Минимизация расходов это: анализ минимизации затрат

Содержание

анализ минимизации затрат

Экономика здравоохранения / Фармакоэкономика

Анализ минимизации затрат это

Анализ минимизации затрат — это частный случай анализа «затраты-эффективность», при котором проводят сравнительную оценку двух и более вмешательств, характеризующихся идентичной эффективностью и безопасностью, но разной стоимостью. Рекомендуется применять анализ минимизации затрат при сравнительном исследовании разных форм или разных условий применения одного лекарственного средства или одной медицинской технологии. При проведении таких исследований учитывают все виды медицинского обслуживания, которые относят к каждому методу лечения, и определяют затраты на них.

Частный случай анализа «затраты-эффективность», при котором проводят сравнительную оценку двух и более вмешательств, характеризующихся идентичной эффективностью и безопасностью, но разной стоимостью.

Рекомендуется применять анализ минимизации затрат при сравнительном исследовании разных форм или разных условий применения одного лекарственного средства или одной медицинской технологии. При проведении таких исследований учитывают все виды медицинского обслуживания, которые относят к каждому методу лечения, и определяют затраты на них.

Анализ минимизации затрат рассчитывают по следующей формуле:

СМА =DC1 – DC2 или СМА = (DC1+ IC1) – (DC2 + IC2), где

СМА — показатель разницы затрат

,

DC1прямые затраты при применении 1-го метода,

IC1косвенные затраты при применении 1-го метода,

DC2 и IC2прямые и косвенные затраты при применении 2-го метода.

скачать dle 11.0фильмы бесплатно

8 827 просмотров

Похожие материалы

Минимизация расходов – этот способ увеличить прибыль есть у каждой компании

              №6 (70), октябрь 2014  
                   
     

Лобко Татьяна Александровна,
исполнительный директор
ГК «ВнешЭкономАудит»

     
       

В сегодняшней непростой экономической ситуации многие задумываются о том, как увеличить прибыль от своей деятельности. Даже начинающий предприниматель знает, что прибыль определяется как разница между выручкой и затратами. Когда сумма, полученная от выручки, равна сумме постоянных и переменных затрат, то предприятие находится в точке безубыточного производства. Конечно, пребывание в точке безубыточности лучше, чем оказаться ниже ее. Как следствие, чтобы увеличить прибыль, нужно либо увеличить выручку, либо снизить затраты.

Чтобы увеличить выручку, нужно или расширить объем производства, или повысить цены. однако увеличить выручку получается не всегда, потому что в первом случае потребуется сделать существенные вложения (приобретение или аренда дополнительных площадей, приобретение дополнительного оборудования, проведение маркетинговых исследований, выпуск большего объема продукции), во втором – изучить конкурентную среду (вероятно, рыночная цена уже сформировалась и ее изменение не представляется возможным).

В этом случае внимание следует направить на снижение затрат. Каждый руководитель сам определяет, какой из множества методов оптимизации расходов подходит для его предприятия.

Ведь каждый из методов направлен на снижение себестоимости продукта или услуги, с сохранением их качества. При оптимизации расходов редко применяется один метод – наиболее эффективным оказывается комплекс мер, но при условии, что эти меры подобраны верно. Что прекрасно подходит для одного предприятия, совершенно не подходит для другого. И правильный выбор методов – ключевое условие для успешного сокращения расходов.

Однако общим для всех компаний является то, что принимать решение необходимо на основании предварительного анализа. Какие шаги нужно предпринять?

Во-первых, руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда мы понимаем, что организован достоверный и прозрачный учет.

Во-вторых, следует разработать стратегию снижения затрат:

  • изучить факторы, влияющие на затраты;
  • проверить соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
  • рассчитать оптимальную нагрузку производственных цехов;
  • выяснить причины перерывов в работе;
  • контролировать наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
  • выявить затаривание склада и т. п.;
  • выявить наличие и объемы непроизводительных потерь (боя, порчи и т.д.).


Однако собрать такую «честную» информацию силами сотрудников самой организации можно далеко не всегда. Для этого на каждом участке производства должны присутствовать лояльные компании и руководству работники, готовые к изменениям. Поэтому такую работу лучше предоставить внешним специалистам.

В-третьих, произвести анализ и оптимизацию расходов, то есть разработать программу сокращения выявленных затрат. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.

По результатам проведенного в компании анализа, в первую очередь, необходимо урезать те расходы, которые можно безопасно уменьшать без каких-либо значительных потерь в долгосрочном и в краткосрочном плане:

  • Устранение потерь на производстве: экономия топлива, электроэнергии, сырья, материалов, снижение боя и порчи.
  • Отказ от «случайных» выплат премий, надбавок.
  • Сокращение общехозяйственных расходов. Это может быть «уплотнение» служб, подразделений, персонала в занимаемых помещениях, отказ от излишних площадей и сдача их в аренду, субаренду и так далее. Или снижение расходов на служебный автотранспорт, в частности за счет его сокращения.
  • Скрытые или неявные затраты — это, например, издержки непо-лученной или упущенной выгоды. Эти затраты не отражаются ни в каких отчетах, поэтому с ними никто и не борется. В то же время, если зайти на любое крупное промышленное предприятие, то мы, скорее всего, увидим, что далеко не каждый метр площади и не каждый станок используются эффективно. А ведь все ненужное на данный момент можно сдать в аренду… Не полностью загруженных людей лучше направить на какие-то другие участки работы. И в этом случае не только не потерять деньги, но еще и заработать.
  • Офисные расходы – стоит обратить внимание на экономное использование электричества, воды, тепла и так далее.


Помимо снижения расходов, необходимо обратить внимание еще на два важнейших принципа снижения расходов организации.

1. Контроль за инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее по-ставленной задаче — увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

2. Управление бизнес-процессами. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. однако это неверный ответ. В первую очередь необходимо снизить расходы на непроизводительные потери, которые никогда не оплатит ваш клиент: брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.

п. При этом на все эти операции компания должна тратить свои деньги. Следовательно, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от таких процессов.

Далеко не все бизнесмены представляют себе, как грамотно и квалифицированно провести контроль над расходами в своей компании. Выбор тех или иных методов оптимизации расходов должен проводиться взвешенно, и только после тщательного анализа деятельности компании. Такой анализ сложно провести своими силами, поэтому стоит обратиться к экспертам, имеющим опыт в этой области.

Для тех, кто хочет быть уверенным в завтрашнем дне и четко понимать, куда и на такие нужды тратятся средства, ГК «ВнешЭкономАудит» предлагает комплексную сервисную услугу «Аудит затрат». Мы уверены в том, что значительный практический опыт, а также высокая квалификация наших специалистов могут выступить надежным и профессиональным партнером в решении поставленных задач.

Если вы еще не являетесь клиентом «ВнешЭкономАудит», то спешите стать им! Наш опыт заслуживает вашего доверия.

 

Вы можете оставить свой комментарий. Для этого необходимо заполнить приведенную ниже форму. Поля, отмеченные звездочками, обязательны для заполнения.

Минимизация издержек производства | Современный предприниматель

Получение стабильных финансовых результатов тесно взаимосвязано с процессом минимизации издержек производства. Тщательный анализ затрат позволяет выявить внешние и внутренние резервы для снижения расходной части бизнеса, включая себестоимость производимых товаров/услуг. Рассмотрим основные пути снижения издержек производства, приведем типовые проводки по расходам организации на выпуск продукции.

Что такое – планирование издержек производства?

При прочих равных условиях два предприятия могут иметь различные показатели прибыли и рентабельности бизнеса. Чем обусловлены основные различия? Прежде всего, это особенности производственного и технологического процесса. Более успешная компания, как правило, отличается таким производством, при котором сохраняется заданный выпуск ГП, но понижается уровень затрат. К издержкам производства относятся расходы по приобретению экономических производственных ресурсов.

Планирование издержек производства включает затраты на:

  1. Материалы и сырье различного назначения.
  2. Оплату труда персонала.
  3. Отчисления по социальным взносам.
  4. Амортизационные начисления.
  5. Прочие суммы.

Резервы оптимизации издержек производства зависят от внешних и внутренних факторов. К первым относятся расходы, на которые влияет политика и реформы государства; положение на рынке; уровень инфляции по стране; наличие конкуренции или ее отсутствие; курсы валют и пр. Ко вторым, внутренним факторам, относят объем, структуру товарооборота; систему оплаты труда; программу производства; уровень производительности труда; способ расчета амортизации. То есть расходы, размер которых напрямую зависит от управленческих решений компании.

Выбор методологии планирования и сокращения издержек производства зависит от периода прогнозирования; возможности получения достоверных данных; отраслевой принадлежности предприятия. Максимально точным методом является прямой расчет через технико-экономические показатели. В нем используются действующие нормативы, вычисление проводится по статьям расходов, при необходимости с мелкой детализацией. Кроме того, существуют пофакторный, сметный, нормативный, калькуляционный методы.

Как снизить издержки производства

Снижение издержек производства начинается с выбора оптимальной комбинации ресурсов, обеспечивающих минимальный уровень затрат при сохранении заданного выпуска ГП/услуг. Перед этим необходимо выполнить расчет расходов на основе исходных данных.

Основные пути снижения издержек производства:

  • Повышение качества и технического уровня производственного процесса – включает автоматизацию циклов, модернизацию техники, снижение материалоемкости товаров, механизацию процессов, использование новых видов сырья, проверку технологических процессов на соответствие нормативам, отсутствие сбоев и простоев и пр.
  • Совершенствование организационной и управленческой системы производства – включает улучшение производительности труда, сокращение управленческих и транспортных расходов, повышение долговечности и надежности рабочего оборудования, совершенствование снабженческих операций и пр.
  • Изменение и оптимизация структуры производства – включает снижение постоянных затрат за счет роста выпуска ГП, изменение размещения производства и структуры в сторону более выгодных позиций и пр.

Важно! Несмотря на тщательное планирование, рост издержек производства в некоторых случаях неизбежен. К повышению расходов может привести увеличение цен на закупаемые сырье и ТМЦ, изменение стоимости потребляемых ресурсов и топлива, скачок инфляции. Для получения более точного результата эти факторы риска необходимо учесть в долгосрочном прогнозе предприятия.

Бухгалтерский учет производственных издержек – типовые проводки:

  • Д 20 К 10 – произведено списание сырья на производство товара.
  • Д 20 К 70 – выполнено начисление заработка персоналу основного производства.
  • Д 20 К 69 – начислены ЕССС в части заработка производственных рабочих.
  • Д 20 К 23 – произведено списание издержек вспомогательного производства.
  • Д 20 К 25 (26) – произведено списание издержек общепроизводственного и общехозяйственного назначения.

минимизация затрат — это… Что такое минимизация затрат?

минимизация затрат
мат. cost minimization

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

  • минимизация автоматов
  • минимизация площади

Смотреть что такое «минимизация затрат» в других словарях:

  • минимизация затрат за срок службы — (напр. энергоблока) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN lowest life cycle costing …   Справочник технического переводчика

  • МИНИМИЗАЦИЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ — раздел современной вычислительной математики, посвященный конструированию и исследованию методов, позволяющих находить приближенное с заранее указываемой точностью решение поставленной задачи Риз класса {Р}при наименьших затратах вычислительной… …   Математическая энциклопедия

  • МАКСИМИЗАЦИЯ И МИНИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ — конечного числа переменных задача поиска экстремума функции под этой задачей понимается: 1) нахождение 2) отыскание точек максимума или минимума, если достигаются на допустимом множестве (см. Максимум и минимум функции). 3) построение… …   Математическая энциклопедия

  • Фармакоэкономика — Фармакоэкономика  новая самостоятельная наука, которая изучает в сравнительном плане соотношение между затратами и эффективностью, безопасностью, качеством жизни при альтернативных схемах лечения (профилактики) заболевания. Комплексный… …   Википедия

  • Горизонтальное бурение — Схема технологии горизонтального направленного бурения Горизонтальное бурение (или ГНБ  Горизонтальное направленное бурение, а …   Википедия

  • Направленное бурение — Схема технологии горизонтального направленного бурения Горизонтальное бурение (или ГНБ Горизонтальное направленное бурение, англ. Horizontal Directional Drilling) управляемый бестраншейный метод прокладывания подземных коммуникаций, основанный на …   Википедия

  • Портфельные инвестиции — (Portfolio investment) Портфельные инвестиции это совокупность ценных бумаг, принадлежащих одному инвестору, вкладываемые в хозяйственную деятельность в целях получения дохода. Определение, класификация и виды портфельных инвестиций, риски,… …   Энциклопедия инвестора

  • Дальстрой — Государственный трест «Дальстрой» с 1938 года: Главное Управление строительства Дальнего Севера НКВД СССР «Дальстрой» …   Википедия

  • IPO — (Публичное размещение) IPO это публичное размещение ценных бумаг на фондовом рынке Сущность понятия публичного размещения (IPO), этапы и цели проведения IPO, особенности публичного размещения ценных бумаг, крупнейшие IPO, неудачные публичные… …   Энциклопедия инвестора

  • Особая экономическая зона — Особая, cвободная или специальная экономическая зона (сокращённо ОЭЗ или СЭЗ)  ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными экономическими условиями для национальных и/или иностранных… …   Википедия

  • Фазотрон-НИИР — ОАО «Фазотрон НИИР» Тип ОАО Год основания 1917 Расположение …   Википедия

Книги

  • Численный анализ и оптимизация газодинамических режимов транспорта природного газа, В. Е. Селезнев, Г. С. Клишин, В. В. Алешин, С. Н. Прялов, В. В. Киселев, А. Л. Бойченко, В. В. Мотл. В монографии предлагаются практические методы и технологии высокоточного численного анализа и математической оптимизации установившихся и неустановившихся режимов транспорта природного газа… Подробнее  Купить за 1225 грн (только Украина)
  • Численный анализ и оптимизация газодинамических режимов транспорта природного газа, Селезнев В.Е.. В монографии предлагаются практические методы и технологии высокоточного численного анализа и математической оптимизации установившихся и неустановившихся режимов транспорта природного газа… Подробнее  Купить за 947 руб
  • Включение затрат в расходы. Как избежать претензий налоговых органов?, Ананьева Л. В., Башкирова И. В., Бойко Л. П.. Корректное определение налоговой базы по налогу на прибыль, минимизация налогового бремени возможны, если безупречно обосновать, грамотно документально подтвердить, правильно отразить в… Подробнее  Купить за 426 руб
Другие книги по запросу «минимизация затрат» >>

Минимизация издержек фирмы

Сущность издержек

Определение 1

Издержки фирмы представляют собой денежные расходы (траты), осуществляемые в процессе создания и реализации товара.

Издержки призваны покрывать оплату материалов (сырьё, топливо, энергию), заработную плату сотрудников, амортизационные расходы, расходы по управлению производства и сбыта.

В процессе продажи продукции ее стоимость превращается в деньги, при этом предприятие получает денежную выручку.

Замечание 1

Часть выручки компенсируется издержками, другая дает прибыль, ради которой организовано производство. Можно сделать вывод, что издержки производства – это величина прибыли, уменьшенная на стоимость товара.

Минимизация издержек

Минимизация издержек является стратегией первого типа, которая нацелена на:

  1. извлечение долгосрочной прибыли,
  2. рост устойчивого финансового положения фирмы,
  3. повышение конкурентоспособности компании на долгосрочную перспективу,

В процессе минимизации издержек производства происходит рост прибыли за счет минимизации трудовых затрат, использования более производительного оборудования, экономичных видов материалов и сырья, экономии на масштабах производства.

Способы снижения издержек

Существует несколько способов снижения издержек предприятия:

  1. Путем экономии от масштаба – в процессе увеличения производства у фирмы появляется возможность достижения более низкого уровня издержек и распределения фиксированных издержек, которые могут быть связаны с научно-исследовательской или рекламной деятельностью на большее количество выпускаемой продукции.
  2. Использование опыта – снижение издержек производства по мере приобретения предприятием новых знаний, позволяющих ему повышать эффективность работы.
  3. Эффективное использование мощностей – минимизация издержек путем использования производственных мощностей в полную силу.
  4. Связь – определение уровня издержек одного вида значением других. К примеру, фирма по сравнению с конкурентами, применяет более дорогостоящие и качественные материалы, компенсируя издержки этого вида низкими производственными издержками и затратами на обслуживание. При этом большие затраты одной из областей не всегда означают низкую эффективность.
  5. Установление взаимоотношений, при которых затраты могут быть распределены между несколькими видами продукции или отделами (например, научно-исследовательским отделом и подразделением, в котором обрабатываются заказы).
  6. Вертикальная интеграция, при которой фирма сама выполняет функции, которые обычно осуществляют сторонние подрядчики (например, транспортировка продукции).
  7. Своевременность – если фирма выйдет первой на рынки, то она получит преимущественное положение по издержкам, поскольку на этапе создания имиджа и марки не всегда требуются большие затраты, раннее освоение рынков впоследствии обеспечит минимальные издержки.
  8. Месторасположение фирмы, то есть, например, территориальная разобщенность функциональных подразделений может негативно сказаться на управленческих, административных и трудовых издержках, а также издержках по закупке материалов.
  9. Внешние факторы, среди которых могут быть налоговые ставки, нормативы, определенные профсоюзными организациями, федеральное и региональное регулирование.
  10. Маркетинговая стратегия, реализуемая посредством факторов, которые направлены на увеличение полезности товаров, также может оказать влияние на издержки. Фирма несет огромные издержки, когда наделяет продукцию различными особенностями и предоставляет дополнительные услуги. Возмещение этих расходов происходит за счет более высоких цен на товар или продажи их в большем количестве.

Минимизация косвенных издержек проекта через очередность сделок — Право на vc.ru

Бенджамин Франклин очень точно сказал: «Управляй своим бизнесом, или он будет управлять тобой». И перед тем, как запускать любой проект или его отдельную стадию, конкретную сделку или даже формировать штат компании, просчитываются риски и издержки. Косвенные расходы – одна из немалых статей, которая может достигать до 50% непредвиденных расходов проекта или сделки.

Есть такое понятие, как 4W паттерна решений. Авторы данного подхода – Каран Гиротра и Сергей Нетесин, — выделили отдельные аспекты для изменения бизнес-модели. Смысл данного подхода заключается в том, что изменяя один из аспектов 4W паттерна решений, изменяется и вся бизнес-модель. Порядок очередности принятия решений, очередность реализации принятых решений – вот еще один фактор банкротства или, напротив, успеха всего проекта или сделки. Выбор времени и последовательность решений определяют очень многое.

Очередность сделок Юридическая группа K.O.R.D.

Хеджирование решений – это возможность компенсировать риски одних решений за счет других. Точно так же, как создаются инвестиционные портфели, резервные фонды, которые при правильном формировании компенсируют финансовые потери, и компания может принимать решения так, чтобы сократить суммарный риск всей бизнес-модели.

Возьмем в качестве простого примера бизнес по производству и продаже одежды. Предприниматель должен решить, какой ассортимент одежды предложить, какую ткань использовать на пошив, кто его целевая аудитория, каким должен быть дизайн и качество, где разместить производство, где разместить шоурум, какой выбрать способ продажи, в каких количествах изготавливать продукт, какой вид рекламы выбрать, какой механизм ценообразования использовать, как быть с сезонностью продаж.

Что первично – выбор точки производства или выбор точки реализации товара? Заключение договоров на поставку материалов, договора на точку продажи товара или наем сотрудников для пошива одежды? Запуск сайта и рекламной кампании для пошива на заказ, или первоначальный пошив с арендой склада для хранения готовой продукции?

Если у предпринимателя много лишних денег, то он может позволить себе любые ошибки. Но если задача состоит в эффективности запуска проекта и корректном финансовом расчете, то именно юридические возможности помогут эффективно распределить финансы, время и сделать проект продуманным.

Распределение сделок во времени и их система построения в верной очередности – один из залогов успешного и эффективного построения бизнес-процесса и управления финансами, рисками и обязательствами. Принцип их действия можно рассмотреть на конкретном примере по открытию магазина.

На подготовку документов для регистрации компании нужно около 5 рабочих дней. Для регистрации компании в налоговой нужно еще 5 рабочих дней. Но после этого требуется время на изготовление набора печатей, открытие расчетного счета в банке, подключение эквайринга, установление кассы или подключение онлайн-кассы, и на иные операции. Этот процесс без наличия достаточного штата, знаний, опыта и отработанного механизма занимает не менее месяца. Это время простоя бизнес-процесса на этапе запуска всего проекта. Но обслуживать уже зарегистрированную компанию надо – должно быть в аренде помещение (или чего уж недоговаривать – оплачивать юридический адрес), оплачивать телефонную линию, оплачивать расчетный счет, простаивающего без доходов, оплачивать бухгалтера, который будет сдавать отчетность, пусть и нулевую. Это все расходы и обязательства сразу после получения свидетельства ОГРН из налоговой.

Но вопрос с запуском самого бизнес-процесса все еще стоит. Для реализации товара необходимо само помещение – торговый зал. И аренда помещения для реализации товара очень часто становится большим камнем преткновения. В какой момент заключать договор аренды, если на поиск помещения могут уйти месяцы, а на сопровождение деятельности только что зарегистрированной компании необходимы затраты? Именно непродуманность стратегии и системы заключения договоров приведут к убыткам.

Если юридическое лицо еще не создано, то затрат по обслуживанию компании и ее простоя попросту нет. Предприниматель находит помещение, готов заключить договор аренды или сделать иную его бронь. Договор согласовали с юристами, обе стороны сделки достигли всех необходимых договоренностей, но заключать договор, как с арендатором, не с кем – юридическое лицо еще не зарегистрировано.

В такой ситуации заключается соглашение о намерениях, в котором собственник помещения и, например, учредитель или один из учредителей, указывают, что в конкретный срок будет зарегистрировано юридическое лицо, которое станет арендатором данного помещения. И собственник помещения (арендодатель) обязуется заключить такой договор аренды с данным юридическим лицом. За нарушение данных договоренностей обычно устанавливается достаточно высокая неустойка и прописывается размер прямых убытков в случае уклонения от аренды. Ведь срыв сделки является очень большим конфликтом, тем более, если он не обоснован.

Другой механизм – заключается договор аренды между собственником помещения с одним из учредителей будущей компании с возможностью передачи прав и помещения по такому договору другому лицу – в будущем зарегистрированной компании. Но не в порядке субаренды, а в порядке цессии – это уступка права (требования). Это оформляется обычной переменой лиц в обязательстве. Смысл этих операций в замене – вместо учредителя в договоре арендатором становится юридическое лицо. Но таковое условие обязательно должно быть в договоре. Если в договоре будет запрет на данную операцию, то своей цели можно не достичь и потерпеть убытки в виде уплаченных денег в качестве аренды или предоплаты.

Таким образом, вы, как предприниматель, не понесли расходов на обслуживание только что зарегистрированной компании и не оплачивали время ее простоя, но при этом спокойно выбрали помещение и забронировали его под свой проект без лишних финансовых затрат, и, что важно, не подписываясь на досрочные обязательства.

Но арендная плата всегда была, есть и будет тонким моментом. Очень редки случаи, когда собственник помещения пойдет на простой в ожидании регистрации компании или для достижения предпринимателем иных целей. Даже если в соглашении предусмотрены штрафы за отказ от сделки или нарушение сроков регистрации компании, указанные в таком соглашении. Но и такие ситуации можно правильно обыграть. Как ни странно, но для арендодателя деньги – это второстепенный показатель. Первичный – это наличие постоянного и надежного арендатора.

Если арендатору все равно придется нести некие финансовые издержки за бронь помещения, то вопрос лишь в их размерах. Адрес этого же помещения можно использовать в качестве юридического адреса компании, не платя за отдельный адрес и не внося изменений в документы. Затраты в дальнейшем можно возместить за счет компании, через которую будет осуществляться деятельность магазина. Эти затраты возмещаются либо по соглашению между учредителями, если оно было составлено и подписано, как затраты на создание бизнеса, либо как прямые затраты, например, при передаче прав по договору аренды. Как возместить такие затраты на создание бизнеса, мы разбираем в главе о партнерских отношениях. Через соглашение между учредителями и учредительный договор это сделать очень удобно и выгодно.

В данном материале намеренно называется адрес компании юридическим адресом, чтобы не было недопонимания. Хотя такого понятия в законодательстве уже несколько лет нет. Понятие юридического адреса заменено на адрес места нахождения компании.

Если для компенсации затрат указать стоимость уплаченной цены аренды в качестве цены цессии (договора уступки права требования), то возникает налог на доход физического лица (если договор был заключен с учредителем) в размере 13% НДФЛ. Если заложить 13% НДФЛ в стоимость цессии для дальнейшего его удержания и уплаты в бюджет, то это потеря компанией 13% денег, по сути, необоснованно, так как это не цена уступки, а простое возмещение затрат. Я сразу отмечу, что серые схемы и противозаконные механизмы мы не рассматриваем. Налоговый орган может закрыть эту книгу – в ней ничего подобного нет.

Так как целью является не уплата вознаграждения, а возмещение затрат, то именно это необходимо прописать в договоре при замене арендатора. Возмещение затрат не является доходом и налогом не облагается.

Для реализации товара необходимы поставщики самих товаров. Договоры с поставщиками имеют определенную специфику, их экспертиза у юристов тоже занимает около 5 рабочих дней. Поиск поставщиков и согласование с ними определенных условий так же занимает некоторое время. Чтобы бизнес и аренда помещения не простаивали, этим вопросом необходимо озаботиться досрочно.

Договор с поставщиком может быть подписан под условием срока поставки, под условием первичной даты начала постоянных поставок, по письменной заявке на поставку или по определенному графику. Каждый предприниматель по-своему строит логистику поставки и соответствующие сроки. Если поставку товара можно делать по заявке, то это самый удобный способ для контроля срока при запуске магазина. Вы можете подобрать поставщиков, заключить с ними договоры на поставку по заявкам, предварительные договоры или договоры поставки с возможностью перемены лиц в обязательстве, как в примере с арендой помещения. После этого отложите подписанные договоры и занимайтесь поиском необходимого помещения. Такие договоры не обязывают выкупать товар в определенном объеме и в определенные сроки, что не влечет за собой незапланированные или преждевременные финансовые затраты. Можно эффективно использовать время, подстраховаться от возможных сбоев и быть абсолютно готовым к открытию магазина с точки зрения наличия самого товара к реализации.

Юридическая группа K.O.R.D.

Сложнее обстоит ситуация с поставщиками, в условиях договоров которых имеется обязательство по выкупу товара в определенном объеме за конкретный период времени. Но можно установить отсрочку, привязав ее к сроку запуска других аспектов проекта.

Логистика по доставке товаров требует отдельного внимания. Доставка товара может осуществляться за счет самого поставщика, за счет магазина или с привлечением транспортных компаний. В случае с доставкой поставщиком у собственника магазина не возникает необходимости в решении задачи с поставкой, как и с выделением на это дополнительных ресурсов. В случае использования собственного транспорта главным будет вопрос хранения и обслуживания транспортных средств, обеспечение рабочих мест и все связанные с этим решением издержки. А привлекая транспортную компанию, условия договора можно согласовать заранее, при этом осуществлять доставку товара посредством направления и согласования заявок по e-mail. Как это правильно сделать – рассмотрим отдельно.

Для размещения и хранения товара потребуется склад. Договор на ответственное хранение или аренду склада с точки зрения бизнес-процесса надо просчитать во времени, по финансовым показателям и обязательствам. Если склад находится в ином месте, нежели магазин, логистику придется просчитать отдельно.

К сожалению, хранение и поставка неразрывно связаны между собой с позиции перемещения товара и его реализации. И договор аренды склада действует в независимости от того, есть товар для хранения или нет. Надо оплачивать аренду склада по графику платежей, который устанавливается с момента передачи помещения по акту. Отложить условие об оплате за аренду склада можно. Для этого надо привязать условия оплаты к дате подписания акта приема-передачи помещения.

Например, начисление арендной платы осуществляется с даты подписания сторонами акта приема-передачи помещения. И за первый месяц аренды рассчитывается пропорционально фактическому времени аренды склада исходя из ставки ежемесячной арендной платы. И до тех пор, пока акт не подписан, арендная плата не начисляется и не оплачивается. Этот механизм наиболее эффективен при бронировании склада и при оптимизации затрат, финансовых вложений. Этот же механизм можно использовать при аренде помещения.

Заказ и изготовление рекламной или информационной вывески занимает время. Конечно, магазин или любой другой бизнес правильнее открывать уже с вывеской о его названии и режиме работы. И самым правильным всегда будет простой маркетинговый ход – при расстановке товара на полках, при заселении в офис, при открытии шоурума уже можно разместить вывеску, не открыв проект для посещения людей. Это делается, чтобы людям примелькалось название и у них возник интересен, чтобы они ожидали открытия. Поэтому такую вывеску стоит заказать заранее. Расходы на ее изготовление возмещаются по алгоритму, описанному для применения к возмещению затрат по арендной плате за помещение. Но разрешение на размещение вывески должно быть прописано в договоре аренды. Но если помещение для проекта находится на первом этаже жилого дома, то процедура усложняется получением согласия жильцов такого дома.

Это небольшой пример, как за счет простых возможностей можно оптимизировать финансовые издержки. Очередность заключения сделок и этапы запуска проекта прямо влияют на издержки и риски. Их стоит взвешивать и оценивать с финансовой точки зрения.

По данной шкале можно разложить любой проект, любую сделку. Можно для этого использовать обычные столбики с указанием задач и времени, ресурсов на их реализацию. Можно использовать шкалу времени, на которой разложить весь проект и сделку. Так будут доступны много рисков и пробелов. Такой подход применения правовых инструментов позволит сократить косвенные издержки при построении и реализации бизнес-плана и конкретной сделки.

Таким же образом можно оптимизировать любой проект или сделку. С учетом временных факторов, налоговых обязательств и финансовых потоков.

Точно такой же алгоритм необходимо прописывать при закрытии проекта. За расторжение сделок часто прописываются штрафы, так как это может привести к кассовому разрыву, срыву планов, процессов. В этом случае расчет должен быть не только на калькуляторе. За счет юридических механизмов можно многократно сократить издержки.

Недавно мы сопровождали проект по закрытию ресторана в Москве. И ситуация у владельцев бизнеса была настолько накалена, что они были готовы просто повесить замок на дверь и вывозить имущество, оплатив все издержки поставщикам, арендодателю и сотрудникам. Нам удалось уговорить бизнесменов посмотреть на ситуацию иначе. Через пробелы в договорах, недочеты с поставщиками и погрешностях в арендованном помещении мы смогли выйти из сумасшедших потенциальных убытков, и даже безболезненно расстаться с сотрудниками.

Именно через стратегический подход и знание возможностей, которые дает наше законодательство, можно очень многое изменить и грамотно структурировать, не потеряв в деньгах и избавиться от лишних обязательств, которые так норовят переложить контрагенты на предпринимателей. Любые изменения в бизнес-модели компании важно сопровождать грамотными бумагами. Именно к ним обращаются все стороны сделки и суд, когда разбирают сложившуюся конфликтную ситуацию. Поэтому эти документы должны играть на вас и в вашу пользу.

(с) Внимание.
Все авторские права на данный материал принадлежат ООО «Юридическая группа К.О.Р.Д.». Копирование, распространение материала, как в части, так и полностью, допускается только с письменного разрешения правообладателя — ООО «Юридическая группа К.О.Р.Д.». О последствиях нарушения авторских правчитайте в нашем отдельном материале. Вы можете связаться с нами любым удобным для Вас способом — контакты.

Снижение себестоимости и оптимизация расходов предприятия

Автор: Лев Михайлович Maкapeвич, доктор экономических наук, специалист по стратегическому планированию и бизнес-планированию.

 

Если сумма условно-постоянных и условно-переменных затрат организации равна выручке от продаж, то компания находится в точке безубыточного производства, то есть не имеет ни убытков, ни прибыли от своей деятельности. Однако это состояние крайне неустойчивое и практически финансово бессмысленное.

Организация обязательно должна работать с прибылью. Это диктуется следующими причинами:

  • невозможно гарантировать безубыточную деятельность компании на ощутимом отрезке времени, так как не всегда удается неожиданные расходы сразу перекрыть соответствующими доходами;
  • если организация обеспечивает безубыточность, с трудом сводя концы с концами, а расходы имеют тенденцию к превышению доходов, то со временем эту фирму ожидает неминуемое банкротство;
  • компания должна непременно развиваться, а для этого нужны свободные средства или источники прибыли;
  • учредители и акционеры рассчитывают на получение в установленные сроки дивидендов, которые могут выплачиваться только из чистой прибыли;
  • если счет прибылей и убытков компании не имеет положительного сальдо, трудно рассчитывать на результативное финансовое взаимодействие с партнерами и контрагентами.

 

Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета. Надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства. Если фактически ситуация иная, то необходимо принимать самые срочные меры по выходу из критического положения.

Для минимизации возникновения неприятных неожиданностей каждая организация систематически планирует свои доходы и расходы. Обычно годовую смету увязывают с решением краткосрочных и долгосрочных программ, вытекающих из поставленных целей и решаемых на данном отрезке времени задач.

Бухгалтерский баланс организации (за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год) позволяет оценить фактическую работу и сравнить ее с утвержденной сметой (бюджетом). Вполне понятно, что, сверяя фактические результаты с плановыми всего четырежды в год, намного труднее при необходимости исправить положение, чем делая это ежемесячно. В хорошо организованной компании обязательным является еженедельное подведение бухгалтерией итогов деятельности.

Составляя смету организации, следует учесть все возможные затраты, в том числе на:

  • закупку нового оборудования и поддержание имеющегося в работоспособном состоянии;
  • оплату сырья, расходных материалов, быстро изнашивающихся и малоценных предметов;
  • выплату заработной платы;
  • приобретение энергоносителей;
  • содержание или аренду помещений, зданий, сооружений и транспорта;
  • обеспечение складских и охранных мероприятий, а также погрузочно-разгрузочных работ;
  • перечисление налогов и других обязательных платежей;
  • рекламу, связь, командировки и проведение аудиторских проверок;
  • оплату услуг банков и других кредитно-финансовых учреждений.

 

Еще 10-15% планируемых на год затрат необходимо предусмотреть в позиции «неучтенные расходы».

Составляя годовую смету, следует обезопасить организацию от неприятных неожиданностей, приняв во внимание такие общеэкономические факторы, как фактическая инфляция и инфляционные ожидания, рост цен, повышение прожиточного минимума и необходимые в связи с этим изменения должностных окладов.

Хорошо продуманная смета (годовой бюджет) создает определенную стабильность в работе, даже если приходится ее корректировать в связи с изменениями окружающей обстановки.

 

Работа со сметой слагается из следующих этапов:

  1. Определение целей и задач организации на период планирования в увязке с краткосрочными и долгосрочными программами.
  2. Анализ принятых на себя обязательств с учетом потребностей в сотрудниках, материальных ресурсах, рабочих системах и средствах обработки информации, услугах других организаций и т.п.
  3. Сбор необходимых исходных данных и систематизация накопленной информации с использованием опыта последних периодов.
  4. Решение о номенклатуре включаемых позиций и значении их цифровых показателей с учетом отличия целей и задач бюджета прошлого года от планируемых в настоящее время и изменений нынешних условий работы относительно соответствующих в прошлом.
  5. Анализ и редактирование подготовленного проекта сметы с учетом проверки его реальности, сезонных колебаний предложения и спроса, срока оформления соответствующих документов и продвижения финансовых средств, соответствия принятым в организации требованиям и действующему законодательству.
  6. Утверждение руководством окончательного варианта или его исправление по сделанным замечаниям.
  7. Исполнение утвержденного бюджета и контроль над отклонениями или нарушениями. Этот важный этап предусматривает:
  • тщательный учет фактических доходов и расходов;
  • систематическое наблюдение за непредвиденными изменениями до того, как их количество перейдет в качество и создаст серьезную проблему;
  • обеспечение сохранности документов: первичных, бухгалтерского учета и отчетности, безналичных средств и наличности, балансового и забалансового имущества;
  • выявление ошибок или упущений, которые не следует скрывать, а напротив, принципиально на них реагировать и оперативно устранять.

 

Тщательное выполнение описанного выше, исключение излишеств, спонтанных и неучтенных расходов позволяют минимизировать затраты и снижать себестоимость готовой продукции.

Еще одним мощным источником снижения себестоимости может служить периодический анализ хозяйственной деятельности организации с целью изыскания резервов повышения производительности труда путем:

  • совершенствования технологий и используемых технологических процессов производства продукции;
  • рационализации организационной структуры, штатного расписания, системы управления и должностных обязанностей;
  • повышения квалификации исполнителей на всех уровнях и их заинтересованности в результатах своего труда, а также личной ответственности;
  • создания эффективной системы стимулирования сотрудников, как морального, так и материального.

 

Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.

 

Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов.

Решение может находиться в следующих направлениях:

  1. Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.)
  2. Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.
  3. Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.
  4. Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

 

Рассчитывая затраты, необходимые и достаточные для старта нового дела, как правило, выбирают вариант, требующий наименьших капитальных вложений. Суммируя стоимость разработки проекта, строительства сооружений, закупки и монтажа оборудования, отработки технологии и т.д., принимают наиболее дешевые технические решения. При этом даже не задумываются (и, тем более, не подсчитывают), во что эти решения обойдутся впоследствии, как это отразится на уровне эксплуатационных расходов. Главное — минимизировать первоначальные затраты.

Это довольно распространенная ошибка небогатых и экономически слабо подготовленных людей. Принципиальная ущербность такого подхода заключается в том, что капитальные вложения — это разовое явление, хоть и финансово крупное, а эксплуатационные расходы — существенно меньшие, но повторяющиеся из года в год на протяжении многих лет.

Бизнесмен обязан выбирать оптимальное решение обязательно с учетом необходимых капитальных вложений и требуемых эксплуатационных расходов. Народная мудрость гласит: «Скупой платит дважды». Это особенно актуально для бизнесменов, у которых недостаточно продуманное и плохо просчитанное решение может оказаться непоправимо разорительным. И напротив: предусмотрительный, расчетливый взгляд в будущее обеспечивает многолетнее поступление прибыли.

 

Изучите методы учета затрат и расходов, а также различные системы управленческого учета в курсе «Управленческий учет»:

Управленческий учет: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Что такое минимизация затрат?

Минимизация затрат — это основное правило, используемое производителями для определения того, какое сочетание труда и капитала обеспечивает выпуск продукции с наименьшими затратами. Другими словами, каким будет наиболее рентабельный метод доставки товаров и услуг при сохранении желаемого уровня качества.

Важная финансовая стратегия: важно понимать, почему минимизация затрат важна и как она работает.

Гибкость производственной функции

В конечном итоге производитель обладает гибкостью во всех аспектах производства — сколько рабочих нанять, какой размер завода, какую технологию использовать и так далее.Говоря более конкретными экономическими терминами, производитель может варьировать как количество капитала, так и количество труда, которое он использует в долгосрочной перспективе.

Следовательно, долгосрочная производственная функция имеет 2 входа: капитал (K) и труд (L). В представленной здесь таблице q представляет количество созданной продукции.

Выбор производственного процесса

Во многих компаниях существует несколько способов создания определенного количества продукции. Например, если ваш бизнес производит свитера, вы можете производить свитера, нанимая людей и покупая вязальные спицы, или покупая или арендуя автоматическое вязальное оборудование.

С экономической точки зрения, первый процесс использует небольшое количество капитала и большое количество труда (т. Е. Является «трудоемким»), тогда как второй процесс использует большое количество капитала и небольшое количество труда (т. Е. « капиталоемкие »). Вы даже можете выбрать процесс, находящийся между этими двумя крайностями.

Учитывая, что часто существует несколько различных способов производства заданного количества продукции, как компания может решить, какое сочетание капитала и рабочей силы использовать? Неудивительно, что компании обычно хотят выбирать комбинацию, которая дает определенное количество продукции с наименьшими затратами.

Выбор самого дешевого производства

Как компания может решить, какая комбинация самая дешевая?

Один из вариантов — составить карту всех комбинаций труда и капитала, которые дадут желаемое количество продукции, рассчитать стоимость каждого из этих вариантов, а затем выбрать вариант с наименьшими затратами. К сожалению, это может быть довольно утомительно, а в некоторых случаях даже невозможно.

К счастью, есть простое условие, которое компании могут использовать, чтобы определить, сводит ли их сочетание капитала и рабочей силы к минимуму затраты.

Правило минимизации затрат

Стоимость минимизируется на уровне капитала и труда, так что предельный продукт труда, деленный на заработную плату (w), равен предельному продукту капитала, деленному на цену аренды капитала (r).

Более интуитивно вы можете думать о минимизации затрат и, в более широком смысле, о наиболее эффективном производстве, когда дополнительный выпуск на доллар, потраченный на каждый из вводимых ресурсов, одинаков. Говоря менее формально, вы получаете одинаковую «отдачу от вложенных средств» от каждого ввода.Эту формулу можно даже расширить, применив к производственным процессам, которые имеют более двух входов.

Чтобы понять, почему это правило работает, давайте рассмотрим ситуацию, когда затраты не сводятся к минимуму, и подумаем, почему это так.

Когда входы не в балансе

Давайте рассмотрим производственный сценарий, как показано здесь, где предельный продукт труда, деленный на заработную плату, больше, чем предельный продукт капитала, деленный на арендную цену капитала.

В этой ситуации каждый доллар, потраченный на рабочую силу, создает больше продукции, чем каждый доллар, потраченный на капитал. Если бы вы были этой компанией, разве вы не хотели бы переключить ресурсы с капитала на рабочую силу? Это позволит вам производить больше продукции при тех же затратах или, что то же самое, производить такое же количество продукции при меньших затратах.

Конечно, концепция уменьшающегося предельного продукта подразумевает, что, как правило, не стоит постоянно переходить от капитала к труду, поскольку увеличение количества используемого труда приведет к уменьшению предельного продукта труда, а уменьшение количества используемого капитала приведет к увеличению предельного дохода. продукт капитала. Это явление подразумевает, что переход к исходным ресурсам с более маржинальным продуктом на доллар в конечном итоге приведет к сбалансированному соотношению затрат и минимизации затрат.

Стоит отметить, что вводимые ресурсы не обязательно должны иметь более высокий маржинальный продукт, чтобы иметь более высокий предельный продукт на доллар, и может оказаться, что было бы целесообразно перейти на менее производительные ресурсы для производства, если эти ресурсы значительно дешевле.

Смотри: Как работает ценовая эластичность спроса?

Минимизация затрат — обзор

1.5.1 Основные риски, влияющие на электроэнергетику

Большая часть теории и практики управления рисками основана на диверсификации. Страховые компании финансово жизнеспособны, поскольку они объединяют множество небольших независимых рисков для жизни, здоровья, имущества и т. Д. Они могут работать с относительно небольшими резервами собственного капитала, поскольку их совокупный риск невелик в расчете на душу населения, то есть при относительно равном разделении. среди всех участников. Другая форма диверсификации — это паевой инвестиционный фонд.Его доходы менее волатильны, чем доходы компаний, акциями которых он владеет, потому что его портфель разделен между акциями многих компаний. Опять же, совокупный показатель на вложенный доллар менее рискован, поскольку доходы компаний несовершенно коррелированы.

Диверсификация также очень важна на рынках электроэнергии. Например, совокупная нагрузка для каждого клиента более стабильна, чем нагрузка для клиентов по отдельности, потому что совокупная нагрузка состоит из отдельных нагрузок, которые несовершенно коррелированы.Таким образом, для каждого часа следующего дня прогноз системного оператора на сутки вперед средней нагрузки на одного клиента более точен, чем его прогнозы нагрузок отдельных клиентов. Аналогичные соображения применимы и к другим контекстам; например, системный оператор использует систему передачи для компенсации отказов оборудования в одной области, используя ресурсы в других областях. Аналогичным образом системный оператор может выдерживать высокую нагрузку в одной области, используя ресурсы в других областях, на которые не влияют те же погодные условия.Торговля энергоносителями также использует разницу между сезонными колебаниями между регионами; Например, Калифорния покупает электроэнергию на северо-западе для удовлетворения летних дневных нагрузок на кондиционирование воздуха и продает электроэнергию на северо-запад для удовлетворения зимних ночных тепловых нагрузок. Комбинация технологий генерации, которая является наиболее рентабельной при соблюдении определенного профиля нагрузки и продолжительности, на самом деле является решением проблемы управления рисками, при которой оптимизируется диверсификация инвестиций в генерацию.

Однако как пространственная, так и временная диверсификация в электроэнергетике по своей сути ограничены.Для завершения инвестиций в объекты генерации и передачи требуются годы. После постройки они необратимы, специализированы, неподвижны и долговечны. Напротив, нагрузки сильно различаются на гораздо более коротких временных отрезках. Некоторое изменение нагрузок является предсказуемым и циклическим, например, типичные изменения в течение дня и сезонов года, поэтому сочетание технологий генерации может быть спроектировано таким образом, чтобы минимизировать общие затраты в течение цикла. Что касается предложения, то также существуют регулярные схемы простоев для обслуживания, и в значительной степени предсказуема средняя частота отказов оборудования.Но на электроэнергетику также влияют большие и относительно непредсказуемые колебания, которые происходят в обширных регионах и / или в длительных временных масштабах. Они несут риски, которые невозможно уменьшить с помощью различных стратегий диверсификации, основанных на усреднении по людям, местоположениям или времени в цикле. Они называются недиверсифицируемыми или «системными» рисками.

Среди системных рисков наиболее экстремальным явлением является обрушение энергосистемы из-за каскадных отказов. Системы, которые в значительной степени зависят от гидроэнергетических источников, уязвимы для продолжительных засух, которые сокращают накопление воды за плотинами, а системы, которые зависят от ископаемого топлива, уязвимы для эпох высоких цен.В течение длительных периодов структура нагрузки отклоняется от совокупного профиля нагрузки-продолжительности и пространственного распределения, которое первоначально использовалось для обоснования инвестиций в генерацию и передачу. Технические изменения также могут сделать электростанцию ​​или линию электропередачи неэффективными по сравнению с последующими инвестициями в новые технологии.

Для страховщика от несчастных случаев аналог системного риска — это редкий шторм (например, ураган) или землетрясение, которое разрушает территорию и требует одновременной выплаты компенсации множеству жертв одного и того же события.Другими словами, травмы застрахованных клиентов идеально коррелируют из-за их общей зависимости от одного события урагана. Поскольку единичное событие может исчерпать его финансовые резервы, страховщик от несчастных случаев часто исключает покрытие системных рисков. Например, фермер может приобрести страховку от повреждения посевов градом (который происходит на месте и кратковременно), но не может приобрести страховку от засухи (которая является широко распространенной и продолжительной). Страховщики от несчастных случаев обычно дополнительно диверсифицируют, перестраховывая часть своих рисков с другими компаниями, которые специализируются на агрегировании катастрофических рисков в глобальном масштабе.Такие стратегии можно было бы использовать в электроэнергетике, но в настоящее время масштабы финансовых рисков крупных событий в электроэнергетической отрасли настолько велики и могут растягиваться на такие длительные периоды времени, что часто государство в конечном итоге несет издержки — например, когда штат Калифорния вмешался в закупку электроэнергии для коммунальных предприятий во время кризиса.

Системные риски устраняются разными способами. Обеспечение резервных генерирующих мощностей является первой защитой: строительство и обслуживание генераторов, которые большую часть времени простаивают, обходятся дорого, но в долгосрочной перспективе их конечная ценность реализуется в случайных событиях, когда они призваны производить электроэнергию.Как и в случае со страховщиком, вторая защита — это резерв собственного капитала, который может быть использован для покрытия чрезвычайных расходов. Опять же, сохранять финансовые резервы, которые фактически бездействуют, пока они не будут использованы для покрытия непредвиденных расходов, обходится дорого. Подобно страховщику, коммунальное предприятие может использовать третью защиту перестрахования своих финансовых рисков различными способами, такими как долгосрочные контракты, которые перекладывают некоторую часть риска высоких оптовых цен на своих поставщиков, и планы розничных услуг, которые переносят некоторые риск для клиентов.Риск, связанный с умеренными колебаниями погоды, также можно диверсифицировать с помощью таких инструментов, как погодные деривативы, которые позволяют разделить риски между отраслями, на которые влияет погода, взаимодополняющими способами. Но некоторые организации в конечном итоге должны нести расходы в связи с редкими экстремальными событиями, а в электроэнергетике перспективы того, что заключение финансовых контрактов может полностью диверсифицировать системные риски, ограничены.

Проблема частично проистекает из свойств физических активов, которые создаются медленно, являются необратимыми, специализированными, неподвижными и долгоживущими, и, таким образом, в значительной степени негибкими в отношении непредвиденных обстоятельств, которые происходят в больших масштабах пространства и времени.Контракт, который передает риск от регулируемого коммунального предприятия к нерегулируемой генерирующей компании, оставляет компанию подверженной риску, но с ограниченной гибкостью, поскольку она не может перераспределить или быстро расширить свои активы, чтобы справиться с событиями по мере их развития. В идеале, долгосрочный контракт с фиксированной ценой защищает коммунальное предприятие от устойчиво высоких спотовых цен (при отказе от высоких прибылей для компании) и защищает компанию от устойчиво низких цен (при отказе от более низких затрат на закупку для коммунального предприятия).

Преимущества для компании по своей сути больше, поскольку ее инвестиции требуют необратимых обязательств, измеряемых десятилетиями, в то время как преимущества коммунального предприятия ограничиваются продолжительностью экстремальных событий. Но это взаимное страхование от колебаний цен не является устойчивым в течение продолжительных периодов времени, которое ставит под угрозу финансовую жизнеспособность любой из сторон, о чем свидетельствуют банкротства производителей в Великобритании и США в недавний период низких цен, а до этого — финансовые бедствие коммунальных предприятий и других LSE в период высоких цен.

Проблема также частично связана с высокой корреляцией между ценами и количеством; т.е. цены высокие при высоких нагрузках. Контракт, обеспечивающий ценовое страхование, в основном является финансовым, поскольку он устанавливает условия торговли и приносит взаимные преимущества покупателю и продавцу, устраняя волатильность цен. Но в контракте количество фиксируется в пользу продавца только за счет устранения гибкости покупателя в закупке сумм, необходимых для покрытия его нагрузки в каждом случае. Если сумма слишком велика или мала, тогда профицит или дефицит должны быть скорректированы спотовыми продажами или покупками.По сути, продавец хочет застраховать свой поток чистой прибыли (особенно если он обременен долгами), а коммунальное предприятие хочет застраховать свои общие затраты на закупку материалов для удовлетворения своей переменной нагрузки. В некоторых контрактах эти соображения рассматриваются напрямую, в частности в договорах о толлинге (иногда называемых контрактами на «виртуальную мощность») и в некоторых PPA, по которым продавец получает постоянное вознаграждение за доступность мощности и работу. Между тем покупатель отправляет станцию ​​по мере необходимости и оплачивает переменные затраты на производство электроэнергии, в основном за топливо.Этим достигается основная цель реструктуризации, которая заключается в том, чтобы заставить генерирующие компании нести последствия своих инвестиционных решений и усилить их стимулы для эффективных методов работы, а также дать коммунальному предприятию возможность получить гибкость планирования.

Реструктуризация предполагала, что описанных выше стратегий — физических резервов, финансовых резервов и контрактов — будет достаточно в новую эру либерализованных рынков. У каждой стратегии есть ограничения и затраты, которые стали яснее по мере накопления опыта.Примечательно, что при реструктуризации часто отказываются от традиционных средств управления рисками, а именно от регулирования стоимости услуг в коммунальных предприятиях. Риск в конечном итоге несли розничные покупатели, но только за счет амортизации возмещения накопленных затрат коммунального предприятия с течением времени, так что его розничные ставки были практически на одном уровне. Эта стратегия использует диверсификацию двумя способами: она широко распределяет риски между клиентами и с течением времени. Это также устраняет большую часть риска для коммунального предприятия и его поставщиков, что снижает их капитальные затраты, и устраняет проблему кредитоспособности.Это косвенно зависит от добросовестности и репутации государства в выполнении нормативного договора; действительно, может случиться так, что государство — единственная организация, которая может предоставить надежную гарантию того, что затраты будут возмещены позже, как было обещано.

Эта стратегия также имеет ограничения и затраты. Это стало очень ясно во время реструктуризации, поскольку регулирующие органы часто видели доказательства того, что стимулы коммунальных предприятий к минимизации затрат были слабыми, а инвестиции вознаграждались на основе «большого объема вложенных денег».» 14 Первоначальное рассмотрение в Калифорнии того, как реструктурировать, предложило схему, в которой коммунальные предприятия будут продолжать обслуживать основных потребителей в той же мере, что и раньше, при этом позволяя непрофильным потребителям покупать свои источники питания напрямую. 15 Хотя Калифорния отвергла эту схему, другие штаты сохранили центральную роль для коммунальных услуг и продолжили практику амортизации затрат с течением времени для выравнивания розничных ставок. Это обязательно означает, что основные заказчики в конечном итоге оплачивают полную стоимость полученных услуг, и, в частности, они коллективно несут системный риск того, что стоимость обслуживания для ядра будет высокой из-за экстремальных событий и долгосрочных тенденций.

Минимизация затрат | tutor2u

Минимизация затрат — это финансовая стратегия, направленная на достижения наиболее экономичного способа доставки товаров и услуг требуемого уровня качества.

Важно помнить, что минимизация затрат не сводится к снижению качества или быстрому смене клиентов — всегда важно удовлетворять потребности клиентов.

Бюджетные авиакомпании или авиакомпании без излишеств — одни из лучших примеров предприятий, в которых минимизация затрат доведена до почти навязчивого уровня.Такие авиакомпании, как Ryanair и Easyjet, либо удалили с клиентов, либо взимали плату за многие несущественные части авиационных услуг.

Точно так же розничные торговцы дисконтами, такие как Poundland, Lidl и Aldi, строят свой бизнес на постоянном стремлении минимизировать затраты и работать эффективно.

Теоретически снижение затрат приводит к более высокой прибыли и лучшему денежному потоку. Но не всегда! Уловка состоит в том, чтобы определить действия по снижению затрат, которые не повлияют отрицательно на доходы, качество или обслуживание клиентов.

Компании обычно проходят этапы минимизации затрат.

Во время экономического бума или когда бизнес демонстрирует быстрый рост доходов, структурам затрат не обязательно уделяется должное внимание. Бизнес, который добавляет новые места, запускает новые продукты или выходит на новые рынки, часто рассматривает выручку как своего рода «инвестиции». Вскоре, и зачастую это не замечается руководством, бизнес существенно увеличил свою базу затрат и значительно усложнил организацию.

Иногда требуется серьезный экономический спад, чтобы побудить бизнес внимательно взглянуть на свои затраты, чтобы увидеть, где можно сэкономить. В период рецессии 2008–2009 годов почти каждый хорошо управляемый бизнес искал способы сократить накладные расходы, повысить эффективность и сократить производственные мощности.

Популярные источники сокращения затрат в устоявшемся бизнесе включают:

  • Устранение потерь и предотвращение дублирования (обратите внимание на ссылку на бережливое производство)
  • Упрощение процессов и процедур (аббревиатура KISS — «будь простым, глупым») всегда стоит применять в бизнесе)
  • Аутсорсинг непрофильных видов деятельности (например,грамм. обработка транзакций, администрирование заработной платы, обработка звонков)
  • Согласование с поставщиками более выгодных цен
  • Улучшение коммуникации (часто путем исключения ненужной коммуникации)
  • Сокращение ассортимента продукции и счетов клиентов для устранения убыточного бизнеса
  • Использование наиболее эффективных методов обучения и набор персонала
  • Внедрение гибких методов работы, которые выгодны как работнику, так и работодателю
  • Агрессивный контроль над несущественными накладными расходами (например,грамм. запрет на поездки первым или бизнес-классом, кроме случаев крайней необходимости)

Действия, направленные на минимизацию затрат, необходимо предпринимать с осторожностью. Опасность заключается в том, что чрезмерно агрессивное сокращение накладных расходов, использование более дешевого сырья или снижение ставок заработной платы может отрицательно сказаться на качестве и обслуживании клиентов.

Слишком агрессивный подход к минимизации затрат имеет несколько других потенциальных недостатков. Например:

  • Бизнес может остаться с недостаточной производительностью, чтобы справиться с неожиданным или краткосрочным увеличением спроса
  • Снижение затрат одним отделом может удивить и / или раздражать другие функции, если они не будут должным образом сообщены и скоординированы

3.Минимизация затрат — yongyoonnairobi

Предположим, что у нас есть два фактора производства K и L, которые имеют цены r и w, и что мы хотим найти самый дешевый способ производства заданного уровня выпуска q. Если мы позволим K и L измерять количество используемых двух факторов и пусть f (K, L) будет производственной функцией фирмы, мы можем сформулировать эту проблему как

такое, что

Решение этой проблемы минимизации затрат (минимальные затраты, необходимые для достижения желаемого уровня выпуска) зависит от w, r и q, поэтому мы можем записать это как c (w, r, q).Эта функция известна как функция стоимости и будет представлять для нас значительный интерес. Функция затрат c (w, r, q) измеряет минимальные затраты на производство q единиц продукции, когда цены факторов равны (w, r).

Изобразим затраты и технологические ограничения, с которыми сталкивается фирма, на той же диаграмме:

Изокванты дают нам технологические ограничения, то есть все комбинации K и L, которые могут дать q. Предположим, что мы хотим построить график всех комбинаций входов, которые имеют некоторый заданный уровень затрат C.Мы можем записать это как

который можно переставить как

или то, что мы называем линиями изокоста.

Обратите внимание, что если оптимальное решение предполагает использование части каждого фактора и если изокванта представляет собой красивую гладкую кривую, то точка минимизации затрат будет характеризоваться условием касания: наклон изокванты должен быть равен наклону кривая изокоста. Или, что то же самое, техническая ставка замещения должна равняться соотношению цены фактора:

Это легко доказать: рассмотрим любое изменение в структуре производства (ΔK, ΔL), при котором объем производства остается постоянным.Такое изменение должно удовлетворять требованиям

И если мы используем минимальные затраты, то это изменение не может снизить затраты, поэтому у нас есть

Даже с учетом изменения (- ΔK, — ΔL). Это также обеспечивает постоянный уровень выпуска и не может снизить затраты. Это означает, что

Следовательно, должно быть, что

Следовательно,

, что является условием минимизации затрат, полученным выше.

Производственная функция Кобба-Дугласа и задача минимизации затрат — Марк Баунтхавонг

ВЫВОДЫ

Используя производственную функцию Кобба-Дугласа и подход минимизации затрат, мы смогли найти оптимальные условия для функции затрат и построить относительный результат. к произведенному количеству.По мере увеличения производства минимальные необходимые затраты увеличиваются нелинейно, экспоненциально, что имеет смысл, учитывая, что Y (произведенное количество) находится в числителе в правой части функции затрат и положительно связано с затратами.

Это было забавное упражнение, которое заставило меня задуматься о полезности производственной функции Кобба-Дугласа, которую я несколько раз научился оптимизировать на курсах экономики. Я был рад найти для него приятную утилиту с использованием смоделированных данных и, вероятно, изучу больше подобных упражнений в будущем.

ССЫЛКИ

Я использовал много ресурсов для написания этого блога, которые представлены ниже.

Сайт EconomicsDiscussion.net, посвященный обсуждению экономики, был отличным ресурсом.

Эти документы были невероятно полезны при подготовке примера в R:

  • Lin CP. Применение функций производственных затрат Кобба-Дугласа к строительным компаниям Японии и Тайваня. Обзор финансовых рынков и политики Тихоокеанского бассейна Vol.5, № 1 (2002): 111–128.

  • Ларривьер Дж. Б., Сэндлер Р. Дружественная к студентам иллюстрация и проект: эмпирическое тестирование производственной функции Кобба-Дугласа с использованием бейсбольной высшей лиги. Журнал «Экономика и исследования в области экономического образования», том 13, номер 3, 2012 г .: 81-92

  • Hu, ZH. Надежный оптимальный контроль производства с помощью модели Кобба-Дугласа. Надежные вычисления. 1998; 4 (1): 63-69.

Я столкнулся с некоторыми проблемами, связанными с комплексными числами в R.К счастью, я нашел несколько отличных ресурсов по этому поводу.

  • Я нашел отличную дискуссию о том, как R вычисляет экспоненты и результаты «NaN» и почему комплексные числа могут испортить вашу математику в R.

  • Еще один хороший сайт (R Tutorial: An Introduction to Statistics), объясняющий комплексные числа in R.

  • Джон Майлс Уайт написал хорошую статью о комплексных числах в R.

Минимизация затрат — Микроэкономика — Hayden Economics

Предположим, что у нас есть два фактора производства с ценами w \ и w2 5, и мы хотим найти самый дешевый способ произвести данный уровень выпуска y.Если мы позволим x \ и x2 измерить количество используемых

два фактора и пусть f (x 1,2: 2) t> e производственная функция фирмы, мы можем записать эту задачу как min w \ X \ + w2x2

Си, Х2

Применяются те же предупреждения, что и в предыдущей главе относительно такого рода анализа: убедитесь, что вы включили все производственные затраты в расчет затрат, и убедитесь, что все измеряется в совместимой шкале времени.

Решение этой проблемы минимизации затрат: минимальные затраты, необходимые для достижения желаемого уровня выпуска — будут зависеть от w 1, w2 и y, поэтому мы запишем его как c {w \, w2, y).Эта функция известна как функция стоимости и будет представлять для нас значительный интерес. Функция затрат c (w \, w2, y) измеряет минимальные затраты на производство y единиц продукции, когда цены факторов равны (wi, w2).

Чтобы понять решение этой проблемы, давайте изобразим затраты и технологические ограничения, с которыми сталкивается фирма, на той же диаграмме. Изокванты дают нам технологические ограничения — все комбинации Xi и x2, которые могут дать y.

Предположим, что мы хотим построить график всех комбинаций входов, которые имеют некоторый заданный уровень затрат C.Мы можем записать это как

W1X1 + w2x 2 = C, которое можно переставить, чтобы получить

Легко видеть, что это прямая линия с наклоном —w \ / w2 и вертикальным пересечением C / w2. Если мы позволим числу C варьироваться, мы получим целое семейство изокостных линий. Каждая точка на кривой изокоста имеет одинаковую стоимость, C, и более высокие линии изокости связаны с более высокими затратами.

Таким образом, нашу задачу минимизации затрат можно перефразировать так: найти точку на изокванте, с которой связана самая низкая возможная линия изокости.. (20.1}

MP2 (x * 1, x * 2) «» w2

Минимизация затрат. Выбор факторов, которые минимизируют производственные затраты, можно определить, найдя точку на изокванте, которая имеет самую низкую связанную кривую изокоста.

(Если у нас есть граничное решение, в котором один из двух факторов не используется, это условие касания может не выполняться. Точно так же, если производственная функция имеет «изгибы», условие касания не имеет значения. Эти исключения похожи на ситуация с потребителем, поэтому мы не будем акцентировать внимание на этих случаях в этой главе.)

Алгебра, лежащая в основе уравнения (20.1), несложна. Рассмотрим любое изменение в модели производства (Axi, Ax2), при котором объем производства остается постоянным. Такое изменение должно удовлетворять требованиям

Обратите внимание, что Ax \ и Ax2 должны иметь противоположные знаки; если вы увеличиваете количество используемого фактора 1, вы должны уменьшить количество используемого фактора 2, чтобы поддерживать постоянный выпуск.

Если мы используем минимальные затраты, то это изменение не может снизить затраты, поэтому мы имеем

Теперь рассмотрим изменение (~ Axx, -Ax2).Axx + MP2 (X *, X *) AX2 = 0.

Объединение выражений (20.3) и (20.4) дает wiAxi + w2Ax2 = 0. (20.5)

Решение уравнений (20.2) и (20.5) для Ax2 / Axx дает

AX2 wi _ MP1 (xl, X2) Ax7 ~ w ~ 2 ~ MP2 (X \, X * 2Y

, что является просто условием минимизации затрат, полученным выше геометрическим аргументом.

Обратите внимание, что рисунок 20.1 имеет определенное сходство с решением проблемы выбора потребителя, описанным ранее. Хотя решения выглядят одинаково, на самом деле это разные проблемы.В проблеме потребителя прямая линия была бюджетным ограничением, а потребитель двигался по бюджетному ограничению, чтобы найти наиболее предпочтительную позицию. В задаче производителя изокванта является технологическим ограничением, и производитель движется по изокванте, чтобы найти оптимальное положение.

Выбор ресурсов, обеспечивающих минимальные затраты для фирмы, в общем случае будет зависеть от цен ресурсов и уровня выпуска, который фирма хочет производить, поэтому мы запишем эти варианты как X \ {wi, w2, y) и x2 ( wi, w2, y).Они называются функциями условных факторов спроса или производными факторами спроса. Они измеряют взаимосвязь между ценами и выпуском и оптимальным выбором факторов фирмы, при условии, что фирма производит данный уровень выпуска y.

Внимательно обратите внимание на разницу между требованиями условного фактора и требованиями максимизирующего прибыль, которые обсуждались в предыдущей главе. Требования условных факторов дают возможность минимизировать затраты для заданного уровня выпуска; требования максимизирующих прибыль факторов дают возможность максимизировать прибыль при данной цене выпуска.

Условные требования к факторам обычно напрямую не соблюдаются; они — гипотетическая конструкция. Они отвечают на вопрос, сколько каждого фактора использовала бы фирма, если бы она хотела производить данный уровень выпуска наиболее дешевым способом. Однако условные требования к факторам полезны как способ отделить проблему определения оптимального уровня выпуска от проблемы определения наиболее рентабельного метода производства.

ПРИМЕР: Минимизация затрат на конкретные технологии

Предположим, что мы рассматриваем технологию, в которой факторы являются идеальным дополнением, так что f (xi, x2) = min {rci, X2}.Затем, если мы хотим произвести y единиц продукции, нам явно понадобится y единиц x \ и y единиц x2. Таким образом, минимальные издержки производства будут c (wi, w2, y) = wxy + w2y = (wi + w2) y.

Что насчет технологии идеальных заменителей, f (x 1,2: 2) = + x2l. Поскольку товары 1 и 2 являются идеальными заменителями в производстве, ясно, что фирма будет использовать то, что дешевле. Таким образом, минимальные затраты на производство y единиц продукции будут равны w \ y или w2y, в зависимости от того, что меньше. Другими словами:

c {wi, w2, y) = min {wiy, w2y} = min {wi, w2} y.х2 <ш \ х {+ W2X2

Если фирма всегда выбирает способ производства y единиц продукции с минимальными затратами, то ее выбор в моменты времени t и s должен удовлетворять этим неравенствам. Мы будем называть эти неравенства Слабой аксиомой минимизации затрат (WACM).

Запишите второе уравнение как

~ w {x \ — <-Wjzf - Ws2xs2 и добавьте его к первому уравнению, чтобы получить

(u? L — wl) x \ 4- {wl — W2) xf2 <(lO * - + iW2 w2) x2i, которое можно переставить, чтобы получить

K — w’l) {x \ — X?) + {W \ — ws2) (xl — 0%) <0.

Используя дельта-нотацию, чтобы изобразить изменения в спросе на факторы и цены на факторы, мы имеем

Это уравнение следует исключительно из предположения о минимизации затрат. Это подразумевает ограничения на то, как поведение фирмы может измениться, когда цены на факторы производства изменяются, а выпуск остается постоянным.

Например, если цена первого фактора увеличивается, а цена второго фактора остается постоянной, то Aw2 = 0, поэтому неравенство становится

Если цена фактора 1 увеличивается, то это неравенство означает, что спрос на фактор 1 должен уменьшиться; таким образом, условные функции спроса на факторы должны иметь наклон вниз.

Что можно сказать о том, как меняются минимальные затраты при изменении параметров задачи? Легко видеть, что затраты должны увеличиваться, если цена любого фактора увеличивается: если один товар становится дороже, а другой остается прежним, минимальные затраты не могут снизиться и в целом увеличиваются. Точно так же, если фирма решит производить больше продукции, а цены на факторы производства останутся неизменными, издержки фирмы должны увеличиться.

20.3 Возврат к масштабу и функция стоимости

В главе 18 мы обсуждали идею отдачи от масштаба для производственной функции.Вспомните, что технология, как говорят, имеет возрастающую, убывающую или постоянную отдачу от масштаба, поскольку f (tx \, tx2) больше, меньше или равно tf (x \, x2) для всех t> 1. Оказывается, что существует хорошая связь между отдачей от масштаба, которую демонстрирует производственная функция, и поведением функции затрат.

Сначала предположим, что у нас есть естественный случай постоянной отдачи от масштаба. Представьте, что мы решили задачу минимизации затрат, чтобы произвести 1 единицу продукции, так что мы знаем функцию удельных затрат c (wi1w2j 1).Каков самый дешевый способ произвести y единиц продукции? Просто: мы просто используем в y раз больше каждого ввода, чем мы использовали для получения 1 единицы вывода. Это означало бы, что минимальные затраты на производство y единиц продукции будут равны c (wi, w2,1) y. В случае постоянной отдачи от масштаба функция затрат линейна по выпуску.

Что, если мы увеличиваем отдачу от масштаба? В этом случае оказывается, что затраты на выпуск продукции растут менее чем линейно. Если фирма решает производить вдвое больше продукции, она может сделать это с меньшими затратами, чем вдвое превышающими затраты, при условии, что цены на факторы производства остаются фиксированными.Это естественное следствие идеи увеличения отдачи от масштаба: если фирма удвоит свои затраты, она превысит

.

ВОЗВРАТ НА МАСШТАБ И ФУНКЦИЯ СТОИМОСТИ 359

удвоить его производительность. Таким образом, если он хочет произвести вдвое больше, он сможет сделать это, используя вдвое больше каждого ввода.

Но использование вдвое большего количества каждого ввода приведет к удвоению затрат. Таким образом, использование менее чем вдвое большего количества каждого ввода приведет к увеличению затрат менее чем в два раза: это просто говорит о том, что функция затрат будет увеличиваться менее чем линейно по отношению к выпуску.

Аналогичным образом, если технология демонстрирует снижение отдачи от масштаба, функция стоимости будет увеличиваться более чем линейно по отношению к выпуску. Если объем производства удвоится, затраты увеличатся более чем вдвое.

Эти факты могут быть выражены в терминах поведения функции средней стоимости. Функция средних затрат — это просто затраты на единицу продукции для производства y единиц продукции:

. Продолжайте читать здесь: Hayden Economics Book

Была ли эта статья полезной?

тейлор.PDF

% PDF-1.6 % 3 0 obj > эндобдж 55 0 объект [/ CalGray>] эндобдж 56 0 объект [/ CalRGB>] эндобдж 64 0 объект > поток application / pdf

  • Неизвестно
  • тейлор.PDF
  • Вторник, 30 ноября 1999 г. 9:18:52 AM Acrobat PDFWriter 3.02 для Windows Microsoft Word 2019-05-16T11: 46: 51-05: 002019-05-16T11: 46: 51-05: 00uuid: b96fdc52-41d5-4190-a81c -cdaa171ad57euuid: d9a2c6c9-407a-4cd5-aea8-931343454cee конечный поток эндобдж 54 0 объект > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 47 0 объект > эндобдж 46 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject >>> / Type / Page >> эндобдж 65 0 объект > поток 9Bȿf1p @ 4EJ @ P`0dP «ах Bb 5O

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *