до 20%.
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
Следующий вопрос поступил от Макса Зандера [фонетический] из Venetian Capital. Теперь ваша линия открыта. Пожалуйста продолжай. Мистер Зандер, теперь ваша линия открыта. Вы, может быть, молчите?
Итак, мы переходим к следующему вопросу Анны Курбатовой из Альфа-банка.Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Курбатова Анна — Альфа Банк — Аналитик
Добрый вечер. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Первый вопрос также связан с рекомендациями по капвложениям. Интересно, какая сумма в этом руководстве может быть пролонгацией проектов, которые не были завершены в прошлом году. И второй вопрос, не могли бы вы дать некоторые обновления по своей вертикали СМИ, потому что вы создали организацию год назад, более или менее, и поэтому это интересно с точки зрения прогресса там с точки зрения ваших планов по внутреннему контенту. развития, а также не могли бы вы рассказать немного о том, что происходит с «МТС Арена»? Так когда же он будет сдан? Спасибо.
Алексей Корня — Президент и Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Что ж, если судить по прогнозам капитальных вложений, исторически это значительная часть пролонгируемых проектов, потому что это инвестиции, требующие много времени для инфраструктуры, так что это обычно около 30% наших капиталовложений, поэтому более высокие комиссионные — это пролонгация. Но, конечно, решения о капитальных затратах на 2021 год обычно принимаются в конце 2020 года, начале 2021 года. Таким образом, у вас есть полная возможность определять уровень капвложений каждый год.
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистемы
И, во-первых, вертикальное обновление медиа. Прежде всего, мы видим, что помимо цифр, которые я сказал вам ранее, которые, я думаю, впечатляют сами по себе, мы также можем сказать, что мы видим значительное улучшение самого продукта. У нас есть приложение, которое имеет гораздо более высокие оценки во всех магазинах, выставленные нашими покупателями, и это здорово. Во-вторых, мы лучше удерживаем клиентов, потому что у нас есть лучшие библиотеки в приложении.И самое главное, я думаю, это то, что позже в этом году, довольно скоро, я не назову дату, очень скоро вы увидите крупный перезапуск МТС ТВ с оригинальным контентом и множеством новых функций. Как я уже сказал, следите за обновлениями, это будет интересно и скоро.
На «МТС Арене» мы ожидаем его запуск в середине этого года. Перед этим он будет технически готов. Но главное — это возможность сформировать правильный состав для офлайн-концертов, что сейчас является непростой задачей, потому что международные поездки по-прежнему ограничены, и все еще есть опасения по поводу того, как это будет соответствовать потоку пандемии.Так что пока непонятно. Точная дата пока не известна. Это точно в этом году. Я бы … я предлагаю, что это будет немного ближе к осени, но это еще предстоит определить.
Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик
Большое спасибо за это. Могу я быстро узнать о капитальных затратах? Вы — ну, есть операторы, которым в прошлом году разрешили что-то откладывать в рамках проекта Яровой. Таким образом, правительство позволяет отложить некоторое расширение производственных мощностей на более поздние годы в условиях пандемии COVID.Не могли бы вы немного рассказать, что там происходит? Итак, если вы, скажем, что-то недополучали в прошлом году на Яровой, означает ли это, что в этом году вы будете — нам нужно будет инвестировать на то, что изначально планировалось на 21-й год, плюс то, что было недостаточно израсходовано в прошлом году, или больше будет — будет какая то более мягкая траектория? Так что спасибо тебе.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Да. Спасибо.Послушайте, ограничения или облегчение расходов на Яровой не относятся к первому этапу создания инфраструктуры Яровой. Так что эффективно нам придется построить то, что изначально планировалось. Так что легкость будущих капвложений после того, как начальная инфраструктура была обеспечена теми корректировками, которые вы только что упомянули. Тем не менее, начальная инфраструктура должна быть построена в соответствии с первоначальным дизайном и начальной мощностью. Таким образом, обязательство, которое мы выделили в размере 50 млрд рублей на пятилетний период, все еще остается в силе.
Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик
Большое спасибо.
Оператор
И следующий вопрос от Марии Сухановой из БКС. Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Мария Суханова — БКС — Аналитик
Да, добрый день. У меня три вопроса. Итак, во-первых, вы упомянули о повышении цен для существующих клиентов. Не могли бы вы уточнить, какой был средний процент? Во-вторых, вы также упомянули, что наблюдаете меньший отток конвергентных предложений.Есть ли какой-нибудь номер, которым вы могли бы поделиться с нами? Так что просто чтобы лучше понять, как это работает. И в-третьих, в Commerce Trends была статья, в которой говорилось, что, во-первых, у вас есть этот эксперимент бесплатного доступа к социально значимым сайтам, и была статья, в которой говорилось, что его можно расширить до видео. Это правда? Происходят ли такого рода переговоры — обсуждения с перевозчиками, и если они есть, насколько велик, по вашему мнению, этот риск? Вот и все.
Инесса Галактионова — Первый вице-президент по телекоммуникациям
Да, поэтому я отвечу на первый вопрос о корректировке тарифов.На самом деле, это очень ограниченное количество. Так что у нас нет — это даже не существенно с точки зрения уровня прироста.
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистем
По второму вопросу я могу ответить. Есть разные конвергентные предложения, и когда мы говорим о Mobile Plus 6 [Phonetic], это обычно так — коэффициент оттока меньше в 1,5, 1,7 раза. Так что это уже важно, когда у нас есть больше продуктов в одном конвергентном предложении, например [неразборчиво].Если клиент получает три и более услуг, то до трех раз меньше.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
А по проекту доступного Интернета сейчас идет обсуждение. Так что пока рано говорить, что будет окончательно рассматривать эту инициативу со стороны правительства.
Мария Суханова — БКС — Аналитик
Спасибо.
Оператор
[Инструкции оператора] И следующий — продолжение Ивана Кима.Ваша линия открыта.
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Да, привет, еще раз. Всего два быстрых вопроса о выкупе. Так вы планируете провести обратный выкуп в этом году? А затем, во-вторых, о вливании капитала МТС-Банка, о котором вы упомянули ранее, так какой диапазон нам ожидать там, около 5 млрд рублей? Или, если вы можете дать нам какие-либо указания по этому поводу. Спасибо.
Андрей Каменский — Вице-президент по финансам
Да, Иван, спасибо.Я отвечу на оба вопроса по программе обратного выкупа. На самом деле, исходя из очень хороших результатов 2020 года, я думаю, что очень скоро мы объявим еще одну программу обратного выкупа. Пока не определено, но, скорее всего, придет. Что касается вливания капитала МТС-Банка, то, по сути, это будет зависеть от динамики банка. Пока мы видим, что он довольно быстро растет по сравнению с первым месяцем этого года. Так что, конечно, это будет зависеть от этого, но будет — пока оценка чуть меньше 5 млрд рублей.
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Отлично. Большое вам спасибо за это.
Оператор
Следующий вопрос от Хенрика Хербста из Morgan Stanley. Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Хенрик Хербст — Морган Стэнли — Аналитик
Да, большое спасибо. У меня есть несколько вопросов. Итак, в первом случае, если вы можете немного помочь нам с ожидаемыми денежными потоками на 2021 год.Я знаю, что вы — я имею в виду вас — можете ли вы помочь нам с OIBDA и капитальными затратами, но есть ли что-то, о чем мы должны знать, ниже? Может быть, вы поможете нам, пожалуйста, с тем, как мы должны думать о оборотном капитале в 2021 году?
А затем, во-вторых, когда вы думаете об инвестициях в контент, что вы думаете об этом бизнесе? Вы думаете об этом как об отдельном бизнесе с инвестициями в контент и телевизионным бизнесом, приносящим некоторую отдельную прибыль, так что это часть прибыли, в основном получаемая от более низкого оттока и т. Д., в мобильном бизнесе, или как вы относитесь к инвестициям в этот бизнес? Спасибо большое.
Андрей Каменский — Вице-президент по финансам
Итак, Хенрик, большое спасибо. Что касается ситуации с денежным потоком на 2021 год, я думаю, у вас есть все составляющие. Фактически, мы давали прогноз по OIBDA и по капвложениям. Что касается оборотного капитала, обычно это не так важно для денежного потока, хотя мы постоянно работаем из года в год, чтобы его оптимизировать.Так что я думаю, что это будет более-менее сопоставимо с этим годом.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Что касается инвестиций в контент, мы не рассчитываем на отдачу от производства конкретного контента. Конечно, мы отслеживаем и проводим всю аналитику того, что происходит — с конкретным контентом, будь то наше собственное производство или партнерство, или приобретенное и так далее. Однако, конечно, мы рассматриваем это более комплексно.Мы добиваемся эффективности. Но что касается окупаемости инвестиций, мы смотрим на эти конвергентные предложения, объединение этого продукта в наши пакеты и эффективность всего нашего медиа-бизнеса, который включает также спутниковое телевидение, IP-телевидение, кабельное телевидение. Так что это не только онлайн-медиа-платформа, это вся сложность, на которой будет доставляться наш контент. И у нас есть достаточно масштаб, который позволяет нам делать эти инвестиции в контент, потому что прямо сейчас у нас более 5 миллионов клиентов в нашем медиа-бизнесе.Это включает в себя все средства доставки контента, о которых я только что упомянул, мобильную связь, OTT, спутниковое телевидение, IP-телевидение и кабельное телевидение.
Хенрик Хербст — Morgan Stanley — Аналитик
Хорошо. Большое спасибо.
Оператор
А следующий снова от Макса Зандера. Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай. Итак, мистер Зандер, мы все еще вас не слышим.
Итак, возьмем следующий, он от Нихила Мишры из HSBC. Ваша линия теперь открыта.Пожалуйста продолжай.
Нихил Мишра — HSBC — Аналитик
Привет, да, спасибо за презентацию. Только один вопрос. Доходы от интеграции в 4 квартале были довольно высокими. Не могли бы вы немного рассказать о ключевых драйверах, а также о перспективах на 2021 год?
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Сунил, приносим свои извинения. Не могли бы вы повторить вопрос? Мы не поняли полностью.
Нихил Мишра — HSBC — Аналитик
Да. Так что да, доходы от интеграции в четвертом квартале были довольно высокими. Не могли бы вы рассказать нам о ключевых драйверах, а также о перспективах на 2021 год?
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Вы имеете в виду выручку, каковы драйверы роста выручки и каковы перспективы …
Нихил Мишра — — HSBC — Аналитик
Доходы от интеграции.
Корня Алексей — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Выручка от интеграции. Хорошо. Честно говоря, не совсем понятно, о какой строке вы имеете в виду, потому что в этом году — в этом квартале после деконсолидации NVision, мы показываем цифры уже без выручки от услуг интеграции. Вы могли бы упомянуть облачный бизнес, где у нас был некоторый рост и положительная сильная динамика. Также у нас неплохая динамика по продаже оборудования.Проверим — предлагаю снять офлайн. Мы проверим, что именно — и вы свяжетесь с нашей группой по IR, чтобы уточнить, на какую именно строку наших прибылей и убытков вы ссылаетесь, чтобы мы могли указать.
Нихил Мишра — HSBC — Аналитик
Конечно, конечно. Спасибо.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
Хорошо. Сунил, я думаю, мы поняли. У нас есть чешский — в Чехии, бизнес — завод с производством некоторого оборудования, и из-за динамики валютного курса и довольно хорошего роста даже в чешских кронах, у нас было положительное — сильное положительное влияние от этого — от нашего чешского бизнеса. .Но это был не тот материал.
Нихил Мишра — HSBC — Аналитик
Хорошо. Хорошо. Спасибо.
Оператор
И следующий вопрос от Александра Венграновича из «Ренессанс Капитал». Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Да, добрый день. Два вопроса с моей стороны. Итак, первый о вашем мобильном магазине.Итак, мы видим, что в четвертом квартале количество магазинов немного увеличилось, что противоречит предыдущим тенденциям, которые мы наблюдали за весь год. Поэтому мне просто интересно, как нам следует относиться к количеству ваших магазинов в этом году, продолжать ли вы планировать сокращение количества магазинов и как вы видите реакцию ваших конкурентов на это. Это рыночная тенденция, которая продолжается в этом году?
И второй вопрос о вашей, возможно, стратегии M&A, может быть, о вашем бизнесе B2B.Так недавно в прессе появилась статья о том, что вы, возможно, рассматриваете потенциальное приобретение компаний, в которой основное внимание уделяется различным типам продуктов B2B в телефонии. Так что мне просто интересно, есть ли у этих типов услуг фокус для вашего сегмента B2B? Продолжаете ли вы планировать выпуск продуктов для клиентов B2B, и есть ли у вас какие-либо агрессивные планы, возможно, по развитию вашего облачного бизнеса, потому что, очевидно, вы занимаетесь вторым игроком на облачном рынке? У вас также есть довольно сильные позиции с точки зрения емкости хранилища данных.Не могли бы вы также подробнее рассказать о ваших планах относительно развития этого бизнес-сегмента в этом году и в будущем? Спасибо.
Инесса Галактионова — Первый вице-президент по телекоммуникациям
Хорошо. Я отвечу на первый вопрос, касающийся розничной торговли. Итак, во-первых, у нас стабильная ситуация с количеством розничных магазинов. Таким образом, с 2020 года мы оптимизировали 600 магазинов, а в четвертом квартале мы не увеличили и не уменьшили количество магазинов.Фактически, в 2020 году мы еще не принимали во внимание дальнейшую оптимизацию розничной торговли — оптимизацию занимаемой площади, потому что мы не рассматриваем количество магазинов уже как, как бы сказать, большой фактор для любого распределения для любого вида большое влияние на распространение. Да. Таким образом, в текущем парке мы также не видим какой-либо конкурентной динамики при оптимизации площади розничной торговли. Так что мы не планируем никаких шагов в этой области.
Алексей Корня — Президент и главный исполнительный директор, председатель правления
Что касается нашей стратегии слияний и поглощений, то да, мы рассматриваем неорганические возможности для расширения нашего бизнеса в существующих вертикалях а также за пределами этих вертикалей.И, говоря о существующих предприятиях, да, там, где мы видим интересные технологические возможности, мы рассматриваем их, которые должны дополнять друг друга, они должны быть положительным экономическим обоснованием внутреннего развития по сравнению с неорганическим ростом, а также что у нас должны быть положительные перспективы для роста рынка в отдельных сегментах.
Если мы говорим о сегменте B2B, это немного другая тема, да, мы считаем, что у нас очень хороший и сильный потенциал в сегментах B2B, особенно с развитием эры 5G, которая, я думаю, будет еще более важной, потому что это Интернет вещей, и эти вещи будут в значительной степени поставляться клиентам и выводиться на рынок через корпоративный сегмент.Таким образом, B2B становится нашим приоритетом и становится важным. И в этом контексте мы думаем о развитии нашей экосистемы B2B. Вот почему мы создаем отдельный цифровой B2B в облачной вертикали. И это уже помогло нам, как вы правильно заметили, стать поставщиком облачного IoT номер 2 в России, хотя два, три года назад мы не были заметны на этом рынке, и облако является одним из самых многообещающих сегментов, в том числе потенциально H- облако, которое мы будем инвестировать в облачный бизнес, и это одна из самых интересных областей в корпоративных сегментах, которую мы видим и которую мы будем поддерживать для инвестиций.
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Следующий вопрос от Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик
Большое спасибо за мои ответы. По сути, первое — это просто уточнение. Вы упомянули во вступительной речи, что в 4 квартале на OIBDA повлияло создание резервов.Так можно ли поделиться с нами приблизительными оценками — приблизительной цифрой по сумме провизий? И второй вопрос, как хотелось бы, еще раз проверить сроки с новой дивидендной политикой. Так будет ли правильно предположить, что Совет директоров примет решение, может быть, в апреле, да, в апреле, мае, а новая дивидендная политика будет применяться с 2021 года? Таким образом, промежуточные дивиденды, которые вы обычно объявляете в октябре, ноябре, уже будут выплачены этой сумме в соответствии с новой политикой. Я прав? Вот в чем вопрос.Спасибо.
Андрей Каменский — Вице-президент по финансам
Да, Анна, большое спасибо. Я отвечу на первый вопрос с точки зрения динамики OIBDA в четвертом квартале, как мы уже упоминали, собственно. Помимо всех положительных факторов, которые мы наблюдали в четвертом квартале, он был ограничен рядом факторов, некоторыми резервами в Банке, вызванными пандемией, а также некоторыми провизиями, которые мы создали и зарегистрировали, и теперь суждения были разумными.И большая часть из них связана с оперативным обеспечением конкретных видов деятельности. Так что в этом нет ничего особенного. Это своего рода обычный бизнес, то есть основной бизнес, которым мы на самом деле занимаемся.
Алексей Корня — Президент, Главный исполнительный директор, Председатель Правления
А что касается дивидендной политики, как я уже сказал в своем выступлении, мы не будем пересматривать дивидендную политику в этом году. Таким образом, время для новой дивидендной политики наступит в следующем году — весной следующего года.И мы будем принимать во внимание, что текущая дивидендная политика ограничивает и понимает потенциал роста или следит за хорошими и сильными результатами, которые мы традиционно добиваемся. Принимая это во внимание, в этом году мы будем рекомендовать более высокий размер дивидендов, чем установленный нами в нашей дивидендной политике, мы рекомендуем Совету директоров более высокий показатель. Таким образом, демонстрируя, что есть потенциал роста, если есть сильные результаты и хорошее руководство.
Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик
Спасибо.
Оператор
А следующий — продолжение Хенрика Хербста. Ваша линия теперь открыта. Пожалуйста продолжай.
Хенрик Хербст — Морган Стэнли — Аналитик
Что ж, большое спасибо. Я понимаю, что уже немного поздно, но очень быстрое продолжение. Во время последнего звонка вы выразили некоторую озабоченность по поводу мобильной конкуренции. Думаю, я просто хотел проверить, не изменилось ли что-нибудь. Я имею в виду, что, возможно, ваше решение о повышении цен говорит о том, что вас не слишком беспокоит конкуренция.Но я просто хотел перепроверить. Спасибо.
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистемы
Мы видим, что ценовая среда в России сейчас довольно здорова. Да, я согласен, мы видели некоторые движения от разных операторов в четвертом квартале, но кажется, что, особенно с учетом того, что наши новые предложения [Технические вопросы] сходятся, они, как я уже сказал, некоторые из них действительно … не мог сравниться с конкурентами.Мы не заметили реального влияния этих движений на наши показатели. И в первом квартале мы не видим продолжения этого. Поэтому мы твердо уверены, что в 2021 году ценовая среда будет здоровой.
Хенрик Хербст — Морган Стэнли — аналитик
Отлично, большое спасибо.
Оператор
[Инструкция оператора] И следующий вопрос — продолжение Александра Венграновича. Ваша линия снова открыта, пожалуйста.
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Благодарим вас за продолжение. Один вопрос по МТС Банку. Итак, если вы посмотрите на количество клиентов в течение 2020 года, очевидно, что это число не сильно увеличилось, и мы не заметили какого-либо видимого влияния на увеличение количества существующих клиентов в МТС Банке. Не могли бы вы поделиться с нами своими планами или, может быть, вас беспокоит такое нестабильное количество клиентов, и вы хотите ускорить привлечение клиентов в этом году? Итак, вы упомянули планы по запуску и использованию продуктов Fintech, а также указали, что Банку может потребоваться дополнительная капитализация.Так связаны ли эти вещи друг с другом? Таким образом, основная идея состоит в том, чтобы получить количество новых клиентов банка. Спасибо.
Илья Филатов — Вице-президент по финансовым услугам
[иностранное слово] Спасибо за вопросы. Очевидно, что количество активных клиентов в МТС-Банке — один из важнейших показателей развития банка.
[Иностранная речь] Оглядываясь на результаты 2020 года и на среду 2020 года, мы можем подтвердить, что темпы роста новых продаж были ниже, чем мы ожидали в начале прошлого года.Вот почему текущая динамика активных клиентов в МТС Банке выглядит более или менее [неразборчиво]
[на иностранном языке] Когда мы говорили о нашем достижении по привлечению 10 миллионов клиентов банка еще в ноябре 2019 года в День стратегии, мы ссылались на общее количество клиентов которых — клиенты банка, а также клиенты Fintech.
[Иностранная речь] Что ж, мы ожидаем, что к концу 2021 года мы планируем привлечь около 10 миллионов клиентов, если учитывать вместе активных клиентов МТС Банка, а также клиентов Fintech, которые не являются — Клиенты банка, но все еще пользующиеся финансовыми услугами в группе МТС.
[иностранная речь] И когда мы говорим о потенциальных вливаниях капитала в МТС-Банк, мы, прежде всего, думаем об этом вливании как о поддержке для поддержания роста МТС-Банка выше среднерыночного роста, а не о соблюдении требований с регулированием. Так что регулирование — не проблема. Таким образом, основная цель вливания капитала — просто поддерживать темпы роста банка выше среднерыночных. Например, в прошлом году отрасль в сегменте розничных кредитов выросла от 8% до 12%, что значительно ниже примерно 30%, которые были выполнены МТС-Банком.
Угрюмова Полина — Директор по связям с инвесторами
Саша, мы ответили на ваши вопросы?
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Да, думаю, да. Так что да, более или менее. Я думаю, что ключевыми проблемами, которые, вероятно, трудно определить, эти 10 миллионов клиентов, я имею в виду, с точки зрения использования услуги, это, очевидно, клиент, у которого есть банковский счет, и клиент, который просто использует, что угодно, одна услуга денежных переводов в течение месяца.Очевидно, что ценность этих клиентов может резко отличаться от вашей экосистемы в целом. Правильно? Так что это только моя забота в этом году. Так что я не могу ничего добавить к этому. Поэтому мы будем смотреть на вашу динамику в этом сегменте бизнеса. Спасибо.
Полина Угрюмова — Директор по связям с инвесторами
Спасибо, Саша, мы учли ваши мысли, ваши опасения и обязательно свяжемся с вами в автономном режиме со стороны IR.
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Поскольку мы больше не получали вопросов, я возвращаюсь к выступающим для заключительных замечаний.
Угрюмова Полина — Директор по связям с инвесторами
Дамы и господа, большое спасибо за внимание. Как обычно, в ближайшем будущем мы сделаем повтор этого звонка доступным на нашей веб-странице IR. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, обращайтесь в МТС по связям с инвесторами в любое время. Наши почтовые ящики и телефонные линии открыты.А пока мы ценим ваш интерес к МТС и желаем всем приятного дня. Спасибо.
Оператор
[Оператор Заключительное слово]
Продолжительность: 68 минут
Участники звонка:
Полина Угрюмова — Директор по связям с инвесторами
Президент Генеральный директор, председатель правления
Вячеслав Николаев — Первый вице-президент по работе с клиентами, маркетингу и развитию экосистем
Инесса Галактионова — Первый вице-президент по телекоммуникациям
Илья Филатов — Вице-президент по финансовым услугам
Андрей Каменский — Вице-президент по финансам
Иван Ким — Xtellus Capital — Аналитик
Вячеслав Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик
9 0009 Анна Курбатова — Альфа Банк — Аналитик
Мария Суханова — BCS — Аналитик
Хенрик Хербст — Morgan Stanley — Аналитик
— Мишра HSBC — Аналитик
Александр Венгранович — Ренессанс Капитал — Аналитик
Больше анализа MBT
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Fortenova завершит консолидацию Mercator, поглотив ее долг
(Bloomberg) — крупнейшая хорватская компания Fortenova Grupa d.d. планирует завершить официальное приобретение словенского ритейлера Mercator Poslovni Sistem d.d. к концу марта в рамках сделки, в рамках которой Фортенова возьмет на себя долг Меркатора и продлит существующую линию облигаций с партнером HPS и банком ВТБ на 390 миллионов евро (469 долларов.5 миллионов).
Акционеры крупнейшего на Балканах ритейлера и производителя продуктов питания проголосуют за предложение 12 марта, сообщила компания по электронной почте в Загребе в четверг. Официальная передача Mercator, банки-кредиторы которой приостановили процедуру, завершит капитальный ремонт Fortenova и позволит консолидировать словенского ритейлера в своем бизнесе.
План также увеличит долю крупнейшего акционера Fortenova, ПАО Сбербанк, до 44% после обмена акций российского банка в Mercator на акции Fortenova.В результате российские компании, в том числе другой крупный акционер Банк ВТБ, станут мажоритарными владельцами загребского конгломерата с расширенным производственным и розничным бизнесом в регионе.
Главный исполнительный директор Фабрис Перушко сказал, что он ожидает, что передача будет завершена к концу этого месяца.
Fortenova, холдинг продуктового и розничного бизнеса и крупнейший частный работодатель в регионе, завершил реструктуризацию под руководством государства в 2018 году. Эта сделка превратила бывших кредиторов в владельцев, при этом российские банки Сбербанк и ВТБ вместе владеют чуть менее 50%. .Новые акционеры официально приняли компанию в 2019 году, когда фирма сменила название на Fortenova с Agrokor.
Для рефинансирования своего дорогостоящего спасательного кредита, взятого во время реструктуризации, Fortenova в 2019 году выпустила облигации на сумму 1,16 млрд евро в рамках сделки рефинансирования, проведенной HPS Investment Partners LLC.