Оперативное управление и оперативное ведение: Оперативное управление / Правила ПТЭЭП / Библиотека / Элек.ру

Содержание

Оперативное управление / Правила ПТЭЭП / Библиотека / Элек.ру

1.5.8. У Потребителей, имеющих собственные источники электрической энергии или имеющих в своей системе электроснабжения самостоятельные предприятия электрических сетей, должно быть организовано оперативное диспетчерское управление электрооборудованием, задачами которого являются:

  • разработка и ведение требуемого режима работы;
  • производство переключений пусков и остановов;
  • локализация аварий и восстановления режима работы;
  • планирование и подготовка схем и оборудования к производству ремонтных работ в электроустановках;
  • выполнение требований по качеству электрической энергии;
  • обеспечение экономичности работы электрооборудования и рационального использования энергоресурсов при соблюдении режимов потребления;
  • предотвращение и ликвидация аварий и отказов при производстве, преобразовании, передаче, распределении и потреблении электрической энергии.

Организация диспетчерского управления у Потребителей должна осуществляться в соответствии с требованиями действующих правил, при этом Потребители, включенные в реестр энергоснабжающих организаций, осуществляют свою деятельность в соответствии с правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей.

1.5.9. Система оперативного управления электрохозяйством, организационная структура и форма оперативного управления, а также вид оперативного обслуживания электроустановок, число работников из оперативного персонала в смене определяется руководителем Потребителя и документально оформляется.

1.5.10. Оперативное управление должно быть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределение функций оперативного контроля и управления между уровнями, а также подчиненность нижестоящих уровней управления вышестоящим.

Для Потребителей электрической энергии вышестоящим уровнем оперативного управления являются диспетчерские службы соответствующих энергоснабжающих организаций.

1.5.11. Для каждого оперативного уровня должны быть установлены две категории управления оборудованием и сооружениями — оперативное управление и оперативное ведение.

1.5.12. В оперативном управлении старшего работника из числа оперативного персонала должны находиться оборудование, линии электропередачи, токопроводы, устройства релейной защиты, аппаратура системы противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми требуют координации действий подчиненного оперативного персонала и согласованных изменений режимов на нескольких объектах.

Операции с указанным оборудованием и устройствами должны производиться под руководством старшего работника из числа оперативного персонала.

1.5.13. В оперативном ведении старшего работника из числа оперативного персонала должны находиться оборудование, линии электропередачи, токопроводы, устройства релейной защиты, аппаратура системы противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми не требуют координации действий персонала разных энергетических объектов, но состояние и режим работы которых влияют на режим работы и надежность электрических сетей, а также на настройку устройств противоаварийной автоматики.

Операции с указанным оборудованием и устройствами должны производиться с разрешения старшего работника из числа оперативного персонала.

1.5.14. Все линии электропередачи, токопроводы, оборудование и устройства системы электроснабжения Потребителя должны быть распределены по уровням оперативного управления.

Перечни линий электропередачи, токопроводов, оборудования и устройств, находящихся в оперативном управлении или оперативном ведении старшего работника из числа оперативного персонала Потребителя, должны быть составлены с учетом решений по оперативному управлению энергоснабжающей организации, согласованы с нею и утверждены техническим руководителем Потребителя.

1.5.15. Взаимоотношения персонала различных уровней оперативного управления должны быть регламентированы соответствующими положениями, договорами и инструкциями, согласованными и утвержденными в установленном порядке.

1.5.16. Оперативное управление должно осуществляться со щита управления или с диспетчерского пункта. Возможно использование приспособленного для этой цели электротехнического помещения.

Щиты (пункты) управления должны быть оборудованы средствами связи. Рекомендуется записывать оперативные переговоры на магнитофон.

1.5.17. На щитах (пунктах) оперативного управления и в других приспособленных для этой цели помещениях должны находиться оперативные схемы (схемы-макеты) электрических соединений электроустановок, находящихся в оперативном управлении.

Все изменения в схеме соединений электроустановок и устройств релейной защиты и автоматики (далее — РЗА), а также места наложения и снятия заземлений должны быть отражены на оперативной схеме (схеме-макете) после проведения переключений.

1.5.18. Для каждой электроустановки должны быть составлены однолинейные схемы электрических соединений для всех напряжений при нормальных режимах работы оборудования, утверждаемые 1 раз в 2 года ответственным за электрохозяйство Потребителя.

1.5.19. На каждом диспетчерском пункте, щите управления системы электроснабжения Потребителя и объекте с постоянным дежурством персонала должны быть местные инструкции по предотвращению и ликвидации аварий. Указанные инструкции должны быть согласованы с вышестоящим органом оперативно-диспетчерского управления.

1.5.20. У каждого Потребителя должны быть разработаны инструкции по оперативному управлению, ведению оперативных переговоров и записей, производству оперативных переключений и ликвидации аварийных режимов с учетом специфики и структурных особенностей организаций.

1.5.21. Переключения в электрических схемам распределительных устройств (далее — РУ) подстанций, щитов и сборок осуществляются по распоряжению или с ведома вышестоящего оперативного персонала, в оперативном управлении или ведении которого находится данное оборудование, в соответствии с установленным у Потребителя порядком: по устному или телефонному распоряжению с записью в оперативном журнале.

Оперативные переключения должен выполнять работник из числа оперативного персонала, непосредственно обслуживающий электроустановки.

В распоряжении о переключениях должна указываться их последовательность. Распоряжение считается выполненным только после получения об этом сообщения от работника, которому оно было отдано.

1.5.22. Сложные переключения, а также все переключения (кроме одиночных) на электроустановках, не оборудованных блокировочными устройствами или имеющих неисправные блокировочные устройства, должны выполняться по программам, бланкам переключений.

К сложным относятся переключения, требующие строгой последовательности операций с коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями и устройствами релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики.

1.5.23. Перечни сложных переключений, утверждаемые техническими руководителями, должны храниться на диспетчерских пунктах, центральных (главных) щитах управления электрических станций и подстанций.

Перечни сложных переключений должны пересматриваться при изменении схемы, состава оборудования, устройства защиты и автоматики.

1.5.24. Сложные переключения должны выполнять, как правило, два работника, из которых один является контролирующим.

При наличии в смене одного работника из числа оперативного персонала, контролирующим может быть работник из административно-технического персонала, знающий схему данной электроустановки, правила производства переключений и допущенный к выполнению переключений.

1.5.25. При сложных переключениях допускается привлекать для операции в цепях РЗА третьего работника из персонала служб РЗА. Этот работник, предварительно ознакомленный с бланком переключения и подписавший его, должен выполнять каждую операцию по распоряжению работника, выполняющего переключения.

Все остальные переключения при наличии работоспособного блокировочного устройства могут быть выполнены единолично независимо от состава смены.

1.5.26. В случаях, не терпящих отлагательства (несчастный случай, стихийное бедствие, а также при ликвидации аварий), допускается в соответствии с местными инструкциями выполнение переключений без распоряжения или без ведома вышестоящего оперативного персонала с последующим его уведомлением и записью в оперативном журнале.

1.5.27. Список работников, имеющих право выполнять оперативные переключения, утверждает руководитель Потребителя.

Список работников, имеющих право ведения оперативных переговоров, утверждается ответственным за электрохозяйство и передается энергоснабжающей организации и субабонентам.

1.5.28. Для повторяющихся сложных переключений должны быть использованы типовые программы, бланки переключений*.

При ликвидации технологических нарушений или для их предотвращения разрешается производить переключения без бланков переключений с последующей записью в оперативном журнале.

* При составлении типовых программ и бланков переключений энергетическим службам рекомендуется использовать типовую инструкцию по переключениям в электроустановках, действующую в энергоснабжающих организациях.

1.5.29. В программах и бланках переключений, которые являются оперативными документами, должны быть установлены порядок и последовательность операций при проведении переключений в схемах электрических соединений электроустановок и цепях РЗА.

Бланки переключений (типовые бланки) должен использовать оперативный персонал, непосредственно выполняющий переключения.

1.5.30. Программы переключений (типовые программы) должны применять руководители оперативного персонала при производстве переключений в электроустановках разных уровней управления и разных энергообъектов.

Степень детализации программ должна соответствовать уровню оперативного управления.

Работникам, непосредственно выполняющим переключения, разрешается применять программы переключений соответствующего диспетчера, дополненные бланками переключений.

1.5.31. Типовые программы и бланки переключений должны быть скорректированы при изменениях в главной схеме электрических соединений электроустановок, связанных с вводом нового оборудования, заменой или частичным демонтажем устаревшего оборудования, реконструкцией распределительных устройств, а также при включении новых или изменениях в установленных устройствах РЗА.

1.5.32. В электроустановках напряжением выше 1000 В переключения проводятся:

  • без бланков переключений — при простых переключениях и при наличии действующих блокировочных устройств, исключающих неправильные операции с разъединителями и заземляющими ножами в процессе всех переключений;
  • по бланку переключений — при отсутствии блокировочных устройств или их неисправности, а также при сложных переключениях.

1.5.33. При ликвидации аварий переключения проводятся без бланков с последующей записью в оперативном журнале.

Бланки переключений должны быть пронумерованы. Использованные бланки хранятся в установленном порядке.

В электроустановках напряжением до 1000 В переключения проводятся без составления бланков переключений, но с записью в оперативном журнале.

1.5.34. Электрооборудование, отключенное по устной заявке технологического персонала для производства каких-либо работ, включается только по требованию работника, давшего заявку на отключение, или заменяющего его.

Перед пуском временно отключенного оборудования по заявке технологического персонала оперативный персонал обязан осмотреть оборудование, убедиться в его готовности к включению под напряжение и предупредить работающий на нем персонал о предстоящем включении.

Порядок оформления заявок на отключение и включение электрооборудования должен быть утвержден техническим руководителем Потребителя.

1.5.35. В электроустановках с постоянным дежурством персонала оборудование, бывшее в ремонте или на испытании, включается под напряжение только после приемки его оперативным персоналом.

В электроустановках без постоянного дежурства персонала порядок приемки оборудования после ремонта или испытания устанавливается местными инструкциями с учетом особенностей электроустановки и выполнения требований безопасности.

1.5.36. При переключениях в электроустановках должен соблюдаться следующий порядок:

  • работник, получивший задание на переключения, обязан повторить его, записать в оперативный журнал и установить по оперативной схеме или схеме-макету порядок предстоящих операций; составить, если требуется, бланк переключений. Переговоры оперативного персонала должны быть предельно краткими и ясными. Оперативный язык должен исключать возможность неправильного понимания персоналом принимаемых сообщений и передаваемых распоряжений. Отдающий и принимающий распоряжение должны четко представлять порядок операций;
  • если переключения выполняют два работника, то тот, кто получил распоряжение, обязан разъяснить по оперативной схеме соединений второму работнику, участвующему в переключениях, порядок и последовательность предстоящих операций;
  • при возникновении сомнений в правильности выполнения переключений их следует прекратить и проверить требуемую последовательность по оперативной схеме соединений;
  • после выполнения задания на переключения об этом должна быть сделана запись в оперативном журнале.

1.5.37. При планируемых изменениях схемы и режимов работы энергетического оборудования Потребителей, изменениях в устройствах РЗА диспетчерскими службами, в управлении которых находится оборудование и устройства РЗА, должны быть заранее внесены необходимые изменения и дополнения в типовые программы и бланки переключений на соответствующих уровнях оперативного управления.

1.5.38. Оперативному персоналу, непосредственно выполняющему переключения, самовольно выводить из работы блокировки не разрешается.

Деблокирование разрешается только после проверки на месте отключенного положения выключателя и выяснения причины отказа блокировки по разрешению и под руководством работников, уполномоченных на это письменным распоряжением ответственного за электрохозяйство Потребителя.

В случае необходимости деблокирования составляется бланк переключений с внесением в него операций по деблокированию.

1.5.39. Бланк переключений заполняет дежурный, получивший распоряжение на проведение переключений. Подписывают бланк оба работника, проводивших переключения.

Контролирующим при выполнении переключений является старший по должности.

Ответственность за правильность переключений во всех случаях возлагается на обоих работников, выполнявших операции.

1.5.40. Переключения в комплектных распределительных устройствах (на комплектных трансформаторных подстанциях), в том числе выкатывание и вкатывание тележек с оборудованием, а также переключения в распределительных устройствах, на щитах и сборках напряжением до 1000 В разрешается выполнять одному работнику из числа оперативного персонала, обслуживающего эти электроустановки.

1.5.41. Переключения в электрооборудовании и в устройствах РЗА, находящиеся в оперативном управлении вышестоящего оперативного персонала, должны производиться по распоряжению, а находящиеся в его ведении — с его разрешения.

При пожаре и ликвидации аварии оперативный персонал должен действовать в соответствии с местными инструкциями и оперативным планом пожаротушения.

1.5.42. В распоряжении о переключениях должна быть указана последовательность операций в схеме электроустановки и цепях РЗА с необходимой степенью детализации, определяемой вышестоящим оперативным персоналом.

Исполнителю переключений должно быть одновременно выдано не более одного задания на проведение оперативных переключений.

1.5.43 При исчезновении напряжения на электроустановке оперативный персонал должен быть готов к его появлению без предупреждения в любое время.

1.5.44. Отключение и включение под напряжение и в работу присоединения, имеющего в своей цепи выключатель, должны выполняться с помощью выключателя.

Разрешается отключение и включение отделителями, разъединителями, разъемными контактами соединений комплектных распределительных устройств (КРУ), в том числе устройств наружной установки (КРУН):

  • нейтралей силовых трансформаторов напряжением 110-220 кВ;
  • заземляющих дугогасящих реакторов напряжением 6-35 кВ при отсутствии в сети замыкания на землю;
  • намагничивающего тока силовых трансформаторов напряжением 6-220 кВ;
  • зарядного тока и тока замыкания на землю воздушных и кабельных линий электропередачи;
  • зарядного тока систем шин, а также зарядного тока присоединений с соблюдением требований нормативно-технических документов энергоснабжающей организации.

В кольцевых сетях напряжением 6-10 кВ разрешается отключение разъединителями уравнительных токов до 70 А и замыкание сети в кольцо при разности напряжений на разомкнутых контактах разъединителей не более 5% от номинального напряжения. Допускается отключение и включение нагрузочного тока до 15 А трехполюсными разъединителями наружной установки при напряжении 10 кВ и ниже.

Допускается дистанционное отключение разъединителями неисправного выключателя 220 кВ, зашунтированного одним выключателем или цепочкой из нескольких выключателей других присоединений системы шин, если отключение выключателя может привести к его разрушению и обесточиванию подстанции.

Допустимые значения отключаемых и включаемых разъединителями токов должны быть определены НТД энергоснабжающей организации. Порядок и условия выполнения операций для различных электроустановок должны быть регламентированы местными инструкциями.

Диспетчерское управление | Энергетика

Диспетчерское технологическое управление должно быть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределение функций технологического управления между уровнями, а также строгую подчиненность нижестоящих уровней управления вышестоящим.
Все органы диспетчерского технологического управления, независимо от форм собственности соответствующего субъекта рынка, входящего в состав энергосистемы (ОЭС, ЕЭС), должны подчиняться командам (указаниям) вышестоящего технологического диспетчера.
Предусматриваются две категории оперативной подчиненности:
оперативное управление и оперативное ведение.
В оперативном управлении соответствующего диспетчера должны находиться силовое оборудование и средства управления, операции с которыми требуют координации действий подчиненного диспетчерского персонала и согласованного выполнения операций на нескольких объектах разного оперативного подчинения.
В оперативном ведении диспетчера должны находиться силовое

оборудование и средства управления, состояние и режим которых
влияют на режим работы соответствующей энергосистемы (ОЭС, ЕЭС). Операции с таким оборудованием и средствами управления
должны проводиться с разрешения соответствующего диспетчера.
Действующими правилами и инструкциями предусматривается,
что все элементы ЭЭС (оборудование, аппаратура, устройства автоматики и средства управления) находятся в оперативном управлении и ведении диспетчеров и старшего дежурного персонала разных ступеней управления.
Термином оперативное управление обозначается вид оперативного подчинения, когда операции с тем или иным оборудованием ЭЭС производятся только по распоряжению соответствующего диспетчера (старшего дежурного персонала), в управлении которого это оборудование находится. В оперативном управлении диспетчера находится оборудование, операции с которым требуют координации действий подчиненного оперативного персонала.
Термином оперативное ведение обозначается вид оперативной
подчиненности, если операции с тем или иным оборудованием ЭЭС
выполняются с ведома (по разрешению) соответствующего диспетчера, в чьем ведении это оборудование находится.
Предусматривается оперативное ведение двух уровней. В оперативном ведении 1 уровня находится оборудование, операции с которым проводятся по согласованию или с уведомлением вышестоящего диспетчера или диспетчера того же уровня.
В оперативном ведении II уровня находится оборудование, состояние которого или операции с которым оказывают влияние на
режим работы определенной части электрической сети. Операции с
этим оборудованием проводятся по согласованию с вышестоящим
диспетчером и уведомлением заинтересованных диспетчеров.
Каждый элемент ЭЭС может находиться в оперативном управлении диспетчера не только одной ступени, но и в ведении нескольких
диспетчеров одной или разных ступеней управления. Разделение оборудования, средств автоматизации и управления между ступенями территориальной иерархии по видам управления характеризует не только распределение функций управления между ступенями территориальной иерархии на временном уровне оперативного управления, но в значительной мере определяет распределение функций на других временных уровнях.
Наряду с этим при оперативном управлении, а в отдельных случаях и при планировании режимов предусматривается подчинение по определенному кругу вопросов одного из подразделений другому, находящемуся на том же уровне управления. Так, диспетчеру
одной из энергосистем может быть поручено оперативное управление ЛЭП, связывающей данную энергосистему с соседней. Таким образом организуется разгрузка диспетчера ОДУ путем передачи диспетчерам энергосистем части функций, выполнение которых возможно на этом уровне.
Все оборудование ЭЭС, обеспечивающее производство и распределение электроэнергии, находится в оперативном ведении дежурного диспетчера энергосистемы или непосредственно подчиненного ему оперативного персонала (начальники смен электростанций; диспетчеры электрических и тепловых сетей, дежурный персонал подстанций (ПС) и т.д.). Перечни оборудования, находящегося в оперативном
управлении и ведении, утверждаются главными диспетчерами ЦДУ
ЕЭС России, ОДУ ОЭС и ЦДС энергосистем соответственно.

В оперативном управлении диспетчера энергосистемы находится основное оборудование, проведение операций с которым требует
координации действий дежурного персонала энергопредприятий (энергообъектов) или согласованных изменений в РЗ и автоматике
нескольких объектов.
Оперативное управление энергетическими объектами, играющими особо важную роль в объединении или в ЕЭС, в виде исключения может быть поручено не диспетчеру энергосистемы, а диспетчеру ОДУ или ЦДУ ЕЭС.
В оперативном ведении дежурного диспетчера ОДУ находятся
суммарная рабочая мощность и резерв мощности энергосистем, электростанции и агрегаты большой мощности, межсистсмные связи и объекты основных сетей, влияющих на режим ОЭС. В оперативное
управление диспетчера ОДУ передается оборудование, операции с
которыми требуют координации действий дежурных диспетчеров
энергосистем.
В ведении дежурного диспетчера ЦДУ ЕЭС – высшего оперативного руководителя ЕЭС – находятся суммарная рабочая мощность и резерв мощности ОЭС, электрические связи между объединениями, а также важнейшие связи внутри ОЭС и объекты, режим которых решающим образом влияет на режим ЕЭС.
В оперативном управлении диспетчера ЦДУ ЕЭС находятся основные связи между ОЭС и некоторые объекты общесистемного значения.
Принцип оперативной подчиненности распространяется не только на основное оборудование и аппаратуру, но и на РЗ соответствующих объектов, линейную и противоаварийную автоматику, средства и системы автоматического регулирования нормального режима, а также средства диспетчерского и технологического управления, используемые оперативным персоналом.
Дежурные диспетчеры АО-энерго, ОДУ и ЦДУ ЕЭС – высшие оперативные руководители соответственно энергосистемы, объединения и ЕЭС в целом. Оборудование, находящееся в оперативном ведении или управлении диспетчера соответствующего звена, не может быть выведено из работы или резерва, а также включено в работу без разрешения или указания диспетчера. Распоряжения административного руководства энергообъектов и энергосистем по вопросам, относящимся к компетенции диспетчеров, могут выполняться оперативным персоналом только с разрешения оперативного
дежурного высшего звена.
Высшее звено (ЦДУ ЕЭС) осуществляет круглосуточное оперативное руководство параллельной работой ОЭС и непрерывное регулирование режима ЕЭС. Среднее звено (ОДУ) ведет режим объединения и управляет параллельной работой энергосистем. Диспетчерская служба энергосистемы управляет режимом энергосистемы, обеспечивая согласованную работу всех входящих в нее энергетических объектов.
При работе ЭЭС в составе ОЭС в полной мере сохраняется ответственность энергосистем за использование мощности электростанций, обеспечение максимальной располагаемой мощности и расширение диапазона регулирования. При этом располагаемая мощность и регулировочные возможности определяются условиями покрытия нагрузок ОЭС с учетом пропускной способности межсистемных связей.
Основная ответственность за поддержание нормальной частоты возлагается на высшего оперативного руководителя ЕЭС-диспетчера ПДУ ЕЭС. Диспетчеры ОДУ и энергосистем обеспечивают поддержание заданных соответственно ЦДУ ЕЭС и ОДУ графиков перетоков мощности между ОЭС и энергосистемами, выполнение указаний по изменению перетоков в целях поддержания
нормальной частоты при изменении баланса мощностей. Ответственность за поддержание частоты разделяют также диспетчеры ОДУ и энергосистем в части обеспечения заданного вращающегося резерва мощности, а при автоматическом регулировании частоты и активной мощности – в части использования автоматических систем и устройств, привлекаемых к автоматическому регулированию и для поддержания требуемого регулировочного диапазона на электростанциях.
Управление режимом основных электрических сетей по напряжению осуществляется согласованными действиями персонала соответствующих ступеней диспетчерского управления. Диспетчеры
ЦДУ ЕЭС и ОДУ поддерживают уровни напряжения в соответствующих точках основной электрической сети, определенных инструкциями.
При временном дефиците мощности или электроэнергии в ЕЭС продолжительность ограничений нагрузки или электропотребления
устанавливается ЦДУ ЕЭС и согласовывается с руководством РАО «ЕЭС России»; распоряжения о вводе ограничений диспетчер ЦДУ
Дает диспетчерам ОДУ, а последние – диспетчерам энергосистем.
Высшее звено оперативного управления (ЦДУ ЕЭС) разрабатывает и утверждает основные инструкции по ведению режима и оперативному управлению, обязательные для оперативного персонала ОДУ и объектов, непосредственно подчиненных ЦДУ. Территориальные ОДУ по своим объединениям разрабатывают инструкции, находящиеся в соответствии с общими положениями инструкций
ЦДУ и служащие, в свою очередь, основой для разработки ЦДС местных инструкций, учитывающих особенности структуры и режима энергосистем.

Глава 1.5 Управление электрохозяйством, Оперативное управление

Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей (ПТЭЭП), редакция 2003 г.

 

Раздел 1 

Организация эксплуатации электроустановок

Глава 1.5 

УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ,

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1.5.8. У Потребителей, имеющих собственные источники электрической энергии или имеющих в своей системе электроснабжения самостоятельные предприятия электрических сетей, должно быть организовано оперативное диспетчерское управление электрооборудованием, задачами которого являются:

разработка и ведение требуемого режима работы;

производство переключений пусков и остановов;

локализация аварий и восстановления режима работы;

планирование и подготовка схем и оборудования к производству ремонтных работ в электроустановках;

выполнение требований по качеству электрической энергии;

обеспечение экономичности работы электрооборудования и рационального использования энергоресурсов при соблюдении режимов потребления;

предотвращение и ликвидация аварий и отказов при производстве, преобразовании, передаче, распределении и потреблении электрической энергии.

Организация диспетчерского управления у Потребителей должна осуществляться в соответствии с требованиями действующих правил, при этом Потребители, включенные в реестр энергоснабжающих организаций, осуществляют свою деятельность в соответствии с правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей.

1.5.9. Система оперативного управления электрохозяйством, организационная структура и форма оперативного управления, а также вид оперативного обслуживания электроустановок, число работников из оперативного персонала в смене определяется руководителем Потребителя и документально оформляется.

1.5.10. Оперативное управление должно быть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределение функций оперативного контроля и управления между уровнями, а также подчиненность нижестоящих уровней управления вышестоящим.

Для Потребителей электрической энергии вышестоящим уровнем оперативного управления являются диспетчерские службы соответствующих энергоснабжающих организаций.

1.5.11. Для каждого оперативного уровня должны быть установлены две категории управления оборудованием и сооружениями — оперативное управление и оперативное ведение.

1.5.12. В оперативном управлении старшего работника из числа оперативного персонала должны находиться оборудование, линии электропередачи, токопроводы, устройства релейной защиты, аппаратура системы противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми требуют координации действий подчиненного оперативного персонала и согласованных изменений режимов на нескольких объектах.

Операции с указанным оборудованием и устройствами должны производиться под руководством старшего работника из числа оперативного персонала.

1.5.13. В оперативном ведении старшего работника из числа оперативного персонала должны находиться оборудование, линии электропередачи, токопроводы, устройства релейной защиты, аппаратура системы противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми не требуют координации действий персонала разных энергетических объектов, но состояние и режим работы которых влияют на режим работы и надежность электрических сетей, атакже на настройку устройств противоаварийной автоматики.

Операции с указанным оборудованием и устройствами должны производиться с разрешения старшего работника из числа оперативного персонала.

1.5.14. Все линии электропередачи, токопроводы, оборудование и устройства системы электроснабжения Потребителя должны быть распределены по уровням оперативного управления.

Перечни линий электропередачи, токопроводов, оборудования и устройств, находящихся в оперативном управлении или оперативном ведении старшего работника из числа оперативного персонала Потребителя, должны быть составлены с учетом решений по оперативному управлению энергоснабжающей организации, согласованы с нею и утверждены техническим руководителем Потребителя.

1.5.15. Взаимоотношения персонала различных уровней оперативного управления должны быть регламентированы соответствующими положениями, договорами и инструкциями, согласованными и утвержденными в установленном порядке.

1.5.16. Оперативное управление должно осуществляться со щита управления или с диспетчерского пункта. Возможно использование приспособленного для этой цели электротехнического помещения.

Щиты (пункты) управления должны быть оборудованы средствами связи. Рекомендуется записывать оперативные переговоры на магнитофон.

1.5.17. На щитах (пунктах) оперативного управления и в других приспособленных для этой цели помещениях должны находиться оперативные схемы (схемы-макеты) электрических соединений электроустановок, находящихся в оперативном управлении.

Все изменения в схеме соединений электроустановок и устройств релейной защиты и автоматики (далее — РЗА), а также места наложения и снятия заземлений должны быть отражены на оперативной схеме (схеме-макете) после проведения переключений.

1.5.18. Для каждой электроустановки должны быть составлены однолинейные схемы электрических соединений для всех напряжений при нормальных режимах работы оборудования, утверждаемые 1 раз в 2 года ответственным за электрохозяйство Потребителя.

1.5.19. На каждом диспетчерском пункте, щите управления системы электроснабжения Потребителя иобъекте с постоянным дежурством персонала должны быть местные инструкции по предотвращению и ликвидации аварий. Указанные инструкции должны быть согласованы с вышестоящим органом оперативно-диспетчерского управления.

1.5.20. У каждого Потребителя должны быть разработаны инструкции по оперативному управлению, ведению оперативных переговоров и записей, производству оперативных переключений и ликвидации аварийных режимов с учетом специфики и структурных особенностей организаций.

1.5.21. Переключения в электрических схемам распределительных устройств (далее — РУ) подстанций, щитови сборок осуществляются по распоряжению или с ведома вышестоящего оперативного персонала, в оперативном управлении или ведении которого находится данное оборудование, в соответствии с установленным у Потребителя порядком: по устному или телефонному распоряжению с записью в оперативном журнале.

Оперативные переключения должен выполнять работник из числа оперативного персонала, непосредственно обслуживающий электроустановки.

В распоряжении о переключениях должна указываться их последовательность. Распоряжение считается выполненным только после получения об этом сообщения от работника, которому оно было отдано.

1.5.22. Сложные переключения, а также все переключения (кроме одиночных) на электроустановках, не оборудованных блокировочными устройствами или имеющих неисправные блокировочные устройства, должны выполняться по программам, бланкам переключений.

К сложным относятся переключения, требующие строгой последовательности операций с коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями и устройствами релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики.

1.5.23. Перечни сложных переключений, утверждаемые техническими руководителями, должны храниться на диспетчерских пунктах, центральных (главных) щитах управления электрических станций и подстанций.

Перечни сложных переключений должны пересматриваться при изменении схемы, состава оборудования, устройства защиты и автоматики.

1.5.24. Сложные переключения должны выполнять, как правило, два работника, из которых один является контролирующим.

При наличии в смене одного работника из числа оперативного персонала контролирующим может быть работник из административно-технического персонала, знающий схему данной электроустановки, правила производства переключений и допущенный к выполнению переключений.

1.5.25. При сложных переключениях допускается привлекать для операции в цепях РЗА третьего работника из персонала служб РЗА. Этот работник, предварительно ознакомленный с бланком переключения и подписавший его, должен выполнять каждую операцию по распоряжению работника, выполняющего переключения.

Все остальные переключения при наличии работоспособного блокировочного устройства могут быть выполнены единолично независимо от состава смены.

1.5.26. В случаях, нетерпящих отлагательства (несчастный случай, стихийное бедствие, а также при ликвидации аварий), допускается в соответствии с местными инструкциями выполнение переключений без распоряжения или без ведома вышестоящего оперативного персонала с последующим его уведомлением и записью в оперативном журнале.

1.5.27. Список работников, имеющих право выполнять оперативные переключения, утверждает руководитель Потребителя.

Список работников, имеющих право ведения оперативных переговоров, утверждается ответственным за электрохозяйство и передается энергоснабжающей организации и субабонентам.

1.5.28. Для повторяющихся сложных переключений должны быть использованы типовые программы, бланки переключений (при составлении типовых программ и бланков переключений энергетическим службам рекомендуется использовать типовую инструкцию по переключениям в электроустановках, действующую в энергоснабжающих организациях).

При ликвидации технологических нарушений или для их предотвращения разрешается производить переключения без бланков переключений с последующей записью в оперативном журнале.

1.5.29. В программах и бланках переключений, которые являются оперативными документами, должны быть установлены порядок и последовательность операций при проведении переключений в схемах электрических соединений электроустановок и цепях РЗА.

Бланки переключений (типовые бланки) должен использовать оперативный персонал, непосредственно выполняющий переключения.

1.5.30. Программы переключений (типовые программы) должны применять руководители оперативного персонала при производстве переключений в электроустановках разных уровней управления и разных энергообъектов.

Степень детализации программ должна соответствовать уровню оперативного управления.

Работникам, непосредственно выполняющим переключения, разрешается применять программы переключений соответствующего диспетчера, дополненные бланками переключений.

1.5.31. Типовые программы и бланки переключений должны быть скорректированы при изменениях в главной схеме электрических соединений электроустановок, связанных с вводом нового оборудования, заменой или частичным демонтажем устаревшего оборудования, реконструкцией распределительных устройств, а также при включении новых или изменениях в установленных устройствах РЗА.

1.5.32. В электроустановках напряжением выше 1000 В переключения проводятся:

без бланков переключений — при простых переключениях и при наличии действующих блокировочных устройств, исключающих неправильные операции с разъединителями и заземляющими ножами в процессе всех переключений;

по бланку переключений – при отсутствии блокировочных устройств или их неисправности, а также при сложных переключениях.

1.5.33. При ликвидации аварий переключения проводятся без бланков с последующей записью в оперативном журнале.

Бланки переключений должны быть пронумерованы. Использованные бланки хранятся в установленном порядке.

В электроустановках напряжением до 1000 В переключения проводятся без составления бланков переключений, но с записью в оперативном журнале.

1.5.34. Электрооборудование, отключенное по устной заявке технологического персонала для производства каких-либо работ, включается только по требованию работника, давшего заявку на отключение, или заменяющего его.

Перед пуском временно отключенного оборудования по заявке технологического персонала оперативный персонал обязан осмотреть оборудование, убедиться в его готовности к включению под напряжение и предупредить работающий на нем персонал о предстоящем включении.

Порядок оформления заявок на отключение и включение электрооборудования должен быть утвержден техническим руководителем Потребителя.

1.5.35. В электроустановках с постоянным дежурством персонала оборудование, бывшее в ремонте или на испытании, включается под напряжение только после приемки его оперативным персоналом.

В электроустановках без постоянного дежурства персонала порядок приемки оборудования после ремонта или испытания устанавливается местными инструкциями с учетом особенностей электроустановки и выполнения требований безопасности.

1.5.36. При переключениях в электроустановках должен соблюдаться следующий порядок:

работник, получивший задание на переключения, обязан повторить его, записать в оперативный журнал и установить по оперативной схеме или схеме-макету порядок предстоящих операций; составить, если требуется, бланк переключений. Переговоры оперативного персонала должны быть предельно краткими и ясными. Оперативный язык должен исключать возможность неправильного понимания персоналом принимаемых сообщений и передаваемых распоряжений. Отдающий и принимающий распоряжение должны четко представлять порядок операций;

если переключения выполняют два работника, то тот, кто получил распоряжение, обязан разъяснить по оперативной схеме соединений второму работнику, участвующему в переключениях, порядок и последовательность предстоящих операций;

при возникновении сомнений в правильности выполнения переключений их следует прекратить и проверить требуемую последовательность по оперативной схеме соединений;

после выполнения задания на переключения об этом должна быть сделана запись в оперативном журнале.

1.5.37. При планируемых изменениях схемы и режимов работы энергетического оборудования Потребителей, изменениях в устройствах РЗА диспетчерскими службами, в управлении которых находится оборудование и устройства РЗА, должны быть заранее внесены необходимые изменения и дополнения в типовые программы и бланки переключений на соответствующих уровнях оперативного управления.

1.5.38. Оперативному персоналу, непосредственно выполняющему переключения, самовольно выводить из работы блокировки не разрешается.

Деблокирование разрешается только после проверки на месте отключенного положения выключателя и выяснения причины отказа блокировки по разрешению и под руководством работников, уполномоченных на это письменным распоряжением ответственного за электрохозяйство Потребителя.

В случае необходимости деблокирования составляется бланк переключений с внесением в него операций по деблокированию.

1.5.39. Бланк переключений заполняет дежурный, получивший распоряжение на проведение переключений. Подписывают бланк оба работника, проводивших переключения.

Контролирующим при выполнении переключений является старший по должности.

Ответственность за правильность переключений во всех случаях возлагается на обоих работников, выполнявших операции.

1.5.40. Переключения в комплектных распределительных устройствах (на комплектных трансформаторных подстанциях), в том числе выкатывание и вкатывание тележек с оборудованием, а также переключения в распределительных устройствах, на щитах и сборках напряжением до 1000 В разрешается выполнять одному работнику из числа оперативного персонала, обслуживающего эти электроустановки.

1.5.41. Переключения в электрооборудовании и в устройствах РЗА, находящиеся в оперативном управлении вышестоящего оперативного персонала, должны производиться по распоряжению, а находящиеся в его ведении — с его разрешения.

При пожаре и ликвидации аварии оперативный персонал должен действовать в соответствии с местными инструкциями и оперативным планом пожаротушения.

1.5.42. В распоряжении о переключениях должна быть указана последовательность операций в схеме электроустановки и цепях РЗА с необходимой степенью детализации, определяемой вышестоящим оперативным персоналом.

Исполнителю переключений должно быть одновременно выдано не более одного задания на проведение оперативных переключений.

1.5.43. При исчезновении напряжения на электроустановке оперативный персонал должен быть готов к его появлению без предупреждения в любое время.

1.5.44. Отключение и включение под напряжение и в работу присоединения, имеющего в своей цепи выключатель, должны выполняться с помощью выключателя.

Разрешается отключение и включение отделителями, разъединителями, разъемными контактами соединений комплектных распределительных устройств (КРУ), в том числе устройств наружной установки (КРУН):

нейтралей силовых трансформаторов напряжением 110 — 220 кВ;

заземляющих дугогасящих реакторов напряжением 6 — 35 кВ при отсутствии в сети замыкания на землю;

намагничивающего токасиловых трансформаторов напряжением 6 — 220 кВ;

зарядного тока и тока замыкания на землю воздушных и кабельных линий электропередачи;

зарядного тока систем шин, атакже зарядного тока присоединений с соблюдением требований нормативно-технических документов энергоснабжающей организации.

В кольцевых сетях напряжением 6 — 10 кВ разрешается отключение разъединителями уравнительных токов до 70 А и замыкание сети в кольцо при разности напряжений на разомкнутых контактах разъединителей не более 5 % от номинального напряжения. Допускается отключение и включение нагрузочного тока до 15 А трехполюсными разъединителями наружной установки при напряжении 10 кВ и ниже.

Допускается дистанционное отключение разъединителями неисправного выключателя 220 кВ, зашунтированного одним выключателем или цепочкой из нескольких выключателей других присоединений системы шин, если отключение выключателя может привести к его разрушению и обесточиванию подстанции.

Допустимые значения отключаемых и включаемых разъединителями токов должны быть определены НТД энергоснабжающей организации. Порядок и условия выполнения операций для различных электроустановок должны быть регламентированы местными инструкциями.

ГОСТ Р 57114-2016 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Электроэнергетические системы. Оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике и оперативно-технологическое управление. Термины и определения


ГОСТ Р 57114-2016

ОКС 27.010
ОКП 01 1000

Дата введения 2017-03-01

1 РАЗРАБОТАН Открытым акционерным обществом «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС»)

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 016 «Электроэнергетика»

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 4 октября 2016 г. N 1302-ст

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ


Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона «О стандартизации в Российской Федерации»**. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомления и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

Введение

Установленные в настоящем стандарте термины расположены в систематизированном порядке, отражающем систему понятий данной области знания.

Для каждого понятия установлен один стандартизованный термин.

Нерекомендуемые к применению термины-синонимы приведены в круглых скобках после стандартизованного термина и обозначены пометой «Нрк».

Термины-синонимы без пометы «Нрк» приведены в качестве справочных данных и не являются стандартизованными.

Заключенная в круглые скобки часть термина может быть опущена при использовании термина в документах по стандартизации.

Наличие квадратных скобок в терминологической статье означает, что в нее включены два (три, четыре и т.п.) термина, имеющие общие терминоэлементы.

В алфавитном указателе данные термины приведены отдельно с указанием номера статьи.

Приведенные определения можно, при необходимости, изменять, вводя в них производные признаки, раскрывая значения используемых в них терминов, указывая объекты, входящие в объем определяемого понятия.

Изменения не должны нарушать объем и содержание понятий, определенных в настоящем стандарте.

Стандартизованные термины набраны полужирным шрифтом, их краткие формы, представленные аббревиатурой, — светлым, синонимы — курсивом*.
________________
* В бумажном оригинале обозначения и номера стандартов и нормативных документов приводятся обычным шрифтом, кроме отмеченного в разделе «Предисловие» знаком «**». — Примечание изготовителя базы данных.

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает термины и определения основных понятий в области электроэнергетики, относящиеся к электроэнергетическим системам, оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике и оперативно-технологическому управлению.

Термины, установленные настоящим стандартом, предназначены для применения в документации всех видов, в том числе разрабатываемой, утверждаемой и используемой субъектами электроэнергетики, потребителями электрической энергии, а также в научно-технической, учебной и справочной литературе.

Настоящий стандарт рекомендован для всех субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, а также для органов власти, проектных, научно-технических, научно-исследовательских, учебных и иных организаций, осуществляющих деятельность в сфере электроэнергетики.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:

ГОСТ 19431-84 Энергетика и электрификация. Термины и определения

ГОСТ Р 55105-2012 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Автоматическое противоаварийное управление режимами энергосистем. Противоаварийная автоматика энергосистем. Нормы и требования

ГОСТ Р 55438-2013 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Релейная защита и автоматика. Взаимодействие субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии при создании (модернизации) и эксплуатации. Общие требования

ГОСТ Р 55608-2013 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Переключения в электроустановках. Общие требования

ГОСТ Р 55890-2013 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Регулирование частоты и перетоков активной мощности. Нормы и требования

ГОСТ Р 56302-2014 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Диспетчерские наименования объектов электроэнергетики и оборудования объектов электроэнергетики. Общие требования

ГОСТ Р 56303-2014 Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Нормальные схемы электрических соединений объектов электроэнергетики. Общие требования к графическому исполнению

Примечание — При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю «Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячно издаваемого информационного указателя «Национальные стандарты» за текущий год. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку.

3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ 19431-84, ГОСТ Р 55105-2012, ГОСТ Р 55438-2013, ГОСТ Р 55890-2013, ГОСТ Р 55608-2013, ГОСТ Р 56302-2014, ГОСТ Р 56303-2014, а также следующие термины с соответствующими определениями:

3.1 аварийная готовность: Время, в пределах которого выведенные в ремонт линии электропередачи, оборудование или устройства должны быть подготовлены к началу операций по включению в работу или пусковым операциям (для энергетического оборудования) по диспетчерской команде диспетчерского персонала в отношении объектов диспетчеризации или по указанию оперативного персонала.

3.2 аварийно допустимая токовая нагрузка: Наибольшее значение токовой нагрузки линии электропередачи, электросетевого или генерирующего оборудования (выраженной в амперах) для определенных температурных условий и значений иных влияющих факторов, превышающее длительно допустимое значение, с учетом разрешенной продолжительности превышения.

3.3 аварийно допустимый переток активной мощности: Наибольшее значение допустимого перетока активной мощности в контролируемом сечении в вынужденном режиме.

3.4 аварийно допустимое напряжение: Значение напряжения, превышающее критическое напряжение на величину, соответствующую нормативному коэффициенту запаса для послеаварийного режима.

3.5 аварийный электроэнергетический режим: Режим энергосистемы, который характеризуется параметрами, выходящими за пределы обязательных требований, и ведет к угрозе повреждения оборудования или нарушению устойчивости.

3.6 автоматизированная система диспетчерского управления: Совокупность взаимосвязанных технических и программных средств, обеспечивающих решение задач оперативно-диспетчерского управления.

3.7 автоматизированная система технологического управления: Совокупность взаимосвязанных технических и программных средств, обеспечивающих решение задач оперативно-технологического управления.

3.8 автоматизированная система управления технологическими процессами: Совокупность взаимосвязанных технических и программных средств, включающая подсистемы сбора и передачи информации о параметрах работы оборудования и устройств объекта электроэнергетики, диагностики и мониторинга технологического оборудования и устройств, инженерных систем, управления оборудованием и устройствами с целью реализации задач управления технологическими процессами объекта электроэнергетики.

3.9 автоматизированное рабочее место оперативного персонала: Рабочее место, позволяющее оперативному персоналу дистанционно управлять коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями, определять их положение, изменять технологический режим работы объектов электроэнергетики и/или энергопринимающих установок потребителей электрической энергии и контролировать схему электрических соединений электроустановок, электрические параметры (напряжение, ток, мощность) и поступающие аварийные и предупредительные сигналы.

3.10 алгоритм функционирования устройства релейной защиты и автоматики: Логический порядок взаимодействия функций (блокировок) в устройстве релейной защиты и автоматики, определяющий принцип его действия.

3.11 асинхронный режим (Нрк. асинхронный ход): Режим энергосистемы, характеризующийся устойчивыми периодическими колебаниями напряжений, токов и мощностей, периодическим изменением взаимного угла электродвигательной силы генераторов электрических станций, несинхронным вращением отдельных генераторов энергосистемы при сохранении электрической связи между ними.

3.12 баланс мощности энергосистемы [энергорайона, области регулирования]: Система показателей, характеризующая соотношение между потреблением и генерацией мощности энергосистемы [энергорайона, области регулирования], с учетом перетоков мощности из (в направлении) других энергосистем [энергорайонов, областей регулирования].

3.13 баланс электрической энергии энергосистемы [энергорайона]: Система показателей, характеризующая соответствие потребления электрической энергии в энергосистеме [энергорайоне], расхода ее на собственные нужды и потерь в электрических сетях величине выработки электрической энергии в энергосистеме [энергорайоне] с учетом, ее перетоков из (в направлении) других энергосистем [энергорайонов].

3.14 бланк переключений: Оперативный документ, разработанный оперативным персоналом, в котором указывается строгая последовательность операций с коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями, цепями оперативного тока, устройствами релейной защиты и автоматики, телемеханики, связи, сигнализации, операций по проверке отсутствия напряжения, наложению и снятию переносных заземлений, вывешиванию и снятию плакатов, а также других необходимых по условиям безопасности персонала и сохранности оборудования проверочных операций.

3.15 вращающийся резерв мощности генерирующего оборудования на загрузку (Нрк. горячий резерв): Часть регулировочного диапазона генерирующего оборудования тепловой электрической станции, атомной электрической станции от его фактической (планируемой) нагрузки до располагаемой мощности.

3.16 вращающийся резерв мощности генерирующего оборудования на разгрузку: Часть регулировочного диапазона генерирующего оборудования тепловой электрической станции, атомной электрической станции от его фактической (планируемой) нагрузки до технологического минимума.

3.17 временная нормальная схема электрических соединений объекта электроэнергетики: Схема электрических соединений объекта электроэнергетики, на которой все коммутационные аппараты и заземляющие разъединители изображаются в положении, соответствующем их нормальному коммутационному положению на предстоящий этап жизненного цикла строящегося (реконструируемого) объекта электроэнергетики.

3.18 вторичное регулирование (частоты и перетоков активной мощности): Процесс автоматического или оперативного изменения активной мощности генерирующего оборудования для восстановления заданного значения частоты или заданного значения перетока мощности.

3.19 вынужденный режим: Электроэнергетический режим энергосистемы, характеризующийся сниженными запасами устойчивости в нормальном режиме и возможностью нарушения устойчивости в послеаварийном режиме.

3.20 динамическая устойчивость энергосистемы: Способность энергосистемы возвращаться к установившемуся режиму после значительных нарушений без перехода в асинхронный режим.

3.21 диспетчерская заявка: Документ, в котором оформляется ответственное намерение эксплуатирующей организации изменить технологический режим работы или эксплуатационное состояние объекта диспетчеризации.

3.22 диспетчерская команда: Указание совершить (воздержаться от совершения) конкретное действие (действия), связанное с управлением технологическими режимами работы и эксплуатационным состоянием объектов электроэнергетики или энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования и устройств, выдаваемое диспетчерским персоналом по каналам связи диспетчерскому персоналу нижестоящего или смежного диспетчерского центра или оперативному персоналу субъекта электроэнергетики, потребителя электрической энергии.

3.23

диспетчерский персонал (Нрк. оперативно-диспетчерский персонал): Работники субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике (диспетчеры), уполномоченные при осуществлении оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике от имени субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике отдавать обязательные для исполнения диспетчерские команды и разрешения или осуществлять изменение технологического режима работы и эксплуатационного состояния объектов диспетчеризации, непосредственно воздействуя на них с использованием средств дистанционного управления, при управлении электроэнергетическим режимом энергосистемы.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.6]

3.24

диспетчерский центр: Совокупность структурных единиц и подразделений организации — субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, обеспечивающая в пределах закрепленной за ней операционной зоны выполнение задач и функций оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.7]

3.25

диспетчерское ведение: Организация управления электроэнергетическим режимом энергосистемы, при которой технологический режим работы или эксплуатационное состояние объектов электроэнергетики, энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования и устройств изменяются только по согласованию с соответствующим диспетчерским центром (с разрешения диспетчера соответствующего диспетчерского центра).

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.8]

3.26

диспетчерское наименование: Точное название объекта электроэнергетики (электростанции, подстанции, переключательного пункта, линии электропередачи), основного и вспомогательного оборудования объекта электроэнергетики, устройств релейной защиты и автоматики, средств диспетчерского и технологического управления, оборудования автоматизированных систем диспетчерского управления, которое однозначно определяет оборудование или устройство в пределах одного объекта электроэнергетики и объект электроэнергетики в пределах операционной зоны диспетчерского центра.

[ГОСТ Р 56303-2014, статья 3.1.3]

3.27 диспетчерское разрешение: Разрешение совершить (воздержаться от совершения) конкретное действие (действия), связанное с изменением технологического режима работы и эксплуатационного состояния объектов электроэнергетики или энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования и устройств, выдаваемое диспетчерским персоналом по каналам связи диспетчерскому персоналу другого диспетчерского центра либо оперативному персоналу субъекта электроэнергетики, потребителя электрической энергии.

3.28 диспетчерское распоряжение: Документ (в том числе в электронной форме), выдаваемый диспетчерским центром нижестоящему или смежному диспетчерскому центру, субъекту электроэнергетики или потребителю электрической энергии и определяющий содержание, порядок и сроки осуществления конкретных действий, связанных с управлением технологическими режимами работы и эксплуатационным состоянием объектов электроэнергетики или энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования и устройств.

3.29

диспетчерское управление: Организация управления электроэнергетическим режимом энергосистемы, при которой технологический режим работы или эксплуатационное состояние объектов электроэнергетики, энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования и устройств изменяются только по диспетчерской команде диспетчера соответствующего диспетчерского центра или путем непосредственного воздействия на технологический режим работы или эксплуатационное состояние объектов диспетчеризации с использованием средств дистанционного управления из диспетчерского центра.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.10]

3.30 длительно допустимая токовая нагрузка: Наибольшая токовая нагрузка линии электропередачи, электросетевого или генерирующего оборудования, работа с которой может осуществляться без ограничения времени при определенных параметрах охлаждающих сред и значениях иных влияющих факторов.

3.31 доаварийный режим энергосистемы: Установившийся электроэнергетический режим энергосистемы до возникновения аварийного возмущения.

3.32 Единая энергетическая система России; ЕЭС России: Совокупность объединенных энергосистем, расположенных в пределах территории Российской Федерации, в которых осуществляется централизованное оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике.

3.33 зона диспетчерской ответственности: Территория, в границах которой субъект оперативно-диспетчерского управления осуществляет оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике.

3.34 зона эксплуатационной ответственности: Состав объектов электроэнергетики, принадлежащих на праве собственности или ином законном основании субъекту электроэнергетики или потребителю электрической энергии, в отношении которых он осуществляет эксплуатационное обслуживание, в том числе функции оперативно-технологического управления.

3.35 информационное ведение: Организация информирования одним диспетчерским центром другого диспетчерского центра о разрешенных (отказанных) диспетчерских заявках на изменение технологического режима работы или эксплуатационного состояния объектов диспетчеризации и его уведомления при изменении эксплуатационного состояния соответствующих объектов диспетчеризации, не требующих согласования таких изменений с диспетчерским центром, получающим указанную информацию.

3.36

комплекс противоаварийной автоматики: Совокупность устройств противоаварийной автоматики, связанных между собой функционально.

[ГОСТ Р 55105-2012, статья 2.8]

3.37 контролируемое сечение: Совокупность линий электропередачи и других элементов электрической сети, определяемых диспетчерским центром субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, переток активной мощности по которым контролируется и/или регулируется в целях обеспечения устойчивости энергосистемы и допустимых режимов работы линий электропередачи и оборудования.

3.38 контрольный пункт (по напряжению) (Нрк. контрольная точка по напряжению; контрольная точка): Шина распределительного устройства объекта электроэнергетики, параметры и диапазоны изменения напряжения для которого задаются и напряжение на котором регулируется и/или контролируется диспетчерским центром субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике или центром управления сетями сетевой организации.

3.39 критическое напряжение: Минимальное значение напряжения, снижение напряжения ниже которого недопустимо по условиям обеспечения устойчивости энергосистем, синхронной работы генерирующего оборудования электрических станций, устойчивой работы электроприемников потребителей электрической энергии.

3.40 максимально допустимый переток активной мощности: Наибольшее значение допустимого перетока активной мощности в контролируемом сечении в нормальном режиме.

3.41 минимально допустимое напряжение: Значение напряжения, превышающее критическое напряжение на величину, соответствующую нормативному коэффициенту запаса для нормального режима.

3.42 надежность энергосистемы: Комплексное свойство (способность) энергосистемы выполнять функции по производству, передаче, распределению и электроснабжению потребителей электрической энергии путем технологического взаимодействия объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, в том числе удовлетворять в любой момент времени (как текущий, так и на перспективу) спрос на электрическую энергию, противостоять возмущениям, вызванным отказами элементов энергосистемы, включая каскадное развитие аварий и наступление форс-мажорных условий, и восстанавливать свои функции после их нарушения.

3.43 наибольшее рабочее напряжение: Наибольшее значение напряжения, при котором оборудование объектов электроэнергетики может функционировать без ограничения времени.

3.44 невыпускаемый резерв мощности: Часть вращающегося и холодного резерва мощности на загрузку и резерва мощности гидроэлектростанций, использование которой невозможно вследствие отклонения технических параметров электроэнергетического режима работы энергосистемы от допустимых значений.

3.45 недоступная мощность энергосистемы: Совокупность величин невыпускаемого резерва мощности энергосистемы, ограничений установленной мощности электрических станций и ремонтного снижения мощности электрических станций.

3.46 неоперационные функции: Функции по оперативно-диспетчерскому управлению и оперативно-технологическому управлению, не являющиеся операционными (не относящиеся к диспетчерскому (технологическому) управлению и ведению), выполняемые в отношении объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии.

3.47 нерегулярные колебания активной мощности; нерегулярные отклонения активной мощности: Отклонения перетока активной мощности в контролируемом сечении, вызываемые непрогнозируемыми изменениями потребления активной мощности и отклонениями активной мощности генерирующего оборудования от плановых значений при действии автоматических регуляторов.

3.48 низкочастотные колебания: Периодические изменения параметров электроэнергетического режима с частотой от 0,01 Гц до 5,00 Гц, возникающие в результате взаимных качаний роторов синхронных машин.

3.49 нормальная схема электрических соединений объекта электроэнергетики: Изображение электрических соединений объекта электроэнергетики, на котором все коммутационные аппараты и заземляющие разъединители изображаются в положении, соответствующем их принятому нормальному коммутационному положению.

3.50 нормальная схема электрических соединений объектов электроэнергетики, входящих в операционную зону диспетчерского центра: Изображение объектов электроэнергетики энергосистемы и связей между ними, на котором все коммутационные аппараты и заземляющие разъединители объектов электроэнергетики изображаются в положении, соответствующем их принятому нормальному коммутационному положению.

3.51 нормальный режим энергосистемы: Электроэнергетический режим энергосистемы, при котором значения технических параметров режима энергосистемы находятся в пределах длительно допустимых значений, имеются резервы мощности и запасы топлива на электрических станциях, обеспечивается электроснабжение энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии.

3.52 нормативное возмущение: Аварийное возмущение, учет которого необходим при проведении расчетов электроэнергетических режимов и устойчивости энергосистемы.

3.53 нормативный перспективный резерв мощности энергосистемы: Минимальная величина мощности, необходимая для обеспечения надежного функционирования энергосистемы в перспективе, определяемая при планировании развития электроэнергетической системы и являющаяся суммой компенсационного, ремонтного и стратегического резервов мощности энергосистемы.

Примечания:

1 Под ремонтным резервом мощности энергосистемы понимается величина резерва мощности энергосистемы, предназначенная для компенсации мощности генерирующего оборудования электрических станций, выводимого в плановый (средний, текущий и капитальный) ремонт.

2 Под компенсационным резервом мощности энергосистемы понимается величина резерва мощности энергосистемы, предназначенная для компенсации аварийного снижения мощности электрических станций и случайных превышений нагрузки потребителей электрической энергии над планируемыми в балансах значениями, вызванных ошибками ее прогноза и температурными отклонениями.

3 Под стратегическим резервом мощности энергосистемы понимается величина резерва мощности энергосистемы, предназначенная для компенсации непредвиденных отклонений темпов развития топливно-энергетического комплекса с учетом инерционности энергетического строительства, объемов и темпов технического перевооружения оборудования электрических станций.

3.54 нормированное первичное регулирование частоты: Первичное регулирование, осуществляемое выделенным генерирующим оборудованием в пределах заданных резервов первичного регулирования в соответствии с характеристиками (параметрами), заданными для нормированного первичного регулирования частоты.

3.55

область регулирования: Синхронная зона, в которой осуществляется регулирование частоты, или часть синхронной зоны, в которой осуществляется регулирование внешнего перетока активной мощности.

[ГОСТ Р 55890-2013, статья 2.18]

3.56 общее первичное регулирование частоты: Первичное регулирование, осуществляемое генерирующим оборудованием в пределах имеющихся в данный момент времени резервов первичного регулирования с характеристиками (параметрами), заданными для общего первичного регулирования частоты.

3.57 объединенная энергосистема: Совокупность нескольких территориальных энергосистем, объединенных общностью режима при наличии электрической связи между ними.

3.58

объекты диспетчеризации: Линии электропередачи, оборудование электрических станций и электрических сетей, устройства релейной защиты и автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, оперативно-информационные комплексы, иное оборудование объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, технологический режим работы и эксплуатационное состояние которых влияют или могут влиять на электроэнергетический режим энергосистемы в операционной зоне диспетчерского центра, а также параметры технологического режима работы оборудования в операционной зоне диспетчерского центра, включенные соответствующим диспетчерским центром в перечень таких объектов, с распределением их по способу управления.

[ГОСТ Р 55438-2013, статья 2.1.14]

3.59 ограничения (установленной) мощности (Нрк. разрывы мощности): Величина вынужденного недоиспользования установленной мощности электрической станции, не связанного с выводом в ремонт, консервацию или вынужденный простой основного и вспомогательного оборудования.

3.60

оперативная заявка: Документ, в котором оформляется ответственное намерение эксплуатирующей организации изменить технологический режим работы или эксплуатационное состояние линии электропередачи, оборудования и устройств, не являющихся объектами диспетчеризации.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.21]

3.61

оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике: Комплекс мер по централизованному управлению технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, осуществляемый субъектом оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике в отношении линий электропередачи, оборудования и устройств, влияющих на электроэнергетический режим работы энергетической системы и включенных данным субъектом в перечень объектов диспетчеризации с распределением их по способу управления.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.23]

3.62 оперативно-информационный комплекс: Программно-аппаратный комплекс, предназначенный для получения данных о текущих параметрах электроэнергетического режима энергосистемы, обработки, архивирования поступающей информации и выдачи диспетчерскому и/или оперативному персоналу информации об изменениях электроэнергетического режима энергосистемы, технологического режима работы и эксплуатационного состояния линий электропередачи, оборудования и устройств, а также об аварийных и предупредительных сигналах в темпе поступления информации и ретроспективно.

3.63

оперативно-технологическое управление: Комплекс мер по управлению технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и/или энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, осуществляемый собственниками или иными законными владельцами таких объектов и/или установок в соответствии с требованиями субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике в отношении объектов диспетчеризации и самостоятельно в отношении линий электропередачи, оборудования и устройств, не относящихся к объектам диспетчеризации.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.24]

3.64 оперативный персонал: Работники субъектов электроэнергетики (потребителей электрической энергии), уполномоченные ими при осуществлении оперативно-технологического управления на осуществление в установленном порядке действий по изменению технологического режима работы и эксплуатационного состояния линий электропередачи, оборудования и устройств, в том числе с использованием средств дистанционного управления, на принадлежащих таким субъектам электроэнергетики (потребителям электрической энергии) на праве собственности или ином законном основании объектах электроэнергетики (энергопринимающих установках) либо в установленных законодательством об электроэнергетике случаях — на объектах электроэнергетики и энергопринимающих установках, принадлежащих другим лицам, а также координацию указанных действий.

3.65

операционная зона: Территория, в границах которой расположены объекты электроэнергетики и энергопринимающие установки потребителей электрической энергии, управление взаимосвязанными технологическими режимами работы которых осуществляет соответствующий диспетчерский центр.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.28]

3.66 операционные функции: Функции по диспетчерскому (технологическому) управлению и ведению, выполняемые диспетчерским (оперативным) персоналом в отношении объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии.

3.67 параметры настройки устройства релейной защиты и автоматики: Изменяемые величины в устройстве релейной защиты и автоматики, определяющие состав и логику работы отдельных функций (блокировок), либо допустимый диапазон и шаг изменения величин, обеспечивающие функционирование устройства релейной защиты и автоматики в соответствии с заданным алгоритмом.

3.68 параметры электроэнергетического режима: Частота электрического тока, перетоки активной мощности, токовая нагрузка линий электропередачи и оборудования, напряжение на шинах электрических станций и подстанций.

3.69

первичное регулирование (частоты): Процесс автоматического изменения мощности генерирующего оборудования под действием первичных регуляторов, вызванный изменением частоты и направленный на уменьшение этого изменения.

[ГОСТ Р 55890-2013, статья 2.21]

3.70 переключения в электроустановках: Процесс, выполняемый в электроустановках с целью изменения технологического режима работы и/или эксплуатационного состояния линий электропередачи, оборудования, устройств и включающий в себя непосредственные или с использованием средств дистанционного управления воздействия на органы управления коммутационных аппаратов, заземляющих разъединителей, устройств регулирования режима работы оборудования, устройств релейной защиты и автоматики, телемеханики, связи, сигнализации, блокировки, а также выдачу диспетчерским персоналом команд и/или разрешений на производство переключений или выдачу оперативным персоналом указаний на производство переключений и/или подтверждений возможности изменения технологического режима работы или эксплуатационного состояния, и контроль за правильностью их выполнения.

3.71 переходный режим энергосистемы: Переход от одного установившегося режима к другому установившемуся режиму, вызванный аварийными возмущениями или изменением технологического режима работы или эксплуатационного состояния объектов электроэнергетики, энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, оборудования, устройства.

3.72 подтверждение возможности изменения технологического режима работы [эксплуатационного состояния]: Сообщение оперативного персонала о возможности изменения технологического режима работы [эксплуатационного состояния] линии электропередачи, оборудования и устройств, находящихся в его технологическом ведении.

3.73 послеаварийный режим энергосистемы: Установившийся электроэнергетический режим энергосистемы после завершения вызванного аварийным возмущением переходного режима.

3.74 потребление электрической энергии [мощности] энергосистемы: Величина суммарного расхода электрической энергии [мощности] для нужд потребителей электрической энергии, собственных, производственных и/или хозяйственных нужд электрических станций и подстанций и расхода электрической энергии [мощности] при ее передаче по электрическим сетям (потерь электрической энергии [мощности] в электрических сетях), определяемая в границах энергосистемы как сумма объема производства электрической энергии [нагрузки] всех электрических станций энергосистемы и величины сальдо перетоков электрической энергии [мощности] энергосистемы.

3.75

программа переключений: Оперативный документ, в котором указывается строгая последовательность операций и команд при производстве переключений в электроустановках разных уровней управления и/или разных объектов электроэнергетики (энергопринимающих установок потребителей электрической энергии).

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.36]

3.76 противоаварийная автоматика: Совокупность устройств, обеспечивающих измерение и обработку параметров электроэнергетического режима, передачу информации и команд управления и реализацию управляющих воздействий в соответствии с заданными алгоритмами и параметрами настройки для выявления, предотвращения развития и ликвидации аварийного электроэнергетического режима.

3.77 рабочая мощность электрической станции: Максимальная мощность, готовая к несению нагрузки, определяемая как располагаемая мощность электрической станции, сниженная на величину располагаемой мощности генерирующего оборудования, выведенного в ремонт, консервацию и вынужденный простой.

3.78 располагаемая мощность генерирующего оборудования: Установленная мощность генерирующего оборудования, сниженная на величину ограничений установленной мощности или увеличенная на величину длительно допустимого превышения над номинальной мощностью отдельных типов генерирующего оборудования.

3.79

расчетный небаланс мощности: Максимальная величина небаланса активной мощности, возникновение которого возможно в области регулирования в результате нормативных возмущений, используемая для расчетов резервов первичного, вторичного и третичного регулирования.

[ГОСТ Р 55890-2013, статья 2.23]

3.80 регистраторы аварийных событий (и процессов): Регистраторы аварийных событий, регистраторы системы мониторинга переходных процессов, устройства определения места повреждения.

3.81 регулировочный диапазон (по активной мощности): Интервал нагрузок генерирующего оборудования по активной мощности для нормальных условий его эксплуатации, при которых параметры генерирующего оборудования находятся в допустимых пределах.

3.82 режим синхронных качаний энергосистемы: Режим энергосистемы, характеризующийся периодическими изменениями токов, напряжений и мощности при сохранении синхронной параллельной работы генераторов.

3.83 режимная автоматика: Совокупность устройств, обеспечивающих измерение и обработку параметров электроэнергетического режима энергосистемы, передачу информации и команд управления и реализацию управляющих воздействий в соответствии с заданными алгоритмами и параметрами настройки для регулирования параметров электроэнергетического режима.

3.84 резерв мощности гидроэлектростанции: Часть регулировочного диапазона, включенного в сеть генерирующего оборудования гидроэлектростанции от его фактической (планируемой) нагрузки до располагаемой мощности, и располагаемая мощность отключенного от сети генерирующего оборудования гидроэлектростанции, готового к включению в сеть.

3.85 релейная защита: Совокупность устройств, предназначенных для автоматического выявления коротких замыканий и других ненормальных режимов работы линий электропередачи и оборудования, которые могут привести к их повреждению и/или нарушению устойчивости энергосистемы, и действующих на отключение коммутационных аппаратов в целях отключения этих линий электропередачи и оборудования от энергосистемы и/или на формирование предупредительных сигналов.

3.86

релейная защита и автоматика: Релейная защита, сетевая автоматика, противоаварийная автоматика, режимная автоматика, регистраторы аварийных событий и процессов, технологическая автоматика объектов электроэнергетики.

[ГОСТ Р 55438-2013, статья 2.1.34]

3.87 ремонтное снижение мощности электрической станции: Снижение мощности электрической станции, обусловленное выводом основного оборудования в любые виды ремонта, в реконструкцию, в консервацию, в вынужденный простой, связанный с ремонтом вспомогательного оборудования или сооружений электрической станции, а также снижение мощности, вызванное изменением эксплуатационного состояния и/или изменением технологического режима работы вспомогательного оборудования, не приводящим к останову и не обусловленным сезонным фактором.

3.88

сетевая автоматика: Совокупность устройств, реализующих функции автоматического повторного включения, автоматического ввода резерва, автоматического опережающего деления сети.

[ГОСТ Р 55438-2013, статья 2.1.36]

3.89 синхронная зона: Совокупность синхронно работающих энергосистем (энергорайонов), генерирующего оборудования, имеющих общую частоту электрического тока.

3.90 средства диспетчерского и технологического управления: Совокупность технических средств, обеспечивающих сбор и передачу информации, необходимой для функционирования автоматизированных систем диспетчерского управления и автоматизированных систем технологического управления, а также используемых при организации телефонной связи для оперативных переговоров.

3.91 статическая устойчивость: Способность энергосистемы возвращаться к установившемуся режиму после малых его возмущений.

Примечание — Под малым возмущением режима энергосистемы понимают такое возмущение, при котором изменения параметров несоизмеримо малы по сравнению со значениями этих параметров.

3.92 субъект оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике: Системный оператор и субъекты оперативно-диспетчерского управления в технологически изолированных территориальных электроэнергетических системах.

3.93 субъекты электроэнергетики: Лица, осуществляющие деятельность в сфере электроэнергетики, в том числе производство электрической, тепловой энергии и мощности, приобретение и продажу электрической энергии и мощности, энергоснабжение потребителей электрической энергии, оказание услуг по передаче электрической энергии, оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике, сбыт электрической энергии (мощности), организацию купли-продажи электрической энергии и мощности.

3.94

территориальная энергосистема: Энергосистема в пределах территории одного или нескольких субъектов Российской Федерации.

[ГОСТ Р 56302-2014, статья 3.1.3]

3.95 технический минимум: Нижний предел регулировочного диапазона по активной мощности генерирующего оборудования, для достижения которого допускается изменение состава работающего основного и вспомогательного оборудования и отключение автоматического регулирования или сохранение в работе отдельных регуляторов.

3.96 технологическая автоматика: Комплекс технических и программных средств, предназначенных для автоматизации управления технологическими процессами на объекте электроэнергетики.

3.97 технологически изолированная территориальная электроэнергетическая система: Электроэнергетическая система, находящаяся на территории, определяемой Правительством Российской Федерации, технологическое соединение которой с Единой энергетической системой России отсутствует.

3.98 технологический минимум: Нижний предел регулировочного диапазона по активной мощности генерирующего оборудования, исходя из требований его работы при сохранении автоматического регулирования или отдельных регуляторов, или отдельных регуляторов и минимально допустимого для данного режима работы состава вспомогательного оборудования.

3.99 технологический режим работы: Процесс, протекающий в линиях электропередачи, оборудовании, устройствах объекта электроэнергетики или энергопринимающей установки потребителя электрической энергии, и состояние этого объекта или установки, включая параметры настройки комплексов и устройств релейной защиты и автоматики.

3.100 технологическое ведение (Нрк. оперативное ведение): Подтверждение возможности изменения технологического режима работы или эксплуатационного состояния линии электропередачи, оборудования и устройств, осуществляемое оперативным персоналом.

3.101 технологическое управление (Нрк. оперативное управление): Выполняемые оперативным персоналом координация действий по изменению технологического режима работы или эксплуатационного состояния линий электропередачи, оборудования и устройств и/или сами действия с использованием средств дистанционного управления или непосредственно на объектах электроэнергетики или энергопринимающих установках потребителей электрической энергии, исключая случаи, когда эти действия выполняются по диспетчерской команде или координируются оперативным персоналом.

3.102 типовая программа переключений: Оперативный документ, в котором указывается строгая последовательность операций и команд при выполнении часто повторяющихся сложных переключений в электроустановках разных уровней управления и/или разных объектов электроэнергетики (энергопринимающих установок потребителей электрической энергии).

3.103 типовой бланк переключений: Разработанный заранее административно-техническим персоналом (руководящими работниками и специалистами) оперативный документ, в котором указывается строгая последовательность операций при выполнении часто повторяющихся сложных переключений в электроустановках для определенных схем электрических соединений и состояний устройств релейной защиты и автоматики.

3.104 третичное регулирование (мощности): Процесс изменения активной мощности генерирующего оборудования в целях восстановления резервов вторичного регулирования и компенсации статистической величины погрешности прогнозирования потребления электрической мощности.

3.105 управляющее воздействие: Задание на изменение режима работы или эксплуатационного состояния объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии, реализуемое по команде противоаварийной или режимной автоматики.

3.106 установившийся режим энергосистемы: Электроэнергетический режим энергосистемы, характеризующийся незначительными изменениями значений технических параметров, позволяющими считать их неизменными.

3.107 установленная мощность; номинальная мощность: Мощность, с которой электроустановка, оборудование может работать длительное время при номинальных параметрах и/или нормальных условиях.

3.108 устойчивость энергосистемы: Способность энергосистемы сохранять синхронную работу электрических станций после различного рода возмущений.

3.109

устройство релейной защиты и автоматики: Техническое устройство (аппарат, терминал, шкаф, панель) и его цепи, реализующее заданные функции релейной защиты и автоматики и обслуживаемое (оперативно и технически) как единое целое.

[ГОСТ Р 55438-2013, статья 2.1.44]

3.110 холодный резерв мощности: Суммарная располагаемая мощность всего не находящегося в работе генерирующего оборудования тепловых и атомных электрических станций, обеспеченного топливом, производительностью котельного оборудования и готового к пуску в срок, определенный нормативами.

3.111 центр управления сетями: Структурное подразделение сетевой организации (ее филиала), осуществляющее функции оперативно-технологического управления в отношении объектов (части объектов) электросетевого хозяйства, находящихся в зоне эксплуатационной ответственности данной сетевой организации, или в установленных законодательством случаях — в отношении объектов электросетевого хозяйства и энергопринимающих установок, принадлежащих третьим лицам.

3.112 централизованная система противоаварийной автоматики: Комплекс противоаварийной автоматики, состоящий из взаимосвязанных управляющего вычислительного комплекса, осуществляющего автоматический расчет управляющих воздействий на основе текущей схемно-режимной информации, и локальных устройств противоаварийной автоматики, задание параметров настройки которых осуществляется управляющим вычислительным комплексом.

3.113

эксплуатационное состояние линии электропередачи [оборудования]: Состояние линии электропередачи [оборудования]: в работе (в том числе нахождение под напряжением), в резерве, ремонте, вынужденном простое или в консервации.

[ГОСТ Р 55608-2013, статья 2.54]

3.114 эксплуатационное состояние устройства релейной защиты и автоматики: Состояние устройства релейной защиты и автоматики: в работе, оперативно выведено (не для производства работ, технического обслуживания), выведено для производства работ, технического обслуживания.

3.115

электроустановка: энергоустановка, предназначенная для производства или преобразования, передачи, распределения или потребления электрической энергии.

[ГОСТ 19431-84, статья 25]

3.116 электроэнергетическая система; энергосистема: Совокупность электрических станций, электрических сетей и энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, связанных общностью режима в непрерывном процессе производства, передачи, распределения и потребления электрической энергии в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.

3.117 электроэнергетический режим энергосистемы: Совокупность технических параметров, характеризующих единый процесс производства, преобразования, передачи и потребления электрической энергии (мощности) в энергосистеме и состояние объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей электрической энергии (включая схемы электрических соединений объектов электроэнергетики).

3.118 энергорайон; энергоузел: Часть одной или нескольких территориальных энергосистем.

Алфавитный указатель терминов

автоматика противоаварийная

3.76

автоматика режимная

3.83

автоматика сетевая

3.88

автоматика технологическая

3.96

алгоритм функционирования устройства релейной защиты и автоматики

3.10

асинхронный ход

3.11

баланс мощности энергосистемы

3.12

баланс электрической энергии энергорайона

3.13

баланс электрической энергии энергосистемы

3.13

бланк переключений

3.14

бланк переключений типовой

3.103

ведение диспетчерское

3.25

ведение информационное

3.35

ведение оперативное

3.100

ведение технологическое

3.100

воздействие управляющее

3.105

возмущение нормативное

3.52

готовность аварийная

3.1

диапазон (по активной мощности) регулировочный

3.81

Единая энергетическая система России

3.32

защита и автоматика релейная

3.86

защита релейная

3.85

заявка диспетчерская

3.21

заявка оперативная

3.60

зона диспетчерской ответственности

3.33

зона операционная

3.65

зона синхронная

3.89

зона эксплуатационной ответственности

3.34

колебания активной мощности нерегулярные

3.47

колебания низкочастотные

3.48

команда диспетчерская

3.22

комплекс оперативно-информационный

3.62

комплекс противоаварийной автоматики

3.36

минимум технический

3.95

минимум технологический

3.98

мощность генерирующего оборудования располагаемая

3.78

мощность установленная

3.107

мощность электрической станции рабочая

3.77

мощность энергосистемы недоступная

3.45

надежность энергосистемы

3.42

наименование диспетчерское

3.26

напряжение аварийно допустимое

3.4

напряжение критическое

3.39

напряжение минимально допустимое

3.41

напряжение наибольшее рабочее

3.43

небаланс мощности расчетный

3.79

номинальная мощность установленная

3.107

область регулирования

3.55

объекты диспетчеризации

3.58

ограничения мощности

3.59

ограничения установленной мощности

3.59

отклонения активной мощности нерегулярные

3.47

параметры настройки устройства релейной защиты и автоматики

3.67

параметры электроэнергетического режима

3.68

переключения в электроустановках

3.70

переток активной мощности аварийно допустимый

3.3

переток активной мощности максимально допустимый

3.40

персонал диспетчерский

3.23

персонал оперативно-диспетчерский

3.23

персонал оперативный

3.64

подтверждение возможности изменения технологического режима работы

3.72

подтверждение возможности изменения эксплуатационного состояния

3.72

потребление электрической мощности энергосистемы

3.74

потребление электрической энергии энергосистемы

3.74

программа переключений

3.75

программа переключений типовая

3.102

пункт контрольный

3.38

пункт по напряжению контрольный

3.38

рабочее место оперативного персонала автоматизированное

3.9

разрешение диспетчерское

3.27

разрывы мощности

3.59

распоряжение диспетчерское

3.28

регистраторы аварийных событий

3.80

регистраторы аварийных событий и процессов

3.80

регулирование вторичное

3.18

регулирование мощности третичное

3.104

регулирование первичное

3.69

регулирование третичное

3.104

регулирование частоты и перетоков активной мощности вторичное

3.18

регулирование частоты нормированное первичное

3.54

регулирование частоты общее первичное

3.56

регулирование частоты первичное

3.69

режим аварийный электроэнергетический

3.5

режим асинхронный

3.11

режим вынужденный

3.19

режим работы технологический

3.99

режим синхронных качаний энергосистемы

3.82

режим энергосистемы доаварийный

3.31

режим энергосистемы нормальный

3.51

режим энергосистемы переходный

3.71

режим энергосистемы послеаварийный

3.73

режим энергосистемы установившийся

3.106

режим энергосистемы электроэнергетический

3.117

резерв горячий

3.15

резерв мощности генерирующего оборудования на загрузку вращающийся

3.15

резерв мощности генерирующего оборудования на разгрузку вращающийся

3.16

резерв мощности гидроэлектростанции

3.84

резерв мощности невыпускаемый

3.44

резерв мощности холодный

3.110

резерв мощности энергосистемы нормативный перспективный

3.53

сечение контролируемое

3.37

система диспетчерского управления автоматизированная

3.6

система противоаварийной автоматики централизованная

3.112

система технологического управления автоматизированная

3.7

система управления технологическими процессами автоматизированная

3.8

система электроэнергетическая

3.116

снижение мощности электрической станции ремонтное

3.87

состояние линии электропередачи эксплуатационное

3.113

состояние оборудования эксплуатационное

3.113

состояние устройства релейной защиты и автоматики эксплуатационное

3.114

средства диспетчерского и технологического управления

3.90

субъект оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике

3.92

субъекты электроэнергетики

3.93

схема электрических соединений объекта электроэнергетики временная нормальная

3.17

схема электрических соединений объекта электроэнергетики нормальная

3.49

схема электрических соединений объектов электроэнергетики, входящих в операционную зону диспетчерского центра, нормальная

3.50

территориальная электроэнергетическая система технологически изолированная

3.97

токовая нагрузка аварийно допустимая

3.2

токовая нагрузка длительно допустимая

3.30

управление в электроэнергетике оперативно-диспетчерское

3.61

управление диспетчерское

3.29

управление оперативное

3.101

управление оперативно-технологическое

3.63

управление технологическое

3.101

устойчивость динамическая

3.20

устойчивость статическая

3.91

устойчивость энергосистемы

3.108

устойчивость энергосистемы динамическая

3.20

устройство релейное защиты и автоматики

3.109

функции неоперационные

3.46

функции операционные

3.66

центр диспетчерский

3.24

центр управления сетями

3.111

электроустановка

3.115

энергорайон

3.118

энергосистема

3.116

энергосистема объединенная

3.57

энергосистема территориальная

3.94

энергоузел

3.118

Инструкция по производству оперативных переключений в электроустановках | Диспетчерские

Страница 1 из 10

1. Отрасль использования

Правила устанавливают порядок и последовательность выполнения переключений в электроустановках напряжением до и выше 1000 В предприятий Министерства энергетики и электрификации Украины и в электроустановках, оперативно подчиненных этим предприятиям.

2. Определения

В Правилах применяются такие термины и определения:

2.1. Оперативные переключения — действия коммутационными аппаратами, имеющие целью изменение схемы электроустановки или состояния оборудования.
2.2. Оперативное управление — управление состоянием оборудования, при котором переключения в электроустановках могут выполняться только по распоряжению оперативного персонала определенного уровня и в заданной им последовательности. Оборудование находится в управлении диспетчера определенного уровня или руководителей, специалистов, если для перевода его из одного состояния в другое, вывод в ремонт или ввод в работу требуется координация действий подчиненного оперативного (дежурного) или оперативно-производственного персонала.
2.3. Оперативное ведение — управление состоянием оборудования, при котором переключения в электроустановках выполняются по разрешению оперативного персонала определенного уровня.
2.4. Распоряжение о переключениях — устное задание на выполнение переключений в электроустановках, которое содержит цель операций и последовательность их выполнения, и подлежит фиксации в оперативно-диспетчерской документации всеми участвующими в оперативных переключениях лицами.
2.5. Разрешение на переключения — согласие персонала, в ведении которого находится оборудование, на выполнение переключений персоналом, который осуществляет оперативное управление этим оборудованием.
2.6. Бланк переключений – составленное на специальном бланке распоряжение на производстве оперативных переключений на достижение одной конкретной цели. Основной оперативный документ, которым пользуется оперативный персонал непосредственно на месте выполнения переключений, и где поочередно указаны все операции с силовым оборудованием, в цепях РЗА, устройствах ПА и основные проверочные действия.
2.7. Типовой бланк переключений — бланк, составленный заранее на сложные переключения на конкретном оборудовании и для конкретной схемы соединений, которые часто повторяются и содержат много операций и проверочных действий.
2.8. Программа переключений — оперативный документ с планом упорядоченной последовательности работ, направленных на решение конкретной задачи по переключениям в электроустановках разных уровней управления и разных энергообъектов или во время испытаний и ввода нового оборудования.
2.9. Лицо, контролирующее переключения — одно из лиц, непосредственно выполняющих переключения, которое осуществляет пооперационный контроль и следит за ходом переключений в целом согласно бланку переключений.
2.10. Сложные переключения — переключения, которые требуют определенной последовательности и координации действий оперативного персонала при операциях с коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями и устройствами релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики.
2.11. Простые переключения — переключения, включающие не более 4-х операций с коммутационными аппаратами в главной схеме электрических соединений или цепях релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики и не влияют на надежность работы оборудования и несвязанные с подготовкой рабочего места на электрооборудовании данного энергообъекта.
2.12. Системообразующая электрическая сеть — электрическая сеть высших классов напряжения, обеспечивающая надежность энергосистем как единого объекта.
2.13. Распределительная сеть — электрическая сеть, распределяющая электрическую энергию между пунктами потребления.
2.14. Фазировка — определение соответствия фаз на одноименных зажимах коммутационного аппарата, включением которого может быть осуществлена параллельная работа сетей.
2.15. Оперативная схема — электрическая схема с нанесенными оперативными названиями оборудования и коммутационных аппаратов с фактическим отображением их состояния.
2.16. Нормальная схема — электрическая схема с обозначением типов оборудования и утвержденным нормальным состоянием коммутационных аппаратов.
2.18. Мнемоническая схема — совокупность элементов и средств отображения информации, которые наглядно представляют электрическую схему электростанции (подстанции, электрической сети) и состояние коммутационных аппаратов.
2.19. Ремонтная схема — документ описательного характера, который определяет условия отклонения от нормальной схемы электроустановки или сети, мероприятия по режиму, РЗА и ПА, которые необходимо при этом выполнить. Также он содержит указания для оперативного персонала при возникновении характерных аварий и способов их ликвидации.
2.20. Оборудование считается находящимся в работе, если его коммутационные аппараты включены и образована замкнутая электрическая цепь между источником питания и приемником электроэнергии.
Вентильные разрядники, конденсаторы связи, трансформаторы напряжения и другое оборудование под напряжением, глухо (без разъединителей) подключенное к источнику питания, считается находящимся в работе.
2.21. Оборудование считается выведенным в ремонт, если оно отключено коммутационными аппаратами или разошиновано и подготовлено к выполнению ремонтных работ в соответствии с требованиями ПБЭЭ.
2.22. Оборудование считается выведенным в резерв, если оно отключено коммутационными аппаратами, и возможно немедленное включение его в работу с помощью этих аппаратов.
2.23. Оборудование считается находящимся в автоматическом резерве, если оно отключено только выключателями или отделителями с автоматическим приводом на включение, и его можно ввести в работу автоматическими устройствами.
2.24. Оборудование считается находящимся в резерве под напряжением, если оно подключено коммутационными аппаратами к источнику напряжения, но не находится в работе (силовой трансформатор на холостом ходу, линия электропередачи, включенная со стороны питающей ее подстанции, система шин под напряжением с отключенным под АВР ШСМВ и т.д.).
2.25. Устройство РЗА или ПА считается введенным в работу, если его выходные цепи подключены накладками (блоками, ключами) к электромагнитам управления коммутационных аппаратов.
2.26. Устройство РЗА или ПА считается выведенным из работы, если его выходные цепи отключены накладками (блоками, ключами) от электромагнитов управления коммутационных аппаратов.
2.27. Устройство РЗА или ПА считается выведенным для технического обслуживания (эксплуатационной проверки), если его нельзя ввести в работу из-за неисправности самого устройства или его цепей, а также из-за выполнения на них профилактических работ.

3. Обозначения и сокращения.

В инструкции используются такие обозначения и сокращения:

РЗА — релейная защита и автоматика;
ПА — противоаварийная автоматика;
МСРЗА — местная служба релейной защиты и автоматики;
НСС — начальник смены станции;
РЭС — район электрических сетей;
ЭС — предприятие электрических сетей;
РУ — распределительное устройство;
УРОВ — устройство резервирования отказа выключателя;
ТН — трансформатор напряжения;
ПЭВМ — персональная электронно-вычислительная машина;
КРУ — комплектное распределительное устройство;
ВН — высшее напряжение;
СН — среднее напряжение;
НН — низшее напряжение;
АПВ — автоматическое повторное включение;
АГП — автомат гашения поля;
ВЛ — воздушная линия;
КЛ — кабельная линия;
АВР — автоматическое включение резерва;
СМВ — секционный выключатель;
ДГР — дугогасящий реактор;
ШСМВ — шиносоединительный выключатель;
ОМВ — обходной выключатель;
АРКТ — автоматический регулятор коэффициента трансформации;
НДЦ — национальный диспетчерский центр;
РДЦ — региональный диспетчерский центр;
ОДС — объединенная диспетчерская служба;
ОДГ — оперативно-диспетчерская группа.

4. Общая часть.

4.1. Настоящая инструкция составлена в соответствии:
_ГКД 34.35.507-96 Оперативные переключения в электроустановках. Правила выполнения.
_ГКД 34.20.507-2003г Техническая эксплуатация электрических станций и сетей. Правила.
_Правила устройства электроустановок (ПУЭ). Шестое издание. Электроатомиздат, 1985.
_СОУ-Н МПЕ 40.1.20.563:2004г Ликвидация аварий и технологических нарушений режима на энергопредприятиях и в энергообъединениях .
4.2. Инструкция является технологическим документом, предназначенным для всех уровней оперативного управления с использованием соответствующих схем и программ оперативных переключений.
4.3. Неукоснительное соблюдение Инструкции обязательно при выполнении переключений и должно обеспечить надежную и согласованную работу всех уровней оперативного управления облэнерго,ОДС и ОДГ электрических сетей и ОДС других лицензиатов руководителей, специалистов имеющих оперативные права.
4.4. Знание Инструкции обязательно для оперативного персонала всех уровней, а также руководителей и специалистов, который имеет право на оперативные переговоры и переключения:
_начальника ОДС;
_зам.начальника ОДС;
_диспетчеров ОДС;
_начальников РЭСов;
_главных инженеров РЭСов;
_мастеров РЭСов
_зам.начальника РЭС по оперативной работе;
_диспетчеров ОДГ РЭСов;
_персонала СПС;
_персонала СРС;
_начальников групп подстанций;
_мастеров групп подстанций;
_оперативно-производственного персонала групп подстанций и РЭСов
_оперативного (дежурного) персонала групп подстанций, ОДГ РЭСов
4.5. Местные инструкции, учитывающие особенности электрических соединений, конструкции оборудования и порядок оперативного обслуживания распределительных устройств, являются дополнением к Инструкции и не должны им противоречить.
О необходимости составления местных инструкций принимает решение главный, зам. главного инженера электрических сетей.

ГК РФ — Глава 19



Раздел II. ПРАВО СОБСТВЕННОСТИ И ДРУГИЕ ВЕЩНЫЕ ПРАВА


Глава 19. ПРАВО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ВЕДЕНИЯ, ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Статья 294. Право хозяйственного ведения

Государственное или муниципальное унитарное предприятие, которому имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения, владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, определяемых в соответствии с настоящим Кодексом.

Статья 295. Права собственника в отношении имущества, находящегося в хозяйственном ведении

1. Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, назначает директора (руководителя) предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества.

Собственник имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия.

2. Предприятие не вправе продавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника.

Остальным имуществом, принадлежащим предприятию, оно распоряжается самостоятельно, за исключением случаев, установленных законом или иными правовыми актами.

Статья 296. Право оперативного управления

(ст.296 в ред. Федерального закона от 03.11.2006 N 175-ФЗ)

1. Учреждение и казенное предприятие, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества. (в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

2. Собственник имущества вправе изъять излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закрепленное им за учреждением или казенным предприятием либо приобретенное казенным предприятием или учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение этого имущества. Имуществом, изъятым у учреждения или казенного предприятия, собственник этого имущества вправе распорядиться по своему усмотрению. (в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

Статья 297. Распоряжение имуществом казенного предприятия

1. Казенное предприятие вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом лишь с согласия собственника этого имущества.

Казенное предприятие самостоятельно реализует производимую им продукцию, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

2. Порядок распределения доходов казенного предприятия определяется собственником его имущества.

Статья 298. Распоряжение имуществом учреждения

(в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

1. Частное учреждение не вправе отчуждать либо иным способом распоряжаться имуществом, закрепленным за ним собственником или приобретенным этим учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества.

Частное учреждение вправе осуществлять приносящую доходы деятельность, только если такое право предусмотрено в его учредительном документе, при этом доходы, полученные от такой деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение частного учреждения.

2. Автономное учреждение без согласия собственника не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленными за ним собственником или приобретенными автономным учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества. Остальным имуществом, находящимся у него на праве оперативного управления, автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно, если иное не установлено законом.

Автономное учреждение вправе осуществлять приносящую доходы деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующую этим целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах. Доходы, полученные от такой деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение автономного учреждения.

3. Бюджетное учреждение без согласия собственника не вправе распоряжаться особо ценным движимым имуществом, закрепленным за ним собственником или приобретенным бюджетным учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества, а также недвижимым имуществом. Остальным имуществом, находящимся у него на праве оперативного управления, бюджетное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно, если иное не установлено законом.

Бюджетное учреждение вправе осуществлять приносящую доходы деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующую этим целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах. Доходы, полученные от такой деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение бюджетного учреждения.

4. Казенное учреждение не вправе отчуждать либо иным способом распоряжаться имуществом без согласия собственника имущества.

Казенное учреждение может осуществлять приносящую доходы деятельность в соответствии со своими учредительными документами. Доходы, полученные от указанной деятельности, поступают в соответствующий бюджет бюджетной системы Российской Федерации.

Статья 299. Приобретение и прекращение права хозяйственного ведения и права оперативного управления

1. Право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника.

2. Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении унитарного предприятия или учреждения, а также имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договору или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение или оперативное управление предприятия или учреждения в порядке, установленном настоящим Кодексом, другими законами и иными правовыми актами для приобретения права собственности. (в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

3. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления имуществом прекращаются по основаниям и в порядке, предусмотренным настоящим Кодексом, другими законами и иными правовыми актами для прекращения права собственности, а также в случаях правомерного изъятия имущества у предприятия или учреждения по решению собственника.

Статья 300. Сохранение прав на имущество при переходе предприятия или учреждения к другому собственнику

1. При переходе права собственности на государственное или муниципальное предприятие как имущественный комплекс к другому собственнику государственного или муниципального имущества такое предприятие сохраняет право хозяйственного ведения или право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

2. При переходе права собственности на учреждение к другому лицу это учреждение сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

Управление операциями — ManagementMania.com

Управление операциями отвечает за операционные процессы, то есть за повседневное обслуживание и управление процессами и ресурсами организации. Основано на распределении работы. Управление операциями существует во всех сферах бизнеса, таких как производство, предоставление услуг, управление ресурсами предприятия, закупки или администрирование бэк-офиса.

Операционный менеджмент стоит у основания воображаемой пирамиды управления — он составляет основу работы всех компаний или организаций.На вершине пирамиды стоит стратегическое управление.

Управление операциями на практике : Цель операции — обеспечить бесперебойное повседневное функционирование и всех основных и вспомогательных процессов компании. Он направлен в первую очередь на эффективность и результативность процессов, использование и получение ресурсов, устранение неполадок и обработку инцидентов. Следовательно, он должен включать соответствующую оценку, измерение и анализ всех процессов компании.

Операционное управление охватывает практически все процессы в организации — как основные, так и вспомогательные процессы, обеспечивающие безопасность бизнес-ресурсов (человеческие ресурсы, финансы, технологии, информация, собственность, инфраструктура). Это означает, например, общие процессы управления персоналом, офисные процессы, маркетинг (продвижение, привлечение клиентов), закупки, поиск поставщиков, управление запасами, контроль материальных потоков, обеспечение качества, безопасность, техническое обслуживание и ремонт основных средств и многое другое.

Правильно выполненное управление операциями помогает предотвратить отказы, аварии и другие причины неэффективности . Он ориентирован на решение повседневных требований, запускающих процессы, на координацию и организацию работы людей, немедленное решение операционных инцидентов и операции восстановления. Важной частью управления трафиком является планирование работы и тайм-менеджмент (тайм-менеджмент). Для него характерно обращение с инцидентами и требованиями наших клиентов (как внешних, так и внутренних).

Управление трафиком обычно включает:

Операционное управление регулируется установленными правилами и указаниями, которые задаются стратегическим руководством компании и обязательно требует оперативной информации о ресурсах организации — их фактическом состоянии, их возможностях, качестве, доступности и взаимоотношениях. Компании нужна достоверная и объективная информация о собственных бизнес-ресурсах, требованиях клиентов, фактическом состоянии процессов, финансах и материальных потоках.

Для менеджеров по эксплуатации необходимо иметь адекватную информацию. Поэтому организации используют различное корпоративное программное обеспечение для административного администрирования, управления и планирования ресурсов (ERP), управления ресурсами, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), управления цепочкой поставок (SCM), управления человеческими ресурсами (HRM) и многих других операционных и вспомогательных офисов. системы.

За оперативное управление в крупных организациях отвечают в основном менеджеры среднего звена и непосредственные менеджеры.Топ-менеджер, ответственный за работу, называется COO (Главный операционный директор). В малых и средних организациях это естественная часть работы топ-менеджеров или собственников.

оперативное управление — это … Что такое оперативное управление?

  • в рабочем состоянии — op | e | ra | ation | al [ˌɔpəˈreıʃənəl US adja: p] adj 1.) [не перед существительным] работает и готово к использованию ▪ Лодка должна быть в рабочем состоянии к обеду. ▪ Новая система заработала в марте.▪ Теперь наши главные офисы полностью готовы к работе.…… Словарь современного английского языка

  • Операционная аналитика — (OI) — это новая форма динамической бизнес-аналитики в реальном времени, которая обеспечивает видимость и понимание бизнес-операций. Решения Operational Intelligence выполняют анализ запросов к потокам данных в реальном времени и данным о событиях, чтобы предоставлять информацию в реальном времени, позволяющую действовать…… Wikipedia

  • Группа эксплуатационных испытаний и оценки — печать (OPTEVFOR) Действует в декабре 1947 г. — Страна в настоящее время… Wikipedia

  • Операционное превосходство — это философия лидерства, командной работы и решения проблем, приводящая к постоянному совершенствованию всей организации за счет сосредоточения внимания на потребностях клиента, расширения прав и возможностей сотрудников и оптимизации существующей деятельности в процессе.…… Википедия

  • Операционный счет — Операционный счет — это тендерный документ для оценки затрат, подготовленный архитекторами, который описывает строительный проект с точки зрения операций (включая рабочую силу и оборудование), необходимых для его строительства. Эта форма документа контрастирует с… Wikipedia

  • Оперативная оперативность — это желаемое качество бизнес-процесса или вспомогательного ИТ-решения, которое указывает на его способность реагировать на меняющиеся условия и взаимодействия с клиентами по мере их возникновения.Оперативно реагирующий бизнес-процесс или ИТ-решение — это то, что… Wikipedia

  • Operational Intelligence — (OI) фокусируется на обеспечении мониторинга бизнес-процессов и действий в реальном времени по мере их выполнения в компьютерных системах, а также на оказании помощи в оптимизации этих действий и процессов путем выявления и обнаружения ситуаций, которые…… Wikipedia

  • Управленческая наука — (MS) — это дисциплина, в которой используется математическое моделирование и другие аналитические методы, помогающие принимать более эффективные управленческие решения.Эта область также известна как оперативное исследование (OR) в Соединенных Штатах или операционное исследование в Соединенных Штатах… Wikipedia

  • Управленческий инжиниринг — это отрасль инжиниринга, ориентированная на оптимизацию сложных процессов или систем. Он занимается разработкой, улучшением, внедрением и оценкой интегрированных систем людей, денег, знаний, информации, оборудования, энергии… Wikipedia

  • Управленческая кибернетика — это область кибернетики, связанная с управлением и организациями.Понятия кибернетики и менеджмента были впервые введены Стаффордом Биром в конце 1950-х годов [1] Содержание 1 Кибернетика и сложность 2 Кибернетический подход к бизнесу… Wikipedia

  • Управленческий консалтинг — указывает как отрасль, так и практику оказания помощи организациям в улучшении их деятельности, в первую очередь, посредством анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению. Организации нанимают услуги менеджмента… Wikipedia

  • Определим стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

    3 апреля 2014 г.

    Стратегическое планирование — это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии. Как правило, стратегическое планирование касается всего бизнеса, а не отдельного подразделения, по крайней мере, с одним из следующих трех ключевых вопросов:

    • «Что мы делаем?»
    • «Для кого мы это делаем?»
    • «Как мы преуспеваем?»

    Например, первый и третий вопросы — это те, которые мотивируют к приобретению.Таким образом, приобретения являются стратегическим выбором. Обычно стратегический выбор рассчитан на 3-5 лет, хотя некоторые расширяют его видение до 20 лет (долгосрочный). Из-за временного горизонта и характера рассматриваемых вопросов непредвиденные ситуации, которые могут произойти во время выполнения стратегического плана, подвержены значительной неопределенности и могут находиться очень отдаленно вне контроля руководства (война, геополитические потрясения и т. Д.). Эти несчастные случаи вместе с их потенциальными последствиями называются «стратегическими рисками».Неиспользованные возможности также можно рассматривать как стратегические риски, но в этом посте мы не будем анализировать эти повышающие риски аспекты.

    Тактическое планирование — это краткосрочное планирование, в котором особое внимание уделяется текущим операциям различных частей организации. Короткий диапазон обычно определяется как период времени продолжительностью около одного года или меньше в будущем. Менеджеры используют тактическое планирование, чтобы обрисовать в общих чертах, что различные части организации должны делать для того, чтобы организация добилась успеха в какой-то момент через год или меньше.Тактические планы обычно разрабатываются в областях производства, маркетинга, персонала, финансов и производственных мощностей. Из-за временного горизонта и характера рассматриваемых вопросов, неудачи, которые могут произойти во время выполнения тактического плана, должны быть покрыты умеренной неопределенностью и могут находиться в большей степени под контролем руководства (цены на доставку в следующем году, потребление энергии, но не катастрофические отключения электроэнергии и т. д.), чем стратегические. Эти несчастные случаи вместе с их потенциальными последствиями называются «тактическими рисками».

    Оперативное планирование — это процесс связывания стратегических целей и задач с тактическими целями и задачами. В нем описываются основные этапы, условия успеха и объясняется, как или какая часть стратегического плана будет реализована в течение определенного операционного периода.
    Операционный план включает четыре вопроса:

    • Где мы сейчас?
    • Где мы хотим быть?
    • Как добраться?
    • Как мы измеряем наш прогресс?

    Операционные риски — это риски, возникающие в связи с людьми, системами и процессами, через которые работает компания, и могут включать другие классы рисков, такие как мошенничество, юридические риски, физические или экологические риски.Операционный риск возникает в результате неадекватных или неудачных внутренних процессов, людей и систем или внешних событий (техногенных или природных опасностей). Обрушение дамбы хвостохранилища, оползень карьера, отключение электроэнергии (искусственная или естественная внешняя опасность) и взрыв на обогатительной фабрике — все это операционные опасности, создающие операционные риски.

    Поскольку высшее руководство обычно лучше понимает организацию в целом, чем руководители нижнего уровня, высшее руководство обычно разрабатывает стратегические планы.Поскольку менеджеры более низкого уровня обычно лучше понимают повседневные операции организации, они обычно разрабатывают тактические и оперативные планы. Поскольку стратегические планы, как правило, являются более долгосрочными и окружены большим количеством неопределенностей с точки зрения их возникновения и последствий (один пример исключения: управление хвостохранилищами, запланированное до закрытия и после закрытия), стратегические планы, как правило, менее подробны, чем тактические планы. Таким образом, можно сделать следующие выводы из списка «основных опасностей», обсуждаемых в недавно рассмотренном нами отчете:

    Пример стратегического, тактического и оперативного планирования.

    Однако, несмотря на различия, стратегическое, тактическое и оперативное планирование неразрывно связаны. Менеджеру нужна программа как тактического, так и стратегического планирования, и для успеха эти программы должны быть тесно связаны. Таким образом, можно сделать вывод, что Entreprise Risk Management (ERM) должен очень внимательно относиться к этим отношениям, и использование множественных матриц Probability Impact Graph (PIG) ​​с множеством произвольных масштабов определенно не является рациональным и прозрачным решением.

    Для получения дополнительной информации о стратегическом, тактическом и операционном планировании и связанных с ними рисках см. Последующий пост.

    С метками: затемнение, принятие решений, карьерный оползень, Операционное планирование, Операционные риски, стратегическое планирование, Тактическое планирование, Обрушение хвостохранилища

    Категория: Последствия, Антикризисное управление, Снижение риска, Анализ рисков, Управление рисками

    Apple Inc., Управление операциями: 10 решений, производительность

    Крупный план клавиатуры Apple. Apple Inc. обращается к 10 областям принятия решений по управлению операциями через различные каналы управления.Компания также выполняет необходимые решения по ОМ для оптимизации своей производительности. (Фото: Public Domain)

    Операционное управление (OM) Apple Inc. включает применение 10 решений OM для обеспечения бесперебойной работы всех аспектов бизнеса. В операционном менеджменте эти 10 решений касаются таких аспектов, как дизайн продукта, управление качеством, проектирование процессов и мощностей, стратегия размещения, а также управление запасами, среди других операционных областей. В случае Apple, 10 решений по управлению операциями тщательно реализуются посредством скоординированных усилий в области проектирования и разработки продуктов, продаж и маркетинга, а также в цепочке поставок компании, а также в других сферах деятельности компании.Обладая значительным лидерством в области компьютерных технологий и распространения цифрового контента, Apple Inc. является примером успеха в решении 10 областей принятия решений при управлении операциями. Операционная эффективность и стратегии, включающие технологические инновации, помогают бизнесу процветать, несмотря на конкуренцию, в которой участвуют Dell, Lenovo, Microsoft, Sony, Google, Amazon, Samsung, Walmart и другие компании. Этот успех подчеркивает важность стратегических подходов Apple к достижению целей и задач высокой производительности в областях управления операциями.

    У

    Apple Inc. есть специальная команда старших менеджеров, каждый из которых занимается реализацией мер, направленных на выполнение 10 решений, принимаемых операционным менеджментом. Компания демонстрирует отличные результаты в повышении эффективности управления операциями. Эта операционная эффективность выражается в конкурентных преимуществах и возможностях, которые позволяют достичь стратегических целей, что в конечном итоге приводит к достижению корпоративной миссии и видения Apple.

    Apple Inc .: 10 областей принятия решений по управлению операциями

    1.Дизайн товаров и услуг . Процессы Apple по разработке своих продуктов управляются рядом организационных компонентов и должностных лиц. Например, в разработке и производстве компьютеров Mac задействованы старший вице-президент по разработке оборудования Mac и вице-президент по разработке программного обеспечения для Mac. Эта координация отражает характер и характеристики корпоративной структуры Apple Inc. В этой области принятия решений по управлению операциями эти вице-президенты координируют свои действия со старшим вице-президентом компании по операциям.Система взаимодействия гарантирует, что результаты в этой операционной области позволят Apple преуспеть в разработке своих технологических продуктов.

    2. Менеджмент качества . В этой области управления операциями особое внимание уделяется стандартам качества и контролю. Старший вице-президент Apple Inc. по операциям координирует свои действия с восемью другими старшими вице-президентами, чтобы обеспечить соблюдение стандартов качества компании. Компания известна высокими стандартами качества, которые пронизывают различные области бизнеса, включая дизайн и разработку продуктов, розничную торговлю, маркетинг, онлайн-продажи, промышленный дизайн и управление человеческими ресурсами.Таким образом, Apple придерживается целостного подхода к обеспечению качества для решения этой области управления операциями.

    3. Разработка процессов и мощностей . Стратегии Apple по управлению человеческими ресурсами включают поддержку максимального увеличения потенциала персонала для разработки и проектирования продуктов. Кроме того, компания работает с поставщиками, чтобы обеспечить эффективные процессы и достаточный потенциал в этой области управления операциями. Например, поставщикам даются директивы по разработке процессов, а также Кодекс поведения поставщиков Apple для оптимизации управления человеческими ресурсами.Более того, Apple Inc. стремится к инновациям на своих предприятиях, чтобы оптимизировать производительность и эффективность процессов. Таким образом, компания имеет комплексный подход к принятию решения в этой области управления операциями.

    4. Стратегия размещения . Стратегия местоположения Apple Inc. является выборочной, предполагающей ограниченную авторизацию продавцов. Однако большинство официальных продавцов расположены в городских центрах, чтобы максимально увеличить посещаемость и продвижение бренда. В настоящее время у компании сотни магазинов в более чем 20 странах мира.Несмотря на такой ограниченный подход к авторизации продавца, компания сейчас является одной из самых прибыльных в мире, а магазины Apple Store имеют самый высокий доход на квадратный фут торговых площадей в Соединенных Штатах. Таким образом, стратегия выборочного местоположения Apple успешно удовлетворяет эту область принятия решений по управлению операциями.

    5. Дизайн и стратегия расположения . Дизайн и стратегия Apple подчеркивают ожидания клиентов. Например, магазины, принадлежащие компании и авторизованные продавцы, просторны с минимальным декором, что позволяет сосредоточиться на продуктах Apple.В других подразделениях компании эта область принятия решений по управлению операциями решается с помощью новаторской планировки офисов, которая поощряет творческий подход и эффективность рабочих процессов. Креативность — важнейший фактор среди сотрудников Apple Inc., занимающихся проектированием и разработкой продуктов.

    6. Дизайн работы и человеческие ресурсы . Эта область принятия решений по операционному менеджменту требует планирования работы и стратегий управления персоналом, специфичных для тенденций в соответствующих потребностях в управлении персоналом.В случае Apple дизайн работы и кадровые стратегии основаны на изначальном акценте Стива Джобса на совершенстве. Тем не менее, под руководством Тима Кука компания постепенно меняет свои кадровые стратегии, чтобы отразить более общительное рабочее место для оптимального морального духа сотрудников. Apple Inc. овладела стратегиями планирования работы и управления персоналом, чтобы обеспечить постоянную поддержку своего лидерства в отрасли.

    7. Управление цепочкой поставок . Цепочка поставок Apple — одна из самых эффективных и оптимизированных в мире.Для решения этой области управления операциями компания использует автоматизацию процессов и регулярный мониторинг поставщиков. Этот мониторинг оценивает возможности и производительность поставщиков, а также соблюдение Кодекса поведения поставщиков Apple. Аспект автоматизации служит главной сильной стороной подхода корпорации к управлению цепочкой поставок.

    8. Управление запасами . В этой области управления операциями Apple Inc. использует различные методы управления запасами, например сериализованный метод для эффективного отслеживания и контроля продуктов.Компания также использует метод в порядке очереди (FIFO), который гарантирует, что большинство старых моделей будет продано до того, как новые модели продуктов Apple будут выпущены на рынок. Менеджеры Apple Store также занимаются управлением запасами в своих магазинах.

    9. Планирование . Apple Inc. применяет эту область принятия решений по управлению операциями, сочетая автоматизацию и ручные процессы. Автоматизация используется для планирования действий в цепочке поставок и производственных процессах.С другой стороны, планирование вручную используется для отдельных магазинов Apple Store и некоторых офисов компании. Основная цель фирмы в этой области управления операциями — максимальное использование производственных мощностей, оборудования и человеческих ресурсов.

    10. Техническое обслуживание . Apple Inc. решает задачи технического обслуживания с помощью специальных групп технического обслуживания. Например, у компании есть разные бригады обслуживания для различных объектов. ИТ-команды Apple также работают в качестве групп по обслуживанию серверов и других ИТ-активов компании.Вице-президент по человеческим ресурсам гарантирует, что персонал компании всегда находится в достаточном объеме для поддержания высокой производительности на предприятиях компании. Таким образом, Apple эффективно решает эту область управления операциями.

    Производительность в Apple Inc.

    Служба управления операциями Apple Inc. отслеживает и оценивает производительность по различным критериям. Глобальный размер компании и разнообразная деятельность соответствуют различным стандартам, критериям и критериям производительности в различных сферах бизнеса.Ниже приведены некоторые критерии продуктивности в управлении операциями Apple:

    1. Выручка на квадратный фут (продуктивность магазинов Apple)
    2. единиц продукта за время (производительность поставщиков и цепочки поставок)
    3. Milestone Per Time (продуктивность сотрудников в разработке продукта)
    Список литературы
    • Али, А. А., Бейкер, К. Г. Дж. (2013). Вопросы производительности: промышленная инженерия и управление операциями. В справочнике по проектированию пищевых предприятий (стр.147-169). Springer Нью-Йорк.
    • Apple Inc. — Форма 10-К.
    • Веб-сайт электронной коммерции Apple Inc.
    • Кодекс поведения поставщиков Apple.
    • Беккер-Пет, М. (2012). Поведенческие контракты в цепочке поставок: предвзятость в принятии решений в управлении поведенческими операциями . Kolner Wissenschaftsverlag.
    • Cheng, J. X. (2013, декабрь). Apple Inc. Исследования в области информационной безопасности и вдохновение. В материалах Международной конференции по технике управления и коммуникационным технологиям 2013 года (стр.192-194). Компьютерное общество IEEE.
    • Georghiou, A., Wiesemann, W., & Kuhn, D. (2011). Подход правил принятия решений к оптимизации в условиях неопределенности: методология и приложения в управлении операциями.
    • Гупта, А., и Принцингер, Дж. (2013). Apple, Inc.: Что дальше? Журнал бизнес-кейсов (JBCS) , 9 (3), 215-220.
    • Эрнандес, Дж. Э., Лайонс, А. К., Сарате, П., и Даргам, Ф. (2014). Системы совместного принятия решений и поддержки решений для улучшения управления операциями в промышленных средах. Планирование и контроль производства , 25 (8), 636-638.
    • Лин, С. П., Хуанг, Дж. Л., Чанг, Дж., И Као, Ф. С. (2012, июль). Как начать непрерывное совершенствование инноваций в организационных знаниях: пример Apple, Inc. В журнале Technology Management for Emerging Technologies (PICMET), 2012 Proceedings of PICMET’12: (стр. 2290-2309). IEEE.
    • Лю С., Смит Г. и Субраманиам П. (2011, август). Аналитическая сетевая модель для поддержки принятия решений в глобальном управлении производственными операциями.В Management and Service Science (MASS), Международная конференция 2011 года по (стр. 1-4). IEEE.
    • Санта Р., Феррер М., Бретертон П. и Хайланд П. (2009). Необходимое соответствие между эффективностью технологических инноваций и производственной эффективностью. Журнал менеджмента и организации , 15 (2), 155-169.
    • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Индустрия средств массовой информации и развлечений в США.
    • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Промышленность полупроводников в США.
    • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Сфера услуг в области программного обеспечения и информационных технологий в США.

    Оперативное управление

    Основными задачами оперативного управления являются:

    • достижение цели, реализация стратегии и политики Общества;
    • управление хозяйственной деятельностью Компании;
    • создание эффективной системы внутреннего контроля и мониторинга рисков;
    • исполнение решений Совета директоров.

    Оперативное управление компаниями группы осуществляется директорами бизнес-единиц.

    Управляющая компания

    ЛУГОВСКОЙ
    Сергей

    Генеральный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг»

    В 1988 году окончил Ленинградский технологический институт им. Ленсовета.

    Он обладает более чем 20-летним предпринимательским опытом, а также является соавтором ряда инновационных технологий в российском химическом производстве.

    Кандидат технических наук.

    С 1991 г. — генеральный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг».

    С 2006 года возглавляет группу компаний «Синтез ОКА».

    С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Химсорбент».

    Производственный комплекс

    Рыбальченко
    Сергей

    Исполнительный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг»

    В 1982 году с отличием окончил Национальный политехнический университет (Одесса) по специальности химическая технология основных органических и нефтехимических веществ.

    В 1983 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности экономика и управление производством.

    Опыт работы в химической отрасли более 30 лет, в том числе более 20 лет на руководящих должностях.

    С 2015 года является исполнительным директором АО «Химтек Инжиниринг».

    Производственный комплекс

    Колтун
    Роман

    Технический директор ООО «Синтез ОКА»

    В 1999 году окончил Нижегородский государственный технический университет и приобрел более 15 лет опыта работы в химической промышленности.

    Он пришел в компанию в 2008 году, начал работу с должности директора по техническому развитию.

    С 2010 года возглавлял производство ЗАО «Химсорбент».

    С 2016 года — технический директор ООО «Синтез ОКА».

    Производственный комплекс

    ПОХВАЛИНСКИЙ
    СЕРГЕЙ

    Заместитель технического директора по строительству

    В 1999 году окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности «Машины химических производств и предприятий строительных материалов».

    Он имеет более чем 15-летний опыт работы на высшем руководящем уровне в химической промышленности в области проектирования, строительства и эксплуатации химических производств.

    Коммерческие операции

    Симонов
    Дмитрий

    Коммерческий директор

    В 2005 году с отличием получил диплом Российского государственного университета нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина по специальности «Оборудование для переработки нефти и газа» (факультет «Инженерная механика»).

    В 2011 году с отличием окончил Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (факультет «Менеджмент и маркетинг», специальность «Менеджмент организации»).

    В декабре 2017 года возглавил коммерческую службу Группы компаний «Синтез ОКА».

    Коммерческие операции

    КОЗИН
    АНДРЕЙ

    Директор цепи поставок

    В 2007 году окончил Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеев.

    У него более 14 лет опыта в коммерции.

    С 2007 по 2017 год работал в коммерческом департаменте ООО «Синтез ОКА».

    С октября 2017 года — директор по цепочке поставок ООО «Торговый Дом« Синтез-Ока ».

    Экономика и финансы

    Покрепа
    Андрей

    Директор по экономике и финансам

    В 2002 году получил диплом Св.Петербургский государственный лесотехнический университет с отличием.

    Он приобрел более 12 лет опыта в области аудита, бухгалтерского учета и бюджетирования. Настройка и автоматизация систем управленческого учета и бюджетного контроля. Подготовка и структурирование сделок M&A.

    С 2013 года является финансовым директором ЗАО «Химтек Инжиниринг».

    Экономика и финансы

    КОРЧЕНКОВА
    НАТАЛЬЯ

    Главный бухгалтер

    В 2000 году окончила Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лабачевский по специальности — Бухгалтерский учет и аудит.

    У нее более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в области бухгалтерского учета.

    С октября 2014 года — главный бухгалтер ООО «Синтез ОКА».

    ЭТО

    МАЛКОВА
    НАТАЛЬЯ

    ИТ-директор

    В 2004 году окончила Нижегородский государственный университет. имени Н.И. Лобачевский.

    У нее более 15 лет опыта работы в сфере информационных технологий. В 2008 году возглавила ИТ-департамент ООО «Синтез ОКА». С 2016 г. — директор по информационным технологиям ЗАО «Химтек Инжиниринг».

    НИОКР

    REBANE
    JAN

    Директор по исследованиям и разработкам

    В 1992 году с отличием окончил Московский государственный университет (химический факультет), в 1996 году защитил кандидатскую диссертацию. В 1996–1997 годах прошел стажировку в лаборатории неорганической химии Оксфордского университета.Он имеет более чем 20-летний опыт работы в химической промышленности в компаниях Huntsman, BASF, Sibur.

    С 2019 года — директор по НИОКР АО «Химтек Инжиниринг».

    HR

    КИСЛИЦИНА
    АНАСТАСИЯ

    Директор по персоналу

    В 2009 году окончила Нижегородский государственный технический университет по специальности «Теплофизика, автоматизация и экология промышленных печей». В 2013 году окончила «Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» по специальности «Государственное и муниципальное управление».

    У нее более 10 лет опыта работы в HR, более 6 лет на должности директора по персоналу.

    С 2016 г. — директор по персоналу ЗАО «Химтек Инжиниринг».


    Типы информационных панелей: стратегические, операционные и аналитические

    Секрет раскрыт, и существует уже некоторое время: для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятиям любого размера, от стартапов до предприятий, нужны бизнес-аналитика (BI) и различные типы информационных панелей.

    Бизнес-аналитика превратилась в интеллектуальные решения, обеспечивающие эффективное управление данными — от извлечения, мониторинга, анализа и получения практических сведений, необходимых для сохранения конкурентоспособности на рынке, до мощных визуализаций, созданных с помощью конструктора информационных панелей, который позволяет бизнес-пользователям взаимодействовать с данными и детализировать фрагменты информации, которая может им понадобиться, в любое время и в любом месте.

    Но что вы делаете со всей этой бизнес-аналитикой? У вас может быть самая надежная инфраструктура бизнес-аналитики.Однако если основную информацию нелегко получить, проанализировать или понять, это бессмысленно. Вот где в игру вступает сила бизнес-панелей. Панели мониторинга часто являются лучшим способом получить представление об организации и ее различных отделах, операциях и производительности. На хорошо продуманных, сфокусированных информационных панелях легко отображаются сводки и отчеты по наиболее важным для организации бизнес-аналитикам. Более того, различные типы информационных панелей позволят вам донести улучшенное сообщение до вашей аудитории, более эффективно организовать ваши данные и улучшить бизнес-процессы по всем направлениям.

    При этом в этом посте мы объясним, что такое информационная панель в бизнесе, особенности стратегических, тактических, операционных и аналитических панелей, а также на примерах, как можно использовать эти различные типы панелей мониторинга. Давайте начнем.

    Что такое информационная панель в бизнесе?

    Информационная панель в бизнесе — это инструмент, используемый для управления всей деловой информацией из единой точки доступа. Он помогает менеджерам и сотрудникам отслеживать ключевые показатели эффективности компании и использует бизнес-аналитику, чтобы помочь компаниям принимать решения на основе данных.

    Давайте возьмем аналогию, чтобы пояснить это понятие дальше: приборная панель автомобиля мгновенно идентифицирует и предоставляет обратную связь относительно статуса автомобиля: скорости, потребностей в обслуживании, давления в шинах, уровня топлива и т. Д. . С помощью информационных панелей организации могут быстро определить текущую и историческую эффективность. Организации также могут использовать данные для определения показателей и постановки целей. Интегрируя эти ключевые показатели эффективности (KPI) и цели в свои информационные панели, компании могут заранее выявлять проблемы, минимизировать расходы и стремиться превзойти ожидания производительности.Конечно, также важно правильно выбрать KPI.

    В последние годы информационные панели использовались и внедрялись во многих различных отраслях, от здравоохранения, управления персоналом, маркетинга, продаж, логистики или ИТ, каждая из которых испытала важность внедрения информационных панелей как способа снижения затрат и увеличения продуктивность их уважаемого бизнеса. Неважно, из какого бизнеса вы пришли или насколько велика ваша компания, вам всегда нужны эффективные результаты и четкие действия, которые необходимо предпринять после обнаружения проблемы.

    Поясним это на примере панели инструментов:

    ** нажмите для увеличения **

    Информационная панель, показанная выше, представляет собой универсальный инструмент для анализа продаж. Панель инструментов обеспечивает идеальный обзор прогресса отдела продаж с акцентом на различные ключевые показатели эффективности продаж: рост продаж, цели продаж, средний доход на единицу (ARPU), стоимость привлечения клиентов (CAC) и пожизненная ценность клиента (CLV).

    С первого взгляда менеджеры по продажам могут увидеть, достигает ли их команда их индивидуальных целей.Менеджеры также могут видеть, достигает ли команда в целом своих целей. Это приносит значительную пользу бизнесу. Как только компании получают регулярное представление о своих KPI, они глубже заглядывают в свои данные и генерируют полезные идеи.

    Этот тип анализа невозможен с помощью традиционных бумажных отчетов и электронных таблиц. Традиционные типы отчетов не соответствуют требованиям современного управления данными и не могут обеспечить эффективность, как интерактивная панель, где наборы данных представлены в дополнительной форме.Эффективная панель мониторинга динамически объединяет информацию для измерения производительности и реализации бизнес-стратегии. Эта интерактивность — это действительно то, что приводит к прибыльному результату за счет визуального отображения важных данных, к которым могут получить доступ разные отделы. Облачное программное обеспечение для онлайн-визуализации данных в режиме реального времени позволяет лицам, принимающим решения, быстро действовать на основе данных.

    Цифровой век требует цифровых данных. Теперь, когда у вас есть много информации о панелях мониторинга, давайте подробнее рассмотрим каждый тип и то, как выбрать тот, который вам нужен для повседневных операций или стратегических целей.

    Какой у вас тип приборной панели?

    Есть еще один важный фактор успеха приборной панели, помимо предотвращения «блевотины данными». Это так же просто, как выбрать правильный тип приборной панели .

    Как уже упоминалось, цель панели инструментов — стимулировать действие. В этом мире, управляемом данными, многие типы панелей мониторинга меняют способ реализации успешной стратегии бизнес-аналитики. Это означает, что, хотя у вас может быть здоровый подход к развитию вашего бизнеса, если вы не передадите нужные наборы данных нужным людям в своей компании, долгосрочный успех может оказаться под угрозой и дорогостоящим.Вот почему выбор правильного типа приборной панели может принести долговременные и рентабельные результаты.

    Но это непростая задача. При таком большом количестве данных в наши дни и всех целях и задачах, которые менеджеры должны достичь в короткие сроки, нередко можно запутаться и переполнить все имеющиеся информационные панели. В первую очередь вам нужно задать себе вопрос из всех вопросов:

    Какие проблемы вы пытаетесь решить?

    Чтобы помочь вам определить, какие проблемы вам необходимо решить, вам следует начать с следующих вопросов: Какова основная цель информационной панели? И ваша панель инструментов аналитическая или оперативная? Первоочередной задачей является определение того, в какой всеобъемлющей категории находится ваша панель инструментов.

    Операционные панели мониторинга отслеживают текущую производительность, связанную с вашими ключевыми показателями эффективности. Они помогают организациям в режиме реального времени понять, соответствуют ли их показатели целевым показателям. Они часто используются на разных уровнях организации.

    Аналитические информационные панели помогают организациям устанавливать цели на основе исторических данных. Они часто бывают сложными: используются сложные модели и утверждения «что, если». Владение аналитической панелью инструментов обычно принадлежит бизнес-аналитикам / экспертам.

    При обсуждении типов панелей мониторинга легко увязнуть в игре семантики.Конечно, эти два жанра пересекаются, и соглашения об именах панелей мониторинга развиваются вместе с этой областью. Важно определить, на какие вопросы вы пытаетесь ответить, прежде чем строить панель инструментов.

    Итак, какие типы информационных панелей лучше всего подходят вам?

    Теперь, когда мы разделили информационные панели на две большие категории, давайте копнем глубже. Есть 4 основных подтипа дашбордов:

    1. Стратегический — ориентированный на долгосрочные стратегии и высокоуровневые показатели
    2. Операционный — показывает более короткие временные рамки и операционные процессы.
    3. Аналитический — содержит огромное количество данных, созданных аналитиками.
    4. Tactical — используется менеджментом среднего звена для отслеживания производительности.

    Да, с нашей текущей иерархией у вас может быть оперативно-операционная панель управления. Мы говорили вам, что можем разобраться в семантике панели инструментов. Каждый из этих типов панелей мониторинга имеет разные требования к уровню сводки, аналитическим возможностям и пользовательским интерфейсам.

    Что такое стратегическая информационная панель?

    Стратегическая панель управления — это инструмент отчетности для мониторинга долгосрочной стратегии компании с помощью критических факторов успеха.Обычно они сложны в создании, оказывают влияние на бизнес в масштабах всего предприятия и в основном используются высшим руководством.

    Стратегические информационные панели обычно используются в широком спектре видов бизнеса, согласовывая стратегические цели компании. Они отслеживают показатели производительности по сравнению со стратегическими целями предприятия. В результате эти информационные панели, как правило, суммируют производительность за установленные временные рамки: последний месяц, квартал или год. Когда стратегическая информационная панель правильно разработана, спроектирована и внедрена, она может эффективно сократить время, необходимое для достижения определенного ключевого показателя эффективности бизнеса, при одновременном сокращении операционных затрат.Чтобы знать, что такое информационная панель в стратегическом планировании и почему это важно, важно помнить, что эти информационные панели могут предоставить старшим командам четкое представление о стратегических проблемах и, следовательно, дать им возможность выполнить конкретный план действий.

    Хотя они могут предоставить возможности для операций конкретных отделов и дальнейшего анализа, стратегические отчеты и информационные панели обычно довольно высокого уровня. Как уже упоминалось, старшие члены команды могут довольно быстро определять стратегические проблемы и предоставлять исчерпывающие стратегические отчеты с проанализированными данными.Важность заключается в анализе процессов управления, используя общий качественный и количественный язык, и в определении конкретной системы, которая должна быть включена в информационную панель, чтобы каждое лицо, принимающее решение, понимало представленные данные.

    Давайте посмотрим на это на трех примерах стратегической панели инструментов.

    a) Панель стратегического управления

    Приведенная ниже панель управления является одним из лучших примеров стратегической панели мониторинга, которую можно легко отобразить на собрании совета директоров.Он не загроможден, но быстро рассказывает целостную историю данных. Панель управления ориентирована на выручку в целом, а также на уровне клиента плюс затраты на привлечение новых клиентов. Панель мониторинга настроена на определенные временные рамки и включает в себя важные ключевые показатели эффективности: затраты на привлечение клиентов, общую ценность клиента и целевой показатель продаж .

    ** нажмите для увеличения **

    Эта панель управления отвечает на следующие вопросы: Какова моя клиентская база и доход по сравнению с этим периодом прошлого года? Обращаясь к конкретным ценностям, включая конкретные ключевые показатели эффективности и используя общий качественный и качественный язык, эта информационная панель представляет собой четкую ценность и конкретный курс действий правления, используя при этом показатели сравнения и анализ.

    b) Стратегическая панель управления директорами по маркетингу

    Другой пример — из отдела маркетинга. У директоров по маркетингу (CMO) часто нет времени, чтобы проверить такие цифры, как трафик или CTR определенных кампаний. Но им действительно нужно внимательнее взглянуть на более стратегический уровень маркетинговых усилий, даже на сотрудничество с отделом продаж, чтобы достичь наилучших возможных маркетинговых результатов, которые может иметь бизнес, и, следовательно, получения прибыли. Эта маркетинговая панель управления показывает эти важные стратегические ключевые показатели эффективности наглядно, информативно и просто.

    ** нажмите для увеличения **

    В приведенном выше примере стратегической панели инструментов подробно описывается стоимость привлечения каждого клиента, потенциальных клиентов, MQL, а также сравниваются их с предыдущими периодами и устанавливаются цели. Директор по маркетингу должен иметь представление о стратегических целях с высоты птичьего полета, чтобы он мог оперативно реагировать и держать результаты отдела под контролем. Руководитель может сразу увидеть, где находятся его / ее цели, что дает им возможность глубже изучить эти маркетинговые KPI и увидеть, что можно улучшить в общей маркетинговой воронке.

    Чтобы создать эту панель управления стратегией, вам не нужны обширные ИТ-навыки или глубокие знания в области управления базами данных. Важная часть состоит в том, что вы понимаете свои стратегические цели и ключевые показатели эффективности, необходимые для их достижения. Все остальное делается с помощью простого перетаскиваемого интерфейса программного обеспечения KPI, который позволяет вам сократить ручные задачи управления данными и быстрее копаться в ваших данных, взаимодействуя с каждой метрикой.

    c) Панель финансового директора для стратегического планирования

    Финансовым директорам необходимо отслеживать стратегию компании, внимательно следить за финансовыми показателями и реагировать на отклонения от стратегических целей и задач.Но не только потому, что на финансы компании влияют также косвенные факторы, такие как удовлетворенность сотрудников и клиентов. Например, если сотрудники недовольны своей рабочей средой, они могут позвонить по болезни или уволиться из компании, что вызовет финансовые затруднения. Но давайте подробнее рассмотрим, какие информационные панели нужны финансовым директорам по стратегии.

    ** нажмите для увеличения **

    Мы начнем анализ приборной панели с ключевых показателей, критически важных для оптимизации стратегической финансовой аналитики, выраженных здесь как в долларах, так и в процентах, в то время как простые измерительные диаграммы сразу же обращают внимание на красный и зеленый цвета.Визуальный интерфейс сразу покажет вам, что операционные расходы выше ожидаемых, что вы можете использовать, чтобы копнуть глубже и выявить причины. С другой стороны, мы видим, что такие показатели, как выручка, валовая прибыль, EBIT и чистая прибыль, находятся под контролем и, по сути, генерируют положительные значения. Краткий обзор целей показывает, насколько выросла прибыль, выраженная в долларах.

    Имея все эти числа в ясном и кратком формате, каждый финансовый директор может использовать визуализацию в качестве всеобъемлющего шаблона финансового отчета, консолидировать данные из нескольких точек соприкосновения и автоматизировать эту информационную панель стратегического плана для будущего использования.

    Давайте продолжим с более подробной информацией в правой части панели инструментов. Затраты визуализируются в виде процентной разбивки, отражающей продажи, общие и административные, маркетинговые и другие расходы. Здесь мы видим, что продажи расходуют большую часть затрат, за ними следуют общие и административные. Возможно, есть место для устранения некоторых затрат, но будьте осторожны, чтобы не вызвать противоположный эффект.

    Наконец, уровни удовлетворенности сотрудников и клиентов — это финансовые диаграммы, которые не имеют прямого отношения к общим финансовым показателям, но, безусловно, могут влиять на них.Современное время требует современных решений, поэтому финансовым директорам необходимо внимательно следить за другими элементами, которые могут повлиять на финансы компании.

    Теперь, когда мы продемонстрировали силу этих стратегических отчетов, пришло время более пристально взглянуть на наши следующие типы информационных панелей, продолжая работать с оперативными информационными панелями.

    Что такое оперативная информационная панель?

    Операционная панель мониторинга — это один из типов панелей мониторинга, используемых для мониторинга и управления операциями с более коротким временным горизонтом.Поскольку они сосредоточены на отслеживании операционных процессов, они обычно находятся в ведении руководителей младшего звена.

    Их ценность в сегодняшнюю цифровую эпоху заключается в том, что компании начинают осознавать важность быстрых и точных данных между операционными группами и отделами. Несмотря на то, что беспрецедентные разработки в области отчетности и анализа инструментальных панелей значительно упростили операционные мероприятия, операционные менеджеры также могут получить большую выгоду от использования таких информационных панелей и визуально и интерактивно указывать на проблему с данными в реальном времени, которую необходимо оперативно решать. .

    Эти виды панелей мониторинга, пожалуй, самые распространенные. Чаще всего они используются для мониторинга и анализа деятельности компании в определенной сфере деятельности. Эти информационные панели обычно ориентированы на предупреждение об исключениях для бизнеса и основаны на данных в реальном времени. Панели операционных показателей обычно попадают в руки профильных экспертов. Это часто приводит к более прямым действиям, а затем к дальнейшему анализу. Из-за этого оперативные информационные панели часто более подробны, чем стратегические информационные панели.Они также могут предоставлять операционные отчеты с более подробным обзором конкретных наборов данных.

    Операционные информационные панели помогают отделам оставаться активными и опережать проблемы. Например, производственная фирма может использовать оперативную информационную панель для отслеживания произведенных продуктов, а также количества дефектов, жалоб или возвратов. Это помогает в процессах производственной аналитики — с помощью панели управления любые проблемные изменения будут отображаться в режиме реального времени.

    Но давайте взглянем на другой маркетинговый пример.Мы проиллюстрировали панель управления стратегией отдела маркетинга в нашем последнем примере выше, а теперь мы сосредоточимся на примере панели мониторинга операций, также для маркетинговых целей.

    a) Операционная панель управления маркетингом

    Приведенная выше панель мониторинга эффективности маркетинга является одним из лучших примеров нашей операционной панели. Он показывает эффективность 3 кампаний за последние 12 недель. Он предоставляет важную операционную информацию и ключевые показатели эффективности для маркетинговой команды по стоимости за приобретение, общему количеству кликов, общему количеству приобретений и общей сумме, потраченной на конкретную кампанию.О любых существенных изменениях немедленно уведомят маркетинговую команду. Почему это полезно? Потому что быстро развивающийся маркетинговый отдел или агентство могут корректировать свою операционную деятельность на основе данных в реальном времени, и командам не нужно ждать обширных традиционных отчетов и аналитических материалов, представленных в электронной таблице.

    ** нажмите для увеличения **

    Мы можем видеть, как работала каждая кампания и какие результаты принесли в установленные сроки. Это чрезвычайно полезно, когда каждую кампанию необходимо оптимизировать для достижения наилучших возможных результатов, и часто это делается ежедневно, особенно в агентствах.Операционные отчеты должны создаваться быстро, и эта информационная панель может помочь каждому менеджеру кампании, имея точные данные в реальном времени.

    b) Пример панели управления LinkedIn

    Мы продолжаем наш список примеров операционных панелей с LinkedIn. Эта социальная сеть имеет решающее значение для построения деловых отношений как на уровне профиля, так и на уровне компании. Поскольку число пользователей неуклонно растет и в 2020 году превысит 610 миллионов участников, LinkedIn должен стать одним из более приоритетных направлений для компаний, которые хотят охватить лиц, принимающих решения, и бизнес-профессионалов.Чтобы эффективно управлять присутствием компании, компании могут использовать панель оперативных данных, которая решает множество проблем социальных сетей, таких как автоматизация, настройка отчетов и предоставляет расширенные аналитические функции. Давайте посмотрим на пример дизайна операционной панели инструментов, специально созданный для LinkedIn.

    ** нажмите для увеличения **

    Чтобы понять, как развивается ваша компания, управление учетной записью в более короткие сроки является обязательным в быстро меняющемся мире социальных сетей.Общение с подписчиками, отслеживание уровня вовлеченности и последних обновлений гарантирует, что вы всегда будете в курсе и будете доступны для любых социальных сообщений, которые вы получаете или отправляете. Если вы сравните свои результаты с течением времени, вы сможете выявить тенденции, выявить неэффективность в вашем оперативном управлении и создать отчет в социальных сетях, который объединит всю информацию, связанную с LinkedIn.

    В приведенном выше примере мы можем видеть количество подписчиков и развитие на еженедельной основе.Желательно увеличить количество подписчиков, так как у ваших сообщений будет больше шансов привлечь больше людей. На панели управления продолжаются такие показатели, как количество показов, количество подписчиков по отраслям и уровень вовлеченности. Важно знать, откуда взялась ваша аудитория, поскольку разные отрасли требуют разного контента. Распределение уровня вовлеченности по общему вовлечению, лайкам, репостам и комментариям позволит вам узнать, какой контент работает лучше всего, чтобы вы могли повторно использовать его в будущем.Изучите, что произошло, если вы видите определенный всплеск, и попробуйте снова воспроизвести ту же стратегию.

    Последняя часть показывает CTR и последние 5 обновлений компании. Эти показатели критически важно отслеживать, поскольку вы узнаете, сколько пользователей на самом деле нажимают на вашу ссылку и как ведут себя ваши последние обновления. Современные инструменты отчетности BI гарантируют, что все эти данные будут рассчитываться автоматически и доставляться в установленные вами временные рамки (например, ежедневно или еженедельно), без необходимости экспортировать многочисленные электронные таблицы или работать с другими потенциальными ограничениями.

    c) Панель операционных показателей службы поддержки клиентов

    Один из наших следующих примеров операционной панели инструментов посвящен обслуживанию клиентов. Имея все важные ключевые показатели эффективности обслуживания клиентов на одном экране, команда может управлять своими операциями гораздо эффективнее. Давайте посмотрим на это на наглядном примере.

    ** нажмите для увеличения **

    Панель мониторинга этого типа показывает эффективность работы группы обслуживания клиентов за более короткий период времени, в данном случае ежедневно, с дополнительным ежемесячным обзором первого, второго, третьего и неразрешенных вызовов.Мы видим, что панель обслуживания клиентов разделена на 2 части: разрешения и время отклика. Каждый день недели дает дополнительную информацию, которая помогает командам сократить показатель времени ответа, если они отслеживают его на регулярной основе. Таким образом, команда может знать, нужно ли им больше сотрудников или лучший график в дни, когда время отклика больше. Вот почему так важно следить за выполнением операций и ежедневно следить за работой команды. Чтобы получить дополнительные преимущества, вы можете ознакомиться с нашей статьей о ключевых показателях эффективности колл-центра и обеспечить наилучшее обслуживание клиентов.

    Мы видели примеры наших операционных панелей индикаторов, ориентированных на маркетинг и обслуживание клиентов. Теперь мы продолжим работу с дополнительными, различными типами панелей индикаторов, сосредоточенными на аналитических процессах компании.

    Что такое аналитическая панель инструментов?

    Аналитическая панель мониторинга — это тип панели мониторинга, который содержит огромное количество данных, созданных и используемых аналитиками для поддержки руководителей. Они предоставляют бизнесу исчерпывающий обзор данных, при этом менеджмент среднего звена является важной частью их использования.

    Как упоминалось ранее, важность аналитической информационной панели заключается в их влиянии на использование исторических данных, где аналитики могут выявлять тенденции, сравнивать их с несколькими переменными и создавать прогнозы и цели, которые могут быть реализованы в стратегии бизнес-аналитики компании. . Они часто полезны, когда сложная категоризованная информация является большой и обширной и требует визуализации для выполнения четкого анализа сгенерированных данных.

    Аналитическая панель инструментов также находится на пересечении стратегической и операционной панели.Они состоят из разных модулей, которые при правильном использовании могут положительно повлиять на эффективность бизнеса.

    a) Панель финансовых показателей

    В приведенном ниже примере анализ финансовой панели индикаторов, ориентированный на результативность, может помочь лицам, принимающим решения, увидеть, насколько эффективно расходуется капитал компании, и поставить конкретную операционную задачу для лучшего структурирования будущих решений.

    ** нажмите для увеличения **

    Имея важные финансовые KPI, такие как рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, оборотный капитал и обзор баланса, финансовый отдел имеет четкое представление о структуре своего капитала.Эта аналитическая панель инструментов позволяет отделу, следовательно, устанавливать конкретные операционные действия для дальнейшего улучшения.

    б) Панель затрат на закупку

    Еще одна панель инструментов посвящена затратам, но в данном случае специально для отдела закупок. Как мы знаем, снабжение используется в большинстве компаний как функция, которая связывает компанию с ее поставщиками, подрядчиками, фрилансерами, агентствами и т. Д. Это не только критично для таких отраслей, как производство, но и ориентировано на оказание услуг.Чтобы увидеть аналитическую перспективу отдела закупок, давайте рассмотрим наглядный пример.

    ** нажмите для увеличения **

    Отдел закупок обрабатывает большие объемы данных и, анализируя затраты и закупки в рамках цикла закупок, аналитики могут представить данные, которые станут строительным блоком для различных единиц, чтобы сэкономить бесценное время. Панель управления закупками, представленная выше, может служить инструментом для наглядного и простого представления данных.

    Панель мониторинга начинается с отображения показателей, связанных с расходами и сбережениями, а также тенденций, которые наблюдаются в определенный период времени. Линии тренда показывают, что на самом деле большинство индикаторов увеличилось, но причина может заключаться в том, что количество заказов также увеличилось. Снижение затрат в середине панели управления разделено на разные категории продуктов, и, таким образом, руководство может определить, есть ли место для еще большей рационализации затрат на закупку. На панели инструментов отображается ROI, ключевой показатель эффективности закупок, который на самом деле рассчитывается иначе, чем обычный ROI.В этом случае вам нужно разделить годовую экономию затрат на внутренние затраты и выразить это в виде отношения. Установление цели поможет руководству сразу определить, были ли усилия, связанные с затратами, успешными. В данном случае цель была установлена ​​на 10, чтобы вы могли четко видеть, как она развивалась для разных категорий.

    С правой стороны мы можем видеть подробности об экономии и предотвращении затрат, за которыми важно следить, поскольку это может облегчить процесс принятия решений для менеджеров, которые хотят избежать будущих затрат, путем введения конкретных мер, таких как улучшение переговорных процессов. .Наконец, 5 ведущих поставщиков покажут вам, как распределяются ваши затраты по отношению к поставщикам, которых руководство может использовать для дальнейшей оптимизации.

    Этот вид анализа важен, поскольку отделы закупок обычно собирают данные из нескольких источников, таких как ERP, базы данных или файлы CSV, например Чтобы оптимизировать управление затратами и увеличить общие положительные результаты, аналитическая панель инструментов, подобная этой, может оказаться полезной.

    c) Аналитическая панель KPI для розничной торговли

    Еще один пример аналитической панели инструментов взят из розничной торговли.Это создает аналитическую параллель между управлением и удовлетворенностью клиентов, поскольку цепочка поставок может напрямую влиять на нее. Эта комплексная панель инструментов показывает нам обзор важных аспектов розничного бизнеса, что позволяет аналитикам выявлять тенденции и оказывать руководству поддержку, необходимую в бизнес-процессах. Аналитика розничной торговли стала проще.

    ** нажмите для увеличения **

    Как видно из приведенной выше приборной панели KPI для розничной торговли, некоторые важные показатели, такие как доходность (также отображаемая по категориям), общий объем продаж, коэффициент удержания клиентов, а также количество новых и постоянных клиентов через набор сроки, могут дать нам более полную картину состояния розничного бизнеса.Эти розничные KPI могут показать, насколько хорошо вы удерживаете клиентов и развиваете лояльность к бренду, а руководство может четко видеть, какие аспекты бизнеса необходимо улучшить. Если вы сохраните как можно более низкую частоту обратных заказов, клиенты не будут разочарованы, и ваши общие числа будут работать хорошо. Это просто: если клиент будет доволен, вы сможете расти.

    Наш следующий тип приборной панели ориентирован на чистую аналитику, которая поддерживает стратегические инициативы: тактическая информационная панель.

    Что такое тактическая приборная панель?

    Тактическая панель используется для анализа и мониторинга процессов, проводимых руководством среднего звена, с упором на анализ. Затем организация эффективно отслеживает достижение цели компании и предоставляет аналитические рекомендации для будущих стратегий.

    Тактические информационные панели часто являются наиболее аналитическими информационными панелями. Они отлично подходят для мониторинга процессов, поддерживающих стратегические инициативы организации.Тактические информационные панели помогают пользователям принять решение. Они извлекают выгоду из интерактивного характера информационных панелей, предоставляя пользователям возможность исследовать данные.

    Уровень детализации тактической информационной панели находится между стратегической и оперативной панелями. Тактическая панель управления продажами может отслеживать ваши цели продаж (фактический доход против прогнозируемого дохода). Он позволяет использовать различные фильтры и сегментацию, включая регион, менеджера по продажам и продукт. Операционная панель управления будет поочередно отслеживать продажи этих конкретных продуктов по сравнению с их конкурентами в разное время в течение года.Поскольку тактические информационные панели находятся на более высоком уровне, они, как правило, включают больше визуализации данных, чем оперативные информационные панели. Давайте посмотрим на это на примере управления проектами.

    a) Панель управления ИТ-проектами

    Пример ниже показывает подробный обзор проекта с конкретными сроками и эффективностью вовлеченных сторон. Вы можете определить конкретные риски, увидеть общий прогресс и среднее время выполнения конкретных задач. После завершения проекта вы можете создать исчерпывающий ИТ-отчет, оценить результаты и сделать будущие проекты более успешными.

    ** нажмите для увеличения **

    Целью каждого ИТ-менеджмента является повышение эффективности, сокращение количества заявок и реализация успешного проекта. При наличии подходящего инструмента в виде панели управления ИТ-операциями на одном экране руководитель проекта может получить все данные, необходимые для анализа всех важных аспектов проекта. Несмотря на то, что существуют различные типы инструментальных панелей проекта, этот конкретный визуальный элемент выше настроен для отслеживания усилий по управлению проектом и оповещения руководителей, если в процессе есть какие-либо аномалии.

    б) Панель управления в социальных сетях

    Поскольку существуют различные типы информационных панелей бизнес-аналитики, которые охватывают различные цели, и мы представили LinkedIn как отдельный канал, который необходимо отслеживать ежедневно, чтобы компании могли поддерживать связь со своей базой подписчиков и расширять их охват, но теперь в тактическом В смысле, система показателей KPI может обеспечить множество преимуществ для управления учетными записями в социальных сетях и, следовательно, гарантировать, что у пользователей будет достаточно данных для выработки рекомендаций на будущее.Чтобы представить это в перспективе, мы покажем панель управления бизнес-процессами, ориентированную на 4 основных канала социальных сетей: Facebook, Twitter, Instagram и YouTube.

    ** нажмите для увеличения **

    Информационная панель начинается с Facebook как крупнейшей социальной сети в мире с более чем 2,5 миллиардами пользователей в месяц. В нашем примере мы видим, что количество подписчиков не достигло установленной цели, но увеличилось по сравнению с предыдущим периодом.В этом случае менеджеры социальных сетей могут копнуть глубже, чтобы понять, почему и нужно ли этому ключевому показателю эффективности Facebook особое внимание.

    Другие показатели и каналы имеют ту же структуру и тактический подход: анализ целей с дополнительными сравнениями, которые позволяют менеджерам глубже копаться в данных и получать рекомендации на будущее.

    c) Тактическая панель управления цепочкой поставок

    Когда вы создаете стратегию тактической информационной панели, важно сосредоточиться на аналитической и контрольной части процесса, которая дает основу для эффективных решений на основе данных.Наша следующая панель инструментов посвящена цепочке поставок логистической компании.

    ** нажмите для увеличения **

    Показатели цепочки поставок, изображенные в нашем примере выше, показывают нам, как следует отслеживать цепочку поставок, управляемую данными, чтобы обеспечить здоровый процесс в компании. Дополнительное внимание к управлению запасами позволит компании иметь четкое представление о ключевых показателях эффективности логистики, необходимых для сохранения конкурентоспособности и предотвращения отсутствия товаров на складе.

    И не только это; вы можете следить за точностью своих запасов и действовать, когда видите, что это соотношение падает.Расхождения — это нормально, но их следует свести к минимуму. Другие показатели, такие как соотношение запасов к продажам и оборачиваемость запасов, показывают финансовую стабильность компании — вам необходимо знать соотношение между вашими проданными товарами и товарами на складе. Оборот будет измерять, сколько раз в год ваша компания продает весь свой инвентарь, суммируя эффективность вашей организации: затем вы можете проанализировать его на операционном уровне (помните наши примеры операционных панелей?) И посмотреть, как вы отвечаете на спрос например, ваши продукты, какие у вас методы работы и как работает управление отгрузкой.

    Полностью используя логистическую аналитику, вы получите большие выгоды в своем логистическом бизнесе и, в конечном итоге, сможете удержать клиентов.

    Преимущества успешного внедрения информационной панели

    Итак, теперь вы продали мощь приборных панелей. Прежде чем вы перейдете к печатным машинам приборной панели, мы имеем в виду программное обеспечение для визуализации данных, давайте поговорим об использовании правильных способов создания и использования информационных панелей. Всегда лучше начинать с правильного плана и внедрять принципы проектирования информационных панелей, которые будут учитывать наиболее актуальные данные вашей компании.Успешная реализация информационной панели:

    1. Экономьте время в организации: ИТ-специалисты, аналитики, менеджеры, руководители высшего звена и т. Д.
    2. Экономьте деньги компании, выделяя ненужные операционные расходы
    3. Обеспечьте понимание поведения клиентов
    4. Эффективно согласовывайте стратегию с тактикой
    5. Обеспечьте достижение цели- управляемая и основанная на производительности культура данных
    6. Поощряет интерактивность и анализ

    Неэффективная реализация информационной панели не максимизирует эти преимущества информационной панели и может быстро подорвать любую культуру, основанную на данных.Не бойся! Читайте дальше, чтобы узнать, как можно легко избежать усталости от панели управления в вашей организации.

    При внедрении дашборда следует учитывать два наиболее важных параметра:

    1. Не «блевать данными»
    2. Выберите правильный тип панели мониторинга

    Авинаш Кошик, соучредитель Market Motive и евангелист по цифровому маркетингу Google, прекрасно понимает, в чем некоторые причины сбоев информационных панелей. Он также придумал некоторые правила для создания мощных информационных панелей.Главное и самое интересное правило Кошика — «не блевать данными». Важно помнить, что информационные панели — это не просто отчеты. Убедитесь, что ваши информационные панели содержат информацию, рекомендации по действиям и влияние на бизнес. Он также должен предоставлять контекст! Вы же не хотите, чтобы руководители и кто-либо еще в конечном итоге использовал вашу панель управления, чтобы интерпретировать данные самостоятельно. Информационная панель должна рассказывать достаточно ясную историю данных, в которой нет необходимости в интерпретации. Также помните, что когда дело доходит до KPI, сегментов и ваших рекомендаций, убедитесь, что охватывают сквозное приобретение, поведение и результаты.

    Кошик гонит его правила домой, заявив: «Это будет спорным, но позвольте мне сказать, что это в любом случае. Основная цель приборной панели — не информировать и не обучать. Основная цель — побудить к действию! »

    Теперь вы можете перейти к созданию приборной панели!

    Зная разницу между типами панелей мониторинга, вы можете быть уверены, что представляете нужную информацию нужным людям в нужное время и используете отличные типы визуализации данных. При этом подчеркивая, что вы всегда должны знать, что строите, иногда ваши стратегические информационные панели могут показаться немного тактическими, а тактические информационные панели — немного функциональными.Не беспокойся об этом. Аналитика самообслуживания дает вам возможность наилучшим образом подогнать информационные панели к вашим потребностям и создать стратегию информационных панелей, которая позволит создать и развивать бизнес-среду, управляемую данными.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *